CAS DE LA COMMANDE N°2149

La direction d'une entreprise de carrosserie pour véhicules automobiles demande

de calculer le coût de production et le prix de revient d'une commande N°2149
concernant l'habillage publicitaire de quatre chassis RENAULT.

Le calcul se fera en fonction des coûts de section à déterminer pour le mois de

Décembre N par la comptabilité analytique.

La liste des sections est la suivante :

Sections principales Sections auxiliaires

Mensuiserie Entretien
Tolerie Force motrice
Peinture Administratif
Décoration
Service commercial

Les charges du mois de décembre à répartir sont les suivantes :

Charges Valeur Imputation

Force motrice 7 000 section force motrice

Peinture consommée 30 000 section peinture 90%

Section décoration 10%

Main d'œuvre et charges sociales 125 200 Section menuiserie 18 000

Section tolerie 45 200
Section peinture 34 120
Section décoration 9 640
Section commerciale 6 630
Section entretien 1 800
Section Administration 9 810

Taxe professionnelle 6 000 Section administration

Entretiens 12 800 Parts égales entre toutes

les sections

Transports et déplacements 2 500 Section menuiserie 10%

Section Tolerie 20%
Le reste par moitié entre le service
commercial et l'administration

ESPEME Comptabilité analytique Exercice d’application du cours N°3 1

 Charges Valeur Imputation
Frais divers 9 800 Parts égales entre toutes sections

Dotations aux amortissements 4 500 75% à répartir également entre les

sections menuiserie, tolerie et
peinture, puis 10% au commercial
15% à répartir entre les 3 sections
secondaires.

En ce qui concerne l'imputation des sections secondaires, on sait que :

La section administration se répartit : 25% service commercial

10% entretien
5% force motrice
le reste à parts égales entre
toutes les sections

La force motrice se ventile à raison de 10% à l'entretien

5% à la décoration
40% à la menuiserie
30% à la tolerie
15% à la peinture

L'entretien répartit ses heures de travail ainsi : 10% à la décoration

Le solde en parts égales pour
chacune des autres sections de
production.

En décembre, la section menuiserie a travaillé 2 900 heures homme

la tolerie a travaillé : 5 600 heures homme
la peinture a travaillé 4 500 heures machines
la décoration a travaillé 1 000 heures homme

La commande 2149 a nécessité : 280 heures de menuiserie

160 heures de tolerie
90 heures de peinture
100 heures de décoration

Cette commande a utilisé 5 000 unités de matière première X .

Il existait en début de Décembre 4 000 unités X en stock à 6€
Les achats de X de Décembre ont été de 20 000 unités à 4,80 €

Le coût de la section commerciale se répartit entre les différentes commandes au

prorata de toutes les heures utilisées par ces commandes dans les sections
principales.

ESPEME Comptabilité analytique Exercice d’application du cours N°3 2

Les coûts horaires de main d'œuvre directe se montent à 15 €

La section Peinture est entièrement automatisée

Les sorties d'inventaire permanent sont effectuées au coût unitaire moyen pondéré.

Travail demandé :

1) Etablir le tableau de répartition des charges

2) Dresser la fiche d'inventaire permanent de la matière première X

3) Calculer le coût de production et le prix de revient commercial de la commande

N°2149 .

ESPEME Comptabilité analytique Exercice d’application du cours N°3 3