Estilo de Comportamiento - Cleaver: Esta tcnica permite realizar empates puesto-persona se divide en 2 partes: El Factor Humano (perfil del

puesto) y la Autodescripcin (perfil de la persona). Para la persona aporta criterios tentativos de probables reacciones de conducta bajo condiciones normales (favorables) y bajo presin (desfavorables). Estilo Gerencial - LIFO: Identifica fuerzas y talentos de individuo dentro de un grupo de trabajo e incrementa la efectividad de este, sobre todo, en aplicacin en la integracin de equipos de trabajo o proyectos, solucin de problemas en grupo y la planeacin y asignacin de trabajo de acuerdo al talento de cada miembro de un equipo. Coeficiente Intelectual Niveles Administrativos - Terman Merrill: Proporciona una medida de la inteligencia de personas adultas con un nivel escolar de bachillerato o superior: Informacin (conocimientos), Juicio (comprensin), Vocabulario (significados verbales), Sntesis (seleccin lgica), Concentracin (razonamiento numrico), Anlisis (juicio prctico), Abstraccin (analogas), Planeacin (ordenamiento de frases), Organizacin (clasificacin), Atencin (seriacin), . 16 Factores de la Personalidad : mide la tendencia de personalidad: Retrado - Sociable Lento - Rpido Infantil - Maduro Sumiso - Dominante Taciturno - Entusiasta Variable - Constante Tmido - Aventurero Emocional - Racional Sospechoso - Confiable Excntrico - Convencional Simple - Sofisticado Inseguro - Seguro de s mismo Rutinario - Innovador Dependiente - Autosuficiente Descontrolado - Controlado Tenso - Estable Adaptabilidad Social - Moss: Evala las diferentes formas en que se comporta una persona en situaciones que requieren una supervisin y control del personal subordinado: Habilidad de Supervisin, Capacidad de decisin en relaciones humanas, Capacidad de Evaluacin de problemas interpersonales, Habilidad para establecer Relaciones interpersonales, Sentido comn y Tacto en las relaciones Humanas, Honestidad - Zavic: Evala valores e intereses de la persona en actividades y/o situaciones que se presentan en el medio laboral. Valores: - Moral: Seguir las normas de buen comportamiento. - Legalidad: Deseo de honestidad. - Indiferencia: Deseo de incumplimiento. - Corrupcin: Deseo de cohecho. Intereses: - Econmico: Deseo de riqueza. - Poltico: Bsqueda del poder sobre otros. - Social: Preocupacin por las personas. - Religioso: Regulatorio y respeto a la autoridad

1. 2.2 Human side. Consta de tres partes: o Estilo gerencial: mide empuje. Influencia con la gente, visin y apego a normas: arroja el estilo de liderazgo, comunicacin, desarrollo de subordinados, manejo del tiempo, delegacin. Arroja las siguientes grficas: 1. Posibles reacciones bajo presin. 2. Motivaciones Internas (Hacia donde desea dirigir su conducta). 3. Motivaciones Externas (Que requiere para un mejor desempeo).

o o

Valores: arroja los valores que rigen su vida profesional del evaluado. Preferencias de Pensamiento: mide el estilo de pensamiento que utiliza la persona y su manera de comunicarse con los dems.