Conclusión

En conclusión, las teorías de liderazgo han

experimentado una evolución significativa a lo
largo de la historia, desde un enfoque en los
rasgos personales hasta una comprensión más
contextual y situacional del liderazgo. Los
enfoques contemporáneos siguen explorando
nuevas dimensiones y desafíos emergentes en el
liderazgo empresarial, promoviendo prácticas más
éticas, inclusivas y sostenibles para guiar a las
organizaciones hacia el éxito en el siglo XXI.
TEORÍA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
Instructor: PRIMO ROBLES
TEORÍA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

La teoría y el diseño organizacional son áreas de

estudio que se enfocan en entender cómo las
organizaciones funcionan, cómo se estructuran y
cómo se gestionan para lograr sus objetivos de
manera efectiva y eficiente. Estas disciplinas se
apoyan en principios y conceptos que han
evolucionado a lo largo del tiempo para adaptarse
a las necesidades cambiantes de las empresas y
otras entidades organizadas.
Teoría organizacional

La teoría organizacional es un campo de estudio

que examina las estructuras, procesos y
comportamientos de las organizaciones. Su
objetivo es comprender cómo funcionan las
organizaciones, qué factores influyen en su
rendimiento y cómo pueden adaptarse a los
cambios en su entorno.
Teoría organizacional

Dentro de la teoría organizacional, se encuentran diferentes enfoques,

incluyendo:
• Teoría clásica: Se originó a principios del siglo XX y se enfoca en la eficiencia
y la estructura organizativa. Sus principales exponentes son Frederick
Taylor y Henri Fayol.
• Teoría de sistemas: Trata a la organización como un sistema
interdependiente, con entradas, procesos y salidas, y cómo interactúa con
su entorno.
• Teoría de contingencia: Sostiene que no existe una forma única y universal
de organizar, y que la estructura y el diseño deben adaptarse a las
circunstancias específicas de cada organización.
Diseño organizacional

El diseño organizacional se refiere a

la forma en que se estructura y
organiza una empresa para lograr sus
objetivos de manera eficiente.
Implica tomar decisiones sobre la
división del trabajo, la jerarquía de
autoridad, la coordinación de
actividades y la distribución de
recursos.
Diseño organizacional

Algunos elementos importantes del diseño organizacional son:

• Estructura organizacional: Se refiere a cómo se dividen las tareas y se
agrupan las actividades dentro de la organización, estableciendo relaciones
de autoridad y responsabilidad.
• Cultura organizacional: Representa los valores, creencias y normas
compartidos por los miembros de la organización, influyendo en su
comportamiento y toma de decisiones.
• Procesos y sistemas: Incluyen los procedimientos y flujos de trabajo que
guían las actividades diarias y aseguran una coordinación efectiva en la
organización.
• Tamaño y alcance: Hace referencia al número de empleados y la extensión
de las operaciones de la organización.
Teoría Clásica Organizacional

La teoría clásica de la administración es

una de las corrientes fundamentales del
pensamiento administrativo, y sus
principales exponentes son Frederick
Taylor y Henri Fayol. Ambos realizaron
importantes contribuciones a la gestión
y administración de las organizaciones a
principios del siglo XX.
Frederick Taylor y la Administración
Científica
Frederick Taylor, conocido como el
"Padre de la Administración Científica",
fue un ingeniero y consultor de gestión
que buscaba mejorar la eficiencia y la
productividad en las organizaciones
industriales. Su enfoque se centró en
estudiar y medir el trabajo para
identificar las mejores formas de realizar
tareas y operaciones.
Principios clave de la Administración
Científica de Taylor
• Estudio de tiempos y movimientos: Taylor aplicó el método científico para analizar y
estandarizar los tiempos necesarios para realizar cada tarea. Esto permitió
establecer cuotas de producción realistas y medir la eficiencia de los trabajadores.
• División del trabajo: Taylor abogó por dividir las tareas en pequeñas partes, de modo
que cada trabajador se especializara en una tarea específica. Esto aumentaría la
eficiencia y reduciría el tiempo perdido en cambios de tareas.
• Sistema de incentivos y salarios: Propuso un sistema de incentivos salariales basado
en el rendimiento, donde los trabajadores que alcanzaran o superaran las cuotas de
producción recibirían salarios más altos.
• Jerarquía de autoridad: Taylor abogó por una clara jerarquía de autoridad, donde los
gerentes ejercieran un control estricto sobre los trabajadores y la toma de
decisiones se centralizara en la cúspide de la organización
Henri Fayol y la Teoría Clásica de la
Administración
Henri Fayol, un ingeniero y teórico de la
administración francés, es conocido por
desarrollar la Teoría Clásica de la
Administración. A diferencia de Taylor,
que se centró principalmente en los
aspectos técnicos de la administración,
Fayol se enfocó en los principios
generales de gestión que podrían
aplicarse universalmente a todas las
organizaciones.
Los 14 principios de administración
propuestos por Fayol
• División del trabajo: Similar al principio de Taylor,
Fayol abogó por dividir las actividades en tareas más
pequeñas y especializadas.
• Autoridad y responsabilidad: Los gerentes deben
tener autoridad para dar órdenes, pero también
deben asumir la responsabilidad de los resultados.
• Disciplina: Los miembros de la organización deben
respetar las reglas y acuerdos establecidos.
• Unidad de mando: Cada empleado debe recibir
órdenes de un solo superior para evitar confusiones y
conflictos.
• Unidad de dirección: La organización debe tener una
sola dirección y un solo plan general para alcanzar sus
objetivos.
• Subordinación de intereses individuales al interés
general: Los intereses personales deben ceder ante
los intereses de la organización.
• Remuneración: Los trabajadores deben recibir una
compensación justa y equitativa por su trabajo.
• Centralización: Fayol propuso que la centralización o
descentralización de la autoridad debía basarse en la
situación específica de la organización.
• Cadena de mando: Es el principio de la línea de
autoridad que va desde la cúspide hasta la base de la
organización.
• Orden: Los recursos y empleados deben ubicarse y
organizarse de manera adecuada para lograr la
eficiencia.
• Equidad: La equidad y la justicia deben prevalecer en
todas las relaciones dentro de la organización.
• Estabilidad del personal: Es importante mantener la
estabilidad del personal para lograr la eficiencia en el
trabajo.
• Iniciativa: Se debe alentar a los empleados a tomar la
iniciativa y aportar ideas creativas.
• Espíritu de equipo: La armonía y el trabajo en equipo
son esenciales para el éxito de la organización.
Conclusión

