CR Filiere Typha

Programme PERACOD
2 J 87
TABLE DES MATIERES
LISTE DES ABREVIATIONS ET ACRONYMES........................................................................................... 3
RESUME DE LA FILIERE POUR LA VALORISATION DU TYPHA EN BIOCHARBON................. 3
INTRODUCTION................................................................................................................................................. 3
1. CONTEXTE...................................................................................................................................................... 3
1.1. LE PERACOD ET LES COMBUSTIBLES ALTERNATIFS................................................................................... 3
1.2. LA REGION DE SAINT-LOUIS ET LE TYPHA AUSTRALIS................................................................................. 3
2. RAPPEL SUR LA STRATEGIE ET LES SCENARIOS.............................................................................. 3
2.1. LA STRATEGIE ET LES SCENARIOS................................................................................................................. 3
2.2. AMELIORATION TECHNIQUE PREALABLE A LA MISE EN UVRE.................................................................... 3
2.3. STRATEGIE ET SCENARIO RETENUS POUR LA MISE EN UVRE...................................................................... 3
3. PROSPECTION ET SENSIBILISATION ..................................................................................................... 3
3.1. ZONES DINTERVENTION .............................................................................................................................. 3
3.2. SEANCES DE SENSIBILISATION A LA TECHNIQUE DE CARBONISATION/AGGLOMERATION DU TYPHA EN
BRIQUETTES DE CHARBON................................................................................................................................... 3
4. IDENTIFICATION DES GROUPEMENTS ET ACCOMPAGNEMENT A LA MISE EN UVRE
D'UNITES DE PRODUCTION DE BIOCHARBON DE TYPHA............................................................. 3
4.1. IDENTIFICATION DES GROUPEMENTS RETENUS............................................................................................. 3
4.2. ETABLISSEMENT DES RECONNAISSANCES JURIDIQUES DES GROUPEMENTS ET SIGNATURE DES PROTOCOLES
DE PARTENARIAT PERACOD/PRODUCTEURS ..................................................................................................... 3
5. FORMATIONS DES GROUPEMENTS "PRODUCTEURS DE BIOCHARBON DE TYPHA " ............ 3
5.1. FORMATION EN GESTION ET COMPTABILITE ........................................................................................... 3
5.2. FORMATION TECHNIQUE EN CARBONISATION ET AGGLOMERATION ............................................................. 3
6. INSTALLATION ET DEMARRAGE DE LA PRODUCTION DE BIOCHARBON................................ 3
6.1. INSTALLATION DES GROUPEMENTS DE BOUNTOU BATH / MBANE / KHOUMA.............................................. 3
6.2. DEMARRAGE DE LA PRODUCTION : CONSTATS, REFLEXIONS ET PROPOSITIONS DACTIONS .......................... 3
7. ACCOMPAGNEMENT A LA COMMERCIALISATION DU BIOCHARBON DANS LA VILLE DE
RICHARD TOLL............................................................................................................................................ 3
7.1. PHASE DE PROMOTION DE "L'ECOCHARBON DE TYPHA " RICHARD TOLL ..................................................... 3
7.2. SOUTIEN DES 1
ERES
VENTES ET SIGNATURE DE PROTOCOLE D'ACCORD TRIPARTIE (PERACOD,
PRODUCTEURS DE BIOCHARBON ET GPF)............................................................................................................ 3
7.3. MANIFESTATION ET PROMOTIONS ................................................................................................................ 3
8. RESULTATS CHIFFRES................................................................................................................................ 3
8.1. PRODUCTION DE BIOCHARBON..................................................................................................................... 3
8.2. VENTE DE BIOCHARBON............................................................................................................................... 3
9. PERSPECTIVES ET RECOMMANDATIONS ............................................................................................ 3
9.1. STRATEGIES ET SCENARIOS .......................................................................................................................... 3
9.2. TRANSFERT DE COMPETENCES ..................................................................................................................... 3
CONCLUSION ..................................................................................................................................................... 3
ANNEXES ............................................................................................................................................................. 3
ANNEXE 1 : PLAQUETTE DE SENSIBILISATION...................................................................................... 3
ANNEXE 2 : POSTER DE SENSIBILISATION............................................................................................... 3
ANNEXE 3 : PARTENARIAT PERACOD / GROUPEMENTS PRODUCTEURS ...................................... 3
ANNEXE 4 : SUPPLEMENT RELATIF A LA FORMATION EN GESTION/COMPTA........................... 3
ANNEXE 5 : PLANNING DE DECEMBRE 2007 A MARS 2008 ................................................................... 3
ANNEXE 6 : POSTER DE SENSIBILISATION A LA CUISINE AU BIOCHARBON................................ 3
ANNEXE 7 : PARTENARIAT PERACOD / GROUPEMENTS PRODUCTEURS / GPF ........................... 3
ANNEXE 8 : CONVOCATION A LA CEREMONIE DE LANCEMENT DES VENTES............................ 3
ANNEXE 9 : TABLEAU DES PRESENCES / ABSENCES DES MEMBRES DE LEQUIPE.................... 3
ANNEXE 10 : CAISSE DU PERACOD SAINT-LOUIS / MAI 2007 - MARS 2008....................................... 3
Programme PERACOD
3 J 87
Liste des abrviations et acronymes
ASESCAW Association Socio-Economique, Sportive et Culturelle des Agriculteurs du Walo
CILSS Comit permanent Inter Etats de Lutte Contre la Scheresse dans le Sahel
CSS Compagnie Sucrire Sngalaise
FASEN Projet Foyer Amlior Sngal
FEPRODES Fdration des groupements et associations de femmes productrices de la rgion de SL
GIE Groupement dIntrt Economique
GIVAQUE Projet de Gestion Intgr des Vgtaux Aquatiques Envahissants
GPF Groupement de Promotion Fminine
GTZ Gesellschaft fr Technische Zusammenarbeit (Coopration Technique Allemande)
IEPF Institut de l'nergie et de l'Environnement de la Francophonie
IREF Inspection Rgionale des Eaux et Forts
MF Matire Frache
MS Matire Sche
OMVS Organisation pour la Mise en Valeur du fleuve Sngal
PCI Pouvoir Calorifique Infrieur
PCR Prsident de Communaut Rurale
PERACOD Programme de Promotion de lElectrification Rurale et de lApprovisionnement
Durable en Combustibles Domestiques
Pot Le pot est lunit de mesure principalement utilis pour vendre le charbon au dtail, il
correspond aux boites de tomates concentr (petit pot et gros pot)
PREDAS Programme Rgional des Energies Domestiques et Alternatives au Sahel
PSACD Projet Sngalo-Allemand dappui au sous-secteur des Combustibles Domestiques
PT Prix Total
PU Prix Unitaire
RN Route Nationale
RT Richard Toll
SAED Socit nationale d'Amnagement et d'Exploitation des terres du Delta et des valles
du fleuve Sngal et de la Falm
SDE Sngalaise Des Eaux
SEMIS Services de l'Energie en Milieu Sahlien (bureau dtudes)
SENELEC Socit National d'Electricit du Sngal
Sa Fagot en wolof
SL Saint-Louis
Programme PERACOD
4 J 87
Rsum de la filire pour la valorisation du Typha en biocharbon
Activits ralises
Pri
ode
Zone,
Villages
Indi
c.
1
Rsultats obtenus Enseignements
Atelier Typha / Etude
sur le potentiel Typha
juil.
02
Saint-Louis Bon
applications diverse et fort
potentiel (construction)
Possibilit de carbonisation
(valorisation en charbon)
1
er
tests de production et
utilisation au Mali de
biocharbon de Typha
oct.
03
PREDAS
Trs
bon
Rsultats trs
encourageants
Ncessit de la cration
d'une antenne du
PERACOD Saint-Louis
Mission des experts
sngalais au Mali
janv.
05
PREDAS et
PERACOD
Bon
Fiabilit de la technologie
de valorisation du Typha
en combustible
Bonne qualit du charbon
produit et bon management
du projet
Cration dune Antenne
du PERACOD Saint
Louis et dune unit
pilote Ross Bthio
sept.
2004
-fv.
2007
Saint-Louis
et Ross
Bthio
Bon
Faisabilit technique et
conomique de la
technologie (tests
techniques et tests
d'acceptabilits du
biocharbon de Typha)
Possibilit de mise en
uvre d'units de
production de biocharbon
de Typha : techniquement
faisable et thoriquement
rentable
Prospection et
sensibilisation la
nouvelle technologie
(carbonisation agglo.)
mars
07
Zone
envahie par
le Typha
2
Trs
bon
Forte mobilisation des
personnes sensibilises,
vif enthousiasme et
intrt, prise de contacts
Contacts avec des
personnes ressources
devenant nos relais
auprs des groupements
Identification des
groupements et
accompagnement la
mise en uvre d'units
de production de
biocharbon de Typha
sept/
nov.
07
Richard
Toll
Bon
Reconnaissances
juridiques / Echange sur
les points de la mise en
uvre et signature des
protocoles de partenariats
PERACOD-groupements
Ncessit de reconnaissance
officielle par les autorits
administratives et le
PERACOD
Mise en place d'une
phase de promotion du
"biocharbon de Typha"
nov./
dc.
07
Richard
Toll
Bon
Matrise du produit par les
prsidentes de
groupements fminins
Effectuer une promotion de
proximit afin de
sensibiliser les populations
Formation en Gestion /
Comptabilit des
groupements producteurs
dc.
07
Richard
Toll
Bon
"Comment gagner de
l'argent dans son activit
conomique?"
Formation en
carbonisation et
agglomration des
groupements producteurs
janv.
08
Mbane Bon
Maitrise de la technique
de carbonisation et
agglomration par les
groupements
Fournir lensemble des
moyens pour comprendre et
mieux anticiper la gestion
de l'argent et les aspects
techniques dans la future
activit (tape essentielle)
Installation des
groupements
fv.
08
Bountou
Bath /
Mbane /
Khouma
Trs
bon
3 units pilotes avec
chacune 4 personnes, 4
carbonisateurs, 1 Rotor
Press et le petit matriel
Dplacement des
carbonisateurs difficile
(volume et temps
important)
Lancement de l'activit
fv. /
mars
08
Bountou
Bath /
Mbane
Moy
en
Khouma : abandon
Bountou Bath : 6 pers. (8
carbo. et 2 Rotor Press)
Mbane : 2 dsistements
Gestion du facteur
humain difficile
(abandon par ncessit
financire)
Accompagnement la
commercialisation du
biocharbon / Promotion
du biocharbon
mars
/av.
08
Richard
Toll
Bon
signature de protocole
d'accord tripartie
(PERACOD, producteurs
de biocharbon et GPF)
Crmonie officiel pour
louverture des ventes au
niveau du quartier de
Thiabakh

1
Se rfrent aux rsultats attendus de l'activit, quels premiers changements produits ? Voir objectif de l'activit
2
Lampsar / Sanar / de Diama Yallar Dbit Tiguette / Ross Bthio / Niety Yone / Ronkh / Richard Toll / Mbane
/ Dagana / Gaa / Ngallenka
Programme PERACOD
5 J 87
Introduction
Lobjectif global du PERACOD est de contribuer amliorer de manire durable laccs de la
population rurale aux services nergtiques (lectricit et combustibles domestiques) : il ny a pas de
dveloppement sans nergie . Laccent est mis sur les nergies renouvelables (systmes solaires) et
lapprovisionnement durable des combustibles domestiques non-fossiles, avec notamment la cration
de nouvelles filires de valorisation de la biomasse en combustibles (Typha, poussier de charbon)
Dans la rgion de Saint-Louis, et plus particulirement dans le delta du fleuve Sngal et autour du
Lac de Guiers, les activits du PERACOD sont lies la valorisation du Typha australis
3
en
biocharbon (charbon de biomasse, cologique et conomique), dans un contexte o les combustibles
domestiques deviennent rares et chers.
En juillet 2002, le PREDAS
4
organise un atelier de restitution de l tude sur le Typha et ses
applications , il sen dgage un fort potentiel au niveau de sa valorisation des fins nergtiques avec
une possibilit de carbonisation et dagglomration en briquettes de charbon. Les recommandations
taient de valider lacceptabilit dun combustible base de charbon de biomasse par la population. En
octobre 2003, suite aux 1
ers
tests trs encourageants, de production et dutilisation de charbon de Typha
au Mali, le PERACOD dcide de crer une antenne Saint-Louis. En janvier 2005, une mission des
experts du PREDAS et du PERACOD au Mali, confirme la fiabilit de la technologie de valorisation
du Typha comme combustible domestique ainsi quune bonne qualit du charbon produit.
Entre fin 2004 et fin 2006, lAntenne de Saint-Louis dveloppe une Unit Pilote de carbonisation
Ross Bthio en collaboration avec la SAED
5
. Cette unit de recherche et dexprimentation testent la
technologie malienne de carbonisation dite 3 fts , ainsi quun procd dagglomration en
briquettes par Rotor Press . Les rsultats des tests technique et des tests d'acceptabilits du charbon
auprs des mnages, confirme la pertinence de la stratgie du PERACOD en termes de valorisation de
la biomasse (Typha, balles de riz, tiges de coton et mil) en combustibles domestiques.
Des stratgies et thories sont alors labores quant aux possibilits de dveloppement dune filire de
valorisation du Typha en charbon, prenant en compte les aspects techniques, conomiques, sociaux et
environnementaux ; lensemble des rsultats sont rsums dans l Etude sur la faisabilit technico-
conomique du dveloppement dune filire de valorisation du Typha australis en biocharbon par la
technologie de carbonisation 3 fts dans le delta du fleuve Sngal .
Pour mieux mesurer la faisabilit technico-conomique, le dveloppement de la technologie passe
alors par la mise en uvre d'units pilotes de production de biocharbon de Typha , pour confirmer
la faisabilit et mesurer la rentabilit conomique dans le but dune multiplication de lactivit.
Entre Mars 2007 et Juin 2008, senchane alors plusieurs tapes pour la bonne mise en uvre des
premires units de production de biocharbon de Typha :
- dveloppement et amlioration du procd dagglomration par Rotor Press ;
- prospection de terrain associ des sances de sensibilisation la technique de carbonisation /
agglomration du Typha en briquettes de charbon ;
- identification de 3 groupements et accompagnement la mise en uvre d'units de production
de biocharbon de Typha (reconnaissances juridiques et signatures de protocoles de partenariat
entre le PERACOD et les groupements) ;
- formation ludique en gestion / comptabilit et formation pratique sur la technique de
carbonisation du Typha et dagglomration en briquettes ;
- installation des quipes et lancement de l'activit ;
- promotion de "l'cocharbon de Typha " auprs des groupements fminins ;
- et accompagnement la commercialisation du biocharbon (protocole d'accord tabli entre le
PERACOD, les groupements producteurs et les Groupements de Promotion Fminine).

3
Typha australis : plante de la famille des roseaux (envahissante dans le fleuve Sngal), www.Typha .net
4
Programme Rgional des Energies Domestiques et Alternatives au Sahel
5
Socit dAmnagement et dExploitation du Delta du fleuve Sngal
Programme PERACOD
6 J 87
1. Contexte
La situation nergtique nationale montre quune grande partie des besoins nergtiques du pays sont
encore couverts partir de la biomasse (bois et charbon de bois) entranant diffrentes rpercussions
ngatives sur lenvironnement : 45.000 ha de forts disparaissent chaque anne, entranant une
progression inexorable de la dsertification.
Les mnages reprsentent le plus grand secteur avec 330.000 tonnes de charbon de bois par an.
La dgradation prononce du couvert vgtal au cours des dernires dcennies (dforestation),
lvolution dmographique du Sngal ainsi que lutilisation traditionnelle et irrationnelle des
combustibles domestiques sont les principales justifications de la composante.
1.1. Le PERACOD et les combustibles alternatifs
Lobjectif gnral de la composante combustibles domestiques et amnagement forestier est la
mise en uvre par la population rurale :
- de schmas dapprovisionnement durable en combustibles domestiques,
- et de plans damnagement forestiers pour la gestion prenne des forts et savanes boises.
Afin danalyser les contraintes et apporter des rponses cette problmatique, le PERACOD
dveloppe une stratgie permettant dinfluer sur la filire bois nergie (bois et charbon) en crant
des activits conomiques gnratrices de revenus (renforcent le tissu conomique local) dans les
rgions dintervention :
- rduire la consommation en favorisant la diversification et la multiplication des nouveaux
combustibles alternatifs (biocharbon) avec la diffusion de nouvelles technologies comme la
carbonisation ou les foyers amliors (conomiques en combustibles) ;
- amliorer loffre avec des concepts de foresterie sociale et participative avec la mise en uvre de
plans damnagement forestier (responsabilisation des populations la gestion rationnelle des
ressources et valorisation des produits forestiers ligneux et non ligneux).
Combustibles Domestiques Alternatifs (CDA)
La sous composante CDA rpond aux difficults dapprovisionnement en bois nergie pour la
cuisson par lamlioration et la mise au point de procds technologiques adapts chaque contexte et
en fonction de la disponibilit de la biomasse locale : dveloppement de technologies de
carbonisation aux chelles artisanale, semi-industrielle et industrielle.
La carbonisation artisanale est aujourdhui base sur des oprations pilotes de dmonstration pour
valider la rentabilit conomique de la filire.
La carbonisation semi-industrielle et industrielle est base sur lappui llaboration et la mise en
uvre de PPP : Public Private Partnership.
Programme PERACOD
7 J 87
Activits en appui aux oprateurs intresss par la carbonisation
Appui-conseil dans la valorisation de biomasse en combustibles : rsidus agricoles (coque
darachide, tige de coton, balle de riz...), rsidus damnagements forestiers (rsidus dentretien de
pare-feu...), plantes nuisibles (Typha australis...).
Etude sur la quantit/qualit du biocharbon : tests techniques et tests dacceptabilit
Etude sur le potentiel biomassique existant (utilisations concurrentes ou non),
Type de technologie adapte (utilisation de la matire brute, compacte ou carbonise) artisanale,
semi industrielle et industrielle
Etude de march : tude de la demande en charbon
Mise en uvre dunit pilote de production : mesure la rentabilit conomique de la filire
Cadre rglementaire et transfert de comptence et de technologies
Rsultats attendus
Appui conseil au niveau des Directions de Tutelle : organisation de runions thmatiques entre la
Direction de lEnergie / Division CD et la Direction des Eaux et Forts / DAPF et la collecte des
informations sur des actions en cours dans le sous secteur (PREDAS, PRBE, PROGEDE.).
Filires de production de charbon partir de la biomasse identifies, testes et mis en uvre
travers des pilotes de dmonstration : signature dun contrat de partenariat et quipement du pilote.
Expriences pr-valides par des tests techniques, tests dacceptabilits et tests de march.
Promotion et transfert de technologies de carbonisation auprs des oprateurs : rpertoire des
acteurs concerns par la filire. Promotion effective travers lappui la recherche de financement,
les formations techniques / le transfert de comptence et le suivi-accompagnement.
1.2. La rgion de Saint-Louis et le Typha Australis
La rgion de Saint-Louis stend sur une superficie de 19.034 km
2
(dcret n2002-166 du 21/02/2002),
reprsentant 10% du territoire national. Elle comprend 3 dpartements, 7 arrondissements, 16
Communauts Rurales et 8 communes urbaines.
Programme PERACOD
8 J 87
Situation des mnages de la rgion de Saint-Louis (Rsultats provisoires du RGPH 2002)
Dpartement
Nombre de
concessions
Nombre de
mnage
Effectifs
Totaux
Nombre de personnes
par mnage
SAINT-LOUIS 18 660 23 015 212 853 9
DAGANA 18 125 22 908 192 987 8
PODOR 25 907 35 601 289 880 8
REGION 62 692 81 524 695 720 9
Source : Service Rgional de la Statistique
Situation forestire en 2005
La rgion de Saint-Louis dispose d'un patrimoine ou domaine forestier d'une superficie thorique de
703.355 ha avec un taux de classement de 37%, rparti sur 55 massifs (rpartition ingale).
Dagana Saint-Louis Podor Total
Massifs
Nb. Sup (ha) Nb. Sup (ha) Nb. Sup (ha) Nb. Sup (ha)
Forts classes 11 12 089 5 7 036 23 29 756 39 48 881
Parcs nationaux 1 16 000 1 2 000 2 18 000
Rserves de faune 2 46 553 1 720 3 47 273
Rserves sylvo-pastorales 3 41 600 1 5 600 3 382 400 7 429 600
Zones d'Intrts
Cyngnitiques
3 107 000 3 107 000
Parc Forestier Rd Toll 1 20 1 20
Total 21 223 262 8 15 356 26 412 156 55 650 774
Source : Service Rgional des Eaux, Forts et Chasse
Nanmoins, la rgion de Saint-Louis est essentiellement constitu de steppes herbeuses et appartient
galement la vaste rgion sahlienne (zone tampon ou frontire du Sahara) ; ce qui en fait la
rgion du Sngal o le pot de charbon de bois est le plus cher du pays, de part les difficults
dapprovisionnement local en combustibles domestiques.
La zone de prolifration ou denvahissement par le Typha au niveau des eaux libres du Delta du fleuve
et du Lac de Guiers est constitue de steppes, tannes et vasires dnudes.
Programme PERACOD
9 J 87
Zone du Typha et potentiel
Depuis des temps immmoriaux, la prsence du Typha australis a t observe dans la valle du
fleuve Sngal, le long des axes hydrauliques, mais son dveloppement tait limit par les importantes
fluctuations du niveau des eaux dans le fleuve. Il tait traditionnellement utilis par les femmes pour
fabriquer des ouvrages artisanaux (nattes, paniers).
La construction dun barrage de retenue Diama (27 km en amont de la ville de Saint-Louis) et dun
barrage hydrolectrique Manantali (90 km au Sud-est de Bafoul) a permis une rgularisation et une
matrise des eaux douces ainsi que des pratiques culturales permanentes, entranant un caractre
envahissant du Typha qui atteint son optimum cologique et donc physiologique en prsence deau
douce.
Il reprsente plus de 1.000.000 de tonnes de matire verte dans le delta du fleuve Sngal avec une
extension estime environ 10% par an crant un potentiel norme pour la valorisation du Typha en
biocharbon.
Sa prsence massive dans une zone allant du barrage de Diama Richard Toll soit environ 100 km
(plus de 20.000 ha) constitue une menace cologique certaine et galement une menace potentielle
pour les 100.000 ha de cultures irrigues dans le delta et la basse valle du fleuve Sngal.
Problmes et effets du Typha
La prolifration du Typha est aujourdhui une contrainte pour le dveloppement rural de lensemble de
la Valle du fleuve Sngal et du delta central du Niger ; en effet le mme phnomne de propagation
du Typha dans le bas delta du fleuve Sngal a t observ au Mali (dans le delta central du Niger).
Le Typha envahit les eaux libres, les terres agricoles et les pturages de dcrue. Avec la prolifration
du Typha, les consquences et inconvnients se multiplient :
certaines activits sont menaces comme la pche (circulation en pirogue difficile), la cueillette et
surtout lagriculture avec la perturbation des cultures irrigues et lenvahissement des champs,
- les grands axes hydrauliques pour lirrigation et les collecteurs de drainage sont envahis
(coulements des canaux obstrus : mauvaise efficience hydraulique des amnagements),
- importants dgts causs par des oiseaux granivores qui se multiplient dans les zones de
dveloppement du Typha, causant des pertes conomiques prjudiciables aux agriculteurs,
les maladies hydriques se dveloppent : bilharziose, paludisme, amibiases ;
les accs aux cours deau deviennent difficile pour labreuvement en eau potable des populations et
des troupeaux (le pourrissement des tiges de Typha altre la qualit de leau qui entrane des
problmes dhygine), les populations doivent aller chercher plus loin leur approvisionnement en
eau potable ;
perturbation de lcologie du fleuve avec leutrophisation des berges et baisse de la biodiversit
avec llimination dautres espces vgtales du fait de la grande comptitivit du Typha ;

Programme PERACOD
10 J 87
2. Rappel sur la stratgie et les scnarios
Lcocharbon ou biocharbon de Typha est obtenu aprs 2 tapes indissociables :
- une carbonisation artisanale dite 3 fts (technologie Malienne),
- et un briquetage manuel ou agglomration par Rotor Press (technologie Hatienne).
Cette technologie a t dveloppe et exprimente par le PERACOD dans la rgion de Saint-Louis
laide dune unit exprimentale Ross Bthio entre 2005 et 2006 ; elle permet de produire un
biocharbon de bonne qualit, accept par la population (tests dacceptabilit approuv). Ce nouveau
combustible domestique alternatif, produit de faon artisanal, se base sur les principes dun vrai
dveloppement durable ; les 3 sphres sont troitement imbriques :
protection de lenvironnement : baisse de la rcolte du bois, diminution de la production de
charbon illgal et contrle de la prolifration du Typha le long du fleuve Sngal et autour du Lac
de Guiers (assainissement des berges),
gain conomique : cration dactivits rmunratrices par la production du biocharbon (units de
production et GIE
6
crs) et la vente du biocharbon (commercialisation par les GPF
7
), pche et
irrigation facilit par lexploitation du Typha,
progrs sociale : amlioration de laccs leau, sant amliore, solution face la hausse du prix
du charbon et du gaz (lutte contre la pauvret).
Avec le charbon de Typha, cuisiner moins cher en protgeant les arbres et le fleuve
2.1. La stratgie et les scnarios
Extraits et rsums du rapport final ralis par M. Pierrick JEAN, responsable de lantenne du
PERACOD Saint-Louis entre 2005 et 2006 :
Note Stratgique sur la carbonisation de biomasses
Carbonisation 3fts dans le Delta du fleuve Sngal
Stratgie
Choix du Site, critres de choix
Villes ou villages proches du Typha : production, commercialisation et consommation du charbon
produit quotidiennement (120 kg de biocharbon, soit 60 mnages).
Existence dun march concurrentiel : dpenses li au combustible domestique (bois, charbon de
bois ou gaz) : tude des consommations en combustible du village.
Proximit dun gros centre de consommation (Saint Louis, Ross Bthio, Richard Toll) permettra
dassurer un march sr la production en fonction des cots de transport.
Public cible / choix du partenaire
Jeunes runis en association ou GIE ainsi que les GPF. 4 personnes suffisent pour faire fonctionner
lunit de production.
Fonds de roulement / lancement des activits
80 % du salaire prvu est garanti par le projet pendant 6 mois : si la production/vente permet chacun
davoir un salaire infrieur 80% du salaire prvu le projet paye la diffrence. Dans les autres cas le
projet ne finance pas.
Scnario technico-conomiques pour le fonctionnement dune unit de fabrication de
Biocharbon
Les rsultats obtenus au niveau de lUnit Pilote dexprimentation ont permis de dgager 3 scnarios
pour la mise en place dUnits Fonctionnelles de fabrication de Biocharbon.
Le scnario 1 tant le plus proche de celui appliqu pour la mise en uvre des premires units de
production, nous nexposerons pas ici le scnario N2 sur la base dune personne et le scnario N3
qui occupe 43 personnes.

