12.1 L. Houts Plastics es una gran fábrica de plásticos moldeados por inyección basada en Carolina del Norte.

Una investigación sobre la instalación

manufacturera de la compañía localizada en Charlotte genera la información que se presenta en la tabla siguiente. ¿Cómo clasificaría la planta
estos artículos de acuerdo con el sistema de clasificación ABC?

# de código del Inventario Valor Volumen % % % sobre el %

promedio acumulado total del productos Categoria Productos Categoria Ventas
artículo
(unidades) ($/unidad) Mensual Mensual mensual inventario acumulado
1 1289 400 3.75 1,500.00 44.49% 44.49% 9.09% 9.09%
A 18.18% A 80.08%
2 2347 300 4.00 1,200.00 35.59% 80.08% 9.09% 18.18%
3 2349 120 2.50 300.00 8.90% 88.98% 9.09% 27.27%
4 2363 75 1.50 112.50 3.34% 92.32% 9.09% 36.36% B 27.27% B 15.35%
5 2394 60 1.75 105.00 3.11% 95.43% 9.09% 45.45%
6 2395 30 2.00 60.00 1.78% 97.21% 9.09% 54.55%
7 6782 20 1.15 23.00 0.68% 97.89% 9.09% 63.64%
8 7844 12 2.05 24.60 0.73% 98.62% 9.09% 72.73%
C 54.55% C 4.57%
9 8210 8 1.80 14.40 0.43% 99.05% 9.09% 81.82%
10 8310 7 2.00 14.00 0.42% 99.47% 9.09% 90.91%
11 9111 6 3.00 18.00 0.53% 100.00% 9.09% 100.00%
3,371.50 100.00%

CURVA ABC
3,371.50 100.00%
2,871.50 90.00%
80.00%
2,371.50
70.00%
1,871.50 60.00%
1,371.50 50.00%
871.50 40.00%
30.00%
371.50
20.00%
-128.50 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 10.00%
-628.50 0.00%

Volumen Mensual % acumulado mensual

871.50 40.00%
30.00%
371.50
20.00%
-128.50 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 10.00%
-628.50 0.00%

Volumen Mensual % acumulado mensual

12.2. Boreki Enterprises tiene los siguientes 10 artículos en inventario. Theodore Boreki acaba de solicitar que usted, un recién graduado de AO, divida estos a
clasificaciones ABC. ¿Qué informe entregaría usted?

Porcentaje
Número de Demanda Costo / Volumen Porcentaje # Productos
Articulo Anual Productos Ventas
productos Anual unidad Anual Mensual Acumulado
Acumulado
1 G2 300 1500.00 450000 41.38% 41.38% 10% A
64.37%
2 F3 500 500.00 250000 22.99% 64.37% 20% 20%
3 A2 3000 50.00 150000 13.79% 78.16% 30%
B
4 C7 1500 45.00 67500 6.21% 84.37% 40% 25.52%
30%
5 D1 6000 10.00 60000 5.52% 89.89% 50%
6 B8 4000 12.00 48000 4.41% 94.30% 60%
7 E9 1000 20.00 20000 1.84% 96.14% 70%
C
8 I5 1750 10.00 17500 1.61% 97.75% 80% 10.11%
50%
9 J8 2500 5.00 12500 1.15% 98.90% 90%
10 H2 600 20.00 12000 1.10% 100.00% 100%
1,087,500 100.00% 100%

Respuesta: El 20% de productos A corresponde al 64,37% de las ventas, el 30% de productos B corresponde al 25,52% de las ventas, y el 50% de
productos C corresponde al 10,11% de las ventas
ado de AO, divida estos artículos en

CURVA ABC
100.00%
1000000 90.00%
80.00%
800000
70.00%
60.00%
600000
50.00%
40.00%
400000
30.00%
200000 20.00%
10.00%
0 0.00%
G2 F3 A2 C7 D1 B8 E9 I5 J8 H2

Volumen Anual Porcentaje Anual Acumulado

12.3 El restaurante de Jean Marie Bourjolly tiene los siguientes artículos en inventario, para los cuales
coloca órdenes semanales:

% sobre el %
$Valor / #Ordenado Valor Porcentaje % total del productos Categoria Productos Ventas
Artículo en inventario Caja /Semana total Semanal Acumulado inventario acumulado
Filetes de pescado 143 10 1430 17.54% 17.54% 5.00% 5.00%
Papas firtas 43 32 1376 16.88% 34.43% 5.00% 10.00%
Pollos 75 14 1050 12.88% 47.31% 5.00% 15.00%
Costillas para asado 166 6 996 12.22% 59.53% 5.00% 20.00%
Lechuga 35 24 840 10.31% 69.83% 5.00% 25.00%
Cola de langosta 245 3 735 9.02% 78.85% 5.00% 30.00% A 30.00% 78.85%
Filete Rib Eye 135 3 405 4.97% 83.82% 5.00% 35.00%
Tocino 56 5 280 3.44% 87.25% 5.00% 40.00%
Pasta 23 12 276 3.39% 90.64% 5.00% 45.00%
Salsa de tomate 23 11 253 3.10% 93.74% 5.00% 50.00% B 20.00% 14.89%
Manteles 32 5 160 1.96% 95.71% 5.00% 55.00%
Huevos (caja) 22 7 154 1.89% 97.60% 5.00% 60.00%
Aceite 28 2 56 0.69% 98.28% 5.00% 65.00%
Bolsas para basura 12 3 36 0.44% 98.72% 5.00% 70.00%
Ajo en polvo 11 3 33 0.40% 99.13% 5.00% 75.00%
Servilletas 12 2 24 0.29% 99.42% 5.00% 80.00%
Libreta de órdenes 12 2 24 0.29% 99.72% 5.00% 85.00%
Pimienta 3 3 9 0.11% 99.83% 5.00% 90.00%
Azúcar 4 2 8 0.10% 99.93% 5.00% 95.00%
Sal 3 2 6 0.07% 100.00% 5.00% 100.00% C 50.00% 6.26%
8151

a) ¿Cuál es el artículo más costoso, usando el volumen monetario anual?

