Parcial - Escenario 4 - SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL - GERENCIA DE PRODUCCIÓN - (GRUPO B01) Int 2

14/11/23, 10:12 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA DE PRODUCCIÓN-[GRUPO B01]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 14 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15

Disponible 11 de nov en 0:00 - 14 de nov en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
Historial de intentos
https://poli.instructure.com/courses/55755/quizzes/131288 1/13
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 29 minutos 75 de 75
MÁS RECIENTE Intento 2 29 minutos 75 de 75
Intento 1 44 minutos 70 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 14 de nov en 23:55 al 15 de nov en 23:55.
Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 14 de nov en 10:12
Este intento tuvo una duración de 29 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 pts
¿Porqué es importante pronosticar?
Nos permite predecir el pasado teniendo en cuenta información futura
Aumentará el servicio por defectos
Reducirá los costos por faltantes por defectos
Nos permite estructurar el sistema de producción en cuanto a recursos,

producción y materiales
Correcta
La gestión de la demanda incluye actividades principales, estas son:
Pronósticos, procesamiento de pedidos, gestionar promesas de entrega.
Pronósticos, procesamiento de pedidos, gestionar promesas de entrega,

gestionar adecuadamente la interfaz entre la planificación y el control de la
fabricación y el mercado.
Pronósticos, procesamiento de pedidos, gestionar promesas de entrega,

compras, despachos.
Pronósticos, planeación agregada, compras, despachos.
En los últimos tres meses, la demanda de un producto ha sido de 255,

219 y 231. Calcule el pronóstico con promedio móvil de tres meses para
el mes 4. Si la demanda real en el mes 4 es 228, calcule el pronóstico
para el mes 5.
240
235
236
200
Cuando usted analiza el comportamiento de los errores de pronósticos, una

propiedad deseable en ellos es que:
Todos los errores sean mayores a cero.
Todos los errores Tengan Tendencia
Ninguno.
Todos los errores fluctúen por arriba y debajo de cero
Debido a las altas temperaturas, un incendio afectó a la compañía de

refrescos “PesyCola”, haciendo que esta perdiera una parte de la información
de sus pronósticos. Por tal motivo, su dueño acude a usted con el fin de que
le ayude a recalcular los datos que le hacen falta en la siguiente tabla.
Pronóstico
Periodo Demanda Error
(α = 0,15)
1 1700,00 a -231,04
2 1640,00 1503,61 -136,39
3 1335,00 1524,07 189,07
El valor del pronóstico para el periodo 1 fue:
1931.04
1468.96
1700
Ninguna de las anteriores
Con base en la siguiente tabla:
DAM ECM EPAM
Método 1 9,81 136,87 0,40
Método 2 10,024 130,65 0,42
DAM: Desviación Media Absoluta
ECM: Error Cuadrático Medio
EPAM: Error Porcentual Absoluto Medio
¿Qué método es mejor con base en las medidas de desempeño y cuál le

recomendaría usted a la empresa utilizar?
El 2 porque el ECM es menor y esto se debe a que es más sensible a los

errores grandes
No se podría decir con certeza cuál método es mejor, ya que según DAM y
EPAM el método 1 es mejor pero según el ECM el método 2 es mejor
El 1 porque tiene el DAM es menor y esto se debe a que solo tiene en

cuenta la magnitud del error
El S&OP es:
Un proceso para realizar presupuestos financieros-
Una herramienta LEAN.
Un parte fundamental del cálculo de pronosticos.
El proceso de la compañía mediante el cual se alinean los planes de

negocio en términos de venta, utilidad, e Inversión en forma dinámica
entre las funciones a través de un horizonte móvil.
¿Cúal de los siguientes NO es un beneficio del S&OP?
Dar visibilidad de tendencias vs. el target en términos de Ventas, Regla,

necesidad de Inversión.
Evaluar de manera continua el desempeño de decisiones pasadas

(accountability).
Tomar decisiones tempranas respecto a riesgos y oportunidades.
Disminución de los gastos en personal
Afirme o refute la siguiente información:
"La precisión de los datos es obviamente crítica para cualquier proceso de negocio,
no solo para el SOP. Esto puede requerir un cambio sustancial de comportamiento."
Verdadero
En el proceso de SOP es clave realizar una depuración de datos

para contar con información certera de cara al negocio.
Falso
La estrategia de persecución consiste en:
Producir siempre al nivel de la demanda mínima y satisfacer cualquier

demanda adicional a través de la subcontratación.
Combinar diferentes estrategias.
Producir constantemente una cantidad igual a la demanda promedio.
Producir las cantidades demandadas en un momento dado.
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y

sabiendo que en la compañía se trabaja una jornada de 8 horas y que
por cada hora se producen 6 unidades de producto y se mantiene un
stock de seguridad del 10%. Calcule el valor de B
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

siguientes doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en u

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de a
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza lab
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 u
costos de producción son:
MO
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora Maquil
Extra
Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral

de 45 empleados, con una tasa constante de producción y almacenando
las cantidades necesarias para los periodos:
700 Unidades
1.000 Unidades
No se puede establecer
Ninguna
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad
Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800
Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de