6
Groupement dIntrt Financier
7
Groupement pour la Promotion Fminine
Programme PERACOD
11 J 87
Scnario N1
4 carbonisateurs mtalliques 3 fts ,
2 agglomrateurs de type Rotor Press manuel,
1 aire de schage,
le liant utilis est largile disponible localement,
elle occupe quotidiennement 4 personnes,
elle produit quotidiennement 120 kg de briquettes de Biocharbon
Investissement et amortissement
Linvestissement ncessaire au fonctionnement de lunit est de 665 000 FCFA.
Rubrique Quantit
Prix
unitaire
Montant Total
Dure de vie
(anne)
Amortissement
Carbonisateur 4 60 000 240 000 2 120 000
Agglomrateur 2 50 000 100 000 5 20 000
Brouette 1 25 000 25 000 3 8 333
Installation de schage 1 200 000 200 000 3 66 667
Divers 1 100 000 100 000 1 100 000
Total investissement 665 000 Amortissement 315 000
Avantages
Investissement relativement faible pour une vulgarisation plus rapide de la technologie dans le cas
du dveloppement de la filire et du march du biocharbon.
Fonctionnement entirement manuel : pas de dpendance, ni dpense nergtique.
Risques
Faible dure de vie des quipements surtout les carbonisateurs (corrosion rapide avec lhumidit et
les fortes tempratures) : cot damortissement lev (presque la moiti des investissements).
LUnit devra sattacher avec rigueur au renouvellement du matriel.
Les matriaux en mtal, sont dpendant du prix sur le march (tendance la hausse en gnral).
Organisation et productivit
Loptimisation technico-conomique est faite sur une base journalire. Le fonctionnement optimum
des outils peut tre assur par 4 oprateurs. Les journes sont longues : 9h de travail (sont compris les
heures de transport. Lintrt est que chacun travaille en binme et les postes sont interchangeables.
Oprateur N1 Oprateur N2 Oprateur N3 Oprateur N4
Transport sur Site
Dfournement C 1&2*,
chargement C 1&2
et premire carbonisation pour C 1&2
Dfournement C 3&4*,
chargement C 3&4
Coupe Typha :
4 heures de temps,
160 m rcolt,
1 600 kg matire frache,
480 kg matire sche (MS)
Ramassage de 20 kg d'argile
Transport Retour avec 54 kg de charbon de Typha et 20 kg d'argile
PAUSE MIDI
Transport sur Site
Dfournement C 1&2,
chargement C 1&2
Dfournement C 3&4,
chargement C 3&4
Agglomration / mise en schage /
vente :
4 heures de temps,
120 kg de briquettes (quivalent
sec) de Biocharbon agglomres
Transport Retour avec 54 kg de charbon de Typha
* : C 1&2 et C3&4 pour respectivement carbonisateur N1, N2, N3 et N4, soit un total de 4 carbonisateurs
Programme PERACOD
12 J 87
Structure du prix du Biocharbon et gnration de revenu
Pour lanalyse conomique on se base sur les hypothses suivantes :
8 mois travaills/an, (difficults de schage du Typha et des briquettes pendant lhivernage),
24 journes travailles par mois soit 6 jours par semaine,
Production et vente de 120 kg de briquettes de Biocharbon par jour,
Prix de vente de 1 kg de briquettes de Biocharbon valu 100 FCFA.
Rsultats de lanalyse
Rubrique Quantit
Cot Unitaire
(FCFA)
Cot Total
(FCFA)
Cot par kg de
briquette (FCFA/kg)
Amortissement 1 315 000 315 000 13,67
Maintenance
(5% investissement)
0,05 665 000 33 250 1,44
Cot total de production : 348 250 15,12
Chiffre dAffaire,
Prix de vente de la briquette : 100 FCFA/kg
2 304 000 100
Marge 1 955 750 84,88
La marge journalire est de 84,88 FCFA/kg *120 kg = 10 185,6 FCFA, soit 2 546,5 FCFA/oprateurs.
Le salaire journalier est donc de 2 546,5 FCFA, quivalent 61 117 FCFA/mois.
Salaires moyens bruts en 2005
8
:
- Salaire des ouvriers agricoles : 42 415 59 166 FCFA / mois
- Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti (SMIG) : 36 243,3 FCFA / mois
- Salaire Minimum Agricole Garanti (SMAG) : 31 710,7 FCFA / mois
Amliorations possibles apporter la structure
Cette structure est trs mallable et adaptable aux conditions du milieu (saisonnalit de lactivit).
Elle peut aussi facilement tendre son activit au augmentant le matriel et les ressources humaines,
associes la mcanisation de lagglomration, si le march se dveloppe.
Risques associs au dveloppement de lactivit
Une main duvre plus jeune peut sans doute tre employe pour les tches difficiles (coupe du
Typha, dfournement, briquetage) comme il se pratique rgulirement dans les villages de la valle.
Cette main duvre ne sera pas comptabilise de manire formelle dans le fonctionnement de lunit
de carbonisation entrainant une distorsion sur le cot rel du biocharbon.
Certaines taches doivent tre considres comme des activits risque : mise en contact avec la
bilharziose
9
lors de la coupe du Typha, respiration de fines de charbon lors du dfournement. Des
mesures de protection doivent tre prises : masques anti-poussire pour le dfournement, mais contre
la bilharziose il nexiste aujourdhui pas de protection continue (un candidat-vaccin est en phase 3 de
validation) : il existe un mdicament trs efficace qui soigne la maladie mais nempche pas les
rinfections ; de plus lutilisation continue de bottes peut entrainer dautres maladies (dermatoses).
Un suivi / accompagnement technique et sanitaire de cette activit doit tre effectu pour sassurer
de ses rpercussions.

8
www.izf.net
9
Bilharziose : maladie parasitaire se propageant par lintermdiaire dun mollusque hte prsent dans les zones
deau stagnante et riches en vgtaux (caractristiques des peuplements de Typha )
Programme PERACOD
13 J 87
2.2. Amlioration technique pralable la mise en uvre
Avant la mise en uvre des units pilotes de production de biocharbon de Typha, un problme est mis
en avant et doit tre rsolu sans attendre : le manque de productivit et de maniabilit de la technologie
exprimentale dagglomration dvelopp lors des essais raliss lunit pilote de Ross Bthio.
En effet le 1
er
modle de Rotor Press connat plusieurs contraintes :
- productivit alatoire et plutt faible avec une moyenne denviron 20 kg/heure (non rentable),
- maniabilit difficile,
- manque dadaptabilit tous les types de biomasse.
Il sagit donc dans un 1
er
temps de raliser des tests de briquetage pour mesurer prcisment la
productivit journalire de lagglomration avec le 1
er
modle. Dans un 2
nd
temps, la conception dun
2
me
modle de Rotor Press devient un objectif incontournable, de la mme manire les tests de
briquetage du 2
me
modle permettent de vrifier lefficacit du nouveau Rotor Press et dterminer la
productivit journalire de la nouvelle Rotor Press.
Exprimentation de la nouvelle Rotor Press
La machine a t copie laide de photos trouves sur Internet (technologie dveloppe en Hati). Le
modle copi ntant pas adapt aux mmes types de biomasses, il a subi plusieurs modifications
techniques ncessaires pour atteindre une bonne performance de production (de haut en bas) :
modification du systme de raclage (nouveau type de racleur),
diminution du diamtre de la barre centrale et renforcement des lames de la vis sans fin,
intgration dune lame dvacuation et dune tige pour la perforation centrale des briquettes,
rallongement du tube de compression,
limination de lhlice coupeuse automatique.
Avantages techniques du nouveau modle :
meilleure productivit avec une moyenne denviron 40 kg/heure,
plus grande rigidit, stabilit et maniabilit (non besoin dune table de support et fixation, elle
pourrait mme tre utilise par des femmes),
bonne compression des briquettes (plus grande solidit et meilleure combustion),
meilleure vitesse dvacuation des briquettes.
Programme PERACOD
14 J 87
Rsultat final de productivit ou efficacit technique
Les donns techniques releves lors des tests de briquetage sont rsumes dans le tableau ci-dessous
en comparant les diffrentes productivits du 2
nd
modle au 1
er
.
La productivit horaire brute = briquetage uniquement.
La productivit horaire nette = briquetage + prparation des mlanges
2
nd
modle 1
er
modle
Nombre de manuvres 2 3 2 3
Productivit horaire Brute 42 kg sec 42 kg sec 14,5 kg sec 21,5 kg sec
Productivit horaire Nette 26 kg sec 30 kg sec 10 kg sec 14 kg sec
Productivit journalire estim / 5 h. 130 kg sec 150 kg sec 50 kg sec 70 kg sec
Productivit journalire estim / 6 h. 156 kg sec 180 kg sec 60 kg sec 84 kg sec
Comparaison sur la productivit des 2 types de Rotor Press
La productivit du 2
nd
modle est ainsi deux fois plus importante que le 1
er
modle. Il y a lieu de noter
que la productivit varie selon la capacit de travail des manuvres.
Pour cette tape dagglomration, loptimisation du nombre de main duvre est de 2, une personne
supplmentaire ce stade naugment pas significativement la production
- la prparation du mlange est faite 2
- puis 1 personne tourne le volant,
- et lautre apporte la matire et rcupre les briquettes la sortie du tube de compression.
Les 2 personnes peuvent intervertir les rles quand ils le souhaitent, une 3
me
personne se retrouve plus
ou moins dsuvr cette tape.
Produit fini
Le nouveau modle de briquette de biocharbon avec leur perforation centrale en longueur permet une
meilleure circulation de lair depuis la chambre de combustion du fourneau jusquau braises.
Les briquettes produites prsentent un volume plus important compar aux anciennes briquettes. Cet
aspect semble tre apprci par les mnages en raison de leurs apparents au charbon de bois.
La longueur des briquettes est variable, mais les cuisinires peuvent procder ultrieurement au
concassage des briquettes en fonction du fourneau et des marmites utilises pour lobtention dune
bonne braise.
2.3. Stratgie et scnario retenus pour la mise en uvre
Entre Mars et Septembre 2008, plusieurs dcisions et orientations sont prises sur la conception et
llaboration des diffrents choix adopter quant la stratgie et le scnario mettre en uvre sur le
terrain, pour la russite de lactivit.
Les actions concrtes mens sur le terrain sengagent et sorientent alors dans les divers sens discuts
et dcids.
Stratgie
Choix du Site, critres de choix
Les principaux critres retenus pour limplantation des units pilotes sont :
la densit et le degr de prolifration du Typha, c'est--dire que les zones infestes les plus
menaces seront prioritaires, elles se situent du barrage de Diama et Dby Tiguette, ainsi que tous le
pourtour du Lac de Guiers,
la proximit dun centre urbain (villes comme Saint-Louis, Ross Bthio ou Richard Toll) est un
atout majeur incontestable pour lcoulement du produit sans difficult (transport rduit, march du
charbon existant et nombres de mnages consommateurs importants),
la motivation des diffrentes personnes rencontres (enthousiasme des jeunes futurs
producteurs, mobilisation de personnes fiables devenant de rels facilitateurs pour la mise en uvre).
Programme PERACOD
15 J 87
Le public cibl pour la production au niveau des units pilotes est de prfrence de jeunes hommes
(18-40 ans) disponibles quotidiennement sur le long terme et donc de ce fait sans activits concrtes et
mtiers rels. Ces jeunes hommes doivent tre runis ou non en Groupement dIntrt Economique
(GIE) ; sils ne sont pas regroups en GIE, il faudra tablir un acte de reconnaissance juridique sign
par les autorits locales comptentes.
Les groupements pour la Promotion Fminines (GPF) seront sollicits dans un 2
nd
temps pour la partie
commercialisation du biocharbon, ainsi que la Fdration des groupements et associations de femmes
productrices de la rgion de Saint-Louis (FEPRODES).
Ds le dbut de la phase de sensibilisation, des runions dchanges sont tenus avec la FEPRODES sur
le protocole de partenariat possibles, propositions sur 3 champs dactions envisags et discuts :
- les prts financiers de chacun des groupements ou GIE pour les investissements en matriels des 6
units pilotes,
- la formation en gestion et comptabilit ou Making Cent et ventuellement un suivi dans le
temps (remboursement des prts et pargne possible),
- et la commercialisation du biocharbon par le rseau des groupements fminins.
Aucun fond de roulement nest prvu, mise part une contribution ventuelle lapport et/ou lavance
de lensemble du matriel ncessaire et indispensable lactivit (commande groupe auprs de
menuisiers mtallique pour faciliter et assurer la confection du gros matriel, ainsi que pour
optimiser les cots dinvestissement). Les futurs producteurs doivent faire preuve de dsintressement
financier vis--vis du projet pour mesurer leur engagement certain dans lactivit propose.
Scnario pralable la mise en uvre des units de production de biocharbon
Critres des choix faire
Activits journalires physiques destins 4 personnes dynamiques et sans activits,
Site de production proche du Typha et un peu lcart du village (car fum et poussire),
Besoin dun local ou abri pour le briquetage (protection contre le soleil et le vent),
Acquisition dun prt auprs dune banque ou dune mutuelle,
Etablissement dune reconnaissance juridique par ladministration et/ou les autorits locales.
Formations
Formation technique sur place (10 jours) carbonisation et agglomration (prvoir du Typha sec :
coupe et schage pralable prvoir) + suivi / valuation de 3 mois,
Formation en gestion et comptabilit (4 j.)
Financement
1
re
phase de la sensibilisation
La stratgie adopte au dpart est bas sur le principe de la motivation et de la bonne volont des
personnes retenus en limitant le financement de linvestissement par le PERACOD 25%. Les 75%
restant sont la charge des groupements constitus qui doivent trouver le financement
complmentaires. Plusieurs solutions sont possibles :
financement priv,
soutien dun partenaire,
ou prt dans une mutuelle.
25% = PERACOD et 75% = investissement priv ou prt dans une mutuelle
Mettre largent la disposition du PERACOD qui se chargera de lachat et de la livraison
Ce dernier point, associ aux ralits socio-conomiques de la rgion et au fait que lactivit propose
est novatrice, remet en doute la stratgie envisage du fait des difficults rencontres (public cible et
partenaires enthousiastes et motivs mais incertain sur linvestissement rentable de lactivit).
Programme PERACOD
16 J 87
2
nde
phase de la sensibilisation (face aux ralits de terrain)
Dans la mesure o la rentabilit conomique de cette nouvelle filire nest pas encore connue et
prouve en pratique, le PERACOD dcide dans un 2
nd
temps de sengager sur le plan financier
participer hauteur de 90% aux 1
ers
investissements globaux relatif lacquisition du matriel des
units pilotes (4 carbonisateurs, 1 Rotor Press et le petit matriel : brouette, pelle, bassines, sceaux,
bidon, gants, masques).
90% = PERACOD et 10% = la charge des futurs producteurs (investissement priv ou prt)
Le PERACOD se chargera de lachat et de la livraison
Scnario technico-conomiques retenu pour le fonctionnement des units pilotes de
production de biocharbon de Typha
Pour le lancement russi de cette nouvelle activit et pour mieux mesurer la rentabilit conomique de
la nouvelle activit, le scnario retenu est le scnario N1. Quelques modifications ont t apportes
pour ladapter au mieux au contexte local, avec plus particulirement une diminution des cots
dinvestissement pour anticiper la multiplication ventuelle de la nouvelle activit si elle savre
rentable (attraction et investissements facilits).
4 carbonisateurs 3 fts ,
1 agglomrateurs de type Rotor Press manuel,
1 aire de schage rudimentaire : des bches poses mme le sol,
le liant utilis est largile disponible localement,
elle occupe quotidiennement 4 5 personnes,
elle produira quotidiennement 120 kg de briquettes de Biocharbon
Investissement et amortissement
Linvestissement ncessaire au bon fonctionnement dune unit est minimis 400 000 FCFA (non
rductible) et son amortissement est de 205 000 FCFA/an.
BUDGET DETAILLE POUR 1 UNITE DE PRODUCTION DE BIOCHARBON DE TYPHA
Besoin en matriels pour 4 personnes (prix la hausse)
Quantit Dsignation P. Unit. P. Total
4 Carbonisateurs en fts recycls 65 000 260 000
1 Rotor Press 70 000 70 000
4 Faucilles 600 2 400
1 Brouette 13 500 13 500
2 Pelles 2 500 5 000
3 Seaux 1 200 3 600
2 Bassines 2 000 4 000
2 Bidons de 20 litres 500 1 000
4 Paires de gants 2 200 8 800
4 Masques anti-poussires 1 500 6 000
4 Paires de bottes 4 500 18 000
2 Bches (sacs recycls) 800 1 600
1 Balance 7 000 7 000
10 Sacs 200 2 000
Total Matriels 398 600
Variations des prix 1 400
Budget Global 400 000
NB : Ce budget est titre prvisionnel !
Pirogue et charrette non pris en compte !
Programme PERACOD
17 J 87
Rubrique Quantit
Prix
unitaire
(FCFA)
Montant
Total
(FCFA)
Dure de vie
(anne)
Amortissement
(FCFA)
Carbonisateurs 4 65 000 260 000 2 130 000
Agglomrateur 1 70 000 70 000 5 14 000
Brouette 1 13 500 13 500 3 4 500
Divers 1 56 500 56 500 1 56 500
Total investissement : 400 000 Amortissement 205 000
Avantages
Cet investissement est rduit au minimum du matriels indispensables et rudimentaire pour assurer
un parfait fonctionnement technique permettant ainsi cette nouvelle activit si elle savre
conomiquement rentable , une multiplication plus rapide, voir spontan (dveloppement et
vulgarisation de la filire de manire autonome et sur initiative individuelle, de part un
investissement faible et une rentabilit prouv).
Cette activit entirement artisanal nentrainent ni dpenses en gros uvre (des abris et/ou
paillottes peuvent tre raliss en Typha), ni dpense nergtique (fonctionnement totalement
manuel des carbonisateurs et des Rotors Press) ; de ces faits lactivit est ainsi fortement adapt au
milieu rurale ou priurbain, qui sont des zones plus touch par le chmage (exode rural et attraction
des villes).
Risques
Le cot damortissement mme relativement faible, devra tre pris en considration ds le dbut
des activits, tout comme la planification et lorganisation dcid pour la priode creuse de
lhivernage pour assurer la prennit de lactivit dans le temps.
Un accent particulier devra tre mis sur lpargne dune partie des bnfices dgags la banque
ou la mutuelle pour anticiper les principaux problmes financiers clefs prendre trs au srieux
et en parallle constant avec la gestion du temps, 2 points primordiaux sont considrer :
- les salaires de la priode hivernale (activ impossible car trop peu rentable pendant les 4 mois
de pluies entranant des difficults de schage du Typha, des carbonisation incompltes du fait
de lhumidit du Typha et le schage plus lent des briquettes de biocharbon ainsi que le risque
de voir la production fondre sous la pluie),
- et lachat du nouveau matriel quand il sera ncessaire de renouveler celui-ci (faible dure de
vie des carbonisateurs, qui sont les quipements les plus couteux au niveau de
linvestissement, avec plus de la moiti du cot global)
La plupart des matriaux utiliss sont en mtal, le prix de ces quipements est donc fortement
dpendant du prix sur le march qui aujourdhui a une forte tendance la hausse.
Organisation et productivit
Loptimisation technico-conomique a t faite sur la base dune journe de travail avec loptimisation
de chaque tape tout le long de la journe. Ainsi toutes les tapes seffectuent dans une mme journe
permettant de produire journalire la mme quantit de biocharbon, approximativement (variabilit de
la production plus ou moins ngligeable).
Le fonctionnement optimum des outils prvus peut tre assur par quatre oprateurs suivant
lorganisation quotidienne prsente dans le tableau ci-dessous.
La journe dbute 8h00 et se termine 19h00 avec une pause de midi de 2h00, soit 9h de travail
(sont comprise les heures de transport).
Lintrt de ce fonctionnement est que chacun travaille en binme et tous les postes sont
interchangeables.
Programme PERACOD
18 J 87
Oprateur N1 Oprateur N2 Oprateur N3 Oprateur N4
Transport sur Site
Coupe Typha
2 h : 160 m rcolt,
1 600 kg matire frache, 480 kg matire sche (MS)
Dfournement C 1&2*, chargement C 1&2
et carbonisation pour C 1&2
1h30
Dfournement C 3&4*, chargement C 3&4
1h30
Ramassage de 20 kg d'argile : 30 mn
Transport Retour avec 54 kg de Typha carbonis et 20 kg d'argile
Cuisine
Agglomration / mise en schage
1 h : 30 kg de briquettes
PAUSE MIDI de 2h
Transport sur Site
1h30 : 45 kg de briquettes
Dfournement C 1&2, chargement C 1&2
1h30
Dfournement C 3&4, chargement C 3&4
1h30
1h30 : 45 kg de briquettes
Transport Retour avec 54 kg de Typha carbonis
* : C 1&2 et C3&4 pour respectivement carbonisateur N1, N2, N3 et N4, soit un total de 4 carbonisateurs
Structure du prix du Biocharbon et gnration de revenu
Pour lanalyse conomique on se base sur les hypothses suivantes :
8 mois travaills par an, tant donn les difficults lies la priode dhivernage (schage du Typha
et des briquettes difficile).
24 journes travailles par mois soit 6 jours par semaine
Production et vente de 120 kg de briquettes de Biocharbon par jour
23.040 kg sur 8 mois
Prix de vente de 1 kg de briquettes de Biocharbon valu 100 FCFA
Analyse compar entre 2 types dinvestissement
- le scnario N1 revu la baisse : investissement rudimentaire fix 400 000 FCA (amortissement
de 205 000 FCFA),
- et le scnario N1 : investissement plus lev fix 665 000 FCFA (amortissement de 315 000
FCFA).
Les rsultats sont prsents dans les tableaux ci-dessous :
Rubrique Quantit
Cot Unitaire
(FCFA)
Cot Total
(FCFA)
Cot par kg de
briquette (FCFA/kg)
205 000 205 000 8,89
Amortissement 1
315 000 315 000 13,67
400 000 20 000 0,87 Maintenance
(5% investissement)
0,05
665 000 33 250 1,44
225 000 9,76
Cot total de production :
348 250 15,12
Chiffre dAffaire (avec une production de 23.040 kg)
Prix de vente de la briquette : 100 FCFA/kg
2 304 000 100
2 079 000 90,24
Marge
1 955 750 84,88
Programme PERACOD
19 J 87
Investissement rudimentaire Investissement plus lev
Marge journalire dgage 90,24 FCFA/kg * 120 kg =
10 828,8 FCFA
84,88 FCFA/kg *120 kg =
10 185,6 FCFA
Salaire journalier thorique 2 707,2 FCFA/oprateurs 2 546,5 FCFA/oprateurs
Salaire mensuel thorique 64 972 FCFA/mois 61 117 FCFA/mois
Salaires moyens bruts en 2005 :
- Salaire des ouvriers agricoles : 42 415 59 166 FCFA / mois
- Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti (SMIG) : 36 243,3 FCFA / mois
- Salaire Minimum Agricole Garanti (SMAG) : 31 710,7 FCFA / mois
Amliorations possibles apporter la structure
Cette structure compltement artisanale est trs mallable et adaptable aux conditions du milieu
(saisonnalit de lactivit et dplacement en fonction des zones de coupe du Typha).
Si lactivit savre conomiquement rentable et que le march du biocharbon se dveloppe, elles
pourront facilement tendre leurs activits ou se multiplier et ainsi produire davantages pour obtenir
des gains supplmentaires de plusieurs manires en fonction des opportunits rencontrs :
- association un projet partenaire de lutte contre la prolifration du Typha comme le
GIVAQUE pour la zone de Diama Dbit Tiguet (un faucardeur facilitera largement lactivit
avec un gain de temps considrable par la suppression de ltape la plus fastidieuse de
lopration),
- augmentation du matriel et des ressources humaines,
- mcanisation de lagglomration (motorisation de la Rotor Press).
Risques associs au dveloppement de lactivit
Les diffrentes tches tant trs difficiles et physiques (coupe du Typha, chargement / carbonisation
/ dfournement et briquetage), le risque principal et incontournable se trouve au niveau de la
variabilit de la productivit en fonction de plusieurs facteurs incontrlables :
- la condition physique des personnes,
- le contexte environnemental (temprature/ensoleillement et caractre inondable de la zone du
Typha exploit pour la coupe)
Le risque de la maladie de la bilharziose lors de la coupe du Typha, est prendre trs au srieux et
ce ds le dbut de lactivit avec une sensibilisation sur la maladie et les conseils suivant :
- les risques sont beaucoup mois lev voir inexistant le matin tt et le soir,
- en cas dinfection, un mdicament efficace existe.
Un suivi / accompagnement technique et sanitaire de cette activit doit tre effectu pour sassurer
de ses rpercussions.
La mise en place dun systme dpargne suffisant est essentiel pour cette activit, ce point
est incontournable et doit tre anticip et calcul trs scrupuleusement pour satisfaire
plusieurs aspects :
- les salaires lis la priode creuse de lhivernage (de Juillet/Aot Septembre),
- le renouvellement ventuel dune partie du matriel,
- et le fond de roulement ncessaire pour le redmarrage de lactivit aprs lhivernage.
Programme PERACOD
20 J 87
3. Prospection et sensibilisation
En mars 2007, les objectifs de la filire Typha de lantenne du PERACOD Saint-Louis sont :
- la mise en uvre des 1
res
units pilotes de production de biocharbon de Typha
- et la dtermination de la rentabilit conomique de cette nouvelle activit pour en assurer le
dveloppement par la multiplication des units de production.
Pour dbuter cette phase de mise en uvre, des missions de prospections de terrain associ des
sances de sensibilisation sur la nouvelle technologie, se multiplient au niveau des sites potentiels : de
Diama Dby-Tiguette, Ross Bthio, Richard Toll et Lac de Guiers.
3.1. Zones dintervention
Pendant la phase de prospection sur le terrain, pour lidentification des zones prioritaires et de
contacts en contacts , lquipe de terrain de la filire Typha de lantenne PERACOD Saint-Louis
a pu organiser plusieurs sances de sensibilisation / information / communication / vulgarisation .
Choix des sites
Les villes et villages cibls sont tous choisis sur la mme base, comprenant un seul critre majeur et
prioritaire recoupant tant les aspects environnementaux et sociaux, quconomiques (notion de
rentabilit et de dveloppement durable) : la superficie du Typha et sa densit, il doit tre en quantit
suffisante pour assurer une bonne production rentable, et dans ce cas il est souvent un problme pour
la population riveraine (manque daccs au fleuve),
Les sites retenus sont proches du Typha pour une production sur place (dplacement sur le lieu de
travail et transport du Typha minimis) mais galement proche dune ville pour faciliter laspect
commercialisation (baisse des cots de transport).
Carte de la zone dintervention ( : villes et villages cibls)
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Conception et ralisation :
Mamadou Badiane 2005
Source : CSE, SIG Louga.
Villages #
Voies de communication
Routes principales 2 voies
Routes goudronnes
Limites des communauts rurales
Lac de Guiers
Lgende
N
E W
S
.LORPHWHUV
C.R. de Ross Bthio
C.R. de Ronkh
C.R. de Keur Momar Sarr
C.R. de Syer
C.R. de Mbane
Diama
Dbit Tiguet
Ross Bthio
Nity Yonn
Programme PERACOD
21 J 87
Il est en effet prfrable que la commercialisation seffectue au niveau dun des centres urbains
alentours, les gros centres de consommation de la rgion sont :
- Saint Louis
- Ross Bthio et
- Richard Toll.
Dans ces villes les mnages ont dj des dpenses li leur consommation en combustible domestique
(bois, charbon de bois ou gaz), le march est donc existant et le biocharbon produit entrera sur un
march concurrentiel ou le charbon de bois et le gaz sont chers ; dans ces villes la production sera plus
facile couler car le march du combustible est important.
Au niveau de ces mnages urbains le bois de feu associ au charbon de bois semble tre les principaux
combustibles utiliss pour la cuisson des aliments (le gaz nentre que dans des foyers aiss) ; noter
que certain usages ne se font quavec le charbon de bois : le th, le repassage et lencens.
Au niveau des villes prcites et la diffrence des villages, une tude des consommations en
combustible domestique ne sera pas ncessaire. Le nombre de mnages est suffisamment important
pour permettre lcoulement journalier de 120 360 kg de biocharbon (correspondant la production
thorique de 3 units de production de biocharbon ), quivalent la consommation journalire de 60
180 mnages (pertinence logique au dveloppement de 3 units dans ces zones : argument pour
limplantation des structures).
La consommation du biocharbon produit doit se faire au plus que possible dans lenvironnement
immdiat (frais des cots de transport important tudis et intgrs la structure du prix du
biocharbon), le nombre de mnages doit tre suffisamment important pour permettre lcoulement
total du produit, la proximit dune ville permettra dassurer un march certain la production.
Rpartition de la population des dpartements de Saint-Louis et Dagana (recensements
de 2005)
Arrondissement
Communauts rurales /
Communes Urbaine
Superficie
(ha)
Population estime
GAE 552 20 793
MBANE
MBANE 1 510 34 921
ROSS-BETHIO 2 462 59 615
ROSS-BETHIO
RONKH 613 23 451
ROSSO-SENEGAL 1 10 187
DAGANA 30 19 882
RICHARD TOLL 40 46 546
COMMUNES
SAINT-LOUIS 128 165 038
Source : Service Rgional de la Statistique
Site
Saint-
Louis
Savoigne
/ Ndelle
Debi -
Tiguet
Ross
Bthio
Richard
Toll
Bountou
Bath
Mbane
Km du Typha 6 0,3 0,1 1,5 0,3 0,1 0,1
Nb. de mnage 23 015 284 278 1 000 6 000 50 300
Km de la ville
SL ou RT
0 25 30 0 0 8 25
Km de la RN 0 0 50 0 0 8 25
Programme PERACOD
22 J 87
Lactivit propos se rpartie autour de 2 tches principales qui touchent 2 catgories diffrentes mais
indissociables.
1. Production de biocharbon
Lactivit est journalire et demande une trs bonne condition physique indispensable, il faut
imprativement des jeunes hommes sans activits, rsistants et dynamique ; runis ou non en
groupement reconnu par les autorits, en association de dveloppement ou en GIE
10
. Suivant lanalyse
technico-conomique de la filire, 4 5 personnes suffisent pour faire fonctionner lunit de
production. Plus de personnes peuvent bien sr participer au fonctionnement de lunit facilitant les
tches mais rduisant aussi les salaires thoriques journaliers et mensuels.
2. Commercialisation du biocharbon
Cette tape est primordiale pour que lactivit soit rentable et donc gnratrices de revenus pour les
producteurs qui nauront pas le temps ncessaire pour effectuer les ventes. Le plus souvent se sont les
femmes qui vendent le charbon au niveau des marchs et les hommes qui tiennent les parcs
charbon . Il existe donc plusieurs options au niveau de cette tape :
- un homme ou une femme, intgr au groupement producteur peut effectuer les ventes
directement dans un ou plusieurs marchs et/ou parcs charbon (salaire prendre en compte,
non associ aux bnfices des ventes mais aux bnfices de production),
- plusieurs femmes ou hommes peuvent tre sollicites individuellement (leurs revenus se basent
uniquement sur les bnfices des ventes avec une marge de 25 FCFA/kg),
- ou des GPF
11
achtent lintgralit de la production (les bnfices dgags seront rparties
comme il sera dcid).
Les groupements cibls lors de la phase de sensibilisation sont retenus sur 3 critres principaux :
lintrt quant la nouvelle activit technologique et le nouveau produit,
la motivation et le dynamisme exprim,
le manque ou besoin dactivits prennes.
Il existe plusieurs partenaires potentiels intervenant dans le domaine du dveloppement et/ou de
lenvironnement qui pourraient devenir des partenaires privilgis entre le PERACOD et les
populations bnficiaires (GIVAQUE, ASESCAW, AIV, CODESEN, FEPRODES, SOS SAHEL).
3.2. Sances de sensibilisation la technique de carbonisation/agglomration du Typha en
briquettes de charbon
Nombreuses actions dintressement auprs des diffrentes villes et multiples villages cibls se sont
dveloppes avec la mise en place de sances de sensibilisation / information / communication /
vulgarisation organises et animes laide doutils pdagogiques spcialiss.
Ces sances sarticulent de la faon suivante :
- prsentation gnrale du projet PERACOD et de lquipe de terrain,
- description de la technique de production de biocharbon de Typha (carbonisation et
agglomration),
- prsentation des pralables la mise en uvre,
- changes sur le sujet et rponses aux questions.
Les outils de sensibilisation utiliss
une plaquette de prsentation sur la production de biocharbon de Typha (annexe 1),
un poster descriptif de la technique de carbonisation et dagglomration (annexe 2),
un budget prvisionnel de 400 000 FCFA prvoir pour lachat du matriel ncessaire (cf. P.16)

