Formato de actividad

Instrucciones de llenado:
1.- Llena el cuadro de abajo con los datos indicados.
2.- En el punto de resultados de la actividad, deberás colocar los resultados de la
actividad solicitada. (Ej. Si fuera infografía agrega la imagen, síntesis de información,
solución de preguntas, etc.)
3.- Redacta una breve conclusión de lo aprendido en la actividad.
Fotos integrante (s)

Nombre de los integrantes: Grupo: MAR 2°A

David Antonio Flores Aviña
Abdi Misael Hernández Cruz
José Ángel Ochoa Munguía
Nombre de la materia: Nombre del profesor:
Formación Sociocultural II Hernandez Hernandez Adriana Janette
Nombre de la actividad:
Actividad 07: "Caso práctico de hamburguesas de la Torre."
Fecha de entrega: 23 de octubre de 2023
Bibliografía:
Información optenida del material proporcionado en la Plataforma de Transformación
Digital
 Líder : la mamá era el líder
Seguidor: su esposo era el seguidor, sin embargo tomo el
papel de líder sin que nadie se lo dijera
Tipos de Grupo
Apoyo distante o extra: los hijos, en este caso, el que
estudiaba hace este papel, ya que no está al 100% enfocado
en el grupo, su prioridad es el estudio

Todos se apoyaban entre sí, todos se hacían cargo de

todo y se sentían jefes, sin embargo había mucho
cambio de personal a causa de que se confunden con
Normas de Grupo
tantos jefes, pero eso no les afectaba ya que
encontraban personas que cumplían con el perfil que
buscaban, aunque esta problemática se solía repetir.

Sistema de estatus no estaba bien definido: al no tener

las ideas claras de quien daba las ordenes o quien era el
líder del negocio, todos solían tomar el cargo de líder
sin que fuera necesario.
El equipo era limitado: Al asumir continuas tareas por
Problemas de
falta de personal, la organización no era eficiente para
aceptación del
un buen desarrollo laboral.
grupo
La eficacia era limitada: Era poco eficiente ya que, no
había organización, no había un organigrama que
indicará el rol de cada integrante, por lo cual, no había
tantos avances.

Su falta de organización dentro del grupo de trabajo

era bastante desorganizado y con ello poco eficiente,
Grupo eficaz o
ante la falta de una asignación de rolos de trabajo, estos
eficiente
iban rotando a tomándose de forma aleatoria por los
colaboradores, generando más caos.

Aunque el equipo de trabajo era por su parte unido,

la falta de comunicación asertiva complicaba el
Cohesión
buen funcionamiento del equipo, eso generaba una
decadencia en la efectividad en el equipo
 ROLES DE EQUIPO
LIDER - MAMÁ
Al ser ella quien toma las
riendas del restaurante y
mantenerlo en pie ella adopta
el rol de líder natural

COLABORADOR PRINCIPAL - PAPÁ

Su participación era apoyando

al líder, en este caso a la mamá
y alentándola a seguir, aunque
su rol era de seguidor o
colaborador, adoptaba
erróneamente el cargo de líder
ya que el quería serlo

HIJOS - COLABORADORES

Eran seguidores naturales, unos más que otros, por ejemplo,

el que tenía planes de continuar con el negocio familiar, era
un seguidor natural, sin embargo, el que solamente
trabajaba de medio tiempo, su prioridad era el estudio, su
futuro no se basaba en el negocio. Pero, sin importar que
tanto aportaban, cumplian el mismo rol al mismo nivel.
En mi opinión, su comunicación tenia altas y bajas, aunque eran unidos a tal
grado de compartir sus inconformidades y que se intentaran resolver, el
constante toma de malas decisiones o el equivocado uso de roles de trabajo
hacia que estos problemas se repitieran con frecuencia hizo que la madre se
desalentara de seguir ahí, ya que al no ser tomada en cuenta aunque ella fuera
la líder, invalidaba sus opiniones/ inconformidades.

Decidió dejar el negocio y dedicarse a su hogar,

pasando el cargo a su esposo, que todo el
MAMÁ Líder / si
tiempo quiso ser el líder pero no tener el título
como tal, por el cargo de responsabilidades

Al ser asignado como nuevo líder este no

pudo con las responsabilidades que este
PAPÁ colaborador/ si implica con ello el negocio yendo en
decadencia, lo cual provoco que abandonara
el cargo.

Al tiempo los hijos adoptaron el cargo de

líder, sin que se les fueran asignados, esto
HIJOS colaborador / si provocaba muchas más confusiones con los
colaboradores externos, provocando que se
fueran.

CONCLUSIÓN
En mi opinión, un líder nato es muy importante en un equipo de trabajo, ya
que debe de ser capaz de trabajar bajo las problemáticas que se presenten en
tu equipo y saber como resolverlas o encontrar una solución que beneficie al
grupo. de igual manera considero que debe de tener una comunicación
asertiva con sus colaboradores esto con la finalidad de un beneficio en
conjunto.