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FORTALEZAS VS OPORTUNIDADES

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1) Respaldo económico que tuvo la empresa gracias a las inversiones y actual situación de crecimiento económico en el Perú, se permitió apostar por el desarrollo industrial y la apertura de esta nuevo negocio. 5)Optima posición geográfica de los canales de abastecimiento de materia prima y 4)La organización o a tomado como referencia experiencias empresariales que verifican el éxito y diferenciación en su actividad mediante la gestión logística, por tanto es una actividad que se le esta dando mas importancia 2)Hay indicadores positivos que muestran un aumento en las inversiones, y la apuesta por nuevos mercado innovadoras, que puedan conllevar en particular la necesidad de una buena gestión logística

3)Perú sigue siendo un país turístico por su situación geográfica y por su clima. Esta situación lleva asociado un aumento en el movimiento de personas y con ello en el movimiento de los materiales que estas personas necesitan para cubrir sus demandas, de manera que existe mayor comercio y nicho de mercado relacionado con clientes finales, usuarios, que se verán mejor atendidos cuando mejor sea la gestión logística de los servicios involucrados

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4)La optima gestión logística repercute a una reducción de costes , eliminando gastos debido a ineficiencias en los procesos 1)Dado el panorama económico mundial y empresarial para ofrecer fiabilidad de los productos con los requerimientos de cantidad, embalaje , la calidad y en la fecha deseada , interviene todos los procesos de la organización industrial 2)Se puede decir que la distribución y demanda por productos de consumo masivo a experimentado crecimiento continuo en los últimos años, y que dado el marco actual del mercado nacional, este crecimiento no va a verse alterado. 3)El sector de alimentación y distribución es el que más peso aporta al sector logístico general, suponiendo un 45.8 por ciento del total, y seguirá siendo el motor de la actividad, de manera que conforme continúe el crecimiento económico general del país,

5)Globalización del mercado y comercio, contribuyendo a la aparición de nuevas oportunidades de negocio para la industria peruana respecto al resto de las compañías

Crecimiento del mercado de la logística. debido al nuevo panorama económico mundial como son :la globalización,, disminución del ciclo vida de los productos, mayor exigencia del cliente, etc.

FORTALEZA VS AMENAZA

1)Respaldo económico que tuvo la empresa gracias a las inversiones y actual situación de crecimiento económico en el Perú, se permitió apostar por el desarrollo industrial y la apertura de esta nuevo negocio. 5)Optima posición geográfica de los canales de abastecimiento de materia prima y 4)La organización o a tomado como referencia experiencias empresariales que verifican el éxito y diferenciación en su actividad mediante la gestión logística, por tanto es una actividad que se le esta dando mas importancia 2)Hay indicadores positivos que muestran un aumento en las inversiones, y la apuesta por nuevos mercado innovadoras, que puedan conllevar en particular la necesidad de una buena gestión logística

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3)Perú sigue siendo un país turístico por su situación geográfica y por su clima. Esta situación lleva asociado un aumento en el movimiento de personas y con ello en el movimiento de los materiales que estas personas necesitan para cubrir sus demandas, de manera que existe mayor comercio y nicho de mercado relacionado

el transporte . el almacenaje . mas de un 40 % de las empresas no conocen el desglose de sus costes logísticos El cliente exige mayor rapidez para el uso del producto . no sólo en el aspecto de transporte. el transporte . que se verán mejor atendidos cuando mejor sea la gestión logística de los servicios involucrados  Aumento de compañías extranjeras . 5)Son relativamente pocos los operadores suficientemente desarrollados para ofrecer servicios especializados. etc     3)Falta de una planificación logística estratégica en las visiones del negocio. El ciclo de vida de los productos se esta reduciendo cada ves mas . Hay una gran dependencia del transporte por la lejanía de la carretera al lugar de distribución 4)Se tiene una buena capacidad instalada que no atiende a las capacidades máximas de la planta . Solo apenas un pequeño número de regiones ofrecen una formación de calidad.con clientes finales. En la actividad logística de la empresa se observa una escasa formación del capital humano a nivel de directivos cualificados y personal técnico. ni actividad industrial logística en todo su alcance en la empresa.esta amenaza se analiza desde el punto de vista de las pequeñas empresas y operadores logísticos que deberán asociarse o unirse para enfrentarse a las grandes compañías extranjeras. la gestión de inventarios . lo que puede provocar que se pierda este nicho de mercado a expensas de las organizaciones no nacionales que lo practican. usuarios. sino también en todos aquellos asociados a la logística. 2)No se tienen cifras ni métodos de medida sobre el alcance de la actividad logística tanto como la distribución . Esto se debe al escaso desarrollo en la práctica de las operaciones logísticas . la cultura de la inmediatez esta en todos lo ámbitos de modo que la disponibilidad es una característica diferenciadora cada vez mas valorada    La logística como una área de gestión todavía no es una prioridad entre otras áreas DEBILIDADES VS OPORTUNIDADES  1)A nivel oficial no existe un área de logística. Según datos del ultimo informe de EUROPEAN LOGISTICS ASSOCIATION. lo que implica un bajo nivel de conocimiento y la limitación del uso de metodologías avanzadas en la gestión de la cadena logística. por lo que las organizaciones deben enfrentarse a plazos mas cortos con todas las implicancias de la cadena de suministro . .

la gestión de stock. contribuyendo a la aparición de nuevas oportunidades de negocio para la industria peruana respecto al resto de las compañías 4)La optima gestión logística repercute a una reducción de costes . la calidad y en la fecha deseada .. disminución del ciclo vida de los productos. la gestión del intercambio de información.  5)Crecimiento del mercado de la logística. eliminando gastos debido a ineficiencias en los procesos 1)La logística está adquiriendo una importancia cada vez mas creciente en las estrategias de las compañías convirtiéndose en un factor determinante para su mejora competitiva en un mercado en continuo cambio. debido al nuevo panorama económico mundial como son :la globalización. interviene todos los procesos de la organización industrial    3)Globalización del mercado y comercio. mayor exigencia del cliente. etc  2)Dado el panorama económico mundial y empresarial para ofrecer fiabilidad de los productos con los requerimientos de cantidad. embalaje . la realización de operaciones de valor añadido. etc. . de manera que conforme continúe el crecimiento económico general del país.como el almacenaje. por tanto será el motor de la actividad industrial . El sector de alimentación y distribución es el que más peso aporta al sector logístico general.