10
Groupement dIntrt Economique
11
Groupement pour la Promotion Fminine
Programme PERACOD
23 J 87
un carbonisateur miniature,
une mallette de prsentation des diffrents liants utiliss et des 4 types de biomasses valorisables
(Typha, Balle de Riz, Paille et Tiges de Mils), sous leurs 3 formes : matire sche, matire
carbonise (aprs carbonisation 3 fts ) et biocharbon (aprs mlange au liant et agglomration
par Rotor Press).
Prospection, identification et sensibilisation dans divers villages proches du Typha entre
Saint-Louis et Ngallenka
Villes ou villages Contacts et/ou Partenaires Rsultats
SANAR
(Universit UGB)
Mme Abibatou NDIAYE
Agent de la CR Gandon
Proche de Saint-Louis mais
trop peu de Typha
LAMPSAR
(aprs lintersection pour
Diama)
Agent de la CR de Gandon
Plus intressant que Sanar
mais la quantit reste faible
De DIAMA YALLAR

DEBIT TIGUET
Intervention du GIVAQUE
Visite des 4 Comits Inter-Villageois
(CIV)
1
er
CIV Diama Yallar (4 villages)
2
me
CIV : Ndjouget, Rawte et Maraye
3
me
CIV : Ronne et son campement de
pcheur et NGuithe
4
me
CIV : Dierem III et Parc de Djoudj
Proposition de partenariat
en cours mais activit en
suspens (attente dun
faucardeur et de fonds
budgtiss pour le matriel
ncessaire la rcolte du
Typha)
4 6 units potentielles
ROSS BETHIO Intervention de lASESCAW
Proposition de partenariat
sans suite (manque dintrt
car 2 projets concurrents :
Pronatura et Bioterre)
NIETY YON
Intervention de lAssociation Inter
Villageoises (AIV) bas Ross Bthio
Financement possible
1 unit (forte mobilisation du
village mais manque de
concertation inter-villages)
RONKH
Intervention de la CODESEN
(Ibrahima DIOP, contact du FASEN)
1 unit (blocage du PCR et
enclavement du village)
Programme PERACOD
24 J 87
RICHARD TOLL
- M. Maodo GUEYE (GIE de femmes)
- M. Thialel FALL (association de plus
de 30 jeunes)
3 units (fort enthousiasme
des jeunes et personnes relais
srieuses)
MBANE M. Mambaye WADE 1 unit (norme potentiel)
DAGANA Trop peu de Typha
GAA
M. Diafara KANE (personne relais) /
M. Salam FALL (producteur de
charbon de bois)
Jeunes dj trop occups aux
champs
NGALLENKA / Thill
Boubacar (avant Podor)
M. Aboubacry DIALLO (Association
dagriculteurs et leveurs)
Trop peu de Typha
KUR MOMAR SARR
(Sud du Lac de Guiers)
SOS SAHEL, Mlle Sarah TROTTIER
1 unit communautaire pour
Oct. 2008 (attente de fond)
La multiplication des contacts et des runions ou sances de sensibilisation montrent une forte
mobilisation des personnes cibls avec un vif enthousiasme et un grand intrt. Plusieurs groupements
se constituent et expriment leur motivation sinscrive dans le lancement de cette nouvelle activit
rmunratrice par leur intention de travailler dans une unit de production de biocharbon de Typha.
Lors de ces sances de sensibilisation, lquipe du PERACOD Saint-Louis tablie diffrents contacts
avec des personnes morales devenant nos personnes ressources ou personnes relais ou encore
facilitateurs
12
de terrain auprs des groupements.
Le principal problme soulev par les groupements de jeunes est toujours le mme, savoir : la
difficult incontestable des potentiels sur leur capacit de pouvoir runir la contre partie ncessaire la
mise en place des units de production de biocharbon, soit 300 000 FCFA.
Pour les autres conditions respecter, aucune difficult nest souleve :
- choix du site dimplantation (proche de Typha et dune ville et/ou grand village),
- abri raliser avant le lancement de la production,
- constitution dun GIE ou tablissement dune reconnaissance juridique des groupements
constitus auprs des autorits administratives,
- ouverture dun compte auprs dune banque ou dune mutuelle,
-

12
Personnes volontairement investies la mobilisation des jeunes de leur localit pour quils sorientent dans la
valorisation du Typha. Ils sont en quelque sorte nos relais et facilitateurs auprs des regroupements de jeunes.
Programme PERACOD
25 J 87
4. Identification des groupements et accompagnement la mise en uvre
d'units de production de biocharbon de Typha
Aprs la phase de sensibilisation, faite par lquipe du PERACOD de Saint-Louis, la stratgie mise en
place se base sur lintrt exprim par les populations cibles lors de la sensibilisation.
Entre septembre et novembre 2007, plusieurs groupements de jeunes ont manifest leur intention de
participer et parmi eux 4 6 groupements ont rpondues lensemble des critres attendus pour la
bonne valorisation du Typha en combustibles.
Il faut maintenant accompagner ces groupements de jeunes nouvellement constitus (pas de GIE mais
regroupement sur la base de lintressement) dans le processus dinstallation dunits de production de
biocharbon de Typha, en commenant par ltablissement de reconnaissances juridiques, importantes
pour la russite des units pilotes de production de biocharbon de Typha. Ces groupements doivent
tre reconnus par les autorits locales comptentes (lus locaux : Maire, PCR
13
ou Chef de Village),
lobjectif est de runir les meilleures conditions pour la signature des protocoles de partenariat entre le
PERACOD et les groupements retenus.
4.1. Identification des groupements retenus
A cette tape le PERACOD dcide daccompagner 4 6 groupements dans la mise en uvre dunits
pilotes de production de biocharbon de Typha au niveau des sites au plus fort potentiels : de Diama
Dby-Tiguette, Ross Bthio, Richard Toll et Lac de Guiers.
Lquipe ralise plusieurs runions de sensibilisation et daccompagnement auprs de ces groupes
identifis, avec diffrents thmes clefs abords :
- prsentation gnrale du PERACOD,
- explications dtailles de la nouvelle activit propose,
- rcapitulatif des rencontres dj effectues,
- discussions sur le contenu du protocole de partenariat PERACOD / groupements de jeunes (chaque
groupements de jeunes tudient en dtail le protocole propos laide de leur personne morale et
transmettent leurs observations sil y a lieu).
- change sur les obligations respecter (ouverture dun compte, choix dun site et amnagement dun
abri, reconnaissances juridiques)
De Diama Dby-Tiguette : intervention du GIVAQUE
14
Personne ressource ou relais : le Capitaine Issa SIDIBE.
1
re
runion : rencontre des chefs de villages, prsentation du projet et de la nouvelle technologie.
2
me
runion : sensibilisation la technique de production dans les diffrents CIV.
Les sances de sensibilisation se font avec les personnes membres des CIV et non directement avec les
jeunes , ceci est d au respect de lorganisation des CIV (les groupes constituer doivent tre
choisis et dterminer par les CIV pour quils soient reprsentatifs).
Des discussions ont eu lieu sur llaboration dun ventuel contrat de partenariat entre le GIVAQUE et
le PERACOD : une proposition de partenariat est en cours pour la mise en uvre de 4 6 units mais
il reste en suspens car le GIVAQUE est dans lattente dun faucardeur (engins qui faciliterait
indniablement les tches de coupe du Typha), les CIV ne disposent actuellement que du petit
matriel ncessaire la rcolte du Typha. De plus lenclavement de ces villages ne rendra pas facile
laspect transport du biocharbon pour sa commercialisation.
Ces villages ne sont donc pas prioritaires dans la mise en uvre des units pilotes , par contre si
lactivit savre rentable et quand le GIVAQUE disposera du faucardeur, cette zone deviendra
prioritaire car la superficie et la densit du Typha y est la plus importante (laugmentation de la
production compensera les cots de transport du biocharbon).
Loption de carboniser sur place et agglomrer Saint-Louis ou Ross Bthio est aussi envisageable
pour viter les pertes lors du transport.

13
Prsident de Communaut Rurale
14
Gestion Intgre des Vgtaux Aquatiques Envahissants.
Programme PERACOD
26 J 87
Carte de la zone dintervention du programme GIVAQUE avec lestimation de la production de
biomasse de Typha et sa rpartition gographique
Programme PERACOD
27 J 87
Ross Bthio : intervention de lASESCAW
15
Au bout de la 3
me
rencontre avec M. Ndiaga SALL, la proposition dun protocole de partenariat est
reste sans suite, malgr les diffrentes sollicitations lorganisation dune sance de sensibilisation
dans un village na jamais eu lieu. Il y a un manque dintrt certain de la part de ce partenaire,
probablement du fait quil existe dj 2 projets concurrents : Pronatura et Bioterre, qui sont dj
implants au niveau des locaux de la SAED Ross Bthio (ex-unit exprimentale du PERACOD).
Lintervention de Pronatura et Bioterre avec leur technologie de production semi-industrielle est
centralise sur Ross Bthio : production et commercialisation.
Richard Toll
La ralisation des 1
res
sances de sensibilisation au niveau de la Commune de Richard Toll dcoulent
de la rencontre fortuite de 2 personnes habitant Richard Toll au niveau dautres sances de
sensibilisation tenu pralablement :
- Thill Boubacar, rencontre du formateur Thialel FALL,
- et au campement des pcheurs de Ronne (zone du GIVAQUE), rencontre de linstituteur Maodo
GUEYE.
Ils deviennent nos personnes ressources ou relais auprs des groupements de jeunes.
Lors de ces sances de sensibilisation, 3 groupements de jeunes sont rapidement identifis de part leur
raction enthousiaste et spontane :
2 groupements de jeunes situs dans le quartier de Thiabakh avec une personne morale, Mr Thialel
FALL.
et 1 groupement de jeunes situs dans le quartier de Khouma avec une mme personne morale, Mr
Maodo GUEYE.
Ces groupes deviennent trs vite prioritaires dans la mise en uvre des 1
res
units pilotes pour 2
raisons majeurs en plus de leur intressement :
- proximit du Typha,
- et proximit dun gros centre de consommation : centre urbain o le march du charbon est
existant (une tude de march nest pas dune grande ncessit).
Ronkh et Nity Yonn : interventions respectives de lAIV
16
et de la CODESEN
17

Lors dune visite au bureau du PERACOD Saint-Louis, M. Ibrahima DIOP de la CODESEN
(contact du FASEN) nous met en relation avec le secrtaire gnral de lAIV qui peut financer la
contre partie exig par le PERACOD (75% de linvestissement, soit 300 000 FCFA) pour linstallation
dune unit de production. Ces 2 structures uvrent pour la gestion et la protection de lenvironnement
de la valle du fleuve Sngal. Nanmoins, les contraintes rencontres sont nombreuses :
- ces villages sont enclavs et loigns des centres urbains (15 25 km de pistes avant la RN), ceci
posera des problmes pour lcoulement de la production (de plus il y a une production clandestine
de charbon de bois),
- le choix dfinitif des personnes devant constituer le groupe est difficile car il doit respecter lesprit
organisationnel de lAIV (3 villages doivent tre reprsents), les personnes dsignes ne sont pas
forcment intresses et dsistent ds la 1
re
runion,
- il y a eu incomprhension au niveau dune rmunration ventuelle par le projet (les jeunes des
villages ont lhabitude de faire des activits ponctuelles avec une rmunration immdiate),
- absence des lus locaux ralentissant le processus de reconnaissance juridique, entranant un retard
dans la confirmation de lintention de participer au processus dinstallation des units pilotes .
Tous ces blocages font de ces villages des zones non prioritaires pour la mise en uvre des units
pilotes malgr des fonds de financement disponibles pour lutter contre le Typha.

