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LA ADMINISTRACIN EN EL ENTORNO GLOBAL

1. CONCEPTO DE ADMINISTRACIN

Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de recursos organizacionales para alcanzar los objetivos y lograr un excelente desempeo. (Chiavenato, 2002) Planeacion, organizacin, direccin y control de las personas que trabajan en una organizacin y la serie de actividades que desempean. (Hellriegel y Slocum, 1998) Proceso de alcanzar metas trabajando con y por medio de la gente y con otros recursos de la organizacin. (Certo, 2001)
2. ADMINISTRACIN GLOBAL

Es el desempeo de las actividades administrativas (planificacin, organizacin, direccin y control) ms all de las fronteras nacionales.
3. CLASES DE ORGANIZACIONES SEGN SU PARTICIPACIN INTERNACIONAL

3.1 ORGANIZACIN DOMSTICA (NIVEL 1)


Es la que opera en un solo pas: obtiene sus recursos de ste y vende sus bienes o servicio en el mismo. A pesar de que puedan hacer una venta internacional o adquirir algn recurso de un proveedor extranjero, la mayora de sus operaciones se dan en el pas en que tienen su base.

3.2 ORGANIZACIONES INTERNACIONALES (NIVEL 2)


Es la tiene base en un solo pas pero que realiza transacciones internacionales significativas y continuas como hacer la compra y/o venta de algn recurso necesario a un proveedor extranjero. Tienen ms participacin internacional que las organizaciones domsticas, pero mucho menos que las multinacionales o transnacionales.
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3.3 ORGANIZACIONES MULTINACIONALES (NIVEL 3)


Es la empresa que tiene operaciones significativas en ms de un pas. Lleva a cabo sus actividades a escala internacional independientemente de las fronteras nacionales.

3.4 ORGANIZACIONES TRANSNACIONALES (NIVEL 4)


Tambin llamadas organizaciones globales, toman el mundo entero como su entorno de negocios. Trascienden las fronteras nacionales, con propiedad, control y gerencia proveniente de pases diferentes.

4. DIFICULTAD DE ADMINISTRAR UNA ORGANIZACION MULTINACIONAL Y TRANSNACIONAL(NIVELES3 Y4)


La administracin de organizaciones de nivel superior implica operar: Con diferentes soberanas nacionales Bajo condiciones econmicas ampliamente dispares Entre gente que vive con un sistema diferente de instituciones y valores En lugares que experimentan la revolucin industrial en diferentes momentos. Por lo general sobre grandes distancias geogrficas. En mercados nacionales que varan en gran medida en poblacin y rea.

5. EL PROCESO ADMINISTRATIVO UNA ORGANIZACIN MULTINACIONAL Y TRANSNACIONAL(NIVELES3 Y4)


5.1 PLANIFICACIN
Planificacin se define en trminos de la decisin sobre cmo una empresa alcanzar sus metas. Esta definicin tambin se aplica para las empresas multinacionales, pero ahora, incluyendo elementos que se centran en el entorno internacional. Componentes de los planes internacionales:

IMPORTAR. Comprar bienes o servicio de otro pas. EXPORTAR. Vender bienes o servicios a otro pas
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ACUERDO DE LICENCIA. Derecho que da una compaa a otra para usar su marca, tecnologa, especificaciones del producto, etc., en la produccin de bienes y servicios. INVERSIN DIRECTA. Utilizacin del capital de una compaa para comprar activos operacionales de otra compaa.

5.2 ORGANIZACIN
Organizar es el proceso de establecer los usos ordenados de todos lo recursos dentro de la empresa. Esta definicin tambin se aplica para el PA de empresas multinacionales. Existen dos tpicos especficos de organizacin para organizaciones multinacionales que requieren especial atencin. La estructura organizativa Es la suma de todas las relaciones establecidas entre los recursos de una organizacin que se ve representada grficamente en un diagrama organizacional. Los gerentes deben analizar las circunstancias que las multinacionales enfrentan y desarrollar la estructura organizativa que mejor se acomode a esas circunstancias. La eleccin de los gerentes Las empresas para progresar necesitan gerentes competentes. Una de las caractersticas ms importantes para decidir cun competente es un gerente es la de su actitud hacia cmo tal empresa debe operar.

ACTITUD ETNOCNTRICA. Creencia de que las empresas multinacionales deben mirar las prcticas administrativas del pas de la casa matriz como superiores a las del pas extranjero. ACTITUD POLICNTRICA. Creencia de que dado que los gerentes extranjeros estn ms cerca de las unidades organizacionales del extranjero, con seguridad las entienden mejor y, por lo tanto, las prcticas gerenciales extranjeras deben ser vistas como ms acertadas que las practicas gerenciales del pas de la casa matriz.

ACTITUD GEOCNTRICA. Creencia en que la generalidad de las recomendaciones gerenciales, ms que la ubicacin de los gerentes, debe determinar la aceptabilidad de las prcticas gerenciales que se usen.

5.3 DIRECCIN
La direccin es la gua de las actividades de los miembros de la organizacin en direcciones apropiadas por medio de la comunicacin, el liderazgo, la motivacin y el manejo de grupos. La direccin en una corporacin multinacional se hace ms difcil por el factor cultura. Cultura Es la suma de las caractersticas de un grupo dado de gente y su entorno. En una empresa los elementos de una cultura que se consideran importantes y con los cuales un gerente debe tener especial cuidado son las costumbres, las creencias, los hbitos, el nivel de educacin y la religin.

5.4 CONTROL
Control es hacer que algo suceda en el modo que se ha planeado que suceda. Este control requiere que se establezcan unos estndares, que el desempeo sea medido y comparado con los estndares, y que se tome accin correctiva cuando sea necesario. Dificultades especiales EL TIPO DE MONEDA. La gerencia debe decir cmo comparar las ganancias generadas por una unidad organizacional ubicada en diferentes pases. SEPARACIN GEOGRFICA DE LAS UNIDADES ORGANIZACIONALES. Lo que hace an ms difcil que los gerentes supervisen de cerca las operaciones de los pases extranjeros.

BIBLIOGRAFA CONSULTADA

Certo, S (2001) Administracin moderna: diversidad, calidad, tica y el entorno global. 8 ed. Bogot, DC. Pearson Educacin

Chiavenato, I. (2002) Administracin en los nuevos tiempos. Bogot, DC. McGraw-Hill Interamericana

Hellriegel, D. y Slocum, J. (1998)Ad ministracin. 7 ed. Mxico. International Thomson Editores.


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