Los filetes de pescado con mayor costo por semana y con valor mayor valor monetario por unidad es la cola de
langosta
b) ¿Cuáles son los artículos C?
Los artículos son: manteles, huevos, aceite, bolsas de basura, ajo en polvo, servilletas. Libreta de ´rodenes, pimienta, azúcar y sal.
c) ¿Cuál es el volumen monetario anual para los 20 artículos? R= 423852
12.4
Howard Electronics, una pequeña fábrica de equipo electrónico para investigación, tiene en su inventario alrededor de 7,000 artículos y
contrató a Joan Blasco-Paul para administrarlo. Joan determinó que un 10% de los artículos en inventario son clase A, el 35% clase B, y un
55% clase C. Ella desea establecer un sistema para que los artículos A se cuenten mensualmente (cada 20 días de trabajo); los artículos B
trimestralmente (cada 60 días hábiles), y los artículos C semestralmente (cada 120 días de trabajo). ¿Cuántos artículos deben contarse cada
día?

# de artículos
Clase de Criterio de cuento contados cada
artículo Cantidad cíclico día
A 700 Cada mes 35
B 2450 Cada trimestre 41
C 3850 Cada semestre 32
108 Días

R= Se debe contar 108 artículos por día.

La escuela de capacitación en computadoras de William Beville, basada en Richmond, tiene en inventario libros de ejerc

Demanda D= 19,500 unidades por año

Costo por ordenar S= 25 $/la orden
Costo de mantener H= 4 $/por unidad por año

a) Calcule la EOQ para los libros de ejercicios.

b) ¿Cuáles son los costos anuales por mantener los libros de ejercicios?
c) ¿Cuáles son los costos anuales de ordenar?
𝐸𝑂𝑄=𝑄^∗=√(2𝐷𝑆/𝐻)

EOQ= 493.710
EOQ= 494

𝐻∗𝑄/2
C.Mantenimiento=

C.Mantenimiento= 987.42
C.Mantenimiento= 987

𝑆∗𝐷/𝑄
C. Anuales por ordenar=

C. Anuales por ordenar= 987.42

C. Anuales por ordenar= 987
en inventario libros de ejercicios con las siguientes características:
12.6 Si D = 8,000 por mes, S = $45 por orden, y H = $2 por unidad por mes, ¿cuál es la cantidad económica a ordenar?

Q= √(.)2 ( 8000) ( 45 )
2
Q= √ 720000
2

Q= √ 360000

Q= 600
12.7
El bufete legal de Henry Crouch acostumbra ordenar 60 unidades de repuesto de tinta a la vez. La empresa estima que los costos por manejo son de un
40% de los $10 del costo unitario, y la demanda anual es de alrededor de 240 unidades. Los supuestos del modelo básico EOQ son aplicables. ¿Para qué
valor del costo de ordenar será óptima su acción?

Q= 60 unidades 𝑄=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻)
D= 240 unidades / año
Costo unitario (C)= 10
Costo por manejo (I)= 40%
60=√((2∗240∗𝑆)/4)
H=I*C
H= 0,40 * 10$/u
H= 4
〖 60 〗 ^2=(√((2∗240∗𝑆)/4))^2

3600=(2∗240∗𝑆)/4

3600∗4=2∗240∗𝑆

14400=480∗𝑆

S= 30
12.8. La tienda de Madeline Thimmes, Dream Store, vende camas de agua y artículos relacionados. La demanda anual d
ordenar es de $40, mientras que el costo de mantener es de $5 por unidad por año.
a) Para minimizar el costo total, ¿cuántas unidades deben solicitarse cada vez que se coloca una orden?
b) Si el costo de mantener fuera de $6 por unidad en lugar de $5, ¿cuál sería la cantidad óptima a ordenar?

D= 400 unidades
S= 40 $/ orden
H= 5 $/ unidad

𝐸𝑂𝑄=𝑄^∗=√(2𝐷𝑆/𝐻)

EOQ= 80.00
EOQ= 80 a) Se debe de solicitar 80 unidades cada v

H= 6 $/ unidad

𝐸𝑂𝑄=𝑄^∗=√(2𝐷𝑆/𝐻)

EOQ= 73.03
EOQ= 73 b) Si el costo de mantener fuera $6 la can
os. La demanda anual de su cama más vendida es de 400 unidades. El costo de

icitar 80 unidades cada vez que se coloca una orden.

mantener fuera $6 la cantidad optima a ordenar sera de 73 unidades.

12.9 Southeastern Bell mantiene en inventario ciertos conectores en su almacén central para abastecer a las oficinas de servicio. La demanda anual de
estos conectores es de 15,000 unidades. Southeastern estima que el costo anual de mantener este artículo es de $25 por unidad. El costo de ordenar es
de $75. La compañía opera 300 días al año y el tiempo de entrega de una orden por parte del proveedor es de 2 días de trabajo.

a) Encuentre la cantidad económica a ordenar.

b) Determine los costos de mantener inventarios anuales.
c) Encuentre los costos anuales de ordenar.
d) ¿Cuál es el punto de reorden?