15
Association Socio-Economique, Sportive et Culturelle des Agriculteurs du Walo
16
Association Inter Villageoises
17
Coordination des Organisations de la socit civile pour la Dfense de lEnvironnement et le dveloppement
du bassin du fleuve Sngal
Programme PERACOD
28 J 87
Mbane
Lors dune prospection de terrain, au niveau du village de Mbane, se trouvant 25 km de Richard
Toll, le constat est indniable : il y a un potentiel norme au niveau de la biomasse disponible et
facilement exploitable, la prolifration et la densit du Typha est incontestable. La mise en place en
place dune des 1
res
units pilotes au niveau de ce village serait trs intressante pour mesurer la
rentabilit conomique, de part le potentiel optimal de la zone.
Notre contact de Richard Toll, M. Maodo GUEYE nous met en relation avec un collgue enseignant
sur Mbane : M. Mambaye WADE. Rapidement une quipe de 5 personnes est constitue pour la mise
en uvre dune unit de production de charbon de Typha.
Laspect commercialisation au niveau du village pourra poser problme, car la consommation locale
en charbon de bois est minime, mais il y des rotations quotidiennes sur Richard Toll ; le cot du
transport sera considrer mais la production devrait tre suprieur de part la disponibilit et
accessibilit du Typha.
La plante Typha australis a des impacts important plus particulirement alertant au niveau du Lac de
Guiers :
- sur lenvironnement de lcosystme lacustre, ce point est un enjeu majeur car le lac alimente
en eau douce toute la capitale de Dakar,
- et sur les activits socio-conomiques (problme dinsalubrit, daccs au lac).
Evolution spatio-temporelle de la vgtation aquatique dans le lac de Guiers.
1989
1993
1998
Source : Niang, 2004 : 14
Programme PERACOD
29 J 87
4.2. Etablissement des reconnaissances juridiques des groupements et signature des
protocoles de partenariat PERACOD/producteurs
A cette tape, 4 groupements de jeunes sont retenus pour la valorisation du Typha (futurs producteurs
de biocharbon). Les quipes sont dsormais constitues et se repartissent ainsi :
2 groupements le long du fleuve Sngal, prs de la ville de Richard Toll,
les groupements Force de travail et Mbarody , situs dans le quartier de Khouma
(personne morale, M. Maodo GUEYE),
2 groupements autour du Lac de Guiers, Mbane et Bountou Bath,
le groupement Thiabakh , situ dans le quartier de Thiabakh mais ayant dcid daller
tablir un campement Bountou Bath (personne morale, M. Thialel FALL),
le groupement Dggo Mbane , situ sur Mbane (personne morale, M. Mambaye WADE).
Maintenant que les sites dimplantation et les groupements de jeunes pour la valorisation du Typha en
biocharbon sont identifis sur la base du caractre envahissant du Typha et en corrlation avec lintrt
exprim par les partenaires ou groupements de jeunes, il faut ncessairement et imprativement tablir
des reconnaissances juridiques officielles par les autorits administratives locales, pour le respect des
procdures de dcaissement des fonds au niveau de la GTZ/PERACOD.
Le processus de la stratgie dimplication des lus locaux est le suivant :
lettre de demande daudience auprs des autorits pour une rencontre tripartie entre le PERACOD,
les groupements de jeunes et une autorit administrative (Prfet, Sous-prfet, Maire et Conseil
Municipal, PCR, Chef du village), avec 2 objectifs :
- la prsentation du projet de valorisation du Typha aux lus locaux,
- et la signature de lacte de reconnaissance juridique dun partenariat entre le PERACOD et
les groupements producteurs de biocharbon de Typha .
la runion avec lautorit comptente tourne sur plusieurs axes :
- faire connatre la nouvelle activit venir et le PERACOD comme partenaire technique des
futurs producteurs de biocharbon (explication sur les recherches antrieurs au niveau de la
technologie et sur les dmarches pralables la mise en uvre au niveau de la sensibilisation
et lidentification des groupements retenus),
- expliquer les besoins de scurisation administrative et lgislative de la future activit,
- faire part des possibilits dappuis ventuels auprs des jeunes (financiers et/ou matriels),
- et tablir un dbat interactif avec des changes et questions diverses.
Lors de ces runions avec les autorits, celles-ci non jamais soulev dinconvnient la signature de
lacte de reconnaissance juridique dans la mesure o lactivit propose a de nombreux avantages et
qualits trs vite remarqus :
- elle est gnratrice de revenus (auto-rmunration des producteurs et vendeuses), crant ainsi
une lutte contre le chmage et la pauvret,
- elle offre un charbon conomique face laugmentation croissante de la demande et donc du
prix du bois, charbon de bois et gaz (crise nergtique)
- et elle a galement pour but la protection de lenvironnement (lutte contre le Typha et baisse
ventuelle de la pression forestire avec la production dun charbon cologique).
Ils encouragent et soutiennent donc largement cette initiative salvatrice, aux enjeux cruciaux pour la
rgion et le pays.
Programme PERACOD
30 J 87
Concernant les 3 groupements de Richard Toll, M. Maodo GUEYE (facilitateur des groupes de
Khouma) a pu obtenir un rendez-vous avec le Maire de la Commune, grce ses contacts et ses
relations privilgies, malgr une longue absence du Maire pour des raisons de nomination au poste de
snateur. La rencontre a eu lieu, rapidement mais efficacement, taient prsents :
- M. le Maire de la commune de Richard Toll et une partie du Conseil Municipal,
- M. Maodo GUEYE (facilitateur),
- les reprsentants respectifs des 3 groupements de jeunes (mme objet de rencontre),
- et la reprsentante du PERACOD.
Concernant le groupement de Mbane, la runion avec le Chef du village cest tenue en mme temps
que le jour de la signature du protocole de partenariat entre le PERACOD et le groupement de jeune ;
les mme points ont t abords ; taient prsents :
- M. le Chef du village de Mbane,
- M. Mambaye WADE (facilitateur),
- Lensemble des membres du groupement nouvellement constitu,
- et la reprsentante du PERACOD.
Echanges sur les diffrents points du protocole de partenariat propos
Les diffrents participants des groupes prslectionns sont enthousiastes, motivs et ont toujours
montr leur dtermination sinvestir pour la russite de lopration.
Le protocole prsent a fait lobjet de plusieurs runions avec les groupements de jeunes et une tude
approfondie par chaque groupement assist par leur personne morale a t ralise. Les observations
contradictoires sont transmises et valids ensemble (PERACOD / Groupements), nanmoins elles
portent uniquement sur un point prcis : la mobilisation de la contre partie financire pose des
difficults (300 000 FCFA pour des jeunes sans activits prennes est une somme considrable). En
effet lors de la 1
re
phase de la sensibilisation, la stratgie adopte au niveau du financement est bas
sur le principe de la motivation et de la bonne volont des personnes retenus et non lappt du
gain , il avait donc tait dcider de limiter linvestissement du PERACOD 25% et de demander aux
groupements dobtenir les 75% restant (financement priv, soutien dun partenaire ou prt dans une
mutuelle). Les futurs producteurs doivent faire preuve de dsintressement financier vis--vis du
projet pour mesurer leur engagement certain dans lactivit propose.
Nanmoins cette tape est plus dlicate que prvu dans la mesure o les ralits socio-conomiques
sont trs difficiles, il nest pas ais de trouver cette somme surtout lorsquil sagit dune nouvelle
activit dont la rentabilit nest pas encore prouve. La recherche de financement au niveau des
institutions de microcrdit ou dinvestisseurs privs est une dmarche longue, lourde et qui demande
un minimum de garantie conomique .
Le soutien du PERACOD ce niveau devient donc primordial, pour la mise en uvre facilit des 1
res
units pilotes et la signature des protocoles de partenariat entre les groupements et le PERACOD
Face aux ralits de terrain et dans la mesure o la rentabilit conomique de cette nouvelle filire
nest pas encore connue et prouve en pratique, le PERACOD dcide donc de sengager sur le plan
financier participer hauteur de 90% aux 1
ers
investissements globaux relatif lacquisition du
matriel des units pilotes (4 carbonisateurs, 1 Rotor Press et le petit matriel : brouette, pelle,
bassines, sceaux, bidon, gants, masques).
Aucun fond de roulement nest prvu, mise part lapport de lensemble du matriel ncessaire et
indispensable lactivit (commande groupe auprs de menuisiers mtallique pour faciliter et assurer
la confection du gros matriel, ainsi que pour optimiser les cots dinvestissement).
Programme PERACOD
31 J 87
5. Formations des groupements "producteurs de biocharbon de Typha "
Il sagit prsent daccompagner au mieux les oprateurs des 4 groupements de jeunes retenus dans le
processus de mise en uvre des premires units exprimentales de production de biocharbon de
Typha dans la Rgion de Saint-Louis. Cette nouvelle activit conomique doit tre dveloppe et
exploite au mieux, dans le but de crer une activit gnratrice de revenus rentable et durable
(revenu minimum garantie) pour favoriser ainsi sa multiplication. Il est donc ncessaire au dmarrage
de fournir lensemble des moyens thoriques et pratiques pour comprendre et ainsi mieux anticiper
tous les aspects financiers et techniques de la nouvelle activit.
Le plan dopration de la mise en uvre stait call sur la fin de lhivernage (Octobre) pour ne pas
perdre de temps et ainsi optimiser la phase de recherche-action , le lancement des formations
avaient donc taient programm en Octobre 2007, malheureusement du fait dun inconvnient
impropre notre volont celles-ci ont eu lieu entre Dcembre 2007 et Janvier 2008.
5.1. Formation en gestion et comptabilit
Cette formation en technique de gestion simplifie, a t ralise avec la mise en place dun accord
entre le PERACOD et la Mutuelle dEpargne FEPRODES par le biais dune Offre Technique et
Financire et des Termes de Rfrences. Cest une formation ludique sur 4 jours appele lEsprit
dEntreprise Making Cents ou comment gagner de l'argent dans son activit conomique ?.
Lesprit dentreprise, la crativit et lindpendance desprit sont des qualits que lon peut dvelopper
par la formation des jeunes et des adultes, pour avoir plus de confiance en soi.
Le but de la formation est de donner les outils ncessaires pour une bonne gestion de l'argent dans la
future activit ou entreprise avec une formation simple sur lentreprenariat et les aspects gestion et
comptabilit de lentreprise : apprendre grer une petite entreprise, mais aussi acqurir un certain
tat desprit , que ce soit des fins professionnelles ou personnelles. Comprendre le monde des
affaires est essentiel pour sintgrer dans le march du travail, il faut savoir comment fonctionne une
entreprise et quelles sont les contraintes dun entrepreneur.
Les dfis du dveloppement trouvent un dbut de rponse dans laccs lducation des jeunes et la
formation des adultes en gestion de petites entreprises. Making Cents est un outil dveil aux
affaires, il a t conu pour surmonter les obstacles au dveloppement de formation en gestion de
petites entreprises (manque de formateurs et doutils ducatifs spcialiss, cot de la formation).
Priode : du 03 au 06 Dcembre 2007 (4 jours)
Participants bnficiaires : 23 personnes (3 femmes et 20 hommes)
- 3 groupements de jeunes pour la valorisation du Typha (15 participants) et 2 personnes relais,
- 2 membres du BRADES pour la filire charbon de rcupration de la ville de Saint-Louis (Mme
Mariam DIARA et M. Moussa DIARA),
- et les quipes de la Composante CDA du PERACOD : M. Omar BADIANE et M. Ousmane
CISSE de Kaolack (participation active la formation) et Mlle Fanny FERAY et M. Antony GUHUR
de Saint-Louis (reprsentant du PERACOD).
Lieu : Richard Toll, salle de runion de la FEPRODES, Immeuble TIRERA.
Formateurs / Animateurs du FEPRODES :
Mme Aminata SALL,
M. Cheikh Tidiane TALL,
Mme Peinda Guye CISSE et
Mme Aminata Loum KANE.
Programme PERACOD
32 J 87
Rsumer de la formation
La mthodologie est innovante : apprentissage interactif et ludique par lexprience sous la forme dun
jeu interactif en 4 modules rpartis sur 4 jours avec des contenus et objectifs diffrents. Le cours
sadapte chaque participant (pas de cours thorique ou magistraux), ce qui assure une meilleure et
une plus longue mmorisation des connaissances. Les participants apprennent avec plaisir car ils sont
constamment impliqus dans la formation et le processus dapprentissage (ils contrlent leur rythme).
Le jeu est une mise en situation directe et relle crant ainsi une approche participative et active
des auditeurs qui font partie du jeu en devenant des entrepreneurs. Les diffrentes composantes ou
structures principales de la sphre conomiques ou du monde des affaires sont reprsentes.
Lenvironnement conomique cr est fictif mais se rapproche au mieux de la ralit. Le monde de
lentreprise est ainsi dmystifi et les participants ralisent quils sont capables de comprendre des
concepts compliqus et dinteragir en prenant des dcisions stratgiques.
Les individualits sont mises en avant : il ny a pas de bonnes ou mauvaises rponses, lchec devient
un lment dapprentissage. Cet environnement cratif offre aux participants de nombreuses
possibilits : crer, samuser, tre leader, tre enthousiaste, explorer, tre diffrent, dfier les ides
reues, chouer ou oser, avoir dcid, se remettre en question ou rver de dmarrer.
Les rgles fixes ensemble (formateurs et participants)
- Respecter les horaires sous peine damende de 5OO FCFA,
- Mettre les tlphones portables sous vibreur,
- Scouter et respecter les avis des autres,
- Participer et demander la parole aux facilitateurs avant de parler,
- Arrter toute activit au signal du formateur.
Mise en place de la formation / installation du village modle
Les formateurs organisent diffrentes activits et facilitent la discussion pour dcouvrir et apprendre
plusieurs concepts, ils animent la formation avec chacun un rle prcis :
- 1 banquier ou reprsentant dune institution financire, La Banque du Peuple : chaque quipe a
un compte pargne et reoit un prt de la banque pour dmarrer son entreprise.
- 1 grossiste , vendeur de Matire Premire : 40 000 FCFA/pice mais reprise 30 000 FCFA,
- 1 dtaillant , concurrent : achte les produits finis des producteurs 60 000 FCFA/unit et
- 1 juge pour le respect des rgles du march et rsolution des conflits entre les diffrents acteurs.
Les participants travaillent en groupe leur rythme, ils utilisent leurs connaissances, expriences et
qualits personnelles, dans un contexte familier qui leur permet doptimiser lenseignement et de se
concentrer sur des lments utiles lavenir, ils sont diviss en 3 groupes, alternant tous les jours :
- 2 groupes producteurs / fabricants et
- 1 groupe dtaillants . (chacune des quipes tient se rle au moins 1 jour).
Rle des fabricants : faire des affaires avec le dtaillant et augmenter leurs ventes. Le client habituel,
achte 3 chapeaux/semaine chaque fabricant et paye au comptant. Les autres clients achtent crdit
(90 000 FCFA/chapeau en fonction de la roue de la chance).
Rle du dtaillant : acheter des chapeaux aux fabricants et les vendre au public, ils observent la
demande, planifie leurs achats et ngocie le prix dachat en fonction de la quantit de chapeaux.
En fonction de lobjectif du module, diffrents outils sont utiliss mais lorganisation reste le mme.
Pendant toute la formation, les auditeurs sont mis en situation de comptition ce qui les pousse se
surpasser et faire davantages de bnfices. Dans ce jeu, ils dveloppent des capacits dinitiative.
Les formateurs apportent des difficults leurs initiatives en leur laissant le soin de les rsoudre.
Lobjectif principal est de raliser un maximum de bnfice pour chaque quipe.
Programme PERACOD
33 J 87
Principe du jeu
Le jeu se passe dans une ville o le tourisme est une industrie grandissante : les touristes viennent de
pays lointains et adorent rapporter chez eux, comme souvenir, des chapeaux de touristes .
Dans la ville rsident 3 entrepreneurs qui dsirent dmarrer une affaire. Aprs stre renseigns, ils
savent quils peuvent acheter des matires premires, chez le grossiste 40 000 FCFA/ pice et aussi
vendre leurs produits finis au dtaillant 60 000 FCFA lunit.
Le jeu dure 1 mois, avec au dbut du mois, un accord de prt la banque de 200 000 FCFA qui doit
tre rembours la fin du mois, en y ajoutant les intrts fixs 50 000 FCFA.
Au cours du mois, les entrepreneurs doivent diriger leurs affaires de fabrication tout en payant les
dpenses personnelles de leurs familles et en pargnant pour les imprvus. A la fin du mois, les
entrepreneurs doivent rembourser leurs prts et dgager un bnfice.
Avant le droulement du jeu, chacune des 3 quipes a reu le matriel ncessaire pour le jeu et une
explication complte du processus (utilisation des outils, rle de chacun et description des modles).
Les outils ou supports pdagogiques / objectifs prcis :
Les matriaux utiliss sont conomiques, simples et se suffisent eux mme.
- Matires premires pour la fabrication de produits vendre (feuilles en papier) ;
- Fiche de tenu de la comptabilit de lentreprise (entres et sorties dargent et total des comptes
aprs chaque transaction) ;
- Billets de banque factices pour les diffrentes transactions financires ;
- Tableau du cycle des affaires avec une planification hebdomadaire des activits de lentreprise
Lundis Achat de matire 1
re
Mardis Fabrication et production darticle
Mercredis Vente de la production fabrique
jeudis - Collecte de largent des ventes pour la vente crdit
- Remboursement des dettes la banque et auprs des clients
vendredi Planification
samedi Achat et dpenses diverses
dimanches Repos
- 4 exemples dentrepreneurs types ou caricatures qui influent ngativement ou positivement
leurs entreprises
o Lavare adore conomiser son argent et dpense aussi peu que possible, largent en banque
est plus en scurit que dans mon commerce
o Laffairiste adore les affaires, dpense de faon irraisonn jusqu oublier dentretenir sa
famille, il ne se donne jamais la peine dconomiser.
o Le dpensier ftard dpense son argent pour lui-mme pour des choses luxueuses, son affaire
doit lui rapporter autant que possible, conomiser est une perte de temps
o Le sage entrepreneur modle gre, investi, et diversifie son commerce, il conomise un peu
chaque mois et ne dpense pas plus que son commerce ne le lui permet.
- supports visuels pour contrler le prix dun produit sur le march (la concurrence, la quantit de
produits introduite dans le march, le paiement des salaires)
- La roue de la chance paieront-ils ? , support avec une flche tournante qui reprsente le
caractre alatoire de la vente crdit.
- le sablier : limite le temps et encourager les quipes prendre des dcisions de manire efficace.
- Le mini march : achat de produit pour la consommation.
Programme PERACOD
34 J 87
Module 1 : Comment rentabiliser les affaires personnelles ?
Gnrer un Revenu dune Petite Entreprise Domicile.
Une entreprise doit tre structure autour dun chef dentreprise, un comptable, un responsable des
achats et un responsable des ventes.
Lentreprise doit avoir lesprit dinitiative (imaginer ce quils souhaitent produire et vendre).
Lentreprise doit avoir conscience des risques qui entourent la vente crdit (utilisation de la roue
de la chance au moment du paiement dune dette).
Module 2 : Respect des principes de loffre et le demande et fluctuation du march
Laffiche Offre et Demande tablit les prix et les quantits que le public paiera au dtaillant : plus
le prix sera lev, moins les chapeaux seront vendus.
- range suprieure : affiche le nombre de chapeaux que le dtaillant doit vendre ;
- range plus basse : prix pay au dtaillant (prix leve : moins de clients, prix bas : plus de clients).
Comment valuer le march et la demande de manire prvoir sa production et ses achats
Le march est toujours partag entre concurrents (on est rarement seuls proposer un produit), il
faut organiser un cadre de concertation et de bonnes relations avec les partenaires commerciaux
afin de rguler le prix sur le march si ncessaire.
Comment tablir le prix de vente : le prix des produits fluctue selon sa qualit et sa quantit.
Priodes o le march prsente un flux important dargent : fins de mois, grandes manifestations
culturelles ou religieuses...
Tenir une comptabilit : garder des traces crites pour laborer un budget et conserver les reus des
ventes crdit.
Module 3 : Atteindre les clients pour mieux vendre
Installation de laffiche Atteindre les clients : lesprit de marketing et la promotion ncessitent plus
dinvestissement mais les prix des ventes vont augmenter.
Principe du respect des 4 P du marketing : Prix, Produit (qualit), Place de vente et Promotion.
Comment prendre des dcisions sur linvestissement dans les 4 P du marketing.
Comment tablir les niveaux de stocks selon la demande et la russite des ventes.
Comment ngocier.
Comment fixer le cot des produits.
Limportance de techniques de production.
Module 4 : Gestion dun march vari
Quand lentreprise atteint une certaine maturit il faut diversifier les produits, tout en continuant
considrer les aspects qui influencent les prix et chercher atteindre les clients avec une bonne
promotion.
Conclusions
A la fin des 4 jours de cours, les 3 entrepreneurs (respectivement fabricants ou dtaillants selon les
jours) ont atteints un bon niveau danalyse et de comptences, grce aux erreurs commises et ainsi non
renouvels. Les produits gagns atteignent plusieurs millions.
Programme PERACOD
35 J 87
A la fin de la formation une crmonie de remise solennelle dattestations a t organise lintention
des 23 participants qui taient trs enthousiastes. Tous les stagiaires ont exprims leur entire
satisfaction et rclament encore une autre formation Making Cents.
Les participants ont remerci le PERACOD et leurs ont tmoign toute leur reconnaissance. Ils ont
galement promis de faire de leur mieux pour bien grer leur argent et galement travailler au mieux
pour atteinte des objectifs du projet.
1. Ousmane CISSE
2. Omar BADIANE
Equipe du
1. PERACOD Kaolack
3. Groupement de
Thiabakh
4. Groupement
Dggo Mbane
5. Groupement
Force de Travail
6. Equipe du
BRADES de SL
et relais de RT
Rflexions et enseignements sur la formation
Ce type de formation ludique est trs bien adapt la formation des adultes, le formateur nest pas
peru comme un professeur qui apporte tout mais plutt un acteur faisant partie de lenvironnement du
jeu dentreprenariat.
Cependant, le cycle des affaires et les produits vendus ne sont pas en adquation avec la future et
nouvelle activit mener : production de biocharbon de Typha. Cette activit est un cas particulier
avec 6 jours de production et 1 jour de vente toutes les 2 semaines.
A lavenir si la formation devait tre reproduite, un accent particulier devra tre mis sur les objectifs
de production et de promotion du biocharbon.
Il faudrait rorganiser les diffrentes composantes de la formation lenvironnement conomique des
combustibles domestiques pour une meilleure russite des units de production.
Programme PERACOD
36 J 87
Pour le moment, les diffrents intresss on comprit le processus et la stratgie : commencer par leur
donner les outils ncessaires la gestion de leur unit pour ensuite transfrer la technologie de
carbonisation du Typha et lagglomration en briquette de biocharbon de Typha.
Rflexions et enseignements sur les groupements choisis
4 groupements avaient t constitus au pralable, avec la signature de 4 protocoles de partenariat et
lobtention de 4 reconnaissances juridiques :
1 groupement pour Thiabakh,
2 groupements pour Khouma,
et 1 groupement pour Mbane.
Constat :
Le 1
er
jour de la formation, il manque 6 personnes au niveau des groupements de Khouma (2 quipes
de 4 personnes prvus / protocoles signs / sites choisis). Linformation sur les jours de la formation
avait t largement exprim ; notre personne relais, M. Maodo GUEYE, ne comprends pas.
Au dpart (Juillet/Aot 2007) il avait t prvu 2 units avec les jeunes du quartier de Thiabakh,
fortement mobilis dans une association de jeunes et une seule unit avec des jeunes du quartier de
Khouma. En septembre, il y a eu un renversement et il a t dcid daccompagner 2 quipes sur
Khouma et une seule pour Thiabakh.
Ds les 1
res
heures de la formation, prvu et budgtis pour 23 personnes, la coordinatrice PERACOD
de la formation, aprs contacts des personnes manquantes et de la personne relais, recherche en
urgence dautres personnes pour Khouma avec un reprsentant dun de ces groupements (M.
Abdou MBOUP) : une nouvelle quipe est constitu avec 6 personnes.
Ce constat montre que lquipe du PERACOD Saint-Louis doit tre trs prt des groupes cibles et doit
imprativement respecter le planning dinstallation des units exprimentales.
Des renseignements sont demand quen la suite des acticits : la date du dbut de la formation la
technologie de carbonisation et dagglomration est fix la 1
re
semaine entire de Janvier, il est
important de la respecter.
Programme PERACOD
37 J 87
5.2. Formation technique en carbonisation et agglomration
Formation technique en carbonisation et agglomration sur Mbane, pour les futurs producteurs de
biocharbon de Typha, tape clef indispensable et incompressible pour une bonne anticipation de
lactivit (lancement de lactivit directement la suite de la formation).
Priode : du 08 au 23 janvier 2008, 10 jours tals de la faon suivante :
- du Mardi 8 au Vendredi 11 (Lundi 7, attente dargent/carburants avec M. DIAOUNE),
- du Lundi 14 au Jeudi 17 (vendredi : fte de la Tamkharit) et
- du Mardi 22 au Mercredi 23 (achat de matriel Dakar le 21 et tablissement des prts les
24/25).
Objectif : Maitrise de la technique de carbonisation et agglomration par les groupements des
1
res
units pilotes de production dcocharbon de Typha.
Participants bnficiaires : 13 hommes des 3 groupements de jeunes pour la valorisation du Typha.
- Groupement de Thiabakh : Younouss SALL, Ousmane BA, Mamadou DIOP, Aliou Samba
BA et Djibril GOUDIADY
- Groupement de Mbane : Abdoulaye NIANG, Maguette WADE, Massamba DER et
Yambaye SARR
- Groupement de Khouma : Abdou MBOUP, Ibrahima FALL, Diadji SECK, Ousmane SECK
et Mamadou SOW
Participants supplmentaires : 2 personnes relais
- Boubacar DIAOUNE, assistant du FASEN en mission dappui sur Saint-Louis, il a suivi la
formation technique sur Mbane et lensemble des activits sur SL ;
- Ibrahima NDIAYE, aide formateur ou assistant technique du formateur et personne
ressource extrieure (main duvre journalier sur lancienne unit exprimentale Ross
Bthio), il a une grande exprience en technique de carbonisation et agglomration, forte
participation lors de la formation.
Lieu : Mbane (25 km de Richard Toll),
- Le foyer des jeunes pour les repas et les nuits,
- et la zone dimplantation de lunit de Mbane.
Formateur-animateur et coordinateur du PERACOD :
- Gormack SAMB, formateur et animateur de la formation technique (assistant technique en
valorisation nergtique de la biomasse ) ;
- Fanny FERAY, coordination logistique et financire de la formation (responsable de
lAntenne PERACOD de Saint-Louis).
Budget prvisionnel : le budget prvu tait lgrement insuffisant.
Une prvision de 300 000 FCFA avait tait estime mais na pu couvrir uniquement les frais de repas
pour 17 personnes sur les 10 jours de la formation. Les frais supplmentaires taient de 2 natures :
- la location du foyer des jeunes de Mbane et des matelas sur 10 jours = 60 000 FCFA et
- les frais de main duvre pour la cuisinire = 20 000 FCFA pour 10 jours.
Organisation pralable : 3 journes de rcolte ou coupe et de mise en schage du Typha ont t
ralise par 8 personnes des groupes de Thiabakh et de Mbane, 10 jours avant la formation prvu
pour avoir du Typha bien sec carboniser (coupe et schage sur le site mme de la formation, qui
sera galement le site de production du groupe de Mbane).
Programme PERACOD
38 J 87
Droulement pratique de la formation :
1. Chargement
2. Fermeture et
ensablement
3. Ouverture des
vents
4. Allumage
5. Carbonisation et
sondages des vents
6. Fermeture et
refroidissement
7. Dfournement
8. Broyage de largile
et prparation du
mlange avec leau
9. Mlange du Typha
carbonis et de leau
argileuse
10. Agglomration et
compactage du
mlange en briquettes
11. Mise en schage
des briquettes de
biocharbon (3 4
jours de schage)
Organisation du temps de travail
Pour une question defficacit, il avait t suggrer dorganiser le temps de travail de la formation en
temps rel ou au plus proche dune bonne organisation dune journe de travail productive, mise
part la coupe du Typha car ncessit de Typha secs pour la formation (ncessit de coupe antrieur la
formation).
Lorganisation en temps rel se droule de la faon suivante : lancer une carbonisation sur lensemble
des carbonisateurs le matin, puis briquetage jusquau moment du repas et aprs le repas et finir la
journe avec le dfournement du Typha carbonis le matin et une 2
me
carbonisation sur lensemble
des carbonisateurs pour finir la journe (dfourne le lendemain matin).
Programme PERACOD
39 J 87
Principe : montrer le bonne exemple des pratiques vite mettre en place au niveau des units pour
mieux anticiper lorganisation du temps de travail, pour des questions videntes defficacits et de
rentabilits conomiques.
Constat : problme de gestion dans lorganisation du temps de travail, les carbonisateurs nont pas t
optimiss (tous nont pas fonctionns le matin et le soir) et certains temps de la formation se sont
couls avec des personnes inactives (en simple observateur de pratique).
Problme technique
Au niveau de leau utilis : elle tait lgrement sale, ce qui a rendu les briquettes blanchtres, plus
fragile et ayant une combustion plus ou moins diffrente du produit connu produire !
Ce problme a t bien expliqu aux membres des groupements, qui bnficient du produit de la
formation (pour une utilisation familiale) et une sensibilisation a t faite dans ce sens.
Remarques gnrales
Le dplacement des carbonisateurs avec le vhicule est difficile : la manipulation est longue et
dlicate. Il faudra prvoir pour les prochaines formations ventuelles un budget pour le transport
par camion (plus scuritaire).
Un manque de motivation est constat quant au respect des jours de formation pour une raison
incontestable : une fte religieuse (la Tamkharit) et pour une raison plus contestable : un match
de foot. Ce problme a t soulev plus particulirement chez seulement 1 ou 2 membres des
groupes se plaignant de lorganisation de la formation sur 5 jours continus. En conclusion la
formation de 10 jours qui devait se drouler sur 2 semaines sest tale sur 3 semaines !
Question commune la fin de la formation
Il est mis en avant un problme financier venir entre le 1
er
jour de travail effectif et les 1
res
ventes
des briquettes dcocharbon. En effet lactivit des 1
ers
jours de lancement se droulera ainsi :
- 10 jours consacrs uniquement la coupe du Typha jusquau schage complet du Typha
du 1
er
jour de coupe,
- lancement des carbonisations avec du Typha bien secs et
- agglomration en briquettes.
Les 3 groupements nous font part de leur ncessit dargent pour leurs besoins alimentaires et plus
particulirement le groupement de Thiabakh qui a lintention de camper Bountou Bath.
Le PERACOD ne peut financer cette partie, aucun fond de roulement na t accord car ils doivent
prouver leur investissement rel dans cette nouvelle activit (budget frais de repas uniquement
pour les dmonstrations de cuisine).
Ce blocage tant un frein au bon dmarrage de lactivit, il est dcid dun commun accord entre la fin
de la formation technique et linstallation effectives des units, de faire appel la mutuelle du
FEPRODES pour acqurir une autorisation de prt pour un lancement serein de lactivit.
Programme PERACOD
40 J 87
Autorisation de prt au FEPRODES, partenaire du PERACOD
Suite un appel tlphonique la prsidente de la FEPRODES, Mme Peinda CISSE, dj sensibilise
la production de combustibles alternatifs, nous avons convenus, et ce titre exceptionnel, une
autorisation de prt pour le soutien au lancement de cette nouvelle activit (engagement personnel
mutuelle au niveau de la garantit financire).
Une autorisation dun prt de 50 000 FCFA a t tablie pour chacune des 3 quipes, les frais de
dossiers slevant 3 000 FCFA, le montant remis aux jeunes tait de 47 000 FCFA, rembourser
chaque mois, sur une priode maximale de 5 mois, avec un taux dintrt de 1,3%.
Les dmarches pour la constitution des dossiers ont t les suivantes (24 et 28 Janvier 2008) :
- dpt dun rcpiss de demande de prt auprs de la gendarmerie de Richard Toll pour
enregistrement et signature des demandes,
- acquisition de photos didentit pour le prsident et trsorier dsign dans chaque quipe, par
lensemble de lquipe.
Groupements enregistrs et personnes responsables dsigns :
Groupement de Thiabakh, Campement Bountou Bath
Prnom Nom Fonction
Djibril GOUDIADY Prsident
Mamadou DIOP Trsorier
Younouss SALL
Ousmane BA
Aliou Samba BA
Mamadou SOW
Groupement de Mbane
Prnom Nom Fonction
Abdoulaye NIANG Prsident
Maguatte WADE Trsorier
Massamba DER
Yambaye SARR
Groupement de Khouma
Prnom Nom Fonction
Ibrahima FALL Prsident
Abdou MBOUP Trsorier
Diadji SECK
Ousmane SECK
Mamadou SOW
Cette tape indispensable la bonne mise en uvre des units et au lancement rel de la production
vont permettre au groupement de subvenir leurs besoins alimentaires, sans stress , entre les
diffrentes tapes du lancement de la production :
- 1
er
jour dinstallation,
- 10 jours de coupe du Typha et attente du schage optimal des tiges de Typha (10 jours),
- lancement des carbonisations avec du Typha bien sec,
- agglomration des briquettes de biocharbon,
- pour finalement attendre les bnfices des 1
res
ventes.
Programme PERACOD
41 J 87
6. Installation et dmarrage de la production de biocharbon
Entre la fin Janvier et dbut Fvrier 2008, suite lautorisation de prt du FEPRODES, partenaire du
PERACOD, les 3 units pilotes de 4 6 personnes sinstallent concrtement avec chacune :
- le gros matriel (4 carbonisateurs 3 fts et 1 Rotor Press),
- et le petit matriel (une brouette, 2 pelles, des faucilles, des bottes, des masques et lunettes
anti-poussires, des gants, des bassines et des sceaux).
6.1. Installation des groupements de Bountou Bath / Mbane / Khouma
Distance par rapport Richard Toll (en km) :
- Unit de Khouma : 2 3 km sur la route de Guidakhar,
- Unit de Bountou Bath : 12 km par les pistes de la CSS, sur la route de Pakh,
- Unit de Mbane : 25 km
Carte de localisation des 3 units pilotes
Source : carte IGN
Unit de Khouma
Unit de
Bountou Bath
Unit de Mbane
Programme PERACOD
42 J 87
Installation des 3 quipes et lancement des units pilotes de production de biocharbon
Installation du groupement force de travail : unit sur la route de Guidakhar (sortie de Khouma)
Logement : leur domicile, lquipe habite 2 ou 3 km du site de production.
Site : proche dune zone dense en Typha, mais le niveau deau peu tre important
Accs : trs peu loign de Richard Toll denviron 15 km, mais les pistes sont en trs bonne tat
(pistes de la CSS),
Transport : terme le transport devra seffectuer par charrette.
Motivation : incertaine.
Installation du groupement Thiabakh : unit et campement Bountou Bath (route de Pakh)
Logement : inexistant, lquipe a d consacrs quelques jours la ralisation de leur campement
en Typha (construction de 3 paillotes).
Site : proche dune zone dense en Typha.
Accs : il est loign de Richard Toll denviron 12 km, mais les pistes sont en trs bonne tat
(pistes de la CSS).
Transport : terme le transport devra seffectuer par charrette.
Motivation : trs bonne. La volont dtablir un campement est souligner.
Installation du groupement Dggo Mbane : unit la sortie du village de Mbane
Logement : leur domicile, lquipe habite 1 ou 2 km du site de production.
Site : proche dune zone particulirement dense en Typha.
Accs : il est loign de Richard Toll denviron 25 km, mais les pistes sont en bonne tat (pistes
de la CSS, avec des zones sableuses).
Transport : des transports en commun font la navette quotidiennement (futur transport du
charbon ngociable).
Motivation : incertaine.
Programme PERACOD
43 J 87
Pour les quipes linstallation est imminente et la date dtermine en concertation :
- Lundi 28 Janvier 2008 pour le groupement de Mbane (lunit tant dj en place),
- Mercredi 30 Janvier 2008 pour le groupement de Khouma,
- Jeudi 31 Janvier 2008 pour le groupement de Thiabakh (courses effectues la veille sur RT).
Lancement de lunit de Khouma / Groupement Force de travail :
un des membres M. Diadji SECK, dcide de conserver son ancienne activit (chauffeur de calche)
qui lui fournie des revenus quotidien et immdiat,
au moment de lacquisition du prt, une incompatibilit dhumeur est constate entre 2 membres du
groupe, il y a un problme quant largent mis disposition par le FEPRODES (M. Iba FALL ne
fait pas confiance en M. Mamadou SOW qui est un tranger), ce dernier originaire de Kaolack
dcide en concertation de rejoindre le groupement de Thiabakh, qui est daccord pour laccueillir
parmi eux leur campement de Bountou Bath,
quelques jours aprs le dmarrage (phase de coupe) lquipe rduit 3 personnes perd encore un
membre, M. Ousmane SECK, qui doit retourner travailler pour son pre,
lquipe tente de retrouver 2 autres membres motivs mais sans concrtisation,
finalement M. Iba Fall dcide de retourner travailler la CSS.
Lors dune mission suivi / valuation , on constate que personne ne travail au niveau de lunit,
suite une discussion avec les 2 derniers membres de lquipe, on dcide en concertation la
fermeture de lunit, aux quelques 1
er
kg produits.
M. Abdou MBOUP aimerait continuer, mais il nest pas intress pour rejoindre le campement de
lquipe de Thiabakh ou le groupe de Mbane, il aimerait reconstituer une nouvelle quipe.
Prnom Nom
Ages / Fonction
(Particularits)
Raison de labandon ou difficults
Ibrahima FALL
53 ans
Prsident
Retour la CSS
Abdou MBOUP
22 ans
Trsorier
Dmission force : il se retrouve
tout seul
Ousmane SECK 20 ans Travail avec son pre
Diadji SECK 21 ans Chauffeur de calche
Mamadou SOW
49 ans
(Famille Kaolack)
Problme dentente avec Iba FALL :
changement de groupe
Lunit se clture alors prmaturment, avec le dmnagement les 5, 8 et 11 Mars, de lensemble du
matriel de l'unit de Khouma lunit de Bountou Bath (campement du groupement de
Thiabakh ) : stockage et utilisation du matriel non valoriser ; le but fix cette tape tait de
constituer 2 units de production rassembles sur Bountou Bath
La densit du Typha est assez importante pour ltablissement de 2 units cte--cte et il ne manque
que 2 personnes pour constituer une 2
me
unit (car le groupement de Thiabakh est dj au nombre
de 6 personnes).
Lancement de lunit de Bountou Bath / Groupement Thiabakh :
Lquipe a due tout dabord tablir leur campement Bountou Bath : la ralisation des paillotes ou
maisonnettes en Typha leur a pris plus dune semaine (rcolte et mise en place des bois pour la
structure et couverture avec du Typha attach par du fil de fer). Paralllement, lquipe commence
aussi couper du Typha et le mettre en schage pour le lancement des carbonisations.
Lquipe est au nombre de 6 personnes et disposent au dbut de 5 carbonisateurs et 1 Rotor Press,
mais au mois de Mars, avec la fermeture de lunit de Khouma, ils ont 8 carbonisateurs et 2 Rotor
Press.
Lors des 1
er
essais de briquetage lquipe constate un problme de compactage et un manque de
maniabilit des Rotor Press, lors dune mission de suivi / accompagnement des modifications et
Programme PERACOD
44 J 87
amliorations sont raliss chez le menuisier mtallique de Rosso, M. Abdoulaye NDIOUCK. Lors de
la supervision de la commande confection du gros matriel , il ny a pas eu dessais sur place
(habitude lie lentreprise du BRADES Saint-Louis : ralisation, tests et modifications si
ncessaires).
L'unit fonctionne malgr leurs difficults quotidiennes :
les provisions de nourritures spuisent rapidement, mais largent du prt alimentaire est
termin et les bnfices des 1
res
ventes se font attendre jusquau 23 Mars,
lquipe, et plus particulirement le Prsident, ressent le besoin de fixer un rglement intrieur avec
des rgles de travail fix en concertation avec le PERACOD pour leur acceptation par lensemble
de lquipe, de mme au niveau de lorganisation du temps de travail,
la gestion des conflits entre personnes (Aliou, Mamadou et Younouss), une bagarre a eu lieu en
Avril (le responsable, Younouss, est exclu pour violence) donne lieu llaboration dun code de
bonne conduite,
et la maladie de la bilharziose constate chez un membre de lquipe, M. Aliou Samba BA et une
grosse perte de poids visible de M. Mamadou SOW.
Prnom Nom
Ages / Fonction
(Particularits)
Raison de labandon ou
difficults rencontres
Djibril GOUDIADY
30 ans
Prsident / Cuisinier
(Famille en Casamance)
Trop de responsabilit et difficult
pour se faire entendre
Mamadou DIOP
35 ans
Trsorier
Cousin de Younouss SALL
Ousmane BA
24 ans
Cuisinier
Younouss SALL
Pas de carte didentit
(veut tre le chef )
Problme dentente avec Aliou BA
et Mamadou SOW (exclu pour
cause de menace et bagarre)
Aliou Samba BA 24 ans Atteint de bilharziose
Mamadou SOW
49 ans
(Famille Kaolack)
Grosse perte de poids
Pour la commercialisation du biocharbon du groupe de Thiabakh, il est prvu depuis le dbut
dimpliquer les GPF du quartier de Thiabakh (logique du PERACOD SL avec la filire charbon de
rcupration) Dans un premier temps nous projetons d'acheter 600 kg de briquettes (stimulation et
encouragement des quipes) pour la promotion et la sensibilisation auprs des GPF (une
dmonstration de cuisine au biocharbon a dj t organis).
La 1
re
quipe productrice a vu son mois de fvrier consacr la mise en place de leur campement, au
rglement intrieur et la 1
re
production mais celle-ci a fondu avec une pluie imprvu pendant la
phase de schage.
En conclusion en 4 semaines (du 25 fvrier au 23 Mars), ils ont produis 37 sacs de 20kg, soit 740 kg.
On est pour le moment trs loin des 120kg/jour, mais la mauvaise organisation du temps de travail y
est pour beaucoup.
Lancement de lunit de Mbane / Groupement Dggo Mbane :
Lquipe de Mbane se trouve avantage cette tape : leur site est dj install, ils ne leur manque
quun abri pour le briquetage et ils disposent dj de Typha sec, restant de la formation technique.
L'quipe de Mbane voit rapidement 2 dsistements (retour la culture de la pomme de terre pour M.
Yambaye SARR et dpart en Mauritanie pour M. Massamba DER), mais les 2 membres restants
veulent continuer.
Lors dune mission de terrain avec un agent des Eaux et Forts du PADIN, M. Coly FAYE (amorce du
transfert de comptence : rdaction dun protocole pour quun agent des Eaux et Forts puisse venir
nous assister "officiellement" : il y a un enjeu incontestable), nous avons rapprochs les 2 membres de
Programme PERACOD
45 J 87
l'quipe de Mbane avec l'agent des Eaux et Fort de Mbane, M. Saliou GUEYE, qui doit les appuyer
la recherche de 2 nouveaux membres.
Lquipe nous fait remarquer leur problme pour trouver de largile de qualit.
Prnom Nom
Ages / Fonction
(Particularits)
Raison de labandon ou difficults
Abdoulaye NIANG
52 ans
Prsident
Maguatte WADE
37 ans
Trsorier
Peu courageux au travail
Yambaye SARR 47 ans Culture de Pommes de terre
Massamba DER 36 ans Dpart en Mauritanie
Pour la commercialisation du biocharbon du groupe de Mbane, le PERACOD assiste le Samedi 8
Mars 2008 (Journe de la femme), lAssemble Gnrale du FEPRODES tenu RT : proposition de
partenariat pour la vente du futur charbon de Mbane (mme protocole de partenariat que pour
Thiabakh).
Entre Fvrier et Mars 2008, lquipe du suivi / accompagnement au niveau du lancement de la
production malgr les soutiens et les efforts engags, fait face une srie de difficults lis aux ralits
de terrain. La gestion du facteur humain est trs difficile ; les abandons sont importants et la
principale cause constate est la ncessit financire immdiate.
Durant ce 1
er
mois concret de mise en uvre des 3 units pilotes , il est difficile de tirer des
conclusions sur le lancement de ces units lorsque certains problmes finissent par trouver des
solutions. Un diagnostic ou une valuation ne serait pas reprsentatif de l'engagement fourni.
6.2. Dmarrage de la production : constats, rflexions et propositions dactions
Lquipe PERACOD, de la filire Typha , se dplace pour des missions de 2 jours minimum
chaque semaine pour le suivi et accompagnement technique et logistique des quipes.
De nombreuses difficults sont rencontres lors de ces missions et un aspect critique de la mise en
uvre des 3 units pilotes de production est alors mis en avant pour amliorer cette phase de
recherche / action et la reprise des activits, aprs lhivernage 2008. Dans ce sens, plusieurs
demandes ont t suggres et formules :
Au niveau technique, pour une production suffisante et de qualit ;
1. Une participation active et spontane de lassistant technique, aux 1
ers
essais de carbonisation et
dagglomration, post formation (comme un service aprs vente ) est ncessaire pour gagner
du temps et donc de largent. Le suivi technique rapproch, cest--dire quotidien pendant toute la
1
re
voir 2
me
semaine dactivit est fortement conseill pour diffrentes raisons :
vrification de la bonne productivit des quipements,
rsolution immdiate des problmes techniques majeurs (taux dargile et mlange appropri),
motivation, sollicitation et encouragement des producteurs,
organisation des tches et du temps de travail (non ralis en temps rel pendant la formation),
Toutes ces raisons entraneraient un gain de temps considrable pour les quipes frachement en
place, avec une stimulation accrue.
2. Lemploi ponctuel dun animateur de terrain, pendant 1 ou 2 mois, au dmarrage de la production,
est galement justifi pour stimuler encore davantage les producteurs sorganiser de faon
optimale pour produire des quantits leur permettant de dgager des bnfices certains.
Une proposition concrte est soulign : lembauche ponctuelle de M. Ibrahima NDIAYE, aide
formateur volontaire pendant la formation technique et main duvre journalier sur lancienne
unit exprimentale Ross Bthio, il a une grande exprience en technique de carbonisation et
Programme PERACOD
46 J 87
agglomration ; et a montr une forte participation spontane lors de la formation technique de
Mbane.
3. Etablir un suivi technique rapproch proche des producteurs (travail en temps rel avec
eux) pour des raisons videntes defficacit du suivi :
augmenter la productivit journalire (organisation du temps de travail et dtermination des
tches de chacun),
amliorer davantage la qualit du produit fini,
et transfrer les comptences pour lentretien gnral du matriel.
Au niveau de la commercialisation du nouveau produit par les femmes, pour lorganisation des
GPF et lacclration des commandes auprs des producteurs ;
Une demande est galement formul dans ce sens pour soutenir lquipe de terrain avec la rdaction de
termes de rfrences (TdR) pour un stagiaire spcialis en action commerciale ou force de vente
(conomie / commerce / vente / marketing). En effet, ce nest pas le travail de lassistant technique
daccompagner le coordinateur de la filire Typha sur ces aspects (sa place est lunit de
production, prs des producteurs). Un facilitateur au niveau du quartier de Thiabakh a t trouv mais
sa participation est informelle et encore moins rmunr donc non justifi.
Au niveau des groupements producteurs, pour loptimisation de leur productivit et leur scurit
sanitaire ;
1. Garantie dun minimum alimentaire : les problmes dapprovisionnement en nourriture est un frein
au travail efficace dune quipe et entrane quotidiennement une dmotivation certaine. Lactivit
propose est trs physique et ncessite le maintien dune bonne condition physique Les difficults
dacheminement en eau potable est galement un problme pour loptimisation de la production.
2. Garantie sanitaire : fatigues passagres, manque de vitamines, surmenage, les maladies diverses
(bilharziose et paludisme), la prsence de moustique et labsence de moustiquaires sont
galement des raisons au manque de productivit.
Le PERACOD doit prendre en considration ces particularits lies aux ralits socio-conomiques
pour une action sereine et durable.
Lachat des sacs de riz, huile et oignons, ainsi que des moustiquaires, des pastilles pour purifier leau
et des cachets contre la bilharziose sont des actions proposes reconsidrer dans la mise en uvre
dunit de recherche / action .
Au niveau des groupements constitu et les relations avec nos facilitateurs, pour lefficacit de
laction et sa russite ;
Au courant du mois de Mars 2008, une nouvelle quipe est constitue Khouma, notre facilitateur M.
Maodo GUEYE est trs enthousiaste lide pouvoir rattraper les erreurs des anciens groupements
constitus et surtout rentabiliser les efforts engags et le matriel disponible et non utiliss.
Paralllement, lquipe du PERACOD reoit la confirmation dintention de SOS Sahel de constituer 1
unit avec 2 quipes en alternance au niveau de la Communaut Rurale de Keur Momar Sarr.
Il est alors propos de raliser une formation technique acclre et en temps rel sur le site de
production du groupement de Thiabakh Bountou Bath (4 personnes * 3 units = 12 personnes).
Programme PERACOD
47 J 87
7. Accompagnement la commercialisation du biocharbon dans la ville de
Richard Toll
Entre Novembre et Dcembre 2007, la sensibilisation des Groupements pour la Promotion
Fminine ou GPF au nouveau produit bientt propos est anticipe. Il est ncessaire d'effectuer une
promotion de proximit pour la bonne matrise du produit par les prsidentes de groupements fminins
afin de mieux sensibiliser les populations et consommateurs.
7.1. Phase de promotion de "l'cocharbon de Typha " Richard Toll
1
re
runion dinformation et de sensibilisation sur la future production et donc commercialisation dun
nouveau biocharbon :
- prsentation du projet et de la technique de production du biocharbon de Typha (poster de
sensibilisation en images),
- information et explication sur le mode dutilisation du biocharbon (poster de sensibilisation en
images, annexe 6),
- chantillon de biocharbon offert pour un essai par prsidente,
- prsentation du protocole daccord liant le PERACOD, les groupements producteurs de biocharbon
et les GPF concernant le lancement des ventes.
Les 2 runions sont organises laide de nos facilitateurs, elles sont tenues dans les 2 quartiers
principaux de Richard Toll :
- Thiabakh, chez M. Thialel FALL avec la prsence des 30 prsidentes de GPF regroupes en
Fdration au niveau du quartier,
- et Kouma, avec M. Maodo GUEYE, au niveau dun GPF du quartier.
La 2
me
tape est alors programme ensemble, savoir : la dmonstration de cuisine au biocharbon
pour une sensibilisation visuelle et pratique de lutilisation spcifique de ce nouveau combustible
propos et destin la vente et consommation.
Programme PERACOD
48 J 87
Dmonstration de cuisine au biocharbon
1. Arrive des
prsidentes de
GFP
2. Dbut de la
dmonstration
de cuisine
3. Grattage de
largile
4. Rajout de
charbon
5. Cuisson
6. Fin de la
dmonstration
7. Dgustation
8. Prparation de
l Ataa au
biocharbon
Lors de cette dmonstration les Prsidentes de GPF, prsentes, sont unanimes, malgr les contraintes
lies lallumage plus difficile, le grattage rgulier et la ventilation plus soutenue, le charbon est de
bonne qualit ; il permet de cuisiner les mmes plats et le mme le th, avec une dure de cuisson
sensiblement suprieure. Lavantage largement souligne par les femmes, est le prix (2 fois moins cher
que le charbon de bois).
Les femmes rclament la production du biocharbon et sont fortement intress sur les aspects vente
et commercialisation du biocharbon.
Programme PERACOD
49 J 87
7.2. Soutien des 1
res
ventes et signature de protocole d'accord tripartie (PERACOD,
producteurs de biocharbon et GPF)
En Mars 2008, avec le dbut de la production, un protocole d'accord triparti (PERACOD, producteurs
de biocharbon et GPF) est labor, valid et sign (annexe 7). Ce protocole organise les ventes du
biocharbon (achat 100 F le kg aux producteurs et revente 125 F le kg par les femmes), avec
plusieurs solutions envisageables : point de vente aux domiciles des vendeuses (cf. SL) et/ou au
march, porte porte
Engagement du PERACOD
Appuyer la commercialisation du produit (promotion et vulgarisation du produit) en programmant 2
actions regroupes lors dune crmonie officielle douverture des ventes de biocharbon de Typha
programm le Dimanche 23 Mars 2008 :
a) Acheter les premiers KG de biocharbon de Typha au groupement :
Le PERACOD achtera 600 kg de biocharbon de Typha, soit 30 sacs ou 60 000 FCFA, dans 2 buts :
stimulation et encouragement de lquipe productrice,
sensibilisation et promotion du nouveau produit auprs des femmes.
b) Redistribuer le biocharbon de Typha achet entre les diffrentes vendeuses fixes par la Fdration
des Femmes (3 points de vente). Pour le lancement des ventes le PERACOD redistribuera les premiers
KG achet dans 2 buts :
cration dun fond de roulement pour les vendeuses de biocharbon (achat de nouveaux sacs
avec les bnfices dgags),
sensibilisation et promotion du nouveau produit auprs des femmes.
Engagement du groupement de Thiabakh
a) Produire des briquettes de biocharbon de Typha,
b) Assurer le transport de sa production jusquau quartier de Thiabakh,
c) Vendre la totalit de sa production la Fdration des Femmes (29 GPF de Thiabakh)
Les prix tant tablis davance et fixs (pour un minimum de 3 mois)
1 pot bien remplie = 1 kg = 100 FCFA / 1 sac = 20 pots = 20 kg = 2 000 FCFA
d) Respecter la cl de rpartition des bnfices
Salaires ( dterminer en fonction du bnfice et rpartir en fonction du nombre de personnes),
Bnfices pargner partir du 2
me
mois (remboursement du prt puis pargne),
Engagement de la Fdration des femmes de Thiabakh
Les femmes sengagent vendre le biocharbon de Typha et utiliser le fond de roulement cr
uniquement pour lachat de biocharbon, sinon un remboursement, dans son intgralit, de ce fond de
roulement sera exig. Les prix tant tablis davance et fixs (pour un minimum de 3 mois)
1 pot bien remplie = 1 kg = 125 FCFA / 1 sac = 20 pots = 20 kg = 2 500 FCFA
Programme PERACOD
50 J 87
7.3. Manifestation et promotions
La phase ouverture des ventes de biocharbon de Typha au niveau du quartier de Thiabakh de
Richard Toll a t marque par une grande animation d'ouverture, avec la remise des premiers sacs
offerts par le PERACOD aux 3 ventes dsignes par la fdration des GPF de Thiabakh.
La crmonie d'ouverture des 1
res
ventes, dabord fix le 8 Mars et reporte en raison du Gamou, a eu
lieu le dimanche 23 Mars 2008, avec l'ouverture officielle de 3 points de vente. La crmonie sest
droule dans un cadre officielle, avec la prsence des autorits pralablement sollicits et invits
(annexe 8 : convocation distribue aux invits officiels) :
- Le Reprsentant de la Mairie de Richard Toll,
- Le Reprsentant de la Prfecture de Dagana
- lInspecteur Rgionale des Eaux et Forets de Saint-Louis,
- Le Sous Prfet de la commune de Richard Toll,
- Le Reprsentant du Chef du dpartement des Eaux et Forets de la commune de Richard Toll,
- Le chef de secteur de Mbane,
- Le chef du quartier de Thiabakh,
- Limam du quartier de Thiabakh,
Tous ont successivement prient la parole pour exprimer limportance et lintrt dun tel projet qui est
un atout certain vis a vis de leurs objectifs et responsabilits communes pour le bon dveloppement
conomique, sociale et environnemental de la commune de Richard Toll et des CR voisines.
Ils ont ainsi dcrit leur attachement, dvouement et engagement pour contribuer assurer la prennit
de cette nouvelle activit propose par le PERACOD.
Hormis les autorits, dautres personnes ts prsents cette manifestation, savoir :
- La Prsidente de la fdration des GPF du quartier de Thiabakh,
- Les Prsidentes de GPF du quartier de Thiabakh,
- Les membres des GPF du quartier de Thiabakh,
- Les 3 femmes dsignes comme vendeuses de biocharbon,
- Les Prsidentes de GPF du quartier de Khouma,
- Les 6 membres du groupement producteurs de biocharbon du quartier de Thiabakh,
- Les personnes relais ou facilitateurs, M. Malick B, M. Maodo GUEYE
- la responsable de lantenne du FEPRODES de Richard Toll,
- Le menuisier mtallique, M. Abdoulaye NDIOUCK.
- La radio Dounia,
Gormack SAMB, porte parole officiel du PERACOD, prsenter les salutations des responsables du
PERACOD (Chef de mission, Coordinateur national, Responsable de la composante CDA). Il a
repris la prsentation gnrale du projet, lhistorique des activits dans la rgion, ltat davancement
et les objectifs mais surtout limportance du dveloppement de cette filire de biocharbon de Typha.
Ainsi, la crmonie sest termine dans une bonne ambiance musicale. Un message la radio local a
t diffus en franais et en wolof le lundi 24 mars pour la promotion du produit ;
Programme PERACOD
51 J 87
8. Rsultats chiffrs
Le but de la mise en uvre dunits pilotes de production de biocharbon de Typha est de mesurer
concrtement la rentabilit conomique et financire de lactivit . La rentabilit conomique permet
danalyser la part de production dune activit qui pourra tre mobilise lors des activits suivantes,
notamment pour les investissements.
La formation technique, tait initialement prvue en Octobre 2007 pour optimiser le temps de travail
8 mois par rapport la contrainte lie lhivernage (suspension des activits) ; un phnomne imprvu
a dcal la formation de 3 mois rduisant ainsi le temps daction des 1
res
units 5 mois.
Suite la mise en uvre, il faut dsormais analyser certaines des consquences de cette nouvelle
activit conomique ; il est essentiel dassurer un suivi conomique et financier rgulier.
Une valuation doit tre ralise avec ltude dindicateurs de suivi conomique et financier. Leur
comparaison doit tre analyse avec prudence compte tenu des spcificits de la mise en uvre.
Champ
Unit pilote de production de biocharbon de Typha Bountou Bath (Richard Toll). Les indicateurs
sont calculs partir des donnes exhaustives des rsultats et bilan de lunit.
Ces donnes ont t tablies en concertation avec les membres du groupement. Elles ont t croises
avec les donnes thoriques et exprimentales (calculs et anticips avec une rentabilit thoriquement
prouve), afin de conserver dans le champ de ltude uniquement la notion de rentabilit.
Sur la priode considre, le financement global de linvestissement relevait majoritairement de la
dotation du PERACOD. Ces caractristiques sous-tendent des logiques de gestion budgtaire et
financire diffrentes sans que cela soit prjudiciable lanalyse.
Dfinitions
Les indicateurs majeurs retenus ont t calculs sur les 1
er
mois dactivits, ils offrent une grille de
lecture simple (rgles comptable). Liste des indicateurs de suivi conomique et financier tudis :
Chiffre daffaires (CA) dans le secteur priv : montant des affaires ralises par lunit avec les GPF
dans lexercice de son activit professionnelle normale et courante.
Produits bruts : ils retracent la production dune structure sur une priode donne.
CA ou produits + production stocke + production immobilis (investissement du PERACOD).
Exploitation : CA, produits bruts, valeur ajoute, masse salariale, charges de personnel.
Rentabilit conomique et financire : excdent brut dexploitation, rsultat net comptable.
Elle permet danalyser la part de la production dun exercice qui pourra tre mobilise lors des
exercices suivants, notamment pour les investissements (Comptes des produits - les charges) / CA.
Valeur ajoute (VA) : diffrence entre le CA et les achats et charges externes.
CA + production stocke + production immobilise - achats - services extrieurs.
La valeur ajoute (VA) offre une mesure de limportance conomique en termes de richesse produite.
Investissement et son financement : taux de renouvellement des immobilisations, capacit
dautofinancement, rotation des capitaux propres (investissement du PERACOD).
Endettement : taux dendettement, capacit de remboursement, dlais de rglement aux fournisseurs,
taux de rotation des dettes fournisseurs.
Fonds de roulement et trsorerie : besoin en fonds de roulement net global et trsorerie.
Chiffre daffaires (en FCFA) 340 000 FCFA
Produits bruts (en FCFA) fv.-juil. 08 340 000 FCFA
Valeur ajoute (en FCFA) 0 FCFA
Taux de valeur ajoute (en % du CA) 0%
Rentabilit conomique (en % du CA) 0%
Programme PERACOD
52 J 87
8.1. Production de biocharbon
Lunit pilote de production de Thiabakh a commenc produire dbut fvrier mais une pluie
inattendue (entre le 13 et le 14 Fvrier 2008) a fait fondre les premires briquettes produites par le
groupe.
Nous fixerons donc, titre de dure de production effective, des dates officielles :
- Lundi 18 Fvrier 2008, dbut de la production,
- Lundi 30 Juin, clture de la production,
- fermeture de lunit, temporaire, pour la priode de lhivernage, le 10 Juillet 2008.
Leurs conditions de travail sont trs difficiles (campement, problme dapprovisionnement en eau et
en denres, moustiques) et un problme dadaptation au rythme de travail se fait sentir : lquipe a
produit 740 kg de biocharbon pour le lancement de la commercialisation qui sest tenu le 23 Mars
2008 avec la fdration des GPF de Thiabakh Richard Toll. Entre le 18 fvrier et le 23 Mars, il y a
25 jours ouvrables (740 25), ce qui donne une productivit denviron 30 kg par jour pour cette
priode.
Lquipe attendait impatiemment ce 1
er
jour de vente pour pouvoir refaire des provisions alimentaires
(une avance avait dailleurs t faite dans ce sens pour palier aux problmes de 1
re
ncessit).
Malheureusement, cette 1
re
livraison de biocharbon ntait pas du tout de bonne qualit. Il y a eu un
problme technique au niveau du taux dargile utilis pour les mlanges Typha / eau / argile , celui-
ci tait largement insuffisant rendant les briquettes trs fragile, elles se mettent en poudre facilement.
Plusieurs raisons sont lorigine de ce problme technique :
aucune fiche prcise na t prpare et distribue pendant la formation technique (une fiche
pdagogique avait t discut, avec x nombre de sceaux dargile et deau pour x bassines de
Typha carbonis), il nexiste aucun support sur lequel les producteurs peuvent se rfrer,
le suivi / accompagnement na pas t assez interactif : aucun mlange na t fait avec les
jeunes sur leur site de production.
Ce problme perturbe alors la production car il faut re-briqueter le biocharbon en poudre qui avait
t vendue.
Cependant, au fil des jours, les jeunes deviennent autonomes et shabituent aux techniques de
production, ils commencent produire un charbon de meilleure qualit, mais les quantits produites
sont trs minime par rapport aux chiffres de production thoriques (120 kg par jour).
Les problmes constats au niveau de la production sont essentiellement lis lorganisation du temps
de travail :
les 3 tapes ne sont pas ralises dans une mme journe, tous les jours, ils effectuent en fonction
des besoins des journes entires de coupe (sil ny a plus de Typha sec) ou de carbonisation (sil y
a beaucoup de Typha sec) ou de briquetage (sil y a beaucoup de Typha carbonis),
la rpartition des tches nest pas fixe et le Prsident de lquipe soulve des difficults se
faire entendre ce niveau.
Proposition daction
cf. 6.2. Dmarrage de la production : constats, rflexions et propositions dactions
Objectifs fixs mi-avril : augmenter la productivit de lunit de production de Thiabakh.
Des activits sont planifies pour renforcer les moyens de production et amliorer le suivi rapproch.
renforcer le matriel de production : amlioration des mlangeurs et mise en place dune clef de
schage,
renforcer les conditions de travail (achat de matriels) : rservoir deau pour le stockage deau
potable, chaussures de scurit et tenus de travail, lunettes anti-poussires
tablir un suivi technique plus rapproch avec la stratgie du faire / faire pour que les
producteurs sorganisent par eux mme pour excuter les 3 tapes de la production chaque
Programme PERACOD
53 J 87
journe de travail (arrt des conseils au niveau de lemploi du temps) : la productivit deviendra
rentable sils appliquent les 3 tapes tous les jours ;
mesurer la performance de travail par la fiche de suivi de production que le prsident doit remplir
minutieusement : auto-valuation rgulire ;
Tableau de suivie de la production lis aux ventes ralises par les GPF
Production du 18 fvrier au 30 juin 2008
Date de
livraison
Quantit
produite
en Kg
Nb de
Sacs
Quantit
achet en
Kg
Quantit
achet en FCA
Nb. de
jours
ouvrables
Productivit
23/03/2008 740 37 600 60 000 25 29,6
16/04/2008 300 15 300 30 000 17 17,65
04/05/2008 700 35 600 60 000 13 53,85
22/05/2008 600 30 600 60 000 13 46,15
08/06/2008 300 15 300 30 000 12 25
26/06/2008 400 20 400 40 000 13 30,77
11/07/2008 600 30 600 60 000 11 54,55
Total 3640 182 3 400 340 000 104 Moy. 36,8
Situation de la productivit
Pour la priode de production considre il y a 104 jours ouvrables de travail, la moyenne des
productivits est de 36,8 kg/j
Programme PERACOD
54 J 87
Une fiche de suivi journalire des productions de biocharbon et des ventes, a t remplie par les
producteurs, elle permet dapprcier plus concrtement la rentabilit de lunit et donne aux
producteurs une meilleure visibilit de leur travail.
Production du 18 mai au 30 juin 2008
Production Stock
Date
Fourne
Matin
Fourne
Soir
Total
Dfourne
Argile
sche
Poids
charbon
fini
Vente Offre
Observation
18-mai-08 34 32 66 35 101

