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“MODELO

INTEGRADO PARA
LA MEJORA
CONTINUA DE LA
GESTIÓN
INSTITUCIONAL”
SUMA DE: NTC GP 1000: 2004, MECI 1000:2005
Administración de riesgos, planes de mejoramiento, gestión
ambiental, política antitrámites, SISTEDA y elementos de
responsabilidad social.
MECI 1000:2005 Y
NTC GP 1000:2004
VS
PRODUCTOS
SENA
Comentarios:

Este es el segundo correo que enviamos, en los


correos se dan a conocer las evidencias que hay en
el SENA y que le dan cumplimiento al Modelo
Estándar de Control Interno (MECI 1000:2005) y a la
Norma Técnica de Calidad en la Gestión Pública
(NTC GP 1000:2004).

Los correos se envían por cada elemento de MECI


con su relación en la NTC GP 1000 y los productos
(evidencias) del SENA.

No se nos debe olvidar que como REGIONAL


CUNDINAMARCA hacemos parte del SENA.
PRODUCTOS SENA
SUBSISTEMA CONTROL
ESTRATÉGICO (MECI)
Plan Estratégico, POA, Planes de
trabajo
M Componente: DIRECCIÓN
E Política de Calidad
ESTRATÉGICA
Acuerdo 009 de 2008
C •PLANES Y PROGRAMAS
•MODELO DE OPERACIÓN POR PROCESOS
I •ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Adopción del MECI
Resolución 2241 de 2005,
N
T •NUMERAL 4. SISTEMA DE GESTIÓN
Manual de Procesos y Procedimientos
DE CALIDAD
C •4.1 REQUISITOS GENERALES Resolución 1156 de 2005,
G (se esta documentando uno nuevo)
P •NUMERAL 5. RESPONSABILIDAD DE LA Cadena de Valor institucional
1 DIRECCIÓN
•5.3 POLITICA DE CALIDAD
0 •5.4 PLANIFICACIÓN Guía de Implementación del Modelo
0 •5.4.1 OBJETIVOS DE CALIDAD De Mejora Continua
0
En el SENA se realiza planeación en diferentes
niveles, muestra de esto es la existencia del Plan
Estratégico 2007 – 2010, el cual se puede
visualizar en la página del SENA.

La Regional Cundinamarca cuenta con el Plan


Operativo Anual del Despacho y de cada uno de
los Centros de Formación.

En estos momentos se esta trabajando el la


elaboración de los Planes Operativos del año
2009.

MECI 1000:2005 Y NTC GP 1000:2004 VS PRODUCTOS SENA


POLÍTICA DE CALIDAD
(Acuerdo 009 de 2008)

El SENA se compromete a garantizar la calidad en


el marco de la formación por competencias y el
aprendizaje por proyectos, promoviendo la
aceleración y flexibilidad del proceso de
aprendizaje, y brindando una respuesta eficaz en la
prestación de los servicios institucionales, para
contribuir a la competitividad y productividad del
país con responsabilidad social y el mejoramiento
continuo de sus procesos.

MECI 1000:2005 Y NTC GP 1000:2004 VS PRODUCTOS SENA


OBJETIVOS DE CALIDAD

.Mejorar la eficiencia y la productividad


de nuestros procesos formativos por medio
del aprendizaje por proyectos y la
incorporación de diversas fuentes de
conocimiento, estableciendo metodologías
que privilegian la solución de problemas reales,
el trabajo en equipo, la relación intensa y
flexible con el cambiante entorno productivo
y el ingreso de las nuevas tecnologías.
OBJETIVOS DE CALIDAD

2. Incrementar el nivel de satisfacción


de nuestros clientes, por medio de programas
y servicios que se constituyan en la respuesta
pertinente y oportuna a sus necesidades
(de desempeño laboral y profesional
y del sector productivo).
OBJETIVOS DE CALIDAD

3. Asegurar la complementariedad de
la capacidad tecnológica de todos los centros
de formación y la convergencia de recursos
institucionales (humanos, físicos, tecnológicos, etc.),
para generar innovación y desarrollo sostenible
en el país.
CADENA DE VALOR
INSTITUCIONAL
(Antes mapa de procesos)

MECI 1000:2005 Y NTC GP 1000:2004 VS PRODUCTOS SENA


CADENA DE VALOR
PROCESOS DE PROCESOS DE PROCESOS
INNOVACION VALOR DE APOYO

INTELIGENCIA CONVENIOS Y
ORGANIZACIONAL ALIANZAS
GESTIÓN DEL
NORMALIZACION DE
TALENTO HUMANO
COMPETENCIAS LABORALES

PLANEACION
ESTRATEGICA
GESTIÓN
DISEÑO CURRICULAR ADMINISTRATIVA

GESTIÓN
DE LOS RECURSOS
FINANCIEROS
ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA
GESTIÓN
DOCUMENTAL
EJECUCIÓN
DE SERVICIOS
EJECUCIÓN DE LA FORMACIÓN COMPLEMETARIOS GESTIÓN
JURÍDICA
CERTIFICACION
COMPETENCIAS
GESTIÓN
LABORALES
DE TECNOLOGÍAS
GESTION PARA EL
DE LA INFORMACIÓN
EMPLEO

COMUNICACIONES
INSTITUCIONALES

MEJORA CONTINUA