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1.

Analizar la manera como pareci que la NASA se organiz para ejecutar el proyecto, definiendo la estructura organizativa y sus posibles transformaciones durante el ciclo de vida del proyecto. La gran misin Apollo 13 ha sido una de las ms conocidas en el medio espacial estadounidense, y no precisamente por su xito sino porque su tripulacin tuvo que abortar su misin cuando explot el tanque # 2, de oxgeno lquido en el Mdulo de Servicio, el cual provee el oxgeno vital usado, para las clulas de combustin que son la fuente primaria de energa del Apollo, a su vez origino fallas en el tanque #1. El Mdulo de Comando del Apollo 13, que normalmente provee electricidad, luz y agua se haba perdido, es decir que se daaron otros sistemas internos de la nave cuando se que se encontraba an en camino a la Luna, que fue primordialmente su alcance en gran proyecto Apollo. Mientras que el Centro de Operaciones de la NASA en Tierra puso en marcha a todos su estructura de trabajo, la ingeniera bajo presin a tan situacin inesperada, que dieron con una solucin para que los astronautas no se perdieran en el espacio y pudiera regresar a la Tierra, lo cual genero muchas transformaciones pero que finalmente lo tuvieron que hacer en el mdulo lunar. Despus de la explosin se encendieron a bordo del mdulo lunar las luces de advertencia del nivel de contaminacin por CO2, que estaba llegando a niveles peligrosos por un escape. Los ingenieros de tierra tuvieron que inventar una solucin al problema, fabricando un filtro de forma cuadrada que encajara en un tubo redondo con los materiales que los astronautas tenan a mano, tras encontrar la solucin y dar instrucciones a la tripulacin para fabricarlo, los tres astronautas pudieron regresar a la Tierra sanos y salvos. 2. Realizar un anlisis estratgico de la misin del viaje antes y despus del cambio, definiendo para ambos casos el alcance del proyecto y los cambios en la conformacin el equipo de trabajo. Desde punto de vista estratgico La misin del Apolo 13 era explorar la formacin Fra Mauro llamada as por el Crter Fra Mauro, una vez terminada su construccin y pruebas del vehculo Apollo 13, todo el proceso marchaba bien desde su planificacin, la direccin, Integracin del vehculo elctrico, del sistema de vuelo y del sistema de comunicaciones Con el control de la misin el equipo de trabajo, el nivel de implementacin para cada proceso, la supervisin, control, tecnologa que soporta y configuracin compleja de los componentes

que integran el gran Apollo de los equipos sin obvia el entrenamiento que es parte fundamental para dar inicio al proyecto para ejecute del mismo. Luego de pasar los largo meses de planificacin, desarrollo y preparacin a llegado el da de su lanzamiento Saturno V, haciendo despegar de la superficie de la tierra la nave espacial emprende su misin de alunizaje para cumplir con su misin entrando en rbita terrestre, con ayuda se suministro a la tripulacin de comunicacin y respaldo, la operacin se aborto de emergencia ante situacin presentada con crticas fallas antes los sistema , para dar paso a la nueva fase de un trabajo activo para prevenir un problema mayor como el aumento del dixido de carbono, que amenaza la seguridad de los astronautas, planificacin rpidamente y ejecucin de la correccin de la rbita media y del motor de arranque (cambios) para acelerar el viaje a casa con ayuda del centro de operaciones NASA, pare el manejo del nivel crtico de la capacidad para incrementar la energa del Mdulo de Comando y comprobacin de que todos los sistemas crticos estn funcionando para asegurar su regreso. 3. Analizar las conductas observadas en los distintos personajes que permitan visualizar sus relaciones interpersonales en funcin de la motivacin que emplearon, las fuentes de poder que cada uno utiliz y el estilo de liderazgo. Apyese en escenas de la pelcula para ello. Es impresionante porque todos se encuentran en que va pasar, asustado pero a la vez trabajando, sin darse por vencido buscando soluciones, trabajando bajo predicciones, prueba error, es decir el ambiente crea tensin entre ellos tanto para los astronautas en medio de su desespero discutiendo llenos de ira, de culpa, una forma real de abrirte los ojos de estar pendiente ante lo que pueda pasar, aportndole conciencia de las interdependencia de los procesos, en el centro de operaciones existe la tensin de que ellos tienen trabajar en equipo bajo presin, con la finalidad de regresar la tripulacin a Tierra, donde el jefe se confronta con el equipo de trabajo en sala de operacin, en donde su rol es elegir y tomar decisiones que hay que tomar, cuando el tiempo es su peor enemigo como en la vida real, es decir consiste en planificar y tomar decisiones bajo su responsabilidad, pero todo este esfuerzo a pesar de las discordancias que existieron el de que no cumplir con su misin existi una demostracin de alcance hacia lo que es la valoracin de la vidas de los astronauta como espritu del triunfo y esfuerzo humano.

4. Describir los principales conflictos observados, los personajes involucrados, los mtodos empleados para su tratamiento y los resultados obtenidos.

5. Estudiar la manera como la NASA pareci evaluar el riesgo durante la misin, describiendo su tratamiento y los planes de respuesta utilizados.

6. Determinar cules pueden ser los principales aprendizajes alcanzados de la pelcula y la importancia de plantearse una visin con objetivos bien definidos.