19-mai-08 0 0
20-mai-08 0 0
Journe collecte du Typha
(rattrapage d'approvisionnement)
21-mai-08 38 22 60 30 90
22-mai-08 50 50 3 53 60000 Commande de 600 kg par les GPF
23-mai-08 27 33 60 30 90
24-mai-08
25-mai-08
Week-end
26-mai-08 29 35 64 32 96
27-mai-08 0 0 Coupe du Typha
28-mai-08 48 48 24 72
29-mai-08 44,5 11 55,5 34,5 90 2000
30-mai-08 0 0 Coupe du Typha
31-mai-08
01-juin-08
Week-end
02-juin-08 33,5 33,5 15 48,5 2500
03-juin-08 0 0 Coupe du Typha
04-juin-08 0 0 Coupe du Typha
05-juin-08 38,5 9 47,5 25 72,5 300 100
06-juin-08 47,5 40 87,5 43 130,5 30000 2500 Commande de 300 kg par les GPF
07-juin-08 15 15 30 8 38 250
08-juin-08 2000
Une personne travailler le samedi
09-juin-08 0 0 Revtement des toits des paillottes
10-juin-08 10 14 24 75 70,5 200
11-juin-08 44,5 44,5 0
12-juin-08 31,5 31,5 0
13-juin-08 0 0
14-juin-08
15-juin-08
16-juin-08 31 31 0
17-juin-08 39,5 39,5 0
18-juin-08 27 27 15 42 12000
19-juin-08 32 32 32 97,5
20-juin-08 29,5 29,5 0
21-juin-08
22-juin-08
Travail 3 au lieu de 5 (2
membres de l'quipe sont absents)
l'un pour maladie et l'autre pour
voyage

18 juin visite d'une professeure de
l'UCAD : vente de 120 kg
23-juin-08 20 16 36 0 40000 Commande de 400 kg par les GPF
24-juin-08 36 11,5 47,5 15 62,5
25-juin-08 16 17 33 25 25,5
26-juin-08 0 0
27-juin-08 0 0
28-juin-08
29-juin-08
30-juin-08 21,5 22,5 44 20 64
Totaux 645,5 376 1021,5 461,5 1091,5 149250 2600
Programme PERACOD
55 J 87
Productivit calcule
en kg / jour
Mthode de calcul
36,38333333 Poids totale de biocharbon produit / 30 Jours ouvrables
37,68181818 Moyenne de production
54,06521739 Moyenne des journes travailles (suppression des jours de coupe du Typha)
73,14705882 Moyenne des jours de production rel (carbonisation et briquetage)
Situation de lvolution de la productivit ou valuation de la productivit