Datos:
D= 15000 50.00
S= 75
H= 25
L= 2

Procedimiento:
𝐸𝑂𝑄=𝑄^∗=√(2𝐷𝑆/𝐻)
a) b) Costo de mantenimiento=

Q*=
√ 2 15000 75 𝑄/2∗𝐻= 300 25
25 2

Q*=
√ 2250000 150 25
25
3750
Q*= √ 90000

Q*= 300

c) Costo anual de orden= d) Punto de Re-orden

𝐷/𝑄∗𝑆= 15000 75 ROP= d/t*L= 15000.00 2
300 300

50 75 ROP= 50.00 2

3750 ROP= 100

12.10 El tiempo de entrega de uno de sus productos con más ventas es de 21 días. La demanda durante este periodo es de 100
unidades por día en promedio. ¿Cuál sería el punto de reorden apropiado?

D= 100 u/día ROP = d*L

tiempo de entrega= 21 diás ROP= 100 * 21
ROP= 2,100.00

R= El punto de reorden correcto es de 2100 unidades.

La demanda anual de carpetas en Duncan’s Stationary Shop es de 10,000 unidades. Dana Duncan abre su negocio 300 d
generalmente 5 días hábiles en entregar las órdenes. Calcule el punto de reorden para las carpetas que Dana almacena.

D= 10000 unidades
#Días laborables= 360 días
L= 5 días

ROP= d*L
ROP= D * L
#Días laborables
ROP= 10000 * 5
360
ROP= 138.889
ROP= 139

R= El punto de reorden es 139 unidades

n abre su negocio 300 días al año y sabe que su proveedor tarda
as que Dana almacena.
12.12 Thomas Kratzer es el gerente de ventas en las oficinas generales de una gran cadena de seguros que tiene una operación de inventarios
centralizada. El artículo en inventario que más se vende tiene una demanda de 6,000 unidades por año. El costo de cada unidad es de $100, y el costo
por mantener inventarios es de $10 por unidad por año. El costo de ordenar promedio es de $30 por orden. Para que una orden llegue pasan
aproximadamente 5 días, y la demanda para una semana es de 120 unidades. (Esta es una operación corporativa, y hay 250 días hábiles al año).

a) ¿Cuál es la EOQ?
b) ¿Cuál es el inventario promedio si se usa la EOQ?
c) ¿Cuál es el número óptimo de órdenes por año?
d) ¿Cuál es el número óptimo de días entre dos órdenes cualesquiera?
e) ¿Cuál es el costo anual de ordenar y mantener inventarios?
f) ¿Cuál es el costo del inventario total anual, incluyendo el costo de las 6,000 unidades?
𝑄=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻)
Datos:
D= 6000 año a)
Cu= 100
H= 10 año Q*= ( 2 6000 30 )
S= 30 10
L= 5
d= 24 Q*= 36000

Q*= 190

𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜=𝐸𝑂𝑄/2 𝑁=𝐷/𝑄

b) c)

= 190 N= 6000 = 32
2 190

= 94.9
 𝑇=(𝑑í𝑎𝑠 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑙𝑒𝑠)/𝑁 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜=𝐷/𝑄∗S 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑟=𝑄/2∗𝐻
d) e)

T= 8 CP= 6000 30 CM= 190 10

190 2

CP= 948.6832981 CM= 948.6832981

Costo de orden y mantener = 1897.367

𝐶𝑇=𝐷/𝑄 𝑆+𝑄/2 𝐻+𝐶𝐷

f)

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑑𝑞𝑖𝑠𝑖𝑐𝑖ó𝑛= 𝐶∗𝐷

= 600000

CT= 948.68 + 948.68 + 600000

CT= 601897.3666
12.13 El taller de maquinaria de Joe Henry usa 2,500 ménsulas a lo largo de un año. Estas ménsulas se compran a un proveedor que se encuentra
a 90 millas de distancia. Se tiene la siguiente información sobre las ménsulas:
a) Dada la información anterior, ¿cuál sería la cantidad económica a ordenar (EOQ)?
Demanda anual = 2500 b) Dada la EOQ, ¿cuál sería el inventario promedio? ¿Cuál sería el costo anual de mantener
Costo de mantener por ménsula por año = 1.5 inventarios?
c) Dada la EOQ, ¿cuántas órdenes se colocarán cada año? ¿Cuál sería el costo de ordenar anual?
Costo de orden por pedido = 18.75 d) Dada la EOQ, ¿cuál es el costo total anual del inventario?
Tiempo de entrega = 2 dias e) ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?
Días de trabajo al año = 250 f) ¿Cuál es el punto de reorden (ROP)?

a) 𝑄=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻) b) 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜=𝑄/2 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑟=𝐻∗𝑄/2

Inventario promedio= 125 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑟=1,5∗250/2

𝑄=√((2∗2500∗18,75)/1,5)

Costo anual de mantener = 187.5

Q= 250

𝑁º 𝑜𝑝𝑡𝑖𝑚𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜(𝑁)=𝐷/𝑄 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜=𝐷/𝑄∗𝑆

c)

𝑁=2500/250 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜=2500/250∗18,75

N= 10 Costo anual de pedido = 187.5

= 1875
d) 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 (𝑇𝐶)=𝐷/𝑄∗𝑆+𝑄/2∗𝐻 e) 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 (𝑇𝐸𝑃)=𝑄/𝐷

𝑇𝐶=2500/250∗18,75+250/2∗1,5 𝑇𝐸𝑃=250/2500

TEP= 0.1 año

TC= 375
TEP= 25 días

f) 𝑑=𝐷/(𝑑í𝑎𝑠 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑙𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜) 𝑅𝑂𝑃=𝑑∗𝐿

