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Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educacin Misin Sucre - Aldea N 4 La Meseta Municipio Cedeo

o Unidad Curricular: Proyecto Sociocultural

Profesor: Jos Carvajal.

Bachiller Mario Veliz. C.I: 11.335.680

La Meseta, Octubre 2011

1) Definicin de Proyectos: Se define como la aplicacin de conocimientos,


herramientas y tcnicas para encontrar una respuesta adecuada al planteamiento de una necesidad humana por ejemplo alimentacin, empleo, vivienda, recreacin, educacin, salud, poltica, defensa, cultura.

2) Importancia de la Elaboracin de Proyectos.


Este es importante ya que en su diagnstico se estudian los problemas, necesidades y caractersticas de la poblacin y sus argumentos y podemos adaptar ese proyecto dependiendo de las necesidades que se tengan para lograr buenos resultados.

3) Tipos de Proyectos.
Segn su carcter

Los proyectos se pueden clasificar en:


Sociales. Cuando la decisin de realizarlo no depende de que los consumidores o usuarios potenciales del producto, puedan pagar ntegramente o individualmente los precios de los bienes o servicios ofrecidos, que cubrir total o parcialmente la comunidad en su conjunto, a travs del presupuesto pblico de sistemas diferenciales de tarifas o de sus subsidios directos. Financiero. Cuando su factibilidad depende de una demanda real en el mercado del bien o servicio a producir, cuando el proyecto solo obtiene una decisin favorable a su realizacin si se puede demostrar que la necesidad que genera el proyecto esta respaldad por un poder de compra de la comunidad interesada. Segn el sector de la economa al cual estn dirigidos Los Proyectos pueden ser: 1. Agropecuarios. Dirigidos al campo de la produccin animal y vegetal; las actividades pesqueras y forestales; y los proyectos de riego, colonizacin, reforma agraria, extensin y crdito agrcola y ganadero, mecanizacin de faenas y abono sistemtico. 2. Industriales. Comprenden los proyectos de la industria manufacturera, la industria extractiva y el procesamiento de los productos extractivos de la pesca, de la agricultura y de la actividad pecuaria. 3. De infraestructura social. Dirigidos a atender necesidades bsicas en la poblacin, tales como: Salud, Educacin, Recreacin, Turismo, Seguridad Social, Acueductos, Alcantarillados, Vivienda y Ordenamiento espacial urbano y rural.

4. De infraestructura econmica. Se caracterizan por ser proyectos que proporcionan a la actividad econmica ciertos insumos, bienes o servicios, de utilidad general, tales como: Energa elctrica, Transporte y Comunicaciones. Incluyen los proyectos de construccin, ampliacin y mantenimiento de carreteras, Ferrocarriles, Aeropuertos, Puertos y Navegacin; Centrales elctricas y sus lneas y redes de transmisin y distribucin; Sistemas de telecomunicaciones y sistemas de informacin. 5. De servicios. Se caracterizan porque no producen bienes materiales. Prestan servicios de carcter personal, material o tcnico, ya sea mediante el ejercicio profesional individual o a travs de instituciones. Dentro de esta categora se incluyen los proyectos de investigacin tecnolgica o cientfica, de comercializacin de los productos de otras actividades y de servicios sociales, no incluidos en los proyectos de infraestructura social. Segn el objetivo Se presenta la siguiente clasificacin: Primarios. -(Extraccin) Agrcolas, Pecuarios, Mineros, Pesqueros o Forestales. Secundarios. -(Transformacin) Bienes de consumo final, intermedios o de capital. Proyectos de Prestacin de Servicios. Pueden ser: De Infraestructura Fsica. En estos se incluyen los transportes, las comunicaciones, el riego y la recuperacin de tierras, la energa elctrica, el saneamiento y las urbanizaciones. Infraestructura Social: Comprende la Salud, la educacin y la Vivienda y la organizacin social (administracin pblica y seguridad nacional). Otros servicios. Se incluye la distribucin, el financiamiento, la informacin y el esparcimiento. Proyectos de Investigacin. Se divide en dos: Investigacin en Ciencias. Pueden ser ciencias exactas, naturales o sociales. Investigacin Aplicada. Puede estar relacionada con recursos naturales, con procesos de transformacin (tecnologa) o con procesos de decisin (organizacin). Segn el Ejecutor Pblicos: Son proyectos ejecutados por entidades del gobierno y con presupuestos de inversin pblica. Normalmente apuntan al mejoramiento de la salud, la educacin, la vivienda, el transporte, y son formulados con base en los planes y programas de desarrollo econmico-social que preparan los diferentes niveles de la administracin pblica. Privados: Son proyectos preparados y ejecutados por personas naturales o jurdicas con recursos privados o de crdito, buscando siempre las mejores oportunidades de inversin y

la mejor rentabilidad. Mixtos. Son proyectos promovidos y ejecutados coordinadamente entre el sector pblico y privado, a travs de las denominadas empresas de economa mixta. Segn su rea de Influencia Proyectos Locales Proyectos Regionales Proyectos Nacionales Proyectos Multinacionales Segn su Tamao. De acuerdo con su tamao, los proyectos se clasifican en: Proyectos Pequeos Proyectos Medianos Proyectos Grandes o Macroproyectos

