Ejnens | FDC Inovac¢do: da Narrativa aos Resultados Série C-Level a we xA9* MELHOR ESCOLA DE NEGOCIOS DO MUNDO AFDC éuma escola de negécios brasileira que ha mais de 45 anos tem a missao de contribuir para o desenvolvimento sustentével da sociedade por meio da educagdo, capacitagéo e desenvolvimento de executivos, empresarios e gestores publicos. Em 2021 passaram pela FDC mais de 37 mil profissionais. No campo social, a FDC conta com iniciativas de desenvolvimento, capacitagéo e consolidagao de projetos, lideres e organizagées sociais, contribuindo para o fortalecimento eo alcance dos resultados pretendidos por essas entidades. AFDC possui um amplo portfélio de cursos para o desenvolvimento de executivos, gestores ptiblicos, empresas e organizacées de diversos segmentos. 72 posig&o no Ranking ey $. ae MBA — EQUIS FINANCIAL do Financial Times 2022 BE IN BRILLIANT COMPANY ACCREDITEDPOR QUE REALIZAR ESTE PROGRAMA? Poucos conceitos de gestao sao tao necessdrios e ao mesmo tempo tao mal implementados quanto 0 conceito de inovagéo. Para a maior parte das empresas a capacidade de inovar faré a diferenga entre sobreviver e se diferenciar dos concorrentes. Frente a uma necessidade tao grande, fica dificil escolher a forma e a abordagem certas para se desenvolver no campo da inovagao. Errar na escolha significa perder tempo ou, pior, tornar-se obsoleto (e perder dinheiro) Um bom comego é saber que a inovagéo somente faz sentido na medida em que esté relacionada & geragéio de resultados e que as ferramentas sao um meio e néo um fim para que ela acontega. O Programa online Inovagéo: da narrativa aos resultados foi concebido a partir da premissa de que a inovagéo é um meio para ter melhores resultados e se destacar no mercado. E SE DIFERENC DOS CONCORRE:POR QUE REALIZAR ESTE PROGRAMA? Inovagao: da narrativa aos resultados visa uma abordagem diferenciada do tema inovagao. O foco est em libertar os participantes das visées tradicionais e muito convencionais sobre o que é inovacéo e criar um mindset para gerenciar um portfolio de inovagdo: aprender como fazer da inovagao um processo de gestdo estruturado e disciplinade para poder obter resultados praticos e tangiveis para a respectiva empresa. O programa se diferencia das visées habituais que estdo voltadas apenas para os instrumentos e as metodologias e busca mostrar como acessar a tecnologia adequada, encontrar parceiros ideais, estabelecer conhecimento e gestao financeira, construir programas de treinamento e métricas para alcangar resultados reais, tudo alinhado com a governanca corporativa:FDC VOCE IRA CONCLUIR ESTE PROGRAMA SABENDO: + Avaliar 0 ecossistema de inovagéo brasileira, incluindo as fontes de financiamento para inovagéo; Estruturar portfolio de projetos para inovagdo, considerando iniciativas de curto e longo prazo, bem como a triade: pessoas, processos e recursos; + Anolisar as melhores ferramentas e metodologias para inovacdo de acordo com a necessidade do negéci + Estruturar uma visto da evolugdo organizacional necessaria, « partir de tendéncias de negécio e roadmaps de inovacéo, Desenvolver uma agenda da inovactio aberta, considerando parceiros de negécio, novos conhecimentos e oportunidades; + Construir narrativas de sucesso para a proposictio de projetos de inovagéo para alta lideranga e conselhos; Compreender como de fato gerar resultados por meio da inovagdo, alavancando a tecnologia: Identificar sistermicamente quais areas precisam ser desenvolvidas na sua organizagéo para inovagao: Reconhecer o nivel de inovacao atual e/ou prontidéo para inovagdo do ponto de vista