𝑑=2500/250 𝑅𝑂𝑃=10∗2

ROP= 20
d= 10
ener

nar anual?
12.14. Myriah Fitzgibbon, de L. A. Plumbing, utiliza 1,200 partes de cierta refacción que cuesta $25 ordenar y tiene un c
a) Calcule el costo total para tamaños de orden de 25, 40, 50, 60 y 100 partes.
b) Identifique la cantidad económica a ordenar y considere las implicaciones de cometer errores en el cálculo de la canti
D= 1200 unidades
S= 25 $ / orden
H= 24 $ / unidad

a) Calcule el costo total para tamaños de orden de 25, 40, 50, 60 y 100 partes.
Q= 25 CT= D*S + H*Q
Q 2
CT= 1200 + 300
CT= 1500

Q= 40 CT= D*S + H*Q

Q 2
CT= 750 + 480
CT= 1230

Q= 50 CT= D*S + H*Q

Q 2
CT= 600 + 600
CT= 1200

Q= 60 CT= D*S + H*Q

Q 2
CT= 500 + 720
CT= 1220

Q= 100 CT= D*S + H*Q

Q 2
CT= 300 + 1200
CT= 1500

b) Identifique la cantidad económica a ordenar y considere las implicaciones de cometer errores en el cálculo de la canti

𝐸𝑂𝑄=𝑄^∗=√(2𝐷𝑆/𝐻)

EOQ= 50.000
EOQ= 50

R= La cantidad economica a ordenar es 50 unidades.

$25 ordenar y tiene un costo anual de mantener de $24.

en el cálculo de la cantidad económica a ordenar

en el cálculo de la cantidad económica a ordenar

12.15 M. Cotteleer Electronics provee circuitos de microcomputadoras a una compañía que incorpora los microprocesadores en refrigeradores y otros
electrodomésticos. La demanda anual de uno de los componentes es de 250 unidades y es constante a lo largo del año. Se estima que el costo de
mantener es de $1 por unidad por año, y que el costo de ordenar es de $20 por pedido.

a) Para minimizar el costo, ¿cuántas unidades deben pedirse cada vez que se coloca una orden?
b) ¿Cuántas órdenes se necesitan al año con la política óptima?
c) ¿Cuál es el inventario promedio si se minimizan los costos?
d) Suponga que el costo de hacer la orden no es de $20, y que Cotteleer ha ordenado 150 unidades cada vez que coloca una orden. Para que esta política
de ordenar (Q = 150) sea óptima, determine cuál debería ser el costo de ordenar

Datos:
D= 250
H= 1
S= 20

𝐸𝑂𝑄=𝑄^∗=(2∗𝐷∗𝑆/1)
a) b) T*=𝐷/𝑄

Q*=
√ 2 250 20 T*= 250
1 100

Q*= √ 10000 T*= 2.5

Q*= 100

c) T*=𝑄/2 d) x=(𝑄^2∗𝐻)/𝐷2

C= 100 X= 150 1
2 500

C= 50 X= 22500 = 45
500
12.16
Race One Motors es un fabricante indonesio de automóviles. En su mayor instalación de manufactura, en Yakarta, la compañía produce
subcomponentes a una tasa de 300 por día, y usa estos subcomponentes a una tasa de 12,500 al año (de 250 días hábiles). Los costos de
mantener inventario son de $2 por artículo por año, y los costos de ordenar son de $30 por orden.

a) ¿Cuál es la cantidad económica a producir?

b) ¿Cuántas corridas de producción se harán al año?
c) ¿Cuál será el máximo nivel de inventarios?
d) ¿Qué porcentaje del tiempo la compañía estará produciendo componentes?
e) ¿Cuál es el costo anual de ordenar y mantener inventarios?

D= 12500 anual
S= 30 por orden a) 𝑄=√((2∗𝐷∗𝑆)/2(1 𝑑/𝑝) ) b) 𝑁=𝐷/𝑄
p= 300 por dia
dias habiles= 250
𝑁=12500/671
d= 50
𝑄=√((2∗12500∗30)/2(1−50/300) )

N= 18.63

Q= 671 unidades

𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑚𝑎𝑥𝑖𝑚𝑜=𝑄(1−𝑑/𝑝) 𝑇=𝑄/𝑑 𝑡=𝑄/𝑝

c) d)

𝑇=671/50 𝑡=671/300
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑚𝑎𝑥𝑖𝑚𝑜=671(1−50/300)

T= 13.42 t= 2.24
Inventario maximo = 559.02
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛=2,24/13,42(100)

Tiempo de producción= 16.7%

e) 𝑇𝐶=𝐷/𝑄 𝑆+𝑄/2 𝐻

𝑇𝐶=12500/671 30+671/2 2

TC= 1118.145792
12.17. Radovilsky Manufacturing Company de Hayward, California, produce luces intermitentes para juguetes. La com
con órdenes por casi 12,000 luces al año y tiene una capacidad de producción de 100 al día. Preparar la producción de lu
de mantener es de $0.10 por luz por año.
a) ¿Cuál es el tamaño óptimo de la corrida de producción?
b) ¿Cuál es el costo promedio anual de mantener el inventario?
c) ¿Cuál es el costo promedio anual de preparación?
d) ¿Cuál es el costo total anual, incluido el costo de las luces?

#Días laborables= 300 días/año

D= 12000 unidades
p= 100 unidades/día
S= 50 $
Cu= 1 $
H= 0.1 $
d= 40 unidades/día

a) ¿Cuál es el tamaño óptimo de la corrida de producción?

𝐸𝑂𝑄=√(2𝐷𝑆/𝐻(1−𝑑/𝑝) )

EOQ= 4472.136
EOQ= 4473

b) ¿Cuál es el costo promedio anual de mantener el inventario?

𝑄/2∗𝐻(1−𝑑/𝑝)
CMantenimiento=

CMantenimiento= 134.190

c) ¿Cuál es el costo promedio anual de preparación?

