Caso: Gestión de Compras

El Gerente de Logística de una entidad comercial de servicios, ha amosestado por escrito

al Jefe del Departamento de Compras locales, por su pésima gestión durante el mes
pasado. El jefe de compras no acepta la amonestación y por el contrario relama que su
gestion ha sido buena. Por lo cual el Gerente de Logística le ordena que le remita toda la
información del movimiento de gastos que le ha demandado su actividad durante este
mes,
Dicha información es la siguiente:
Compra del Item A $ 2,230,000 descuento 12%
Compra del Item B $ 1,150,000 descuento 8%
Compra del Item C $ 4,200,000 descuento 15%
Compra del Item D $ 6,300,000 cescuento 12%
Los gastos del Departamento de compras fueron:

 Jefe de compras $ 185,000

 Asistente 75,000
 Secretaria 55,000
 Dos agentes de compras 65,000 cada uno
 Un chofer 40,000

Además se tuvieron los gastos siguientes:

Gastos de sobreprecio $80,000
Gastos de pérdida 35,000
Gastos de transporte 50,000
Gastos no previstos 100,000
Gastos por devolución 50,000

Por otro lado la Gerencia de Logística le llega un informe que en ese mes
comercialización ha vendido 750 unidades de items en desuso a razón de $1200 por
unidad; también dos equipos obsoletos como chatarra con un peso de 450 gr a razón de $
500.00 por kg. Los ingresos por ventas en ese mes fueron en total $101,600,000 para el
trabajo de cuatro gerencias.
Escala de Eficiencia
100% - 90% Excelente
89% - 80% Muy bueno
79% - 70% Bueno
69% - 60% Regular
59% - 50% Malo
Menos 49% Deficiente

Eficiencia = 100% - ((Gastos – Econocmías) / Valor total de las compras) x 100%

Se Pide:
a) Diga usted, si en realidad el Jefe de Compras amerita esa amonestación o no por
qué?