El sistema ABC es una herramienta de la

contabilidad de gestión de ahí que la

información que se genera es de utilidad
para la toma de decisiones.
La información generada no está
contemplada en las NIF, por tanto su uso es
exclusivamente interno.

En los 80's surgió una problematica sobre las

limitaciones del método tradicional de
costos para asignar los Costos Fijos, dado
que este estaba fundamentado en la MO
(Mano de Obra).
Uno de los pioneros del ABC fue Porter con
su trabajo sobre cadena de valor,
sosteniendo que hay que estructurar los
procesos e identificar las actividades que
gentran costos a fin de vincularlos a la
cadena.

ABC requiere pasar por las siguientes

etapas:
identiticación de activos, identificación
recursos consumidos en costos/activos,
identificación de productos, servicios y
clientes y selección de indicadores para
vincular los costos de la actividad, que no
agregan valor en la podruccion productivo,
Los costos ABC son un sistema de costos
que permite evaluar las operaciones a fin de
medir un rendimiento
5 elementos de los costos ABC:
 Recursos
 Actividades
 Objetos de costos
 Drivers / Inductores de recursos
 Drivers / Inductores de actividades

Ventajas ABC:
1.Mayor presición para determinar costo
real de un producto y capacidad para
jerarquizar
2.Analizar beneficios obtenidos.
3.Eliminar actividades que no agreguen
valor al producto
4.Conocer las actividades que agregan
costos estructurales y mejorar su
5.Obtener información de cara a implantar
un proceso de gestión calidad completo y
superar las trabas que impiden mayor
resultados

Diferencia entre sistema Tradicional y ABC

El sistema tradicional trata costos fijos y
directos a todos como si fueran variables y
ABC permite realizar un procedimiento
detallado de fujo de actividades en la
organización mediante vinculos entre las
actividades y objetos del costo (producto o
servicios).