La fiche de suivie de la productivit a permis dobserver une lgre volution. La rentabilit de
lactivit dpend de lorganisation, leffort et le srieux que les producteurs fournissent. Nanmoins,
les moyennes calcules ne se rapprochent toujours pas des chiffres thoriques, dautant plus que ces
chiffres sont calculs sur une base de 4 personnes alors que cette 1
re
unit pilote compte 5 personnes.
La productivit calcule, mme dans sa version la plus optimiste (les jours o lquipe effectuent
rellement les 3 tapes de la production sur une mme journe), nest pas rentable conomiquement
pour les producteurs.
Rflexion
Ncessit dun fond de roulement suprieur au prt initial obtenu la FEPRODES (47 000 FCFA) :
pour que les producteurs puissent tre autonomes de manire se nourrir suffisamment, pendant les
priodes de battement entre les commandes.
Coordonner la production et la commande de biocharbon par les GPF ou garantir lachat de la totalit
de leur production, via le PERACOD qui se chargera dcouler cette production de la manire la plus
opportune.
Appui total du PERACOD pour le transport du biocharbon produit et lapprovisionnement en eau,
dans un 1
er
temps ; nanmoins si lactivit savre devenir rentable lachat dune charrette doit
rentrer dans la logique du fond de roulement (car les frais pour la location dune charrette sont
considrables : 8 000 FCFA pour transporter 30 sacs de 20kg).
Programme PERACOD
56 J 87
8.2. Vente de biocharbon
Concernant l'aspect commercialisation, la stratgie retenue est de travailler avec les GPF, comme la
filire charbon de rcupration sur Saint-Louis avec la mise en place de point de vente leur
domicile ou lieu de leurs choix.
Pour le groupement de Thiabakh et de Khouma, il existe des GPF au niveau de ces quartiers, tous prs
vendre le biocharbon. Pour le groupe de Mbane une runion avait t ralise avec les femmes du
FEPRODES le samedi 8 Mars (Assembl Gnral du FEPRODES et journe de la femme).
Avant le lancement de la commercialisation :
une tude de march des combustibles dans une ville comme Richard Toll nest pas ncessaire (le
march est existant, (cf. Note Stratgique sur la carbonisation de biomasses),
des tests dacceptabilits du biocharbon de Typha avait dj taient effectu au pralable (cf.
Mission de M. Pierrick JEAN) : bonne apprciation de la qualit du produit par la population,
laboration dune stratgie de divulgation du produit dans la ville de Richard Toll (publicit et
marketing),
Le 1
er
groupement vendre du biocharbon est le groupement de Thiabakh, il sera lunique groupement
arriver ce stade par manque de motivation et diverses situations durgence des autres groupements.
La crmonie de lancement des ventes du biocharbon de Typha a eu lieu le dimanche 23 mars avec la
participation des autorits locales et de la fdration des GPF de Thiabakh (28 groupements avec 20
30 membres).
Le protocole daccord triparti (PERACOD, Fdration des GPF de Thiabakh Rseau Sigguil
Djigune et groupement de Thiabakh) a pour objectif dattribuer un fond de roulement aux
vendeuses de biocharbon pour le rachat automatique et systmatique de la production de briquettes.
Le PERACOD procde alors la distribution de 600 kg de biocharbon, rpartie en 3 points de ventes
chez 3 Prsidentes de GPF, soit 200 kg/GPF, quivalent 10 sacs de 20 kg/GPF).
Cette dmarche dattribution dun fond de roulement doit stimuler la production et les ventes.
3 prsidentes de GPF du quartier de Thiabakh ont t slectionnes pour la commercialisation du
biocharbon de Typha :
- GPF Yacoub (Mme Bowbo FALL / 77.350.51.05), 25 membres ;
- GPF Diabb Golade (Mme Aldiouma SY), 19 membres ;
- GPF Sakou Oumar (Mme Diary NDOW / 77.419.52.00) en remplacement au GPF Abdou Aziz
Malick SY (Mme Dadle BA).
Constat de la commercialisation du biocharbon par les GPF
Il existe plusieurs perturbations, inhrentes la fdration, au niveau du lancement efficace de la
commercialisation :
manque de visibilit sur lorganisation structurelle de la Fdration et des GPF (problme
interne sur le choix des vendeuses),
organisation des ventes non efficace, les ventes sont des ventes crdit (vente en interne entre
femmes : difficults de recouvrement),
Une lenteur de lcoulement du produit est observe.
Problme de la 1
re
production (mauvais dosage dargile) : Manque de qualit au niveau de la solidit
du produit : plus de la moiti des sacs de biocharbon ont t transforms en poudre (4 5 sacs de
poudre sur les 10 sacs fournis chaque GPF).
Programme PERACOD
57 J 87
Appui la commercialisation :
Sensibilisation et responsabilisation de 03 GPF :
Sensibiliser les distributeurs dcocharbon lutilisation du biocombustible = test dacceptabilit
interne avec 3 GPF et matrise de lemploi du produit (Cf. exprience effectue avec lcocharbon
de rcupration au niveau du BRADES) ;
Ralisation de tests dacceptabilits au sein des 03 GPF tests de cuisine au sein de la
fdration (distribution de matire et suivi de l'utilisation pour confirm la qualit du produit
par les consommatrices et les familiariss avec la produit
Suivi la familiarisation des techniques de cuisson au sein des 03 GPF
journe de dmonstration culinaire au sein de la fdration, prvue le Mardi 29 Avril 08,
chez la Prsidente de fdration. (sensibilisation des techniques dutilisation du produit aux
consommatrices),
Exposition activits de commercialisation la quinzaine de la femme de Richard Toll
Sensibilisation, et discussion avec les femmes sur lintrt de cette exposition.
Prparation lorganisation de cette exposition ;
Limplication et Responsabilisation des GPF ;
Visite de lunit pilote n1 et simulation de vente au sein des GPF
Les 3 vendeuses sont retenues pour introduire le produit dans leur mnage afin de leur permettre de se
familiariser avec le nouveau.
En marge de cette manifestation une runion sest tenue pour dbattre sur : les lien entre les
producteurs, la Fdration et le PERACOD.
La collecte des sous pour la constitution du fond de roulement. Ce point a permis de soulever des
difficults lies la collecte de ces fonds. Finalement les femmes se sont misent daccords de se runir
pour rsoudre les difficults.
Les trois femmes qui ont cuisin avec le bio charbon, ont eu le soin de donner leur impression sur la
qualit du bio charbon.
Il y a eu une commande de 30 sacs de bio charbon de la Fdration et les producteurs ont procd la
livraison par eux-mmes sans lintervention du PERACOD. Cette commande est faite avec le fonds de
roulement mis la disposition des femmes pour la simulation de la vente.
Vu lengouement des femmes, lquipe pensent dj quil faudrait insister davantage sur la production
par un suivi rapproch afin dviter la rupture de lapprovisionnement en bio charbon.
Les perspectives
Raliser des manifestations de proximit ;
Au niveau de la commercialisation, la rflexion sur llargissement du march doit tre srieusement
tudie. Le monopole du march par les femmes de Thiabakh nest pas forcement une bonne chose
pour les producteurs obligs dattendre des commandes.
La proposition avait t faite dintroduire une certaine quantit de bio charbon directement dans le
march de Richard-Toll, mais des craintes lies lapplication du protocole entre les femmes et les
producteurs sont mises.
Elles ont tenues une runion le 22 juin et ont instaur une nouvelle stratgie de vente identique la
premire qui est juge tre la plus efficace.
Le protocole de partenariat tripartite est un facteur de dcouragement au niveau des producteurs car il
y a blocage de la vente
Ce protocole de partenariat engage les producteurs vendre la totalit de leur production la
fdration
Apprciation circuit de distribution du bio charbon au sein de la fdration.
Le circuit est interne. La prsidente de la fdration centralise la commande et procde au dispatching
aux prsidentes de GPF qui vendent leurs membres. La Pdte de fdration donne un dlai pour les
versements et ensuite elles font une nouvelle commande. Ce circuit mme si il est assez bien structur
ne tourne pas assez vite et dcourage les producteurs
Programme PERACOD
58 J 87
La Fdration a des difficults pour runir la totalit de largent pour pouvoir lancer une nouvelle
commande Ce retard de commande pose aux producteurs des difficults dalimentation
Ainsi donc, le monopole de la commercialisation par la fdration, semble tre peu bnfique pour les
producteurs.
A loccasion de la quinzaine de la femme qui sest tenue le vendredi 25 Avril Richard Toll, la
fdration, sous lappui du PERACOD avait fait une exposition de leur activit de commercialisation
du biocharbon. Le Ministre de la femme a dcouvert ce nouveau charbon et cette activit de
commercialisation. Ainsi, des correspondances ont ts fait et par la suite, la fdration reu une
subvention dun montant de 500 000 FCA visant amlior la commercialisation du biocharbon. La
fdration des GPF a prvus dorganise une runion dici la fin du mois de juin dans le cadre
dutilisation de ce montant dans lactivit de commercialisation.
Les femmes ont fait une excellente exposition du bio charbon qui a suscit un grand intrt pour les
visiteurs. La ministre de la femme et sa dlgation ont mme achet une importante quantit. Elle leur
demander aussi dlaborer un projet quelle va appuyer. Il faut aussi not quil y a eu de nombreux
contacts et les changes distances ont mme commenc.
La seule chose dplorer cest que les femmes semblent vouloir sapproprier du produit et pensent
mme son labellisation en leur nom.
Il faudrait donc que lquipe soit prudente sur cette question. Il appartient aux producteurs de mettre
un label sur leur produit.
Organisation dune runion dvaluation visant labore un nouveau protocole plus adapt
Programme PERACOD
59 J 87
Production
Technique
Vente
Qualit
Suivi

Accompagnement
Groupement
Producteurs
GPF /
Vendeuses
PERACOD
9. Perspectives et recommandations
Si cette recherche / action doit tre renouveler, elle doit imprativement tre soutenue
financirement pour fournir une alimentation optimale et pouvoir rmunrer en fin dactivit les
producteurs (cf. Note Stratgique sur la carbonisation de biomasses).
lancement des 2 autres units pilotes et vente du biocharbon des 3 units (suivi et accompagnement
des producteurs et des GPF)
+ sances de sensibilisation dans d'autres zones affectes par le Typha
- Mai / Juin : dmnagement des Bureaux du PERACOD SL l'antenne des E&F et transfert de
comptence + suivi et accompagnement des producteurs et des GPF
+ sances de sensibilisation dans d'autres zones affectes par le Typha
9.1. Stratgies et scnarios
Remettre en service les units de Khouma et de Mbane aprs avoir matris la production et la
commercialisation au niveau de lunit n1 = pas avant le mois doctobre ;
Garder le contact avec la nouvelle quipe de Khouma rencontre le 10 avril 2008 (5 membres motivs
= 1 commerant, 1 apprentis menuisier mtallique, 1 footballeur et 2 manuvres journalires) ;
Recherche dune nouvelle approche de vulgarisation du biocharbon de Typha :
Exploration des possibilits dextension de la production de biocharbon de Typha dans des sites forte
potentialit :
- disponibilit et accessibilit de la biomasse et de largile ;
- proximit dun village et/ou dune ville ( la fois pour lcoulement de la production et laccs aux
besoins de premires ncessit) ;
- acteurs motivs et disponibles ;
- intervention dune structure pour les aspects financiers et de suivi-accompagnement ;
Ils ne seront dailleurs pas concurrencs par dautres produits similaires car
Il faudrait donc que nos produits soient comptitifs au niveau Qualit.
Programme PERACOD
60 J 87
La stratgie et scnarios sont revoir compltement
Au niveau de la mise en uvre technique diffrents sont modifier et/ou amliorer pour une
meilleure productivit :
- la coupe du Typha par un faucardeur est essentielle,
- la carbonisation 1 ft,
- la motorisation du Rotor Press.
Faucardeurs en attente avec le projet GIVAQUE.
la coupe du Typha par un faucardeur est essentielle,
Technique de carbonisation 1 ft avec le projet Bioterre.
Lors dune visite de courtoisie, du projet bioterre , lquipe a pu assister une sance de test de la
technique de carbonisation 1 ft . Il sagit de carboniser du Typha en alimentation continu en
utilisant des fts dcoups la base et au nombre de 8.
Temps de carbonisation : 5 h. par ft,
rendement par ft : 8 kg par ft (soit un taux de rendement de 25% par ft),
La main duvre : 1 personne pour 4 ft,
La matire premire : le typha dcoup en petit longueur (40 50cm)
Jai trouver quil y a beaucoup de travail (supplmentaire) et le rendement est quasiment gal au type
de carbonisation que nous appliquons.
En conclusion, En terme de temps de carbonisation, cette technique est loin dtre rentable suivant le
coup de la main duvre.
Motorisation de la Rotor Press / Dlocalisation du briquetage
Etat davancement
Apres tudes et recherches, les travaux ont dbuts le 25 mars 2008 chez notre partenaire technique :
latelier AGRITEC. Il se charge de fournir tout le matriel ncessaire la ralisation de cette Rotor
Press dite Motorise.
Depuis, les travaux sont en cours de ralisation, ils se font par tapes avec en parallle la fourniture du
matriel, la ralisation des diffrentes tapes se fait systmatiquement avec des tudes dadaptation du
matriel (cadre, entonnoir, bague de chargement, axe de la vice sans fin, disques de la vice sans fin et
assemblage, dcoupage des supports du moteur puis usinage de poulies, assemblage de la machine,
ajustement des organes motrices, essai de fonctionnalit, rodage et mis en service.
La ralisation de ce genre ncessite une attention particulire. Il est not quaucun de ces ralisations
ne peut se faire sans ma prsence pour que ce soit un travail de prcision et aussi pour viter toutes
erreurs pouvant nous menes des contraintes.
Les causes de la lenteur de la ralisation sont les suivants :
Calendrier de travail trs charg (Mission sur Richard Toll 2 / 5 jours ouvrables de la semaine,
travail de bureau au moins 1 / les 3 jours qui reste)
Une partit du matriel est command partir de Dakar,
Les coupures dlectricit trs frquente.
Le budget total slve 400000 FCA
valuer la possibilit technico-conomique de dlocaliser les activits de briquetage des units au
niveau de Richard-Toll pour limiter les problmes de fragilisation des briquettes lis au transport et
amliorer les aspects commercialisation :
possibilit de vente directe sur le site de production des briquettes (action de communication
simple et efficace),
amlioration de la communication entre les producteurs et les GPF,
prospection pour llargissement des points de ventes facilit.
Programme PERACOD
61 J 87
9.2. Transfert de comptences
Avec la clture du projet PAPF/GTZ en Juin 2008, lantenne PERACOD SL a d dmnager son
bureau, car ils rendent lensemble des locaux, dont les 2 bureaux que nous leurs "sous-louons".
Plusieurs solutions s'offrent alors :
- Recherche d'un nouveau bureau sur SL (peut tre se rapprocher des eaux et fort et du projet
Biodiversit/GTZ) ;
- Dlocalisation des bureaux sur Richard Toll (rapprochement des units pilotes de productions de
biocharbon de Typha ou Ross Bthio (avec chambre de passage si les membres de l'quipe gardent
leur logement sur SL) ;
suite au 1res rencontres avec le nouveau responsable des Eaux et Forts de la rgion de Saint-Louis :
M. le Colonel Babacar FAYE, il est bien entendu derrire nous pour la promotion de tous
combustibles alternatifs.
amorcer notre besoin de local et du rapprochement positif de nos 2 structures pour un meilleur
transfert de comptence ; tant au dbut de sa prise de fonction il a pris bonne note et doit se tenir au
courant.
TdR pour Coly FAYE, qui est le mieux plac et le plus motiv des agents des E&F de la rgion.
Programme PERACOD
62 J 87
Conclusion
avr-07
Prospection et sensibilisation la technique de carbonisation/agglomration du Typha en briquettes de
charbon
sept/nov-07
Identification des groupements et accompagnement la mise en uvre d'units de production de
biocharbon de Typha Richard Toll
Reconnaissances juridiques de 3 groupements pour les "units pilotes de production de biocharbon de
Typha " / Echange sur les diffrents points de la mise en uvre et signature des protocoles de
partenariats PERACOD et groupements
Ncessit de reconnaissance officielle par les autorits administratives et le PERACOD
nov/dc-07
Mise en place d'une phase de promotion de "l'cocharbon de Typha " Richard Toll
Matrise du produit par les prsidentes de groupements fminins
Ncessaire d'effectuer une promotion de proximit afin de sensibiliser les populations
dc-07
Formation en Gestion / Compta des groupements "producteurs de biocharbon de Typha " Richard Toll
"Comment gagner de l'argent dans son activit conomique ?"
Ncessit de fournir des moyens pour comprendre et mieux anticiper la gestion de l'argent dans leur
future activit
janv-08
Formation en carbonisation et agglomration des groupements "producteurs de biocharbon de Typha "
Mbane
Maitrise de la technique de carbonisation et agglomration par les groupements
fvr-08
Installation des groupements Bountou Bath / Mbane / Khouma
3 units pilotes avec chacune 4 personnes, 4 carbonisateurs, 1 rotor Press et le petit matriel
Dplacement des carbonisateurs peu facile
fv/mars-08
Lancement de l'activit Bountou Bath / Mbane
Dmnagement de l'unit de Khouma Bountou Bath : 6 personnes, 8 carbonisateurs, 2 rotor Press
Mbane : 2 dsistements et 2 nouveaux
Gestion du facteur "humain" difficile (abandon important par ncessit financire)
mars/avr-08
Accompagnement la commercialisation du biocharbon Richard Toll
Signature de protocole d'accord tripartie (PERACOD, producteurs de biocharbon et GPF)
Programme PERACOD
63 J 87
ANNEXES
Annexe 1 : plaquette de sensibilisation
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Programme PERACOD
66 J 87
Annexe 2 : poster de sensibilisation
Programme PERACOD
67 J 87
Annexe 3 : partenariat PERACOD / groupements producteurs
PROTOCOLE DE PARTENARIAT
ENTRE LE PERACOD ET LE GROUPEMENT DE THIABAKH
POUR LA VALORISATION DU TYPHA
MISE EN UVRE DUNITES DE PRODUCTION
D ECOCHARBON DE TYPHA
REGION DE SAINT-LOUIS / SENEGAL
Octobre 2007
Introduction
Le Programme Sngalo-Allemand de Promotion de llectrification Rurale et de lApprovisionnement
durable en Combustibles Domestiques (PERACOD) a pour objectif de contribuer laccs durable des
populations aux services nergtiques afin de rduire la pauvret des populations les plus vulnrables.
Dans le cadre des activits de sa composante combustibles domestiques alternatifs et pour rpondre la
politique de diversification des combustibles assigne par le Gouvernement sngalais, le PERACOD mne des
actions de valorisation au niveau de diffrentes biomasses notamment avec le Typha australis dans la rgion du
fleuve Sngal et avec dautres types de biomasses inutiliss et dchets agricoles comme les coques darachides
dans le Bassin Arachidier.
Le transfert de la technologie de carbonisation dite 3 fts depuis le Mali, sa mise au point en vue de
lamlioration et de ladaptation des procds technologiques au contexte local et la disponibilit de la
biomasse, a donn lieu deux annes dexprimentation et de recherche pour une valorisation optimise.
LUnit pilote Typha nergie , bas dans les locaux de la SAED Ross Bthio, a permis de dvelopper une
technologie de valorisation optimise du Typha australis en combustible de cuisson.
Les rsultats obtenus ont permis de valider la faisabilit technique et financire dune filire de valorisation du
Typha en cocharbon avec lidentification thorique dun scnario optimal pour le dveloppement de cette
filire
La 2
me
tape de la dmarche du PERACOD consiste aujourdhui mettre en place un cadre participatif
dintervention, impliquant directement dune part les populations riveraines des zones de prolifration du Typha
et des acteurs de dveloppement comme des groupements ou GIE ; et dautre part des projets pour le
dveloppement socioconomique de la Rgion du fleuve et des programmes de lutte ou de valorisation des
plantes aquatiques envahissantes.
Laccent est mis prioritairement sur une application directe avec quelques units de production, grs par les
populations riveraines du Typha afin de tirer les enseignements ncessaires pour la dmultiplication grande
chelle de cette filire.
A cet effet, le PERACOD sinscrit dans une dmarche partenariale pour la mise en uvre de cette filire avec les
GROUPEMENTS DE VALORISATION DU TYPHA qui vont rcolter le Typha , le carboniser et agglomrer le
Typha carbonis en briquette dcocharbon.
Ce protocole vise faire ressortir les activits de chaque partenaire ncessaire au lancement et la mise en
place de ces units de production.
Entre
Le Programme de Promotion de lElectrification Rurale et de lApprovisionnement durable en Combustibles
Domestiques, PERACOD, reprsent par le Coordinateur National Monsieur Alassane Sgou NDIAYE et le Chef
de Mission Monsieur Jrg BAUR
Adresse :
Route des Pres Maristes Prolonge, Villa Mame Amina Niang, lot n1A,
Programme PERACOD
68 J 87
BP 3 869 Dakar, Sngal
Tl. : (+221) 33 832 64 71 / Fax : (+221) 33 832 64 79
E-mail : gtzcd@sentoo.sn
Dune part
Et
Les groupements Force de travail , Mbarody et Thiabakh pour la valorisation du Typha, reprsent
par les dlgus des 3 groupements susmentionns qui sont rciproquement : Messieurs Ousmane B, Daouda
SY et Victor OUDAN.
Adresse : Richard Toll
Tl. : (+221) 77 446 79 54 (Daouda SY) / (+221) 77 403 36 01 (Victor OUDAN)
E-mail : mao_771@yahoo.fr
Dautre part
Il a t convenu ce qui suit :
Article 1 : Objet du protocole
Ce prsent protocole a pour objet un cadre de partenariat pour la valorisation dune filire cocharbon de
Typha dans la rgion de Saint Louis / Fleuve Sngal.
Lobjectif tant la mise en uvre et la multiplication des units artisanales de production de charbon alternatif ou
cocharbon de Typha dans les villages de la rgion par la technologie de carbonisation dite 3 fts et
agglomration en briquettes par Rotor Press .
Les termes du protocole seront axs sur la sensibilisation, lorganisation et la formation pour faciliter limplantation
des units de production d cocharbon de Typha dans les villages dynamiques, motivs et riverains du
Typha .
Article 2 : Engagements des partenaires et description des activits
2.1. Engagement du programme PERACOD
Le PERACOD sengage :
a) Appuyer la mise en uvre des diffrentes units de production d cocharbon de Typha sur le plan
administratif et logistique et assurer laccompagnement de ces units pilotes :
ce titre, le PERACOD sengage participer la mise en uvre avec son quipe de terrain compose :
- dune volontaire de lAssociation Franaise des Volontaires du Progrs (AFVP), ingnieur en dveloppement
durable, charge de missions en Combustibles Alternatifs ,
- dun technicien charg de la valorisation nergtique de la biomasse sur les volets formations techniques
et suivi / valuation,
- dune personne de la composante Combustibles Domestiques Alternatifs (CDA) en appui et en fonction
de ses disponibilits.
Le PERACOD prendra en charge, pour ces 3 premires units pilotes , 90% de linvestissement global en
matriels, ainsi que les aspects logistiques et financiers relatifs aux formations sur la technique de carbonisation
3 fts et la technique dagglomration en briquettes par Rotor Press et ce pour les diffrentes units
dvelopps.
Le PERACOD en plus de superviser le bon droulement de la mise en uvre et de traiter toutes les informations
a galement pour mission de conseiller lensemble des producteurs, de les appuyer dans le renforcement des
capacits (production / promotion / diffusion) et dassurer la filire une suite prenne. Notamment par les
activits suivantes :
- Rechercher/dvelopper des contacts sur la Rgion,
- Appuyer la mise en place de la chane de production,
- Appuyer la mise en place dune chane de distribution
- Faciliter la relation vendeurs/producteurs, sil y en a une,
- Appuyer/conseiller sur les questions relatives au marketing/communication,
- Appuyer le suivi-valuation sur 3 mois,
- Appuyer la sensibilisation sur le VIH/SIDA.
La mise en uvre ncessite un certain nombre dactivits :
Programme PERACOD
69 J 87
o effectuer des sances de sensibilisation / information pour une prsentation prcise de la technique de
production d cocharbon de Typha (description complte sur la technique de carbonisation et
dagglomration)
o identifier des GROUPEMENTS ou GIE dynamiques potentiellement intresss par le projet,
o mettre en place une collaboration adquate avec les plus intresss,
o assister les groupements producteurs dans le choix du lieu de production et du type de local
prvoir.
b) Apporter un appui technique et financier pour :
o la ralisation sommaire de lanalyse conomique et financire thorique de cette nouvelle filire
d cocharbon de Typha ;
o la conduite de tous les tests techniques : tests de productivit de briquetage, tests dacceptabilit (tests
de cuisine et tests dbullition) et diffrents tests techniques en laboratoire pour une matrise complte
du produit fini (connaissances prcises) ;
o llaboration de la synthse des rsultats ;
o organiser des changes thmatiques sur la carbonisation de la biomasse, la technologie
dagglomration et les foyers amliors accompagns de sances de dmonstration technique.
Pour la ralisation de cette nouvelle activit, et dans la mesure o la rentabilit conomique de cette nouvelle
filire nest pas encore connue en pratique, le PERACOD sengage sur le plan :
Financier :
o participer hauteur de 90 % pour le 1
er
investissement global relatif lacquisition du matriel, savoir 4
carbonisateurs, 1 Rotor Press et le petit matriel (brouette, pelle, bassines, sceaux, bidon, gants,
masques, pour cette raison lensemble du gros matriels restera la proprit unique du
PERACOD et pourra tre rcuprer tout moment si lusage nest pas respect (assiduit dans le
travail et engagement rel),
o lancer la commande groupe, pour une meilleure optimisation des frais, auprs de menuisiers mtalliques
pour la fabrication du matriel,
o et assurer le transport de ce matriel dans les diffrents sites de production.
Technique
o assurer la formation en technique de gestion / comptabilit simplifie avec lappui dune formation
commandite auprs du FEPRODES,
o assurer les formations techniques lies la filire :
- la collecte manuelle du Typha ,
- la carbonisation dite 3 fts ,
- lagglomration en briquettes par Rotor Press ,
o laborer la synthse de lensemble des rsultats ;
c) Appuyer la commercialisation du produit (promotion et vulgarisation du produit) :
o appuyer la mise en place et le suivi-valuation de la chane de production la distribution de l cocharbon
: renforcement des capacits de production, de promotion et de diffusion ;
o appuyer la communication sur le produit cocharbon en gnral, cest--dire toutes les biomasses
confondues, pour une meilleure commercialisation du produit fini sur le march locale,
o assurer la publicit via les supports de communication dterminer en fonction des besoins,
o appuyer la sensibilisation des mnages aux techniques de cuisine avec l cocharbon de Typha : raliser
des sances de dmonstration ou tests de cuisines qui seront assures par des groupements fminins en
prsence des femmes du village ou de la ville,
o appuyer la vente directe (dans les villages producteurs) ou appuyer dans la recherche de crneaux ou
rseaux de distribution possibles.
d) assurer un suivi technique
Programme PERACOD
70 J 87
Le suivi des units de production d cocharbon sera assur par la volontaire et le technicien du PERACOD.
Pour ce faire, lquipe dencadrement du PERACOD Saint-Louis fera des missions rgulires sur le terrain, qui
feront lobjet dun tat des lieux des activits.
2.2. Engagement des GROUPEMENTS POUR LA VALORISATION DU TYPHA
Les GROUPEMENTS POUR LA VALORISATION DU TYPHA sengagent :
a) Assurer la mise en uvre des activits en collaboration avec le PERACOD
Les producteurs sengagent dans lexcution des activits suivantes :
o disposer dun terrain assez vaste sur un site appropri ( lcart du village et proche du Typha ) et dun
local ou abris (contre le soleil et le vent), mme prcaire, pour accueillir lunit de production,
o assurer le fonctionnement de lunit de production dans leur propre intrt,
o transmettre toutes les informations technico-conomiques relatives la filire.
b) Assurer leur rle de producteur
Les GROUPEMENTS POUR LA VALORISATION DU TYPHA ont pour objectif la production d cocharbon
de Typha :
o rcolte, transport et schage du Typha,
o carbonisation dite 3 fts du Typha,
o agglomration en briquettes,
o et commercialisation du biocharbon de Typha.
c) Assurer laspect organisationnel et logistique pour le dveloppement de la filire
o participer hauteur de 10% du budget global dinvestissement
o organiser la vente directe ou indirect (intermdiaire possible) et/ou le transport du produit jusquau lieu
de vente,
o informer le PERACOD sur toutes les dcisions prises.
d) Mettre disposition toutes les informations sur le Typha et sa valorisation
Les GROUPEMENTS POUR LA VALORISATION DU TYPHA mettront la disposition du PERACOD les
informations ncessaires au bon droulement du projet.
e) Respecter la cl de rpartition des bnfices
o Salaire ( dterminer en fonction du bnfice et rpartir en fonction du nombre de personnes),
o Ouverture dun compte dpargne : 25 % du bnfice pargner partir du 2
me
mois,
o Frais de maintenance partir du 3
me
mois.
f) Constituer un Groupement dIntrt conomique (GIE)
Si lactivit savre conomiquement rentable , les groupements devront aprs trois (3) mois
dexprimentation, se constituer en GIE, afin dobtenir un statut juridique efficace, conformment la
rglementation en vigueur.
g) Acquisition de leurs propres matriels
Si lactivit savre conomiquement rentable , les groupements devront aprs six (6) mois dexprimentation
lancer une commande de 4 nouveaux carbonisateurs ainsi quune nouvelle Rotor Press laide des bnfices
pargns. Le PERACOD pourra alors disposer du gros matriel fournis au dpart.
2.3 Engagements communs
Les partenaires sengagent travailler en troite collaboration pour la russite de la phase de mise en uvre du
projet de production d cocharbon de Typha au Sngal.
Les contractants sengagent :
impliquer les acteurs concerns par la problmatique pour la mise en uvre du projet,
promouvoir et vulgariser la technologie travers leurs dispositifs respectifs,
Programme PERACOD
71 J 87
au terme de cette 1
re
phase dunits pilotes de production, tous les acteurs devront assurer les modalits
de transfert vers des oprateurs privs, de la production et gestion des units, pour permettre une vulgarisation et
une dmultiplication de ces units.
Les oprateurs privs peuvent tre des :
- GROUPEMENTS ou GIE,
- groupement de villageois, groupement de femmes,
- industriels
La mise en place de ce processus saccompagne dun appui institutionnel. A cet effet, le PERACOD va faciliter
des plaidoyers auprs de la Direction des Eaux et Forts Chasses et de la Conservation des Sols (DEFCCS) afin
dinstaurer une autorisation et une exonration de taxes forestires sur la production et le transport
d cocharbon de Typha dans la rgion et dune rgion une autre pour le compte de lensemble des
producteurs.
Article 3 : Comit de suivi
Un comit de suivi compos de lensemble des partenaires concerns par la problmatique traite par le projet
sera mis en place pour coordonner et assurer le suivi des actions de lopration pilote.
Un comit de suivi compos des membres de lquipe de terrain du PERACOD Saint Louis et lensemble des
membres des diffrentes GROUPEMENTS POUR LA VALORISATION DU TYPHA sera mis en place.
Ce comit de suivi sera compos galement de la Direction de lnergie et de la Direction des Eaux et Forts-
Parcs Nationaux- CEPS.
Le comit de suivi effectuera des runions de coordination pour la mise en uvre des activits pour une
optimisation des rsultats.
Article 4 : Dure du protocole
Le prsent protocole prend effet la signature du protocole pour une dure de 6 mois. Il peut tre prolong dun
commun accord en cas de ncessit sur la base dun avenant au prsent protocole.
Article 5 : Litiges, rglements et clauses de rsiliation
Tout litige n de lapplication ou de linterprtation du prsent protocole sera rgl lamiable prioritairement.
Toutefois, le partenariat peut tre dnonc par crit tout moment par chacune des parties pour non respect des
engagements.
En foi de quoi, les parties signent le prsent partenariat aux lieux et dates indiqus.
Fait Richard Toll, le 25 Octobre 2007.
Signatures
Pour le PERACOD Pour le partenaire du PERACOD
Le Coordinateur National
Mr Alassane Sgou NDIAYE
le Chef de Mission
Mr Jrg BAUR
Les membres du groupement
de valorisation du Typha
Thiabakh
Programme PERACOD
72 J 87
Annexe 4 : supplment relatif la formation en gestion/compta
Plan dAffaire
Les groupes sexercent la fabrication darticles quils dsirent fabriquer (initiative du choix).
Au moment de disposer des prts la banque, les comptables des 3 quipes ont tous commis la mme erreur :
partir avec un bordereau de retrait que le caissier de la banque leurs a fait signer en oubliant de prendre
largent mais le caissier jure leur avoir remis largent. Les chefs dentreprises procdent au changement des
comptables pour ngligence.
Les quipes appauvries se rabattent vers la boutique du grossiste qui leurs vend la matire 1
re
crdit, mais
plus cher que la vente au comptant.
Discussions la fin de la 1
re
semaine : combien darticles ont t vendus ? Quels bnfices ont t raliss ?
Quelle quipe a gagn le moins dargent ? Pourquoi ?
Leon : Faute dinvestissements les quipes ont eu de faibles productions et donc moins de ventes et bnfices !
Pour dmarrer une micro entreprise ou une petite affaire, il faut laborer un plan daffaire simple.