4) ciclo de un Proyecto.
1 Etapa.- Pre Inversin: Formulacin Y Evaluacin Ex - Ante Del Proyecto La etapa de preinversin se construye por la formulacin y evaluacin ex ante de un proyecto. Est comprendida entre el momento en que se tiene la idea del proyecto y la toma de decisin de iniciar la inversin. Consiste en un juego interactivo de preparacin y evaluacin en el cual se disea, evala, ajusta, redisea, etc. Esta etapa tiene por objeto definir y optimizar los aspectos tcnicos, financieros, institucionales y logsticos de su ejecucin. Lo que con ellos se busca es especificar los planes de inversin y montaje del proyecto, incluyendo necesidades de insumos, estimativos de costos, identificacin de posibles obstculos, necesidad de entrenamiento y obras o servicios de apoyo. Cabe volver a sealar que la preparacin y evaluacin se hace en forma iteractiva, en un proceso de profundizacin progresiva de la informacin y de aumento en la certidumbre en lo que se refiere a la seleccin de alternativas y proyectos. As, la etapa de pre-inversin se compone de cuatro fases, que dividen y delimitan los pasos sucesivos de preparacin y evaluacin. Las fases son las siguientes: Identificacin. Perfil. Pre-Factibilidad. Factibilidad. En cada una de las fases de pre-inversin se llevan a cabo diferentes estudios de diagnstico y de preparacin del proyecto (socio-econmico; tcnico; de mercado;

financiero; ambiental; legal; administrativo-institucional). Distintos proyectos requerirn de distintas profundizaciones en los diversos estudios. Diferentes fases de un solo proyecto tambin obligarn a los analistas a hacer nfasis en uno u otro estudio. Los estudios efectuados en cada fase de la etapa de pre-inversin se convertirn en insumos de la misma preparacin o formulacin del proyecto as como de las evaluaciones realizadas en dicha fase. Los resultados de dichas evaluaciones mostrarn el camino ms indicado para el desarrollo del ciclo, teniendo como alternativas: 1- Continuar hacia la siguiente fase (en la medida en que las evaluaciones indiquen que los beneficios netos esperados sugieren que vale la pena seguir invirtiendo en la etapa de preinversin); 2- Retroceder o detener dentro de la etapa de pre-inversin, con el fin de indagar sobre ciertos aspectos de la formulacin y evaluacin (en la medida en que se presente incertidumbre en cuanto a la posible justificacin de continuar con la etapa de preinversin); 3- Suspender la etapa de pre-inversin y destacar el proyecto (en el caso en que se indiquen que no haya viabilidad para el proyecto y/o que los beneficios netos esperados no justifiquen invertir ms en el diseo del proyecto). 2 Etapa.- Ejecucin Y Seguimiento La etapa de ejecucin y seguimiento est compuesta por dos fases, a saber: diseos definitivos, montaje y operacin. Est comprendida entre el momento en que se inicia la inversin y el momento en que se liquida o se deja de operar el proyecto. Diseos Definitivos Una vez aprobada la realizacin del proyecto, se procede a contratar los diseos definitivos. Debido a que su elaboracin suele generar una serie de pequeos cambios en el diseo del proyecto, puede ser necesario actualizar los presupuestos. Sin embargo, es importante anotar que, de ser bien realizado el estudio de factibilidad, los cambios que se introduzcan en esta fase no deben ser significativos. Tan pronto se tengan los diseos definitivos y los presupuestos actualizados, se procede a preparar el informe de presupuesto. En caso de ser necesario, tambin se elaborar el informe de crdito, con el fin de solicitar a las entidades financiadoras montos acordes con los requerimientos de recursos. Montaje y Operacin El proceso de ejecucin del proyecto comprende la construccin o montaje, y la operacin del mismo a travs de todos los aos de su vida til, Convencionalmente se divide en dos sub-fases; la de montaje o construccin, y la de operacin y mantenimiento. Esta divisin arbitraria no implica que durante la operacin de un proyecto no se hagan inversiones o montajes para ampliacin o reposicin. Durante las dos sub-fases del montaje y operacin, la evaluacin juega un papel significativo, pues permite realizar ajustes al diseo y ejecucin del proyecto, de tal forma que facilite el cabal cumplimiento de las actividades programadas y el logro de los

