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INDICE

Epgrafe Dedicatoria Agradecimiento CAPTULO I CONCEPTOS GENERALES

1.1 Las MYPES 1.1.1 Informativo 1.1.2 Concepto

1.2 Caractersticas de las MYPES 1.2.1 Micro Empresa

1.3 Administracin y Organizacin de una MYPE 1.3.1 La Estructura 1.3.1.1 Estructura Simple 1.3.1.2 Estructura Funcional 1.3.1.3 Estructura Divisional 1.3.1.4 Estructura Matricial 1.3.2 Organigramas y Manuales de Organizacin

1.4 Ventajas y Desventajas de Globalizacin para las MYPES 1.4.1 Ventajas 1.4.2 Desventajas

CAPTULO II FINANZAS EN LAS MYPES

2.1 Las Finanzas y las Necesidades de Financiamiento 2.1.1 Qu son las Finanzas? 2.1.2 Las 3 Preguntas que las Finanzas responden 2.1.3 Importancia de la Informacin Financiera 2.1.4 Necesidades de Financiamiento 2.1.5 Formas de satisfacer las Necesidades de Financiamiento

2.2 Indicadores Financieros 2.2.1 Definicin de Indicador o ndice Financiero 2.2.2 Clases de Indicadores Financieros 2.2.2.1 Indicadores de Productividad 2.2.2.2 Indicadores de Rentabilidad 2.2.2.3 Indicadores de Endeudamiento

2.3 Financiamiento para las MYPES 2.3.1 Determinacin de las Necesidades de Financiamiento 2.3.2 Bsqueda de Informacin 2.3.3 Eleccin del Proveedor Financiero 2.3.4 Documentacin Sustentatoria 2.3.5 El Proceso de Evaluacin del Riesgo Crediticio 2.3.6 Aprobacin y desembolso 2.3.7 Pago de Crdito

CAPITULO II
FINANZAS EN LAS MYPES

2.1

LAS FINANZAS Y LAS NECESIDADES DE FINANCIAMIENTO

Cuando hablamos de apoyo financiero, automticamente entendemos que estamos refirindonos a solicitar dinero. Por otro lado, al tratar las finanzas sobre dinero, consideramos que debemos partir definindolas y describiendo como pueden ayudarnos en nuestro da a da empresarial (Lira, 2009, p. 13). 2.1.1 Definicin de Finanzas [] Las Finanzas cumplen un papel clave, pues colaboran decisivamente a que la empresa genere valor para sus accionistas, o lo que es lo mismo, los haga ms ricos. Las finanzas tienen que ver con el manejo eficiente del dinero y la empresa. Si bien esta definicin es cierta, est incompleta, pues falta agregarle dos factores adicionales: tiempo y riesgo. El primer factor: tiempo, esta siempre presente, ya que las decisionesque tienen que ver con la administracin del efectivo de la empresa se hacen pensando en el futuro []. No obstante, la posibilidad que no se cumpla lo que estimamos, siempre estar presente. A esto se le conoce como riesgo y es algo que existe cuando tomamos decisiones en todos los aspectos de la vida (Lira, 2009, p. 13).

2.1.2 Las tres preguntas que las finanzas responden Definido el concepto de las finanzas, es momento de conocer como ellas ayudan a generar valor para los accionistas. Las Finanzas responden a tres preguntas bsicas al interior de la empresa: la primera, es en que invertir? la segunda, es Cmo financiar esa inversin? y la tercera, es Cmo pagar las cuentas?, cubre los aspectos relacionados con el manejo del dinero necesario para que la empresa opere diariamente. Un pequeo ayudara a comprender el sentido de las dos primeras preguntas: Antonio es un empresario textil que acaba de recibir un pedido de 120,000 polos anuales de un nuevo cliente estadounidense. La maquinaria que actualmente tiene su empresa est trabajando casi a su capacidad mxima, por lo que de aceptar el pedido, Antonio tendr que invertir en maquinas y equipos nuevos. Ante este problema, lo primero que debe preguntarse Antonio es: Conviene aceptar el pedido, tomando en cuenta todo lo que es necesario invertir? Para contestar esta interrogante, Antonio debe estimar cuanto deber invertir en la maquinaria nueva para cumplir el pedido de este nuevo cliente, as como todos los ingresos y costos que generara el aceptarlo. Si sus proyecciones le indican que los beneficios de aceptar el pedido son mayores que los costos del mismo, entonces Antonio deber efectuar la inversin.

Antonio evalu cuanto debera invertir en la nueva maquinaria, as como los beneficios y costos que acarreara el acepta este nuevo pedido. Su evaluacin arrojo un resultado positivo: los beneficios futuros son superiores a la inversin y a los costos adicionales. Por lo tanto, Antonio ha decidido aceptar el contrato. [] Por ltimo, Antonio deber encontrar la mejor forma de equilibrar y sincronizar los ingresos y los pagos (salarios, materias primas, servicios, deudas, etc.) para seguir operando el negocio. No prestar la atencin debida a este tema puede costarle a Antonio la quiebra de su negocio (Lira, 2009, p. 14).

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