do gestor, equipe e do setor/empresa.ESTE PROGRAMA E IDEAL PARA: + Executivos C-level; + Consultores e membros de fundos de investimentos; + Membros de conselho; + Empreendedores, + Diretores executivos;DETALHES DO PROGRAMA Modulo 1 - Diagnéstico e Gaps + Neste médulo os participantes diagnosticardo 0 nivel de inovagao atual e/ou prontidao para inovagao do ponto de vista do gestor, equipe e do setor/empresa; + Faro o desenvolvimento de roadmaps, gestéo do conhecimento e informagées de mercado que suportem a estratégia de inovagéo e avaliarao perfis, competéncias, plano de treinamento, desenvolvimento e metas para inovagéo Semanasie2 portf Professor Hugo Ferreira Braga Tadeu Hugo Tadeu ¢ coordlenador do programe, professor pesquisador, intraempreendedor e conselheiro consultivo, Na Fundagéo Dom Cabral (FDC), atua como lider do Centro de Referéncia em Inovagéo Nacional, Plataforma Forecasting ¢ Programa Aberto em Transformacdo Digital, em parceria com a. IBM e Deloitte. Expert pelo World Economic Forum e ISO. Mentor em programas de aceleracéio em startups do Raja Valley, Inova, Simples e Startup Brasil. Pés-Doc pela University of British Columbia, Canada,Fpc ‘Semanas 3 e 4 - Inovagéio e roadmap: eek siren keene Cent od Professor Paulo Vicente dos Santos Alves Paulo Vicente é doutor em Administracdo pela FGV, mestre em Adm. Publica pela FGV, e Engenheiro pelo IME. Atualmente é professor em tempo integral da Fundagdo Dom Cabral (FDC), emembro do Conselho Consultive da Regio Metropolitana do Rio de Janeiro. Foi Subsecretario de Planejamento, da Secretaria de Planejamento ¢ Gestao do Governo do Estado do Rio de Janeiro (SEPLAG-R9) entre 2007 e 2009, Sua experiéncia profissional inclui os setores de Governo, Defesa, Aeroespacial, Educagao e Energia, docéncia em cursos da ESPM, FDC, FGV, IBMEC, IME e PUC. Ja atuou em cursos internacionais pela Brown, CKGSB, HULT, INSEAD, ISB, John Hopkins, Kellogg, NOVA SBE, Saint Gallen, Schulich, Skema, Skolkovo, UT Dallas, e Vierick. Fez parte do Global Colloquium in Participant Centered Learning (GLOCOLL) da Harvard Business School em 2012. Fol consultor para BAT, IADB/BID, Petrobrés, Shell e o US Department of Commerce. Foi Fellow da Strategic Planning society, e ¢ Founder Member do Strategic Management Forum, Autor dos livros Um Século ‘em quatro atos: ‘Jogos e simulagdes de empresas; e ‘Gestdio Publica contemporénea’ pela Alta Books, do e-book ‘Emerging Markets Report’ publicado pela AVEC Editora, e do livro ‘Jogos de Empresas’ publicado pela Pearson/Makron Books. # Ganhador do Prémio de Melhor Estratégia de Marketing dado pela Publicis, no LOréal Marketing Award 2004 como professor orientador. Foi classificado como 290 no Best Business Professor of the year promovido pelo The Economist Intelligence Unit em 2012-13.ELS ET Feaeiemcane sexceueteek Kens Professora Leni Hidalgo Nunes Psicéloga, formada pela Universidade de Séo Paulo. Pés-graduada em Marketing pela EAESP-FGV além de um MBA Executivo Internacional pela FIA-USP. Possui Mestrado ema Administragéio em cotutela entre Universidade Presbiteriana Mackenzie e Université de Pau et des Pays de LAdour, na Franga. Possui Doutorado pela mesma Université de Pau et des Pays de L’Adour.