objetivos. As la evaluacin juega un papel formativo, tiene la capacidad de influir sustancialmente sobre la forma en que se ejecuta el proyecto. Esta evaluacin se caracteriza por trabajar con informacin verificable en el momento y, por lo tanto, se asocia con una evaluacin ex post. En conclusin podemos decir que por dos razones fundamentales podemos percibir las labores de monitoreo (seguimiento) y evaluacin como esenciales: primero, entregan informacin necesaria para la toma de decisiones sobre la continuacin o no del proyecto y la necesidad de replantear o ajustar lo que falta del mismo; segundo, sirven como mecanismos para mejorar los criterios de proyeccin en futuras evaluaciones. 3 Etapa.- Evaluacin Ex Post Esta denominacin se utiliza para referirse, como su nombre lo indica, a la evaluacin que es efectuada despus de que un proyecto es ejecutado. Tiene como fin determinar hasta dnde el proyecto ha funcionado segn lo programado y en qu medida ha cumplido sus objetivos. La caracterstica principal de la evaluacin ex post es que la incertidumbre es inexistente. Esta condicin se puede ver afectada por la cantidad y calidad de la informacin recolectada, durante la ejecucin del proyecto. La evaluacin busca cuantificar el impacto efectivo, positivo o negativo, de un proyecto. Sirve para verificar la coincidencia de las labores ejecutadas con lo programado. Su objeto consiste en explicar. Al identificar los aspectos del proyecto que fallaron o no estuvieron a la altura de las expectativas, analiza las causas que crearon esta situacin. Tambin indaga sobre los aspectos exitosos, con el fin de poder reproducirlos en proyectos futuros. Adems, constituye una herramienta para identificar proyectos futuros, ya sean reposicin o de complemento. La evaluacin ex post es sumativa: nos agrega conocimiento y experiencias a los ya acumulados. As, nos aporta informacin valiosa para entender e interpretar experiencias pasadas y para formular mejores proyectos futuros. Existe cierto rechazo a la evaluacin ex post porque en algunos casos se ha utilizado como un ejercicio de identificacin de culpables de un proyecto no exitoso. El buen uso de la evaluacin ex post reemplaza esta aplicacin acusatoria con el nimo de retroalimentar el diseo y la gestin de proyectos y para aportar criterios a las etapas de pre-inversin de proyectos futuros.

5) Elaboracin de un Proyecto desde y con la Comunidad.


En la actualidad son muchas las comunidades que han adoptado como forma de organizacin, la figura de los consejos comunales de planificacin, con el propsito fundamental de buscar la solucin de los principales problemas que las afectan, en procura de una mejor calidad de vida. El mtodo que se est utilizando y que est siendo promovido por las diferentes instancias de gobierno, es el de la formulacin y ejecucin, por parte de las comunidades, de los llamados proyectos comunitarios, una vez identificadas las necesidades ms apremiantes.

Un proyecto comunitario es un documento escrito en el que se refleja un conjunto de actividades a realizar con el fin de resolver un problema en la comunidad. Los aspectos que como mnimo debe contener dicho documento son los siguientes: 1. Ttulo y tipo de proyecto; 2. Justificacin; 3. Objetivos; 4. Metas; 5. Actividades; 6. Localizacin y cobertura espacial; 7. Beneficiarios; 8. Ubicacin y ejecucin en el tiempo; 9. Recursos humanos; 10. Recursos materiales; 11. Seguimiento a la ejecucin; 12. Evaluacin final del proyecto; 13. Rendicin de cuentas.

Los proyectos comunitarios pueden ser para construir pequeas obras civiles, para saneamiento ambiental, para mejorar la salud o para educar a los miembros de una comunidad. Debe estar plenamente justificado, en cuanto al problema que busca solucionar y los beneficios que traer para los miembros de la comunidad. Debe tener un objetivo claro, como puede ser reducir el nmero de casos de personas afectadas por el dengue, o tambin, puede ser evitar el deterioro de la va por donde transitan los automviles. Las metas tambin deben ser bien especificadas, como por ejemplo, eliminar en un 90% el nmero de envases donde se acumulan las aguas de lluvia, o tambin, tapar el 80% de los huecos que se encuentran en las calles de la comunidad. Luego se definen las actividades que se van a realizar para el logro de las metas y de los objetivos.

Por otra parte, los proyectos deben tener una localizacin especfica, as como una cobertura espacial determinada. Puede ser en la Calle 40 de la Urbanizacin Los Bucares, Parroquia Los Taques, Municipio Andrs Eloy Blanco. De igual forma se debe indicar el nmero aproximado de beneficiarios, en trminos de hombres, mujeres, nios y ancianos. Todo lo anterior con base en la utilizacin de recursos humanos y materiales, aportados por la misma comunidad o financiados por alguna institucin pblica o privada. Se supone que a la ejecucin del proyecto se le debe hacer un seguimiento por parte de los miembros de la comunidad, as como una evaluacin final. Sin olvidar, porque a menudo se tiende a olvidar, que se debe elaborar un pequeo informe para rendirle cuentas, tanto a los miembros de la comunidad como a la institucin que haya financiado el proyecto. De esta manera, a travs de los proyectos comunitarios se puede avanzar en la construccin de una mejor sociedad.