En resumen, la teoría clásica de Taylor y

Fayol sentó las bases para el estudio de la
administración y la gestión
organizacional. Si bien sus enfoques
pueden diferir, ambos contribuyeron a la
comprensión de cómo mejorar la
eficiencia, productividad y
funcionamiento de las organizaciones en
el ámbito industrial y empresarial.
La Teoría de Los Sistemas

La teoría de sistemas es una perspectiva

de análisis que se aplica en diversos
campos, incluyendo la administración y
las ciencias sociales. Esta teoría considera
a las organizaciones como sistemas
complejos y dinámicos, compuestos por
componentes interrelacionados que
interactúan entre sí y con su entorno.
Principales conceptos de la teoría de
sistemas
• Sistema: Un sistema es un conjunto de elementos o componentes
interconectados que trabajan juntos para alcanzar un objetivo común. En el
contexto de las organizaciones, los elementos pueden ser personas,
departamentos, procesos, recursos y cualquier otro factor relevante para el
logro de los objetivos de la empresa.

• Interconexión: Los elementos de un sistema están conectados entre sí

mediante relaciones e interacciones. Los cambios en uno de los elementos
pueden afectar a otros elementos o al sistema en su conjunto.

• Entorno: Los sistemas existen en un entorno más amplio que los rodea y
con el cual interactúan. El entorno puede afectar el funcionamiento del
sistema y viceversa.
Principales conceptos de la teoría de
sistemas

• Retroalimentación: Los sistemas reciben información del entorno a través

de retroalimentación. Esta información se utiliza para ajustar y adaptar el
comportamiento del sistema en función de las condiciones cambiantes.

• Jerarquía y subsistemas: Los sistemas pueden tener una estructura

jerárquica, donde hay niveles de organización y subsistemas que se
interconectan y trabajan juntos para lograr los objetivos del sistema más
amplio.
Aplicación de la teoría de sistemas en
las organizaciones
• Gestión del cambio: La teoría de sistemas ayuda a los administradores a
comprender cómo los cambios en un departamento o proceso pueden afectar a
otras áreas de la organización. Esto permite planificar y gestionar mejor los
procesos de cambio.
• Análisis organizacional: Los administradores pueden utilizar la teoría de sistemas
para analizar cómo se relacionan los diferentes departamentos y funciones dentro
de la organización y cómo se puede mejorar la eficiencia y la comunicación.
• Enfoque sistémico en la toma de decisiones: Al considerar los efectos de las
decisiones en todo el sistema, los administradores pueden tomar decisiones más
informadas y evitar impactos negativos no deseados.
• Enfoque en el entorno: La teoría de sistemas también enfatiza la importancia de
comprender y adaptarse al entorno en el que opera la organización, lo que permite
anticipar cambios y oportunidades externas.
Conclusión

En conclusión, la teoría de sistemas es una

herramienta valiosa para analizar y
comprender la complejidad y dinámica de
las organizaciones. Al adoptar un enfoque
sistémico, los administradores pueden
mejorar la eficiencia, la efectividad y la
adaptabilidad de la organización en un
mundo cada vez más interconectado y
cambiante.
Dudas e inquietudes …

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