Análisis de indicadores realizado por Gerente de tienda Y jefe de área de cajas

OSWALDO CASTILLO Silvia Velasquez

Gerente de tienda torre Minuto Jefe de cajas

Escuintla 2 torre escuintla 2

Indicadores adicionales que realizaría de acuerdo a lo observado y analizado en la empresa para

la que labora.

Pues en mi empresa tenemos varios indicadores ya que somos una empresa que vive en constante
evolución en cuanto medidores témenos un departamento que se llama excelencia operacional el
cual nos mide y nos agrega indicadores para todos los departamentos de la tienda , entre ellos
puedo explicar que se tiene un indicadores de merma de producto en mal estado, indicadores de
productos importados ya que este nos ayuda a medir nuestra perdida y el producto que no tiene
rotación y este llega a su vencimiento , indicadores de venta este nos ayuda a saber cuánto es la
venta que se debe llegar o vender en el mes , día , o semana haciendo un comparativo al año
anterior de venta estos indicadores nos indica que el departamento de no comestibles tiene el
peso mayor en la tienda en otras palabras es el departamento que más peso tiene en la tienda ya
que este juntamente con el de No comestibles, cuidado personal hacen un 60% de peso en la
tienda a diferencia de otros departamentos como por ejemplo , carnicería , frutas y verduras,
panadería lácteos y cajas estos suman el resto entre todos un 40% para hacer un 100% del peso
de la tienda .

Forma en que lo incluiría como parte del Plan estratégico que generó para su nueva empresa.

¿Con qué temporalidad considera importante hacer este análisis? Pues este análisis se realizaría
cada semana para ver nuestros objetivos y quincenal para ver que logramos al implementar estos
indicadores en mi nueva empresa

¿Qué personal del organigrama que usted realizó en su plan tendría la responsabilidad de
realizarlo y a quienes debería incluir para que se realice con éxito? Pues todos los jefes de cada
departamento serían los responsables de que se cumpla y se realice cada plan

Realice la práctica de responder al análisis con los datos de la empresa donde labora.

Se implementa los planes estratégicos y se logra tener una mejor evolución haciendo parte a cada
colaborador para que ellos reconozcan que al guiarnos por planes estratégicos se alcanza o se
mejora los datos percibidos háblese de la quincena.