MINISO GROUP HOLDING

Nil Barrera Rodríguez

04/04/2023
 ÍNDICE

1. Modelo de negocio
a. Introducción
b. Competencia
c. Fuerza Porter
d. Gráficos
1. Analisi de empresa
a. Introducción
Miniso es una cadena de tiendas de conveniencia y diseño de origen japonés
que ofrece productos de alta calidad a precios asequibles. Su modelo de
negocio se basa en los siguientes aspectos:

Diseño y calidad: Miniso ofrece productos de diseño atractivo y de alta

calidad a precios asequibles. Esta estrategia les permite atraer a un amplio
público que busca productos con estilo y buen precio.

Amplia gama de productos: Miniso ofrece una amplia gama de productos que
van desde accesorios de moda hasta artículos de hogar y decoración.
Además, constantemente actualizan su inventario para ofrecer nuevos
productos y satisfacer las necesidades de sus clientes.

Abastecimiento global: Miniso trabaja con proveedores de todo el mundo

para garantizar la disponibilidad de productos de alta calidad y diseño en
todas sus tiendas.

Localización estratégica: Miniso tiene una estrategia de expansión basada en

la ubicación de sus tiendas en áreas comerciales populares y en centros
comerciales de alta afluencia de personas. De esta forma, aumentan las
posibilidades de atraer a más clientes.

Franquicias: Miniso opera principalmente a través de franquicias, lo que les

permite expandirse rápidamente a nivel mundial y reducir los costos
operativos.

Marketing y publicidad: Miniso utiliza una estrategia de marketing creativa

para atraer a un público más amplio. A menudo colaboran con celebridades y
diseñadores de renombre para promocionar sus productos en las redes
sociales y en otros canales publicitarios.

Fidelización de clientes: Miniso ofrece programas de fidelización para sus

clientes más frecuentes, lo que les permite obtener descuentos y ofertas
especiales. Además, constantemente realizan promociones y descuentos
para atraer a nuevos clientes y mantener a los existentes.

En resumen, el modelo de negocio de Miniso se basa en ofrecer productos

de alta calidad y diseño a precios asequibles, una amplia gama de productos,
abastecimiento global, localización estratégica, franquicias, marketing y
publicidad creativos y programas de fidelización de clientes.
b. Competencia
La competencia de Miniso puede variar dependiendo del mercado específico
en el que opere. Sin embargo, en general, Miniso compite con otras marcas
de tiendas de conveniencia y diseño que ofrecen productos de alta calidad a
precios asequibles.

Algunos de los principales competidores de Miniso incluyen:

Muji: es una marca de origen japonés que ofrece productos minimalistas y

funcionales de alta calidad a precios asequibles.

Daiso: es otra marca japonesa que se centra en productos de diseño a

precios asequibles, aunque su enfoque está más en productos de papelería y
artículos para el hogar.

Uniqlo: es una marca japonesa que se centra en ropa de alta calidad y

diseño a precios asequibles.

H&M: es una marca de moda sueca que ofrece ropa de alta calidad y diseño
a precios asequibles.

Zara: es otra marca de moda española que ofrece ropa de alta calidad y
diseño a precios asequibles.

En conclusión, la competencia de Miniso son otras marcas que ofrecen

productos de alta calidad y diseño a precios asequibles en diferentes
segmentos del mercado.
c. Fuerzas Porter
A continuación, se presentan las cinco fuerzas de Porter aplicadas al análisis
de Miniso:

Rivalidad entre competidores existentes: La rivalidad entre competidores en

el mercado de tiendas de conveniencia y diseño es alta, con marcas como
Muji, Daiso y Uniqlo que ofrecen productos similares a precios asequibles.
Sin embargo, la estrategia de Miniso de expandirse a nivel global y su
enfoque en el diseño y calidad de sus productos le han permitido
diferenciarse y competir efectivamente en el mercado.

Amenaza de nuevos entrantes: La amenaza de nuevos entrantes en el

mercado de tiendas de conveniencia y diseño es moderada. Aunque el
mercado ya está saturado, hay espacio para nuevas marcas que ofrezcan
productos de alta calidad y diseño a precios asequibles, siempre y cuando
puedan diferenciarse y competir con las marcas ya establecidas.

Amenaza de productos sustitutivos: La amenaza de productos sustitutivos es

moderada. Los productos de Miniso son únicos y diseñados específicamente
para su marca, por lo que es difícil para los consumidores encontrar
productos sustitutivos de igual calidad y precio.

Poder de negociación de los proveedores: El poder de negociación de los

proveedores es moderado. Miniso trabaja con proveedores de todo el mundo,
lo que le permite tener una amplia variedad de productos y opciones. Sin
embargo, si algún proveedor clave decidiera dejar de trabajar con Miniso,
podría haber una disminución en la oferta de productos y un aumento en los
costos.

Poder de negociación de los clientes: El poder de negociación de los clientes

es alto. Los clientes tienen una gran cantidad de opciones en el mercado de
tiendas de conveniencia y diseño, por lo que es importante para Miniso
mantener precios asequibles y ofrecer productos de alta calidad y diseño
para atraer y retener clientes.

En resumen, Miniso se enfrenta a una fuerte rivalidad en el mercado de

tiendas de conveniencia y diseño, pero su estrategia de diferenciación y
expansión global le ha permitido competir efectivamente. Además, la
amenaza de nuevos entrantes y productos sustitutivos es moderada,
mientras que el poder de negociación de los proveedores es moderado y el
poder de negociación de los clientes es alto.productos sustitutos y el poder
de negociación moderado de los proveedores y compradores limitan el
impacto de las fuerzas externas en la posición de Intel en el mercado.
d. Gráficos