𝐷/𝑄∗𝑆
CPreparación=

CPreparación= 134.1381623
CPreparación= 134.14

d) ¿Cuál es el costo total anual, incluido el costo de las luces?

CT= Cmantenimiento + Cpreparación + Costo luces

CT= 12,268.33
 para juguetes. La compañía opera sus instalaciones 300 días al año. Cuenta
arar la producción de luces cuesta $50. El costo de cada luz es de $1. El costo
12.18 Arthur Meiners es el gerente de producción en WheelRite, una pequeña fábrica de partes de metal. Wheel-Rite abastece a Cal-
Tex, una importante compañía ensambladora, 10,000 cojinetes de llanta cada año. Esta orden se mantiene estable desde hace algún
tiempo. El costo de preparación de Wheel-Rite es de $40, y el costo de mantener por unidad por año es de $0.60. Wheel-Rite produce
500 cojinetes de llanta al día. Cal-Tex es un fabricante justo a tiempo y requiere embarcar 50 unidades cada día hábil.

Datos: 𝑄((𝑃−𝑑)/𝑃)=
D= 10000 b)
H= 0.6
S= 40 1217.16 500 − 50
d= 50 500
p= 500 1095.45

𝐸𝑂𝑄=𝑄^∗=√(2𝐷𝑆/(𝐻(1−𝑑/𝑝)))
a)
c) 𝐷/𝑞𝑝= 10000
√ 1217.16
𝐷/𝑞𝑝=
Q*= √
√ 2
0.6
10000
1 −
40
50
8.21583836

𝐷/𝑞𝑝=
500 2.866328
Q*= √ 800000
𝑄/2∗𝑆+1/2∗𝐻∗𝑄(1−𝑑/𝑝)
800000 d)
Q*=
√ 0.6 0.9

Q*= √ 1481481.481 1095.45 ∗ 0.6 + 1 ∗ 0.6 ∗ 1217.16∗ ( 1- 50)

2 2 500
Q*= 1217.16
657.267069
- )
12.19
Cesar Rogo Computers, una cadena de tiendas de hardware y software basada en Mississippi, surte dispositivos de
memoria y almacenamiento tanto a clientes comerciales como de carácter educativo. En la actualidad enfrenta la
siguiente decisión de ordenar relacionada con la compra de CD-ROM:
𝑄=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻)
D= 36000 discos
S= 25
H= 0.45
𝑄=√((2∗36000∗25)/0,45)
Precio de compra (C)= 0.85
Precio de descuento= 0.82
Cantidad necesaria para
calificar el descuento= 6000 discos Q= 2000 unidades

¿Rogo debe aprovechar el descuento?

Los costos totales son:

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜=𝐷/𝑄 𝑆 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑟=𝑄/2 𝐻

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛=𝐷∗𝐶

=36000/2000 25 =2000/2 0,45 =36000∗0,85

= 30600
= 450 = 450

COSTO TOTAL = 450+450+30600

= 31500
Las cantidades con descuento son:
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜=𝐷/𝑄 𝑆 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑟=𝑄/2 𝐻 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛=𝐷∗𝐶

=36000/6000 25 =6000/2 0,45 =36000∗0,82

= 29520
= 150 = 1350

COSTO TOTAL = 150+1350+29520

= 31020
12.20. Bell Computers compra circuitos integrados a $350 por unidad. El costo de mantener es de $35 por unidad por añ
estables en 400 al mes. El proveedor de la compañía, Rich Blue Chip Manufacturing, Inc., decide ofrecer concesiones de
de precios se muestra a continuación.
a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y el costo mínimo con el que Bell Computers ordena, compra y mantiene estos

Estructura de precios para los circuitos de Rich Blue

Cantidad comprada Precio/Unidad
1-99 unidades $350
100-199 unidades $325
200 o mas unidades $300

b) Bell Computers desea usar un costo de mantener del 10% en vez del costo de mantener fijo de $35 que se usó en el inc

D= 4800 unidades
P= 350 $ / unidad
H= 35 unidad / año
S= 120 $ / orden

a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y el costo mínimo con el que Bell Computers ordena, compra y mantiene estos
𝐸𝑂𝑄=𝑄^∗=√(2𝐷𝑆/𝐻)

Q= 181.423
Q= 181

CT= P*D + H*Q +

2
CT= 1,560,000 + 3,174.90 +
CT= 1,566,349.80

Cuando el precio= 325 $ / unidad

Q= 200

CT= P*D + H*Q +

2
CT= 1,440,000 + 3,500.00 +
CT= 1,446,380.00

R= Bell company debe ordenar 200 unidades por un costo total mínimo de $1.446.380

b) Bell Computers desea usar un costo de mantener del 10% en vez del costo de mantener fijo de $35 que se usó en el inc
b) Bell Computers desea usar un costo de mantener del 10% en vez del costo de mantener fijo de $35 que se usó en el inc

Q1= 181.423
Q1= 181 unidades

Q2= 188.271
Q2= 188 unidades

Q3= 195.959
Q3= 196 unidades

181 unidades no se pueden comprar en $350.

196 unidades no se pueden comprar en $300
Por lo tanto EOQ = 188 unidades

CT(188 unidades)= P*D + H*Q +

2
CT(188 unidades)= 1,560,000 + 3,055.00 +
CT(188 unidades)= 1,566,118.83

Cuando el precio= 300 $ / unidad

Q= 200

CT= P*D + H*Q +

2
CT= 1,440,000 + 3,000.00 +
CT= 1,445,880.00

R= El pedido mínimo es de 200 unidades una vez más debido a que el costo total anual es de $1.445.880 e
tiene un costo total de $1.566.118,83
ntener es de $35 por unidad por año, el costo de ordenar es de $120 por orden, y las ventas se mantienen
Inc., decide ofrecer concesiones de precio con la intención de atraer pedidos más grandes. La estructura

ordena, compra y mantiene estos circuitos integrados?

ener fijo de $35 que se usó en el inciso a. ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y cuál es el costo óptimo?

ordena, compra y mantiene estos circuitos integrados?