Questions / Allocation des revenus
Pensez-vous avoir jou sagement ? A quelle caricature au mur vous identifiez-vous ?
Quelles mauvaises dcisions ont-t prises et quelles en sont les consquences ?
Au regard des situations vcues comment les groupes agiront-ils dans la vie relle ?
Est ce que le systme achat, dpense, conomie leur a permis de sparer lentreprise des dpenses familiales?
Comment devaient-ils traiter les demandes familiales ?
Leon : il faut tenir une comptabilit pour pouvoir mieux planifier. La comptabilit aide analyser la
performance, tirer une leon et corriger les erreurs.
Carte de vie (courses au mini march / pargne) : reprsentent des scnarios de la vie relle, jugent et
sanctionnent les quipes qui ont pris une mauvaise dcision dans leur faon dallouer largent.
Dpenses effectues ? Produits achets : ncessaire ou superflu ?
- un groupe na pas effectu du tout de dpenses de nourriture pour les besoins familiaux : 20 000 FCFA ont
t dpenss chez le mdecin;
- un groupe a laiss son argent en caisse : ils se sont faits cambriole.
- Un groupe a fait un prt un des membres de la famille : 40 000 FCFA non rembours.
Leons :
- Il faut acheter des produits de 1
re
ncessit (produits de luxe acquis avec la stabilit), moins on dpense pour
le ncessaire, plus on perd dargent en problme .
- Il faut mettre ses conomies la banque pour mieux les scuriser.
- Il faut limiter les prts la famille et aux amis.
Les quipes qui avaient toute perdu 200 000 FCFA la banque ont trouv de laide pour la 2
me
semaine, grce
une collaboration avec le commerant.
Leon : La collaboration est un lment majeur de russite.
Vente crdit : comment les ventes au comptant ou crdit ont-elles influenc les performances ? Les quipes
ont-elles perdu de largent pour cause de non remboursement des ventes crdit ?
Analyse sur limpact des rsultats de la vente crdit grce la roue tourner : payeront-ils ?
- un groupe a eu la chance dtre paye entirement la date indique,
- un groupe a perdu faute de non remboursement et
- le 3
me
groupe na peru que la moiti de ce quon lui devait.
Rsultats concrets :
- une quipe a gard son argent sans investir,
- la 2
me
quipe a mal ngoci le prix de vente de ses produits (moins de profits) et
- la 3
me
quipe sen est un peu mieux sortie que les deux autres.
2
me
jour : lquipe dtaillante change et chaque quipe reoit nouveau un prt de 200 000 FCFA de la banque
qui doit tre rembours avec intrts la fin du mois. Les 3 entrepreneurs paient toutes les semaines leurs
employs sur la base de 50 000 FCFA ainsi que leurs propres salaires de 60 000 FCFA.
Limpact du jour de paye sur la demande :
Les salaris sont pays le 17 du mois, (3
me
semaine), le jour de paye affecte la demande et le prix des chapeaux :
aprs la paye, les gens ont de largent et la demande de chapeaux est importante. Au cours de la 4
me
semaine, la
demande baisse et continue de dcrotre jusquau jour de paye du mois suivant.
Programme PERACOD
73 J 87
Aprs les oprations, une discussion est engage sur les questions suivantes :
Equipes des fabricants : bnfices diffrents, ngociations avec les dtaillants, valuation des cots dans la
fixation des prix, tablissement et respecter des contrats, communication et coopration entre fabricants,
rpartition des tches ou esprit dquipe et performance de lquipe, ventes crdit et alas, pertes et leons,
prise de risques et performance
Equipe des dtaillants : stratgie de marketing vis--vis de la demande fluctuante, anticipation sur la production
pour la planification, impacts des investissements (emplacement et promotion) sur les revenus et bnfices,
avances accords pour augmenter la production, ngociations avec les fabricants, tablissement et respecter des
contrats, esprit dquipe et performance, prix optimal obtenu
Ensemble des quipes : tenu les livres du jour, comptabilit utile pour la planification (analyse de la
performance), accord dun prt bancaire, degr des risques encourus et performance, comprhension et matrise
des affaires et performance.
Conclusion : Malgr les erreurs des uns et des autres lors de la premire semaine, les groupes se sont ressaisis.
Ils ont assez bien jou pour gagner des produits qui leurs ont permis de couvrir leurs frais de fonctionnement et
dgager un bnfice. Il y a eu moins de cartes de vie distribues pour sanctionner les mauvaises dcisions (un
seul groupe charg dachat de matires 1res na pas rclam de facture).
3
me
jour : Pour commencer leurs affaires, chaque quipe possde de largent sur son compte dpargne et reoit
un prt de 300 000 FCFA de la banque qui devra tre rembours la fin du mois.
Les entrepreneurs payent le salaire de leurs ouvriers chaque semaine ainsi que leurs salaires respectifs. Il y a
aussi des dpenses effectuer concernant le loyer, les frais de rparations des outils, les frais de tlphone,
lassurance et la taxe de TVA.
Afin que les dtaillants puissent vendre leurs chapeaux aux touristes, ils ont besoin de planifier leur stratgie de
marketing : fixer un prix, installer leurs boutiques dans un bon emplacement afin dattirer les clients et faire des
promotions.
Rle des fabricants : les chapeaux de touristes sont compliqus fabriquer, il faut louer lquipement ncessaire
et dvelopper un systme de production.
Adama le boutiquier du quartier achtera 2 chapeaux/semaine aux fabricants. Lquipe des fabricants est avide
de ngocier les quantits fournir et le prix pour chaque semaine. Le nombre de clients pour la vente crdit est
illimit.
Les dtaillants doivent acqurir une comptence de marketing, savoir contenir les problmes inattendus et
investir dans les promotions.
Les fabricants doivent tirer profit des offres dachat de matires premires. Matriser les principes dachats, de
planification et de contrles des stocks.
Laffiche Atteindre les Clients est conue de telle faon que les dtaillants investissent dans chaque lment
de marketing. Ils peuvent vendre plus de chapeaux un prix donn o ils peuvent obtenir un prix plus lev pour
la quantit quils prvoient de vendre.
Aprs les explications, une discussion btons rompus a t engage sur les points suivants :
Avec les quipes des fabricants :
- Pourquoi un des fabricants a-t-il fait plus de bnfices ?
- Comment les ngociations avec les dtaillants se sont-elles passes ?
- Une tude des cots a-t-elle t prise en compte dans la fixation des prix ?
- Y a t-il eu des contrats et ont-ils t honors ? Ont ils taient par crit ?
- La coopration/communication entre quipe a-t-elle t utile ?
- Lesprit dquipe a t-il contribu la performance ?
- Les ventes crdit ont-elles influences sur la performance ?
- Quelle quipe a subi des pertes ?
- Ont-ils pris des risques ? En quoi la prise de risques ont-ils influenc la performance ?
Avec lquipe des Dtaillants
- Comment ont-ils planifi leur stratgie de marketing face aux fluctuations de la demande ? Auraient-ils pu
mieux faire ?
- Ont-ils trouv combien chaque fabricant pouvait produire avant de planifier leur stratgie ?
- Ont-ils trop investi ou pas assez investi sur lemplacement et la promotion ?
- Sils se sont engag dans de gros investissements, leurs revenus taient-ils assez importants pour leurs
permettre de faire un bnfice substantiel ?
- Ont-ils accords des avances aux fabricants pour obtenir de plus grandes quantits
- Comment les ngociations avec les fabricants se sont-elles passes ?
- Ont-ils pass des contrats, ces derniers ont-ils t honors ?
- Lesprit dquipe a t-il contribu la performance ?
Programme PERACOD
74 J 87
Des variantes ont t introduites durant le jeu concernant lquipe des dtaillants et des fabricants.
Pour les dtaillants les variantes concernent :
La comptence sur le marketing :
Au dbut du mois si les dtaillants choisissent doprer de la maison ou dune rue retire, ils peuvent augmenter
ou baisser leurs prix le jour des ventes en fonction de la quantit de produits quils ont vendre. Cependant sils
choisissent doprer de la rue principale, ils devront sen tenir au prix fix lors de la planification la semaine
prcdente. Dans la vie relle, les dtaillants changent leurs politiques de prix en fonction de leurs stocks. Donc
cette variante permet aux quipes de sentraner ce quils auraient faire au jour le jour dans leurs affaires.
Chaque fois quils choisissent de varier le prix, ils leurs faut calculer les cots et les marges de bnfices tout en
gardant lesprit lobjectif du mois.
Savoir contenir les problmes inattendus :
Exemple : le journal oubli dimprimer le nom de votre entreprise dans la petite annonce et donc la publicit na
pas march pour les ventes de la dernire semaine. Le point dapprentissage ici est que votre planification nest
pas sre de toujours tre applicable. Donc si les vnements ne se passent pas comme prvus, il vous faut trouver
une autre stratgie vous permettant datteindre vos cibles.
Pour les Fabricants :
Matriser les principes dachats et planification
Les quipes doivent sentraner tirer profit des offres inattendues des vendeurs de matires 1
res
.
Des rabais sont offerts quelquefois par les grossistes en cas dachat de plusieurs pices. Il faut payer comptant,
mais la livraison ne se fera que quelques jours plus tard.
Contrle des stocks
Une tempte peut endommager vos stocks ; un cambriolage peut survenir dans vos entrepts.
Leon: personne ne prvoit jamais de pertes dues un cambriolage ou une tempte..
Les fabricants devraient apprendre sen sortir et changer leurs stratgies afin datteindre leurs cibles du mois.
Les imprvus doivent tre pris en compte.
Planification :
Les ciseaux utiliss pour la fabrication peuvent casser. Il faut immdiatement les rparer, cela leur cotera 200.
Sils attendent une semaine cela leurs cotera 100 de plus. Les fabricants doivent dcider de limportance des
ciseaux pour assurer leur production.
4
me
jour : Les deux fabricants et le dtaillant sont devenus plus aventureux et veulent diversifier leurs affaires
respectives. Ce mois-ci, ils vont associer toutes leurs expriences des affaires pour produire et vendre des
chapeaux haut de forme et des chapeaux touriste.
Rle de lquipe dtaillante : ngocier le nombre de chapeaux haut de forme et de chapeaux touristes quils
vont acheter aux fabricants. Elle vend les produits au public. Le prix quelle reoit du public pour les chapeaux
haut de forme est tabli par laffiche Offre et Demande . Le prix quelle reoit pour les chapeaux touristes
est tabli par laffiche Atteindre les Clients , ceci dpend du choix dinvestissement fait dans les 4 P.
Rle des quipes fabricantes
Les quipes de fabrication peuvent produire des chapeaux hauts de forme et des chapeaux touristes pour les
vendre lquipe des dtaillants, Adama ou des clients crdit. En utilisant le cycle des affaires ;
- expliqu que lobjectif majeur de chaque quipe est de faire un maximum de bnfices ;
- demand chacune des quipes de dsigner un chef dquipe ou un directeur dentreprise ;
- montr aux fabricants comment faire les diffrents chapeaux en laissant sentraner ;
- montr aux dtaillants comment utiliser laffiche Offre et Demande (avec les petites tiquettes prix et
laffiche Atteindre les Clients et les laisser sentraner ;
A la fin du jeu qui dure un mois, nous avons lanc une discussion bton rompu en posant les questions des
modules II et III en plus des questions suivantes :
- Jusqu quel point la communication entre les diffrents secteurs du produit tait bonne dans chaque quipe ?
- Comment les directeurs ou chefs dquipe sont-ils arrivs grer leurs affaires ?
- Les diffrentes tches ont elles taient bien alloues et bien excutes ?
- Pourquoi les processus de production se sont-ils bien passs ou non ?
Leons :
- La considration dans le choix dune gamme de produit. Diversifier ou se spcialiser ;
- Comment grer une affaire complexe travers une bonne direction, une production efficace, une des livres
impeccable, une dlgation du travail, un travail dquipe et une bonne communication.
- De bonnes relations de travail amnent, long terme, des bnfices soutenus.
- Les avantages dune tude de cots, de ltablissement de prix et dune planification en vue de ngociations
et de bnfices.
Programme PERACOD
75 J 87
Annexe 5 : Planning de Dcembre 2007 Mars 2008
Date Activits
29-nov.-07 Dmonstration de cuisine l'cocharbon des 29 prsidentes des GPF de Thiabakh (Thialel et Amy FALL)
30-nov.-07
Sances de sensibilisation sur la cuisine l'cocharbon de 5 prsidentes des GPF de Khouma (Maodo GUEYE) et
signature du partenariat groupement Mbane / PERACOD + acte de reconnaissance du chef de village (4me units)
WE
3-dc.-07
4-dc.-07
5-dc.-07
6-dc.-07
Formation "Making cents" ou "comment gagner de l'argent avec son activits
" Formation en gestion et comptabilit assur par le FEPRODES sur Richard Toll
(non prsence de la 2me quipe de Khouma)
7-dc.-07
RDV projet SOS Sahel Louga et Action Dakar pour unit de production Keur Mommar Sarr
(runion et visite du BRADES)
WE
10-dc.-07
Bureau (coordination quipes / activits, prparation des activits, points comptabilits/carburants, contacts
tlphoniques, changes d'emails, runions programms, visites imprvues, rdaction de protocoles de partenariats,
documents de sensibilisation, rapports)
11-dc.-07 Descente Dakar
12-dc.-07 Point compta/carburants
13-dc.-07 retour SL
14-dc.-07 Mbane : supervision de la coupe du Thypha pour la formation technique
WE
17-dc.-07 Bureau
18-dc.-07 Bureau
19-dc.-07 Mbane : supervision de la coupe du Typha pour la formation technique
20-dc.-07 Tabaski
21-dc.-07
WE
24-dc.-07 Descente Dakar / Rcupration du petit matriel de carbonisation / agglomration
25-dc.-07
26-dc.-07 Mbane : supervision de la coupe du Typha pour la formation technique
27-dc.-07
28-dc.-07
Malade
29-dc.-07
30-dc.-07
31-dc.-07 Malade
1-janv.-08
2-janv.-08
3-janv.-08
4-janv.-08
Bureau
WE
7-janv.-08 Arriv de Boubacar (tickets carburants et caisse)
8-janv.-08
9-janv.-08
10-janv.-08
11-janv.-08
Formation Technique sur Mbane (carbonisation et agglomration) / Dplacement de 9 carbonisateurs et 3 Rotor
Press (5 A/R sur Rosso)
12-janv.-08
13-janv.-08
14-janv.-08
15-janv.-08
16-janv.-08
17-janv.-08
Formation Technique sur Mbane (carbonisation et agglomration)
18-janv.-08 Bureau
19-janv.-08 Descente Dakar (Boubacar)
20-janv.-08
21-janv.-08 Dakar (Quincaillerie / PERACOD) / Retour SL
22-janv.-08
23-janv.-08
Formation Technique sur Mbane (carbonisation et agglomration)
24-janv.-08 FEPRODES (appel Peinda, dossiers de prts : photos, photocopies des cartes d'identits, gendarmerie)
25-janv.-08 Bureau
26-janv.-08
27-janv.-08 Dplacements des 8 carbonisateurs et 2 RP sur les sites de Bountou Bath et Khouma
28-janv.-08 FEPRODES Finalisation des dossiers de prts / Pronatura (Rachid) et Bioterre (M. DUBOIS) Ross Bthio
Programme PERACOD
76 J 87
29-janv.-08 Ross Bthio : Pronatura (Rachid) et M. LOUVEL / Visite site de Mbane (briquetage) et Rosso (RP)
30-janv.-08
FEPRODES / Courses du groupe de Thiabakh / Installation du groupe de Khouma (Incompatibilit entre Mamadou
SOW et Iba FALL)
31-janv.-08 Installation du groupe de Thiabakh avec Mamadou SOW
1-fvr.-08 Bureau
WE
4-fvr.-08 Bureau
5-fvr.-08 Bureau
6-fvr.-08 Bureau
7-fvr.-08
Suivi / accompagnement (3 pers. Khouma, baptme Mbane, campement de Bountou Bath : 2 cases + pb
Younouss/Mamadou + production)
8-fvr.-08 RDV sances de sensibilisation lus de Keur Mommar Sarr / projet SOS Sahel (proposition de partenariat)
WE
11-fvr.-08 Bureau
12-fvr.-08 Gare routire : envoie de la Rotor Press pour Kaolack / Bureau
13-fvr.-08 Suivi / accompagnement (3 pers. Khouma, dcs Mbane, Bountou Bath : 3 cases + production)
14-fvr.-08
15-fvr.-08
Pluies (production perdue) / Bureau
WE
18-fvr.-08 Bureau
19-fvr.-08 Descente Dakar : PERACOD (point compta) / Go et Komi Bountou Bath et Rosso
20-fvr.-08
21-fvr.-08
22-fvr.-08 Go et Komi Khouma (abandon de Iba FALL) / Mbane (abandon de Massamba DER et Yambaye SARR)
WE
25-fvr.-08
26-fvr.-08
27-fvr.-08 Go et Komi Khouma (rcupration du matriel) / Rosso-Bountou Bath (modification de la RP)
28-fvr.-08 Go et Komi Bountou Bath / Ross Bthio / BB ?
29-fvr.-08
WE
3-mars-08
Point avec Gormack / RDV avec le nouvel inspecteur des Eaux et Forets de SL, Le Colonel Babacar FAYE /
Runion AFVP (Albert et AFVP Mauritanie)
4-mars-08 Bureau / Go Kaolack
5-mars-08
Komi et Coly FAYE (agent E&F du PADIN) : Mbane (agent E&F : recherche de 2 pers. ) / Khouma (rcup. RP et
mlangeur) / Bountou Bath (besoin de rgles de travail + Aliou bilharziose)
6-mars-08 Asso. Espoir : info bilharziose + mdicaments
7-mars-08 Tl. chef de secteur des E&F de RT et Peinda (AG RT)
8-mars-08
AG du FEPRODES RT / Journe de la femme : prsentation protocole pour la vente du charbon du groupe de
Mbane et dplacement des carbonisateurs de Khouma sur le site de Bountou Bath
9-mars-08
10-mars-08 Filire Charbon de rcupration avec Anthony : visite des GPF
11-mars-08
Go, Coly et Komi : Mbane (2 pers. Trouvs mais une malade, problme d'argile) / RDV chef de secteur E&F de
RT, M. SY / Bountou Bath ("rgles de travail" fixs + organisation du temps de travail)
12-mars-08 Go et Komi : Bountou Bath / Mbane (argile) / Rosso / Bountou Bath / RB (RP pour Pronatura)
13-mars-08 Filire Charbon de rcupration avec Anthony : manifestations, vente et livraison des commandes GPF
14-mars-08 Bureau (Problme de carburant)
WE
17-mars-08 Bureau
18-mars-08
Distribution des invitation la Crmonie de lancement des ventes de Thiabakh (Prf. Dagana, Mbane, E&F de
RT, FEPRODES, Mairie, Sous-prf. Mbane) / Bountou Bath (incendie de Thypha)
19-mars-08
Prparation / coordination de la crmonie (dmonstration de cuisine, repas et boissons, sono, chaises/bche, Radio
Dounyaa, CSS)
20-mars-08 Bureau
21-mars-08 Bureau
22-mars-08
23-mars-08
Crmonie officielle du lancement des ventes d'cocharbon sur Thiabakh / Richard Toll 30 sacs de 20 kg soit
600kg pour 3 vendeuses (signature des protocoles)
24-mars-08 Compta / Rapport
25-mars-08 Bureau
26-mars-08
Visite des 3 vendeuses (10 sacs soit 200 kg) : Fiche de vente + affiches "publicitaires" / Khouma (nouvelle quipes
de 5) / chef de la radio DOUNYAA (casette)
27-mars-08 Louga : discussion du protocole de partenariat (PERACOD, SOS SAHEL, CR de KMS) / Descente Dakar
28-mars-08 PERACOD / AFVP
Programme PERACOD
77 J 87
Annexe 6 : poster de sensibilisation la cuisine au biocharbon
Programme PERACOD
78 J 87
Annexe 7 : partenariat PERACOD / groupements producteurs / GPF
ENTRE LE PERACOD ET LE GROUPEMENT DE THIABAKH
ET LES G.P.F (Groupements Fminins) DE THIABAKH
POUR LA COMMERCIALISATION DE LECOCHARBON DE TYPHA
DANS LA VILLE DE RICHARD TOLL
REGION DE SAINT-LOUIS / SENEGAL
Mars 2008
P PR RO OT TO OC CO OL LE E D DE E P PA AR RT TE EN NA AR RI IA AT T
Entre
Le PERACOD (Programme de Promotion de lElectrification Rurale et de lApprovisionnement durable en
Combustibles Domestiques), reprsent par le Coordinateur National Monsieur Alassane Sgou NDIAYE et le
Chef de Mission Monsieur Jrg BAUR
Adresse :
Route des Pres Maristes Prolonge, Villa Mame Amina Niang, lot n1A,
BP 3 869 Dakar, Sngal
Tl. : (+221) 33 832 64 71 / Fax : (+221) 33 832 64 79
E-mail : gtzcd@sentoo.sn
Dune part
Et
Le groupement Thiabakh pour la valorisation du Typha , reprsent par le Prsident et le Trsorier qui sont
respectivement : Monsieur Djibril GOUDIABY et Mamadou DIOP.
Adresse :
Richard Toll (Thiabakh) et Campement Pakh
Tl. : (+221) 77 278 24 06 (Mamadou DIOP) / (+221) 77 521 25 11 (Mamadou SOW)
Et
La Fdration des Femmes (29 GPF de Thiabakh ) pour la promotion de la femme, reprsente par la
prsidente : Madame Assatou GUEYE.
Le conseil dadministration est compos des 29 prsidentes des GPF.
Adresse :
Richard Toll (Thiabakh)
Tl. : (+221) 77
Dautre part
Il a t convenu ce qui suit :
Article 1 : Objet du protocole
Programme PERACOD
79 J 87
Ce prsent protocole a pour objet un cadre de partenariat pour la commercialisation de l cocharbon de
Typha dans la rgion de Richard Toll.
Lobjectif tant la vente de lensemble des briquettes de biocharbon produit par le groupement de Thiabakh .
Les termes du protocole seront axs sur la stimulation et lencouragement des 1res quipes productrices
d cocharbon , la sensibilisation et la promotion du nouveau produit auprs des femmes, et lorganisation de
la vente d cocharbon de Typha dans la zone de Richard Toll et plus particulirement le quartier de
Thiabakh.
Article 2 : Engagements des partenaires et description des activits
2.1. Engagement du programme PERACOD
Le PERACOD sengage appuyer la commercialisation du produit (promotion et vulgarisation du produit) en
programmant 2 actions regroupes lors dune crmonie officielle douverture des ventes de biocharbon de
Typha (fixe au Dimanche 23 Mars 2008) :
a) Acheter les premiers KG d cocharbon de Typha au groupement :
Le PERACOD achtera 600 kg de biocharbon de Typha , soit 30 sacs ou 60 000 FCFA, dans 2 buts :
- stimulation et encouragement de lquipe productrice,
- sensibilisation et promotion du nouveau produit auprs des femmes.
b) Redistribuer l cocharbon de Typha achet entre les diffrentes vendeuses fixes par la
Fdration des Femmes (3 points de vente) :
Pour le lancement des ventes le PERACOD redistribuera gratuitement les premiers KG achet dans 2 buts :
- cration dun fond de roulement pour les premires vendeuses de biocharbon (achat de nouveaux sacs
avec les bnfices dgags),
- sensibilisation et promotion du nouveau produit auprs des femmes.
2.2. Engagement du GROUPEMENT THIABAKH POUR LA VALORISATION DU TYPHA
Le GROUPEMENT THIABAKH POUR LA VALORISATION DU TYPHA sengagent :
a) Produire des briquettes d cocharbon de Typha ,
b) Assurer le transport de sa production jusquau quartier de Thiabakh,
c) Vendre la totalit de sa production la Fdration des Femmes (29 GPF de Thiabakh)
1 pot bien remplie = 1 kg = 100 FCFA
1 sac = 20 pots = 20 kg = 2 000 FCFA
d) Respecter la cl de rpartition des bnfices
o Salaires ( dterminer en fonction du bnfice et rpartir en fonction du nombre de personnes),
o Bnfices pargner partir du 2
me
mois (remboursement du prt puis pargne),
2.3. Engagement de la Fdration des femmes de THIABAKH
Les femmes sengagent vendre l cocharbon de Typha et utiliser le fond de roulement cr uniquement
pour lachat de biocharbon, sinon un remboursement, dans son intgralit, de ce fond de roulement sera exig.
1 pot bien remplie = 1 kg = 125 FCFA
1 sac = 20 pots = 20 kg = 2 500 FCFA
Article 3 : Comit de suivi
Un comit de suivi compos de lensemble des partenaires concerns par la problmatique traite par le projet
sera mis en place pour coordonner et assurer le suivi des actions de lopration pilote.
Programme PERACOD
80 J 87
Un comit de suivi compos des membres de lquipe de terrain du PERACOD Saint Louis, les membres du
GROUPEMENT POUR LA VALORISATION DU TYPHA et lensemble du CA de la fdration des femmes sera
mis en place.
Le comit de suivi effectuera des runions de coordination pour la mise en uvre des activits pour une
optimisation des rsultats.
Article 4 : Dure du protocole
Le prsent protocole prend effet la signature du protocole pour une dure de 3 mois. Il peut tre prolong dun
nouveau protocole liant uniquement les femmes aux producteurs.
Article 5 : Litiges, rglements et clauses de rsiliation
Tout litige n de lapplication ou de linterprtation du prsent protocole sera rgl lamiable prioritairement.
Toutefois, le partenariat peut tre dnonc par crit tout moment par chacune des parties pour non respect des
engagements.
En foi de quoi, les parties signent le prsent partenariat aux lieux et dates indiqus.
Fait Richard Toll, le 23 Mars 2008.
Signatures
Pour le PERACOD Pour le partenaire du PERACOD
Le Coordinateur National
Mr Alassane Sgou NDIAYE
le Chef de Mission
Mr Jrg BAUR
Le Prsident du groupement
de valorisation du Typha de T TH HI IA AB BA AK KH H
La Prsidente de la Fdration des Femmes
de T TH HI IA AB BA AK KH H
Programme PERACOD
81 J 87
Annexe 8 : convocation la crmonie de lancement des ventes

Invitation la Crmonie officielle
d'ouverture des ventes d'cocharbon de Typha

Le Dimanche 23 Mars 200S
Commercialisation de biocharbon dans la Ville de Richard toll,
REGION DE SAINT-LOUIS J Sngal

Le groupement de Thiabakh , constitue de 6 hommes, s'est lance depuis Fevrier
dans la production d'ecocharbon de Typha a l'aide de l'equipe du PERACOD.

