ADMINISTRACION

Comencemos por destacar que en los inicios del siglo XXI la administracin ha tenido mucha cabida en todos los entornos econmicos, sociales, culturales y polticos. Todo al parecer tiene que ver con la demanda que se aplica a los sistemas de una empresa, en el compromiso y la participacin de tal con la sociedad. En el mbito de la administracin se necesitan personal capacitado y comprometido que tenga valores para que pueda enfrentar el da a da. Que acepten por as decirlo las reglas necesarias para estar a cargo de un puesto. La empresa o la organizacin en si se tratan de recursos humanos, financieros y tcnicos por lo tanto conociendo de estas tres herramientas ser ms sencillo organizar, manejar y planificar el desarrollo de una empresa logrando conseguir las metas y objetivos de dicha entidad laboral. Se supone que cuando una empresa no trabaja es por su mala organizacin en los empleados o simplemente se caen mal (como es mi caso) pero aun as, digo, no porque en las empresas los empleados se caigan mal deba haber un desorden en la organizacin es cuestin de que cada quien haga su trabajo y punto, eso me recuerda la frase de: Cada cosa en su lugar Y cada lugar en su cosa Si hay falta de comunicacin es cuestin de hablar y as ser resuelto un problema en la empresa ya que si no se puede solucionar alguien tendr que decir adis Otra cuestin es que si la empresa no elabora buenos productos hablando en su calidad y/o servicios la empresa no alcanzara un buen nivel de desarrollo y tendr que suspenderse o cerrar por completo. Para que esto no suceda se recomienda utilizar los postulados del proceso administrativo, estas prcticas administrativas son para mejorar los procesos de la empresa: Planear, organizar, dirigir y controlar logrando asi la mejor optimizacin, el mximo alcance de recursos para generar ms utilidades por parte de la empresa, sea, hacer rendir ms con menos. La definicin de administracin ha ido cambiando con el paso del tiempo, se ha vuelto ms compleja desde una herramienta hasta una ciencia si esto es ahora entonces imaginemos un futuro de cmo sern despus las empresas mucho ms diversas con ms conceptos, nuevas ideas, procedimientos que no se hallan visto aun, eso s creo y estoy un 89% segura de que los objetivos y las metas sern las mismas.

Es tambin importante analizar las estrategias y planes con los que se tiene esto para llevar una mejor manera de planear los objetivos que se tendrn dentro y fuera de la organizacin. Si no se cuenta con dichas estrategias ser importante desarrollarlas ya que funcionan bien para la empresa y son de gran ayuda en distintos sectores. Ahora bien todas las organizaciones han cambiado, de forma que se adoptan nuevas formas de trabajo vindolo desde, social, econmico y tecnolgico; esto ayuda a que la empresa crezca y se convierta en un proceso ms eficiente y ms prctico, esto viene a mejorar para el gerente, los empleados y los clientes. Las relaciones humanas juegan un papel importante en la empresa ya que mediante este se llevan las relaciones o digamos los tratos que tiene el gerente con los empleados y los empleados con su cliente o viceversa. Si no se cuenta con una buena relacin en el rea laboral podra haber problemas viniendo ya sea de uno o de otro. As como son importantes las estrategias, los planes, los objetivos y las metas; tambin los son las personas que estn relacionadas en ella como antes mencionados lo son los clientes, empleados, proveedores y claro los gerentes. El gerente de una empresa es muy importante ya que juegan el papel de mantener un orden y tomar las decisiones necesarias para alcanzar sus objetivos, coordinan y aprovechan los recursos, al menos eso se espera de una buena gerencia. La eficiencia es de vital importancia en una empresa cuya meta es minimizar el costo por concepto de recursos segn Robbins y Cols esto significa hacer bien las cosas. Fayol aplico las aportaciones de la administracin como principios que norman el trabajo, que son guas para las organizaciones humanas: DIVISION DEL TRABAJO. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD. DISIPLINA. UNIDAD DE MANDO. UNIDAD DE DIRECCION. INTERES GENERAL SOBRE EL INDIVIDUAL. JUSTA REMUNERACION AL PERSONAL. CENTRALIZACION VS DESCENTRALIZACION. JERARQUIA O CADENA DE MANDO. ORDEN Y EQUIDAD. ESTABILIDAD DEL PERSONAL. INICIATIVA. UNIDAD DEL PERSONAL.

Es bueno, muy bueno que un administrador conozca sobre todo. Ya que su formacin requiere de conocimientos cientficos, tecnolgicos, sociolgicos, mercadotcnicos, financieros, y por su puesto administrativos. Debe tener experiencia laborando socialmente, individual y grupalmente, esto es bsico en el rea industrial. Resumir sin conceptos los conocimientos que se supone debe tener todo buen administrador Ciencias sociales. Teora contable y financiera. Conocimientos matemticos y estadsticos. Informtica. Economa. Derecho.

Los campos de trabajo para un administrador varan, obviamente tienen cabida en empresas de todo tipo donde desarrollen la produccin, finanzas, comercio, y claro lugares de compra y venta de mercancas y productos. Hotelera, restaurantes, tiendas de comercio, docentes, investigadores, en servicios de capacitacin, en la administracin pblica, incluso abre su propio negocio, en fin hay muchos lugares donde un administrador encuentre campo de trabajo. Lo malo de esto es que con lo que se cuenta ms en la ciudad son con negocios pequeos as que no se contara con mucho apoyo hacia un administrador, esto porque los negocios pequeos en general son manejados por sus dueos, si el administrador logra quedarse en uno de estos negocios puede llenar todos los puestos que se requiera en dicho negocio ya sea ocupndose de las finanzas y de las relaciones en tal. El solucionar problemas por parte del administrador es una funcin vital ya que si se llegan a presentar el los tiene que solucionar y despus mostrar resultados a quien est por encima de el. Al parecer la administracin siempre va a ser importante en las empresas ya que desde que surgi se han implantado nuevas ideas cada vez mas convenientes en la materia asi para facilitar la organizacin en ellas, haciendo que los conocimientos aprendidos no se olviden, siempre esta en continuo avance donde si incluyen nuevas opiniones y conceptos.

En el siglo XIX se dieron a conocer los principales fundamentos donde trataban las funciones administrativas se trataron puntos de vista de los administradores en donde analizaron conceptos. Cuando en Amrica comenz la nueva era Industrial, esto es que las empresas crecieron y mano de obra fue cada vez ms fuerte y creci la industria mecnica haciendo todo esto que la administracin se incorporara de forma ms notable.