S*D
Q
3,174.90

S*D
Q
2,880.00

mo de $1.446.380

ener fijo de $35 que se usó en el inciso a. ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y cuál es el costo óptimo?
ener fijo de $35 que se usó en el inciso a. ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y cuál es el costo óptimo?

S*D
Q
3,063.83

S*D
Q
2,880.00

costo total anual es de $1.445.880 es menor que cuando la orden en 188 unidades, cosa que
12.21 Wang Distributors tiene una demanda anual de detectores de metal para aeropuertos de 1,400 unidades. El costo de un detector típico es
de $400. Se estima que el costo por manejo es un 20% del costo unitario y que el costo de ordenar es de $25. Si Ping Wang, el dueño, solicita
300 o más unidades, obtendría un 5% de descuento sobre el costo de los detectores. ¿Deberá Wang aprovechar el descuento por cantidad?

Datos:
D= 1400
C= 400
H= 5%
S= 25
I= 20%
5%

𝐸𝑂𝑄=𝑄^∗=√(2𝐷𝑆/𝐻)
𝐸𝑂𝑄=𝑄^∗=√(2𝐷𝑆/𝐻)

Q*=
√ 2 1400
25
25 Q*=
√ 2 1400
0.2
80
380

Q*= √ 70000 Q*= √ 224000

25 76

Q*= √ 2800 Q*= √ 2947.368421

Q*= 52.9 Q*= 54.290

Cta= 1400 80 52.915 0.20 400.00 400 1400 564233.2021
52.91503 2

Cta= 54.290 80 54.290 0.20 380.00 380 1400 540,469.1887

Cta= 1400 80 300.0000 0.20 300.00 300 1400 429373.33333

300 2
12.22

La gerente de abastecimiento del hotel La Vista, Lisa Ferguson, está contrariada por la cantidad de cubiertos que pierde cada semana. La
última noche de viernes, cuando su personal trató de poner la mesa para 500 personas, no hubo suficientes cuchillos. Lisa decidió que
necesitaba ordenar un poco más de cubiertos, pero quiere tomar ventaja de cualquier descuento por cantidad que le ofrezca su proveedor.

Para un pedido pequeño (2,000 piezas o menos) el proveedor establece un precio de $1.80 por pieza.
Si ordena entre 2,001 y 5,000 piezas, el precio baja a $1.60 por pieza.
Una orden de 5,001 a 10,000 piezas lleva el precio a $1.40 por pieza, y de 10,001 en adelante el precio es de $1.25
Los costos de ordenar de Lisa son de $200 por orden, sus costos anuales por mantener son del 5%, y la demanda anual es de 45,000 piezas.
Para la mejor alternativa:

a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar?

b) ¿Cuál es el costo anual de mantener?
c) ¿Cuál es el costo anual de ordenar (preparar)?
d) ¿Cuáles son los costos anuales de los cubiertos con una cantidad a ordenar óptima?
e) ¿Cuál es el costo anual total, que incluye ordenar, de mantener y comprar los cubiertos?

Q=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻) Costo anual mantener=𝑄/2 𝐻

D= 45000 piezas 𝐻=𝐶∗𝐼 a) b)
C= 1.25 por pieza =1,25∗5%
S= 200 por orden = 0.0625 = 16971/2∗0,0625
I= 0.05 Q=√((2∗45000∗200)/0,0625)

= 530.33
= 16971 unidades

Costo anual de ordenar=𝐷/𝑄∗𝑆

c)

=45000/16971∗200

= 530.33
d) Costo 𝑎𝑑𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖𝑐𝑖ó𝑛=𝐷∗𝐶
=45000∗1,25
= 56250

e) Costo anual 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙=530,33+530,33+56250

= 57310.66
12.23. Rocky Mountain Tire Center vende al año 20,000 llantas de un tipo en particular. El costo de ordenar es de $40 p
compra de las llantas por año. El precio de compra es de $20 por llanta si se piden menos de 500 llantas a la vez; $18 por
$17 por llanta si se piden 1,000 o más llantas. ¿Cuántas llantas debe pedir Rocky Mountain cada vez que coloca una ord

D= 20000
I= 20%
S= 40 $ / orden
H= I*P
Precio /
Cantidad Comprada unidad ($)
Menos de 500 20
500 a 999 18
1000 o mas 17
𝐸𝑂𝑄=𝑄^∗=√(2𝐷𝑆/𝐻)

Q(20)= 632.456
Q(20)= 632 No se puede comprar 632 unidades a $20

Q(18)= 666.667
Q(18)= 667 Si se puede comprar 667 unidades a $18

Q(17)= 685.994
Q(17)= 686 No se puede comprar 686 unidades a $17

Comparamos el costo de ordenar 667 con el costo de ordenar 1000

CT(667 unid)= P*D + H*Q + S*D

2 Q
CT(667 unid)= 360,000 + 1,200.00 + 1,200.00
CT(667 unid)= 362,400.00

CT(1000 unid)= P*D + H*Q + S*D

2 Q
CT(1000 unid)= 340,000 + 1,700.00 + 800.00
CT(1000 unid)= 342,500.00

R= Montañas Rocosas debe ordenar 1.000 neumáticos cada vez.

 costo de ordenar es de $40 por pedido y el costo de mantener es un 20% del precio de
e 500 llantas a la vez; $18 por llanta si se ordenan más de 500 llantas pero menos de 1,000, y
cada vez que coloca una orden?
 12.24 M. P. VanOyen Manufacturing publicó una licitación para comprar un componente de sus reguladores. La demanda esperada es de
700 unidades por mes. Sus alternativas son comprar el componente en Allen Manufacturing o en Baker Manufacturing. Sus listas de
precios se muestran en la tabla siguiente. El costo de ordenar es de $50 y el costo anual de mantener inventario es de $5 por unidad.