8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo
con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza
laboral de 50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de
5.500 unidades. Los costos de producción son:
MO
MO Regular $ 2.900/hora $ 3.800/ hora Maquila $39.000/un
Extra
Costo
Almacenamiento$180/unidad/periodo $15.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las
cantidad
Ninguna
8350
10350
9820
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad
Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800
Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de

8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo
con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza
laboral de 50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de
5.500 unidades. Los costos de producción son:
MO
MO Regular $ 2.900/hora $ 3.800/ hora Maquila $39.000/un
Extra
Costo
Almacenamiento$180/unidad/periodo $15.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las
cantidades necesarias para los
Ningún mes
Ninguna
Cada dos meses
Todos los Meses
Desde Agosto hasta Diciembre
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

que en la compañía se trabaja una jornada de 10 horas y que por cada
hora se producen 6 unidades de producto y se mantiene un stock de
seguridad del 20%. Calcule el valor de D
Puntaje del examen: 75 de 75

Parcial - Escenario 4 - SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL - GERENCIA DE PRODUCCIÓN - (GRUPO B01) Int 2

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Parcial - Escenario 4 - SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL - GERENCIA DE PRODUCCIÓN - (GRUPO B01) Int 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

14/11/23, 10:12 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA DE PRODUCCIÓN-[GRUPO B01]

Fecha de entrega 14 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 2 29 minutos 75 de 75

Puntaje para este intento: 75 de 75

¿Porqué es importante pronosticar?

Nos permite predecir el pasado teniendo en cuenta información futura

Aumentará el servicio por defectos

Reducirá los costos por faltantes por defectos

Nos permite estructurar el sistema de producción en cuanto a recursos,

La gestión de la demanda incluye actividades principales, estas son:

Pronósticos, procesamiento de pedidos, gestionar promesas de entrega.

Pronósticos, procesamiento de pedidos, gestionar promesas de entrega,

Pronósticos, procesamiento de pedidos, gestionar promesas de entrega,

Pronósticos, planeación agregada, compras, despachos.

En los últimos tres meses, la demanda de un producto ha sido de 255,

Cuando usted analiza el comportamiento de los errores de pronósticos, una

Todos los errores sean mayores a cero.

Todos los errores Tengan Tendencia

Todos los errores fluctúen por arriba y debajo de cero

Debido a las altas temperaturas, un incendio afectó a la compañía de

2 1640,00 1503,61 -136,39

3 1335,00 1524,07 189,07

El valor del pronóstico para el periodo 1 fue:

Ninguna de las anteriores

Con base en la siguiente tabla:

DAM ECM EPAM

Método 1 9,81 136,87 0,40

Método 2 10,024 130,65 0,42

DAM: Desviación Media Absoluta

ECM: Error Cuadrático Medio

EPAM: Error Porcentual Absoluto Medio

¿Qué método es mejor con base en las medidas de desempeño y cuál le

El 2 porque el ECM es menor y esto se debe a que es más sensible a los

El 1 porque tiene el DAM es menor y esto se debe a que solo tiene en

Un proceso para realizar presupuestos financieros-

Una herramienta LEAN.

Un parte fundamental del cálculo de pronosticos.

El proceso de la compañía mediante el cual se alinean los planes de

¿Cúal de los siguientes NO es un beneficio del S&OP?

Dar visibilidad de tendencias vs. el target en términos de Ventas, Regla,

Evaluar de manera continua el desempeño de decisiones pasadas

Tomar decisiones tempranas respecto a riesgos y oportunidades.

Disminución de los gastos en personal

Afirme o refute la siguiente información:

En el proceso de SOP es clave realizar una depuración de datos

La estrategia de persecución consiste en:

Producir siempre al nivel de la demanda mínima y satisfacer cualquier

Combinar diferentes estrategias.

Producir constantemente una cantidad igual a la demanda promedio.

Producir las cantidades demandadas en un momento dado.

Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en u

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral

La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700