Universidad Nacional Mayor de San Marcos

(Decana del Per y de Amrica)

Facultad De Ingeniera de Sistemas e Informtica

SOLUCIN DE COMERCIO ELECTRNICO PARA LA EMPRESA CYTOP SA

Profesor: Curso: Integrantes:

Osorio Beltrn, Norberto Marketing

Arellano Vargas Mauro Esteban Condori Machaca Jehu Esmilin Tellez Huaccha Juan Carlos

08200006 05200101 05200039

2011

4.- ESTRATEGIA DE NEGOCIO ELECTRONICO

Evaluacin de las 10 reglas de e-business en la organizacin para la implantacin del Modelo del negocio electrnico.

Primera Regla La tecnologa no es una consecuencia posterior en la conformacin de la estrategia del negocio. Debe ser su causa actual y su directriz.

Aunque se debera hacer un rediseo del proceso de negocio de CYTOP, agregando valor a los productos mediante el uso de la tecnologa, en lo que nos enfocamos nosotros ahora es en incrementar las ganancias realizando: publicidad, mejorar el proceso de compra y ventas, va el uso de la Internet.

Segunda Regla La habilidad de racionalizar la estructura y el control del flujo de la informacin es ms poderosa y efectiva en costos que el mover y fabricar productos fsicos En esta etapa vamos a minimizar la estructura de la realizacin de una compra para que el cliente , tenga un mayor flujo mas opciones ;para ello nuestra Pagina web mediante y en cualquier momento, todo visitante puede informarse y conocernos sin necesidad de enviarle folletos, publicaciones, fotos, etc., y luego comprar solo con un "clic" aqu y otro all y nuestro sitio interactivo y automatizado har todo el trabajo de informar, de contacto, venta, cobro y hasta de envo si vendemos un producto o servicio digital que pueda ser enviado por la red. Vamos a basarnos tal y como lo viene haciendo AMAZON.COM.

Tercera Regla La inhabilidad para acabar con el viejo y dominante diseo del negocio, siempre lleva a una falla inevitable del mismo

Dado que somos una empresa nueva vamos a tener que estar innovando en constante momento ,para ello aplicaremos algunas estrategias tales como :

Las personas necesitan un tipo de ropa que vaya de acuerdo a cada personalidad. Por ello crearemos prendas, para ese pblico exigente. Tambin no tenemos que descuidar a nuestro mayor consumidor, que necesita precios asequibles. Aqu implementaremos ofertas. Nuestro portal tendr todas las tecnologas en cuanto a visualizacin para que el pblico aprecie mejor nuestros productos.

Cuarta Regla El E-Commerce est permitiendo a las compaas el escuchar a sus clientes y llevarlas a ser las ms baratas, las ms familiares o las mejores Hemos pensado en implementar un foro en la pgina web de la empresa para que los clientes escriban sus comentarios, sugerencias, crticas, pues esta informacin sera fundamental en nuestra produccin de productos as como en la innovacin.

Quinta Regla No use solo la tecnologa para crear el producto. sela para innovar, entretener e incrementar la experiencia que rodea al mismo, desde la seleccin y la orden, hasta el envo y el servicio Es cierto que la tecnologa, nos saturamos en ver la forma como deslumbrar a nuestro cliente, pero tal y como este principio nos indica, no hay que desviar la atencin del cliente ;hacia su objetivo el cual es el de comprarnos lo que ofrecemos ;para ello nos basamos como guas, a paginas como Amazon.com , Alibaba.com ;entre las ms conocidas.

Sexta Regla El diseo de negocios del futuro utiliza modelos de negocios e-business reconfigurables que mejor satisfacen los requerimientos de los clientes Aqu tendremos nuestra cadena de valor, de forma genrica; como en cualquier empresa , el agregado que nosotros haremos es justamente en explotar el siguiente punto. Adems para tener un mayor atencin y captacin .trabajaremos con las

siguientes empresas. Ya que al tener que ser todo va internet, hay que darle facilidades en cuestiones de pagos.

Sptima Regla El objetivo de los nuevos diseos de negocios es crear alianzas de outsourcing flexibles entre compaas, no solo para disminuir costos, sino para mantener a los clientes

Por ahora no se ve viable esta regla debido a que recin vamos empezando con la introduccin de tecnologas de informacin a la empresa.

Octava Regla En los proyectos urgentes de e-business, es muy fcil pensar en minimizar las necesidades de infraestructura de aplicaciones necesaria y en cambio enfocarse en aplicaciones front-end descrestantes. El costo de esta decisin es alto. Al estar sumergido en la red ;en este mercado la competencia no tiene comparacin ,para ello nuestras estrategias siempre deben de estar

cambiantes ;por ello contamos con un equipo que esta siempre innovando ,pero a su vez monitoreando el giro de la empresa, entre algunos tenemos : Primero siempre ,verificar nuestras debilidades ante la competencia Ser muy flexibles ,en cuanto al manejo de paradigmas de la empresa Renovar, no quiere decir cambiar nuestra misin como empresa, al contrario mejorar es nuestra meta. Nuestro mejor asesor sern nuestros clientes quienes nos guiaran, para mejorar cada vez mas . Cada detalle o queja ser importante para nuestra misin.

Novena Regla La habilidad para planear una infraestructura e-business rpidamente e implementarla de manera implacable son claves para el xito. Al final la idea que planteamos es, de que el cliente siempre se sienta a gusto con nosotros y que vea que su opinin importa; pues as el se sentir parte de nosotros y confiara en nosotros y recomendara a otros ; y eso nos ayudara a seguir mejorando e innovando juntos . Nuestros Clientes

Dcima Regla La tarea complicada para la gerencia es alinear las estrategias del negocio, los procesos y las aplicaciones, de manera correcta, rpida y todas a la vez. Es imperativo un liderazgo fuerte Debido a nuestra poca experiencia, la gerencia se mostrar insegura al hacerles una propuesta de rediseo de las estrategias del negocio, por lo que hemos optado en primero demostrarles que con la creacin de una pgina web que permita consultar artculos y comprarlos, los ingresos aumentarn en un alto porcentaje. A partir de esto, podemos proponer el rediseo deseado.