Allen Manufacturing Baker manufacturing

Cantidad P.Unitario Cantidad P.Unitario
1-499 16 1-399 16.1
500-999 15.5 400-799 15.6
1000+ 15 800+ 15.1

a) ¿Cuál es la cantidad económica a ordenar?

b) ¿Qué proveedor debe elegirse? ¿Por qué?
c) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y el costo total anual que incluye ordenar, comprar y mantener el componente?

𝐸𝑂𝑄=𝑄^∗=√(2𝐷𝑆/𝐻)
a)

como la demanda es de $700/mes

700 12 meses = 8400

mes 1año año

𝐸𝑂𝑄=𝑄^∗=√(2𝐷𝑆/𝐻)

Q*=
√ 2 8400 50
5

Q*= √ 168000
 Q*= 410
𝐸𝑂𝑄=𝑄^∗=√(2𝐷𝑆/𝐻)
b)

𝐸𝑂𝑄=𝑄^∗=√(𝐷/𝑄∗𝑆+(𝑄∗𝐻)/2+𝑃∗𝐷)

Proveedor A

8400 ∗ 50 + 410*5 + 16 8400

410 2

135834.3902

Proveedor B

8400 ∗ 50 + 410*5 + 16.1 8400

410 2

136674.3902

Se escoge el primer proveedor por su costo de inventario mayor no es posible.

c) 8400 ∗ 50 + 1000*5 + 15 8400

1000 2

126830
12.25 Chris Sandvig Irrigation, Inc., resumió la lista de precios de cuatro proveedores potenciales de una válvula de control subterránea. Vea la
tabla siguiente. El uso anual es de 2,400 válvulas; el costo de ordenar es de $10 por pedido y los costos anuales de mantener el inventario
son de $3.33 por unidad.
¿Qué vendedor debe elegirse y cuál es la mejor cantidad a ordenar si Sandvig Irrigation quiere minimizar su costo total?

Vendedor A Vendedor B Vendedor C Vendedor D

Cantidad Precio Cantidad Precio Cantidad Precio Cantidad Precio
1--49 35 1 --74 34.75 1 --99 34.5 1 - 199 34.25
50 - 74 34.75 75 - 149 34 100 - 199 33.75 200 - 399 33
75 - 149 33.55 150 - 299 32.8 200 - 399 32.5 400 + 31
150 - 299 32.35 300 - 499 31.6 400 + 31.1
300 - 499 31.15 500 + 30.5
500 + 30.75

𝑄^∗=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻)
D= 2400
H= 3.33
S= 10
𝑄^∗=√((2∗2400∗10)/3,33)
C1= 33.55 C3= 33.75
C2= 34 C4= 34.25
Q= 120 unidades

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜=𝐷/𝑄 𝑆 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐴𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑗𝑒=𝑄/2 𝐻

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐴𝑑𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖𝑐𝑖ó𝑛=𝐶∗𝐷 CT

Vendedor 1 199.899974987492 199.899974987492 80520 80919.80

Vendedor 2 199.899974987492 199.899974987492 81600 81999.80
Vendedor 3 199.899974987492 199.899974987492 81000 81399.80
Vendedor 4 199.899974987492 199.899974987492 82200 82599.80
Se debe elegir el Vendedor 1, con ordenes de 120 u en cada pedido, para generar los costos más bajos.
R=
12.26. Emery Pharmaceutical emplea un compuesto químico inestable cuyo manejo requiere un ambiente con temperatu
mes de este químico y estima un costo de mantener del 50% del precio de compra (por la descomposición) y un costo de
presentan los programas de costos de dos proveedores.

Vendedor 1 Vendedor 2
Cantidad Precio / lb Cantidad Precio / lb
1 - 499 17.00 1 - 399 17.10
500 - 999 16.75 400 - 799 16.85
1000 o más 16.50 800 - 1199 16.60
1200 o más 16.25

a) ¿Cuál es la cantidad económica a ordenar para cada proveedor?

b) ¿Qué cantidad debe ordenarse y cuál es el proveedor a elegir?
c) ¿Cuál es el costo total para la cantidad óptima a ordenar?
d) ¿Qué factores deben considerarse además del costo total?

D= 800 lb / mes
D= 9600 lb / año
S= 50
I= 50%

Vendedor 1 Vendedor 2
𝐸𝑂𝑄=𝑄^∗=√(2𝐷𝑆/𝐻) 𝐸𝑂𝑄=𝑄^∗=√(2𝐷𝑆/𝐻)

Q(17)= 336.067 Q(17,1)= 335.083

Q(17)= 336 Q(17,1)= 335

Q(16,75)= 338.566 Q(16,85)= 337.560

Q(16,75)= 339 Q(16,85)= 338

Q(16,50)= 341.121 Q(16,60)= 340.092

Q(16,50)= 341 Q(16,60)= 340

Q(16,60)= 343.735
Q(16,60)= 344

Vendedor 1
CT(500 unid)= P*D + H*Q + S*D
2 Q
CT(500 unid)= 160,800 + 2,093.75 + 960
CT(500 unid)= 163,853.75
CT(1000 unid)= P*D + H*Q + S*D
2 Q
CT(1000 unid)= 158,400 + 4,125.00 + 480
CT(1000 unid)= 163,005.00

Vendedor 2
CT(800 unid)= P*D + H*Q + S*D
2 Q
CT(800 unid)= 159,360 + 3,320.00 + 600
CT(800 unid)= 163,280.00