# também Especialista em Gestéo Estratégica de Pessoas pelo Insead ¢ FDC. Mais de 35 anos atuando em empresas nacionais e multinacionais no Brasil, em outros paises da América Latina e na Europa.DETALHES DO PROGRAMA Modulo 2 - Governanga de recursos e criagdao de valor + Serdo abordados tépicos fundamentais para desenvolvimento da proposta de valor para inovacao, isto é, estratégia, governanga e indicadores de resultados (crescimento, produtividade e atendimento as demandas de clientes); + Estruturagéo de mecanismos para investimentos em equipes, pessoas e projetos internos de inovagao; + Compreensao dos mecanismos de investimentos corporativos em inovagao, conhecidos como "corporate venture builder"; + Identificagao adequada da importéncia da inovagéo aberta, ou seja, selecéio de parceiros internos e externos (startups, universidades, consultorias, empresas de tecnologia, entre outros).eee Cha ne ett at Beets eeced ecco Professor Fabian Ariel Salum Fabian Salum é professor titular e pesquisador lider de Pesquisas em Estratégias Competitivas com énfase em Modelos de Negécios e Gestao da Inovacdo na FDC - Fundagéo Dom Cabral. Atua também como Coordenador Académico de Cursos Abertos Em 2022, foi eleito um dos trés pesquisadores mais produtivos e influentes nos temas de Estratégia, Inovagéio € Modelos de negécios pela FDC, segundo World Scientist and University Ranking 2023. Graduado em Engenharia Mecénica Pela PUC-Minas com cursos de pés-graduagao no Brasil e no exterior nas dreas de finangas, estratégia,lideranga somado « um Mestrado em Inovagao e Empreendedorismos e «um Doutorado em Estratégias Competitivas pela PUC/INSEAD (Brasil e Franga) em 2018, Autor de artigos académicos e textos de opinido resultantes de pesquisas realizadas em contexto mereadolégicos, priticos e atuais na sociedade, Membro do conselho consultivo da Camara de Comercio Brasil e Argentina e conselheiro consultivo de empresas de capital fechado pertencentes a diferentes setores da economic.= FDC Semanas 10 e 11 - Intraempreendedorismo: alocagéo de recursos, tempo e praticas de mercado Professor Sandro Valeri Investidor, Fundador e Managing Partner da Slat Ventures, Co-fundador da EmbraerX e da Ahead Ventures, conta com mais de 20 anos de experiéncia em inovagdo e investimentos em startups. Doutor em Engenharia Mecénica e Aerondtutica no ITA (2008), mestre em Engenharia de Produgdo pela Universidade de Sao Paulo - Escola de Engenharia de Séo Carlos (2000) e graduado em Engenharia de Producto na Escola Politécnica (1998). Semanas 12 e 13 - Inovagéio aberta: desafios, selecéio de| Pee eee eee ec Professor Marcelo Salim Formado em Matematica pela UFRJ, com mestrado em Engenharia de Sistemas pela COPPE e cursos de extenséio em Negocios por Harvard e Stanford e em Empreendedorismo pelo MIT e Basbson College. Pesquisador da COPE e do Centro Cientifico da IBM. Criou empresas no Brasil e no exterior. "Empreendedor Endeavor" (2000) conquistou o prémio de "Entrepreneur of the Year" (2001) entre toda a comunidade Endeavor global. Fot eleito “Empreendedor do Novo Brasil* (2002), Criou o CEI - Centro de Empreendedorismo Ibmec, desenhou ¢ lancou o “Programa Startup Rio’ considerada uma das principais Inielativas governamentais para o desenvolvimento de negécios. Criou e atualmente dirige « drea de inovagéio aberta da IBM Brasil. E ‘também membro do conselho de administragéo de empresas nacionais, ¢ professor da FDC. FGV-RU e PUC-RA.DETALHES DO PROGRAMA Modulo 3 - Gestdo de Portfolio + Este médulo aborda a criagdo de uma estratégia digital, com foco em projetos de back office e front office, andlise da jornada de clientes, dados e estruturacéo de equipes; + Avaliagéo dos indicadores de sucesso para inovacao e digital, a partir dos investimentos do orcamento, projetos e resultados com clientes. Semanas 15 e 16 - Transformacéo digital além do hype: Cee emer ect Professor Joao Vicente Alvarenga Diretor de Tle Digital do Grupo Hermes