Les destinataires de la presente sont convoques, au niveau du quartier de Thiabakh,
chez Nr Thialel FALL pour une manifestation celebrant les 1eres ventes officielles
avec la signature du protocole de partenariat entre le PERACOD, les producteurs et
les G.P.F (Groupements Feminins) de Thiabakh .

Quartier de THIABAKH, 1
re
droite aprs le terrain de foot
partir de 15h

En raison de l'importance de cette manifestation, la presence de tous est vivement
souhaitee.

Destinataires :
- Nairie de Richard Toll,
- Prefecture de Dagana
- Le chef du quartier de Thiabakh,
- L'imam,
- La radio Dounia,
- L'inspecteur des Eaux et Forts de Saint-Louis,
- Le chef du departement des Eaux et Forts de Richard Toll,
- Le chef de secteur de Nbane,
- Les personnes relais ou facilitateurs, N. Nalick BA, N. Naodo GUEYE et N.
Nambaye WADE,
- L'equipe de Deggo - Nbane, producteurs d'ecocharbon,
- La presidente du FEPRODES et la responsable de l'antenne du FEPRODES de
Richard Toll,
- Le menuisier metallique, N. Abdoulaye ND!OUCK.
Programme PERACOD
82 J 87
Annexe 9 : Tableau des prsences / absences des membres de lquipe
Nombres de jours travaills par personnes et par mois
Djibril Ousmane Younouss Aliou Mamadou M. Sow TOT. Mois
jeudi 14 fvrier 2008 1 1 1 1 1 1
vendredi 15 fvrier 2008 1 1 1 1 1 1
samedi 16 fvrier 2008
dimanche 17 fvrier 2008
lundi 18 fvrier 2008 1 1 1 1 1 1
mardi 19 fvrier 2008 1 1 1 1 1 1
mercredi 20 fvrier 2008 1 1 1 1 1
jeudi 21 fvrier 2008 1 1 1 1 1 1
samedi 23 fvrier 2008 1 1 1 1 1 1
dimanche 24 fvrier 2008
lundi 25 fvrier 2008 1 1 1
mardi 26 fvrier 2008 1 1 1 1 1
mercredi 27 fvrier 2008 Magal de Touba
jeudi 28 fvrier 2008 1 1 1 1 1
samedi 1 mars 2008 1 1 1 1 1
TOT. 13 11 13 9 13 12 71
dimanche 2 mars 2008
lundi 3 mars 2008 1 1 1 1 1 1
mardi 4 mars 2008 1 1 1 1 1 1
mercredi 5 mars 2008 1 1 1 1 1 1
jeudi 6 mars 2008 1 1 1 1 1 1
vendredi 7 mars 2008 1 1 1 1 1 1
samedi 8 mars 2008 1 1 1 1 1 1
lundi 10 mars 2008 1 1 1 1 1 1
mardi 11 mars 2008 1 1 1 1 1 1
mercredi 12 mars 2008 1 1 1 1 1 1
jeudi 13 mars 2008 1 1 1 1 1 1
vendredi 14 mars 2008 1 1 1 1 1 1
samedi 15 mars 2008 1 1 1 1 1
lundi 17 mars 2008 1 1 1 1 1 1
mardi 18 mars 2008 1 1 1 1 1 1
mercredi 19 mars 2008 1 1 1 1 1
jeudi 20 mars 2008 1 Maouloud 1 1 1 1
vendredi 21 mars 2008 1 1 1 1
samedi 22 mars 2008 1 1 1 1 1
lundi 24 mars 2008 1 1 1 1 1 1
mardi 25 mars 2008
mercredi 26 mars 2008
jeudi 27 mars 2008 1 1 1 1
vendredi 28 mars 2008 1 1 1 1
samedi 29 mars 2008 1 1 1 1 1
lundi 31 mars 2008
TOT. 22 15 22 18 22 22 121
mardi 1 avril 2008 1 1 1 1 1 1
mercredi 2 avril 2008 1 1 1 1 1
jeudi 3 avril 2008 1 1 1 1 1
vendredi 4 avril 2008 1 1
malade
absence
justifi 1 1 1
samedi 5 avril 2008
dimanche 6 avril 2008
lundi 7 avril 2008 1 1 1 1 1
mardi 8 avril 2008 1 1 1 1 1 1
mercredi 9 avril 2008 1 1 1 1 1 1
jeudi 10 avril 2008 1 1 1 1 1 1
vendredi 11 avril 2008 1 1 1 1 1 1
samedi 12 avril 2008
lundi 14 avril 2008 1 1 1 1 1 1
mardi 15 avril 2008 1 1 1 1 1 1
mercredi 16 avril 2008 1 1 1 1 1 1
jeudi 17 avril 2008 1 1 1 1 1 1
vendredi 18 avril 2008 1 1 1 1 1 1
samedi 19 avril 2008 1 1 1 1 1 1
lundi 21 avril 2008 1 1 1 1 1 1
mardi 22 avril 2008 1 1 1
Programme PERACOD
83 J 87
mercredi 23 avril 2008 1 1 1 1 1
jeudi 24 avril 2008 1 1 1 1 1
vendredi 25 avril 2008 1 1 1 1 1
samedi 26 avril 2008
lundi 28 avril 2008 1 1 1 1
mardi 29 avril 2008 1 1 1 1 1 1
mercredi 30 avril 2008 1 1 1 1 1 1
TOT. 23 23 15 21 23 21 126
jeudi 1 mai 2008 1 1 1 1 1
vendredi 2 mai 2008 1 1 1 1 1
samedi 3 mai 2008 1 1 1 1 1
dimanche 4 mai 2008 1 1 1
lundi 5 mai 2008 1 1 1 1 1
mardi 6 mai 2008 1 1 1 1 1
mercredi 7 mai 2008 1 1 1 1 1
jeudi 8 mai 2008 1 1 1 1 1
vendredi 9 mai 2008 1 1 1 1 1
samedi 10 mai 2008 1 1 1 1 1
dimanche 11 mai 2008 1 1 1
lundi 12 mai 2008 1 1 1 1 1
mardi 13 mai 2008 1 1 1 1 1
mercredi 14 mai 2008 1 1 1 1 1
jeudi 15 mai 2008 1 1 1 1 1
vendredi 16 mai 2008 1 1 1 1 1
samedi 17 mai 2008 1
dimanche 18 mai 2008 1 1
lundi 19 mai 2008 1 1 1 1 1
mardi 20 mai 2008 1 1 1 1 1
mercredi 21 mai 2008 1 1 1 1 1
jeudi 22 mai 2008 1 1 1 1 1
vendredi 23 mai 2008 1 1 1 1 1
samedi 24 mai 2008 1 1
dimanche 25 mai 2008 1 1 1 1
lundi 26 mai 2008 1 1 1 1 1
mardi 27 mai 2008 1 1 1 1 1
mercredi 28 mai 2008 1 1 1 1 1
jeudi 29 mai 2008 1 1 1 1 1
vendredi 30 mai 2008 1 1 1 1 1
samedi 31 mai 2008 1 1 1 1
TOT. 31 30 28 26 24 139
dimanche 1 juin 2008
lundi 2 juin 2008 1 1 1 1 1
mardi 3 juin 2008 1 1 1 1 1
mercredi 4 juin 2008 1 1 1 1 1
jeudi 5 juin 2008 1 1 1 1 1
vendredi 6 juin 2008 1 1 1 1 1
samedi 7 juin 2008 1 1 1 1 1
lundi 9 juin 2008 1 1 1 1 1
mardi 10 juin 2008 1 1 1 1
mercredi 11 juin 2008 1 1 1 1
jeudi 12 juin 2008 1 1 1
vendredi 13 juin 2008 1 1 1
samedi 14 juin 2008 1 1
dimanche 15 juin 2008 1 1
lundi 16 juin 2008 1 1 1
mardi 17 juin 2008 1 1 1
mercredi 18 juin 2008 1 1 1
jeudi 19 juin 2008 1 1 1
vendredi 20 juin 2008 1 1 1
samedi 21 juin 2008
lundi 23 juin 2008 1 1 1
mardi 24 juin 2008 1 1 1
mercredi 25 juin 2008 1 1 1
jeudi 26 juin 2008
vendredi 27 juin 2008
samedi 28 juin 2008
lundi 30 juin 2008 1 1 1
TOT. 22 22 9 20 7 80

111 101 50 85 104 86 537
Programme PERACOD
84 J 87
Annexe 10 : Caisse du PERACOD Saint-Louis / Mai 2007 - Mars 2008
Tenue de Caisse des mois de Mai - Juin - Juillet - Aot 2007

N Dates Dsignation Recettes Dpenses Solde
1 11/05/2007 Ouverture de caisse 200 000 F
2 14/05/2007 Achat d'un poster sur bche Mandarine 29 500 F 170 500 F
3 13/05/2007 Lavage intrieur de la voiture 2 000 F 168 500 F
4 21/05/2007 Outils pour Gormack 3 000 F 165 500 F
5 Housse de protection pour le volant de la voiture 2 500 F 163 000 F
6 Un plateau pour la vaisselle du bureau 1 250 F 161 750 F
7 Eponges pour bureau 1 250 F 160 500 F
8 Graissage et lavage de la Moto 1 500 F 159 000 F
9 25/05/2007 Caf / sucre / lait 4 550 F 154 450 F
10 Surligneur fluo / taille crayon 1 300 F 153 150 F
11 31/05/2007 Glacire pour les activits sur le terrain 8 000 F 145 150 F
12 26/06/2007 Cartes tlphoniques Avril / Mai Fanny FERAY 10 000 F 135 150 F
13 Cartes tlphoniques Juin / Juillet Fanny FERAY 10 000 F 125 150 F
14 27/06/2007 Cartes tlphoniques Mai / Juin Gormack SAMB 10 000 F 115 150 F
15 2 CD graver (acheter par Pierrick en Avril) 700 F 114 450 F
16 Lavage de la moto 1 000 F 113 450 F
17 Graissage et lavage de la Moto 2 000 F 111 450 F
18 Main d'uvre d'une journe de carbonisation RB 2 000 F 109 450 F
19 28/06/2007 Achat de 2 fts "recycls" 4500 9 000 F 100 450 F
20 Achat de 1 fts "recycls" 4500 4 500 F 95 950 F
21 Achat de 2 fts "recycls" 5000 10 000 F 85 950 F
22 02/07/2007 Matriels pour la construction d'un carbonisateur 15 000 F 70 950 F
23 Rparation d'un pneu au vulcanisateur (+ ch. air) 4 000 F 66 950 F
24 Entretien de la moto 3 085 F 63 865 F
25 04/07/2007 Achat de 750 kg de Dbris de Charbon 11 250 F 52 615 F
26 05/07/2007 Graissage et lavage de la Moto 2 000 F 50 615 F
27 10/07/2007 Main d'uvre pour 2 jours de briquetage SL 5 000 F 45 615 F
28 Main d'uvre pour la ralisation du carbonisateur 20 000 F 25 615 F
29
Lavage de la voiture Intrieur et extrieur 500 F * 2
fois/semaine pour les mois d'Avril - Mai - Juin
10 000 F 15 615 F
30 16/07/2007 Approvisionnement de la caisse 200 000 F 215 615 F
31 17/07/2007 Vidange et 7 litres d'huile 31 000 F 184 615 F
32 Lave glace et eau distill 1 900 F 182 715 F
33 2 cartes topographiques 8 000 F 174 715 F
34 25/07/2007
Condiments pour la sensibilisation la cuisine
l'cocharbon (DIARA)
6 000 F 168 715 F
35 01/08/2007 Double des clefs de l'antivol de la moto 1 500 F 167 215 F
36 Cartes tlphoniques Juillet / Aot Gormack SAMB 10 000 F 157 215 F
38 02/08/2007 Entretien de la moto / huile moteur 4 000 F 148 465 F
40 Main d'uvre pour 3 jours de carbonisation RB 7 500 F 140 965 F
44 Rparation pneu moto 1 000 F 127 465 F
45 03/08/2007 Rparation moto 8 475 F 118 990 F
46 Achat d'une bche pour protection de l'cocharbon 2 400 F 116 590 F
47 Main d'uvre pour 5 jours de briquetage SL 12 500 F 104 090 F
48 Main d'uvre pour 3 jours de briquetage SL 7 500 F 96 590 F
50 23/08/2007 Per diem de mission pour Gormack SAMB 53 500 F 243 090 F
53 Cartes tlphoniques Aot / Sept. Fanny FERAY 10 000 F 230 090 F
54 31/08/2007 Commande de 2 Rotor Press Agri Tech 160 000 F 70 090 F

TOTAL 600 000 F 529 910 F 70 090 F
Programme PERACOD
85 J 87
Tenue de Caisse des mois de Septembre - Octobre - Novembre - Dcembre 2007

1 10/10/2007 Ouverture de caisse 200 000 F
2 23/08/2007 Lavage graissage de la moto 2 000 F 198 000 F
3 13/09/2007 20 l. d'huile pour la vidange de la moto 5 000 F 193 000 F
4 12 m de bche : protection du carbonisateur de RB 4 800 F 188 200 F
6 17/09/2007 MO entretien du matriel l'unit pilote de RB 2 500 F 183 700 F
7 18/09/2007 Rparation d'un pneu et achat chambre air 4 000 F 179 700 F
8 20/09/2007 Cartes tlphoniques Septembre Gormack SAMB 5 000 F 174 700 F
9 21/09/2007 Frais pour le chauffeur journalier (du 11 au 20/09) 42 000 F 132 700 F
10 21/09/2007 Cartes tlphoniques Sep. / Oct. Fanny FERAY 10 000 F 122 700 F
11 28/09/2007 Entretien chargement en fron de la clim du bureau 18 500 F 104 200 F
13 02/10/2007 Rparation d'un pneu (roue arrire de la moto) 2 000 F 100 200 F
14 05/10/2007 Cartes tlphoniques Octobre Gormack SAMB 5 000 F 95 200 F
15 10/10/2007
Lavage de la voiture Intrieur et extrieur 500 F * 2
fois/semaine pour les mois d'Juillet - Aot - Septembre
12 000 F 83 200 F
16 16/10/2007 Eau distille pour lave-glace de la voiture 500 F 82 700 F
17 Rparation de la ceinture de scurit conducteur 10 000 F 72 700 F
18 18/10/2007
Carte tlphonique pour le directeur du Brades - phase
sensibilisation (filire dbris de charbon)
5 000 F 67 700 F
19
Carte tl. pour le secrtaire gnral de la CFF - phase
sensibilisation (filire dbris de charbon)
5 000 F 62 700 F
20 Matriels de conditionnement (filire dbris de charbon) 4 600 F 58 100 F
21 26/10/2007
Crdit tlphonique / personne relais sur Richard Toll -
Contacts de Maodo GUEYE (filire Typha)
1 000 F 57 100 F
22
Contacts de Maodo GUEYE (filire Typha)
5 000 F 52 100 F
23 30/10/2007 Stylo correcteur "Blanco" 1 350 F 50 750 F
24 Reproduction de clef "salle de runion" 1 000 F 49 750 F

26 06/11/2007
Achat de 10 sacs plastiques "bleu" (conditionnement de 8
kg d'cocharbon de Typha / sensibilisation des GPF sur
Richard Toll)
1 000 F 199 000 F
27 08/11/2007
Frais de repas sur Richard Toll - Thialel FALL
(groupements de jeunes et groupements fminins)
10 000 F 189 000 F
28
Contacts de Malick B (filire Typha)
5 000 F 184 000 F
29 09/11/2007
Frais de repas sur Richard Toll - Maodo GUEYE
(groupements de jeunes et groupements fminins)
5 000 F 179 000 F
30 15/11/2007 Cartes tlphoniques Nov. / Dc. Fanny FERAY 10 000 F 169 000 F
31 19/11/2007 Main d'uvre 3 jours de briquetage du Typha SL 7 500 F 161 500 F
32 Main d'uvre 2 jours de briquetage du Typha SL 5 000 F 156 500 F
33 26/11/2007 Btons de colle et pochettes plastique 2 000 F 154 500 F
34 27/11/2007 Informaticien / rparation de la connexion Internet 6 000 F 148 500 F
35 29/11/2007
Frais de repas sur Richard Toll - Thialel FALL (filire
Typha : dmonstration de cuisine aux GPF)
23 750 F 124 750 F
36 29/11/2007
Cuisinire pour la dmonstration de la cuisine
l'cocharbon Typha (sensibilisation des GPF)
2 000 F 122 750 F
37 04/12/2007 Vidange + filtres 29 300 F 93 450 F
38 Frais de transport de doc. sur Dakar depuis RT 5 000 F 88 450 F
40
Complment retour sur Mbane (Indemnits de transport
formation gestion/compta.)
5 000 F 83 450 F
42 07/12/2007 Caf Lait Sucre (runions partenaires) 4 575 F 78 875 F

TOTAL 400 000 F 321 125 F 78 875 F
Programme PERACOD
86 J 87
Tenue de Caisse des mois de Dcembre - Janvier - Fvrier 2007

Budget de la Formation Technique de Janvier 300 000 F 500 000 F
2 14/12/2007
Coupe du Typha pour la formation technique de Janvier
2008 / MO 1 jour (2 000 F * 10 personnes)
20 000 F 480 000 F
3 17/12/2007 Carte tlphonique Dcembre Gormack SAMB 5 000 F 475 000 F
4 18/12/2007
Lavage de la voiture Intrieur et extrieur 750F * 2
fois/semaine - Mois d'Oct. / Nov. / Dc.
18 000 F 457 000 F
5 19/12/2007
Crdit tlphonique / personne relais sur Mbane -
Contacts de Mambaye WADE (filire Typha)
5 000 F 452 000 F
6
Coupe du Typha pour la formation technique de Janvier
2008 / MO 1 jour (2 000 F * 5 personnes)
10 000 F 442 000 F
7 Coupe du Typha / MO 1 jour (2 000 F * 2 personnes) 4 000 F 438 000 F
8 26/12/2007 Coupe du Typha / MO 2 jours (2 000 F * 5 personnes) 20 000 F 418 000 F
9 Coupe du Typha / MO 2 jours (2 000 F * 5 personnes) 20 000 F 398 000 F
10 Entretien de la voiture (graissage / pulvrisateur / moteur) 6 000 F 392 000 F
11 27/12/2007 Entretien gnral de la moto 20 254 F 371 746 F
12 28/12/2007 Lavage chassie de la moto 1 000 F 370 746 F
13 02/01/2008 Huile moteur 2 temps pour la moto 4 000 F 366 746 F
14 03/01/2008 Main d'uvre pour 1 jour de briquetage BdR SL 2 500 F 364 246 F
15 Main d'uvre pour 1 jour de briquetage BdR SL 2 500 F 361 746 F
16 9 carnets de reu 350 FCFA 3 150 F 358 596 F
17 Cartes tlphoniques Janvier / Fvrier Fanny FERAY 10 000 F 348 596 F
18 07/01/2008 Carte tlphonique Janvier Gormack SAMB 5 000 F 343 596 F
19 Outils pour la Formation Technique 2 500 F 341 096 F
20 08/01/2008 Rouleaux de fil de fer pour la Formation Technique 1 500 F 339 596 F
21 09/01/2008 Clefs et corde pour la Formation Technique (RP et carbo) 3 000 F 336 596 F
23 Gasoil 30 000 F 606 596 F
24 11/01/2008 Gasoil 30 000 F 576 596 F
25 12/01/2008 Lavage de la moto 1 000 F 575 596 F
26 14/01/2008 Achat de 30 sacs vides 3 750 F 571 846 F
27 Carte tlphonique Fvrier Gormack SAMB 5 000 F 566 846 F
28 15/01/2008 Rparation d'un pneu 500 F 566 346 F
29 Rparation d'un pneu et 2 points de soudure du pare-choc 1 500 F 564 846 F
30 Achat de 10 sacs vides et 4 bches en sacs 4 450 F 560 396 F
31 Achat de 4 masques et 2 paires de gants 4 500 F 555 896 F
32 21/01/2008 Gasoil 20 000 F 535 896 F
33 Rparation d'un pneu "Tubeless" 1 000 F 534 896 F
34 1 paire de botte et 6 lunettes anti-poussires 10 500 F 524 396 F
35 23/01/2008 Reproduction d'une clef de voiture (tte caoutchouc) 5 000 F 519 396 F
36
Frais de repas pour 10 j. de formation technique sur
Mbane pour 20 personnes (petit dj. / repas / diner)
300 000 F 219 396 F
37 Location du foyer des jeunes de Mbane 10 j. + matelas 60 000 F 159 396 F
38 24/01/2008 Frais de main d'uvre pour la cuisinire (10 j.) 20 000 F 139 396 F
40 Rparation d'un pneu (chambre air) 500 F 138 896 F
42 Photocopies protocoles de partenariats (prt FEPRODES) 700 F 138 196 F
43 Photocopies cartes d'identits des 3 groupes (prt) 650 F 137 546 F
44 Photos d'identits des 14 "nouveaux charbonniers" 8 000 F 129 546 F
45 Frais de transport fin de journe 5 000 F 124 546 F
46 Confection de 3 mlangeurs par le menuisier mtallique 20 000 F 104 546 F
47 01/02/2008 Carte tl. sup. Formation Technique (Gormack et Fanny) 10 000 F 94 546 F
48 06/02/2008 Rparation de 2 pneus 2 000 F 92 546 F
49 08/02/2008 Huile bote pour la moto 2 750 F 89 796 F
50 09/02/2008 Graissage / lavage chassie de la moto 2 000 F 87 796 F
51 11/02/2008 Entretien (vidange) et rparation du 4*4 Nissan 43 000 F 44 796 F
52 12/02/2008 Transport de la Rotor Press de SL Kaolack 8 000 F 36 796 F
53 Quincaillerie (masques et fils de fer) 5 000 F 31 796 F
54 13/02/2008
Participation aux frais d'installation de campement du
Groupe de Thiabakh (campement Pakh)
27 000 F 4 796 F
55 15/02/2008 Agrafes 1 200 F 3 596 F
TOTAL 800 000 F 796 404 F 3 596 F
Programme PERACOD
87 J 87
Tenue de Caisse des mois de Fvrier - Mars 2008

1 18/02/2008 Graissage / lavage chassie de la moto 2 000 F 298 000 F
2 21/02/2008 Achat de chambre aire pour la moto 3 000 F 295 000 F
3 21/02/2008 Rparation de roue avant de la moto 500 F 294 500 F
4 25/02/2008 Carte tlphonique Mars Gormack SAMB 5 000 F 289 500 F
5 25/02/2008 Frais de modification Rotor Press de Thiabakh 10 000 F 279 500 F
6 27/02/2008 Achat de 5 masques et 3 paires de gants 9 500 F 270 000 F
7 28/02/2008 Frais de payement du chauffeur journalier (5 jours) 30 000 F 240 000 F
8 28/02/2008 Lavage de la voiture Intrieur et extrieur 500 F 239 500 F
9 04/03/2008 Cartes tlphoniques Mars / Avril Fanny FERAY 10 000 F 229 500 F
10 07/03/2008 Frais de stationnement du vhicule 1 journe 450 F 229 050 F
11 08/03/2008 Rparation de 2 pneus crevs 1 000 F 228 050 F
12 11/03/2008
Avance sur commande de 600 kg d'cocharbon au
groupement de Thiabakh
20 000 F 208 050 F
13 13/03/2008 1 litre d'huile pour la voiture 1 450 F 206 600 F
14 Achat d'un pneu de secours pour la voiture 18 000 F 188 600 F
16 18/03/2008
Lavage de la voiture Intrieur et extrieur 750F * 2
fois/semaine - Mois de Janvier / Fvrier / Mars
18 000 F 146 600 F
17 19/03/2008
Achat de 2 bches et de 30 sacs de rcupration pour le
groupement de Thiabakh
6 750 F 139 850 F
19 23/03/2008
Frais de repas et de boissons pour la crmonie officielle
des 1res ventes d'cocharbon de Typha
30 000 F 97 850 F
20 Location de la SONO pour la crmonie officielle 8 000 F 89 850 F
21 Location de 50 chaises 100F l'unit 5 000 F 84 850 F
22 Location d'une bche 8 500 F 76 350 F
23
Commande de 600 kg d'cocharbon au groupement de
Thiabakh (dduit de l'avance de 20 000F)
40 000 F 36 350 F
24
Main d'uvre pour la cuisinire / Dmonstration de
cuisine l'cocharbon
2 000 F 34 350 F
25
Couverture mdiatique de la manifestation / Radio
Dounia
20 000 F 14 350 F
26 Frais de transport des chaises 1 000 F 13 350 F
27 24/03/2008 Rparation pneu crev 500 F 12 850 F
28 26/03/2008
Frais de casette pour enregistrement de la couverture de
la crmonie / radio Dounia
2 000 F 10 850 F
TOTAL 300 000 F 289 150 F 10 850 F
TOTAUX 2 100 000 1 936 589 F 163 411 F

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