CT(1200 unid)= P*D + H*Q + S*D

2 Q
CT(1200 unid)= 156,000 + 4,875.00 + 400
CT(1200 unid)= 161,275.00

R= Se debe de ordenar 1200 unidades al vendedor 2

El costo total es de $161.275,00
Ademas del costo total se debe de considerar el precio de cada la cantidad de producto y la cantidad a solicitar a c
ambiente con temperatura y humedad controladas. Emery usa 800 libras por
posición) y un costo de ordenar de $50 por pedido. A continuación se
la cantidad a solicitar a cada proveedor.
12.27
Barbara Flynn está a cargo de mantener el inventario en el Hospital General. El año pasado, la demanda promedio durante el tiempo de
entrega de vendas BX-5 fue de 60 (y tenía distribución normal). Además, la desviación estándar para las BX-5 fue 7. La señora Flynn desearía
un nivel de servicio del 90%
a) ¿Qué nivel de inventario de seguridad recomienda usted para las BX-5?
b) ¿Cuál es el punto de reorden adecuado?

a)
D= 60 𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑=𝑍∗𝜎
σ= 7 =1,29∗7
Nivel de servicio= 90% = 9.03
Z= 1.29

b)
𝑅𝑂𝑃=𝑑+𝑠𝑠
=60+9,03
= 69.03
12.28 Con base en la información disponible, la demanda del tiempo de entrega para computadoras personales promedia 50 unidades (con
distribución normal), la desviación estándar es de 5 unidades. La administración desea un nivel de servicio del 97%.

a) ¿Qué valor Z debe aplicarse?

B) ¿Cuántas unidades deben mantenerse en el inventario de seguridad?
C) ¿Cuál es el punto de reorden adecuado?

a) z= 1.89
µ= 50 unidades
σ= 5 b)
Niven de servicio= 97% 𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑=𝑍∗𝜎
Z= 1.89 =1,89∗5
= 9.45

c)
𝑅𝑂𝑃=𝑑+𝑠𝑠
=60+9,45
= 59.45
12.29
Las sillas de ratán de Authentic Thai (como la que se muestra en la fotografía de esta página) se entregan una vez al año a la cadena de tiendas
minoristas The Kathmandu Shop, de Cary Schwartz. El punto de reorden sin inventario de seguridad es de 200 sillas. El costo por manejo de las
sillas es de $30 por unidad por año, y el costo por faltantes es $70 por unidad por año. Dadas las siguientes probabilidades de demanda durante el
periodo de reorden, ¿qué inventario de seguridad debe mantenerse?

Costo de
Demanda durante el Probabilidad Stock de mantener costo por
periodo de reorden ROP seguridad adicional faltante Costo toal
0 0.2
100 0.2
ROP 200 0.2 200 0 0 4200 4200
300 0.2 300 100 3000 1400 4400
400 0.2 400 200 6000 0 6000

ROP= 200
Manejo= 30 R= El punto de reorden es de 200 unidades debido a que el inventario de seguridad con el menor
Faltante= 70 costo total es el de cero unidades.
Costo de mantenimiento =?
12.36 Kim Clark le pide a usted que le ayude a determinar la mejor política de ordenar para un nuevo producto. El pronóstico de demanda para este nuevo producto
es de unas 1,000 unidades al año. Para que tenga una idea de los costos de ordenar y mantener, Kim le proporciona la lista de los costos del año pasado; considera
que son apropiados para el nuevo producto Kim también le dijo que estos datos se refieren a 10,000 artículos que se manejaron o almacenaron durante el año.
Usted determinótambién que el año anterior se colocaron 200 órdenes. Su trabajo como nuevo administrador de operaciones es ayudar a Kim para que establezca
la cantidad óptima a ordenar para el nuevo producto.

Factor de costo Costo Factor de costo Costo

Impuestos para almacén 2000 Suministros y alamacén 280
Inspección de llegada y
recepción 1500 Investigación y desarrollo 2750
Desarrollo de nuev os produ 2500 Salarios y sueldos de comp 30000
Costos del departamento de c 500 Salarios y sueldos de alma 12800
Seguro del inventario 600 Robo de inventario 800
Publicidad del producto 800 Suministros para órdenes 500
Daños 150 Obsolewscencia del inventa 300
Envío de órdenes de compra 800 Gastos generales del depa 1000

Costo por preparar u ordenar por orden= 34300 200

Costo por preparar u ordenar por orden= 171.5
Costo de mantener por unidad= 23580 10000
Costo de mantener por unidad= 2.358

Pronostico de denabda unidades al año=

Q*=
√ 2 1000 171.5
2.358

√
Q*= 343000

145462.2561

381.3951444
ara este nuevo producto
año pasado; considera
ron durante el año.
m para que establezca
12.30

Cargamentos de tabaco son enviados desde Carolina del Norte a un fabricante de cigarros basado en Camboya una vez al año. El punto de
reorden, sin inventario de seguridad, es de 200 kilos. El costo por manejo es de $15 por kilo por año, y el costo por faltantes es de $70 por kilo
por año. Dadas las siguientes probabilidades de demanda durante el periodo de reorden, ¿qué inventario de seguridad debe mantenerse?

Demanda durante Costo de

el periodo de Probabilidad Stock de mantener costo por
reorden ROP seguridad adicional faltante Costo toal
0 0.1
100 0.1
200 0.2 200 0 0 5600 5600
300 0.4 300 100 1500 2800 4300
400 0.2 400 200 3000 0 3000

ROP= 200
Manejo= 15 R=
Faltante= 70 Se debe mantener un stock de seguridad de 200 kilos de inventario, pues tiene un costo bajo.
Costo de mantenimiento =?