Pardini Graduado em Administragdo de Empresas, com pés-graduacées e MBA's na drea de Ciéncias da Computagéo, nas faculdades UFMG, FGV e Ohio University. Mestrado em Engenharia pela UFSC e Especializagéo em Digital pelo MIT (Massachusetts Institute of Technology).FDC peers eS CES ee eee etree Ty Cece eeccd Professora Glaucia Guarcello Possui graduagéo em Engenharia Civil pela Universidade Federal de Minas Gerais (2009), mestrado em Engenharia de Produgéo pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (2016), MBA pela COPPEAD, Atualmente é doutoranda em ‘Administragéo pela COPPEAD e professora da Fundagéo Dom Cabral. Semanas 19 e 20 - Inovagéo além do P&D e startups: Pee cet eek eee ered Professora Clarisse Gomes Clarisse ¢ sécia dar Deloitte Ventures e especiatista em inovagtio corporativa, corporate venture, inovagtio aberta e novos negécios. Ela apéic seus clientes - empresas de tecnologia inovadoras e empresas maiores focadas no crescimento ~ na construgéo de suas préprias estruturas de negécios para aproveitar a inovagéo externa e interna. Clarisse participa de diversos comités de inovagéo, ¢ professora da FDC e tem ‘trabalhos publicados em livros e congressos. Co-fundou recentemente o Metalab, um laboratério de inovagao na USP focado em tecnologias emergentes.ESCOLHA UM DENTRE OS DOIS MODULOS ELETIVOS DISPONIVEIS: Praticas Corporate Venture Capital: estratégia, beneficios e casos de mercado Ao focar em ferramentas avangadas e sofisticadas de inovacdo, como parcerias estratégicas, fusées, aquisigées e investimentos em startups, os participantes aprenderao a integrar o Corporate Venture Capital como parte essencial da estratégia de futuro de seus negécios. Professor Sandro Valeri Doutor em Engenharia Mecénica e Aeronautica no ITA (2008), mestre em Engenharia de Produgdo pela Universidade de S40 Paulo - Escola de Engenharia de Sao Carlos (2000) e graduado em Engenharia de Produgdo na Escola Politécnica (1998)ESCOLHA UM DENTRE OS DOIS MODULOS ELETIVOS DISPONIVEIS: Inovagao como motor para o ESG: desafios climaticos e tecnolégicos emergentes Da evolugéo do conceito de sustentabilidade as melhores préticas de governanga, este curso instrumentaliza quem aprende a estar entre as liderancas que inovam através de solugées éticas, sustentaveis e alinhadas com o que prevé a legislacéo. Professor Edgard Pitta Consultor de ESG, governanga corporativa e Diversidade & Inclusdo. Professor convidado na Skema Business School, Fundagéo Dom Cabral e ECA-USP. Mestre em Administragéo de Empresas (PUC-SP) e MBA em Gesto Internacional (Thunderbird Schoo! of Global Management, Arizona-USA),ESCOLHA UM DENTRE OS DOIS MODULOS ELETIVOS DISPONIVEIS: Professora Linda Murasawa Professora convidada da Fundagéo Dom Cabral, possui larga trajetéria profissional no Brasil e no Japao. Foi superintendente do banco Santander por mais de 15 anos. Participou de diversos projetos de inovagéio, dentre eles a fustio do banco ABN e Real, onde teve « oportunidade de atuar no projeto inovador de desenvolvimento da sustentabilidade nos negécios. Ea disseminagéo da sustentabilidade nos negécios na fuséio ABN Real/Santander. Atualmente é Conselheira, Sécia Diretora dar Fractal Assessoria e Desenvolvimento de Negécios e membra do Comité do Fundo Nacional de Mudangas do Clima do Ministério do Meio Ambiente.NETWORKING Apés cursar os trés médulos iniciais e um médulo eletivo, os participantes teréo a oportunidade de usufruir do incrivel campus Aloysio Faria da FDC em um evento opcional presencial de networking e integragao.DIFERENCIAIS DO PROGRAMA Inovagao além do hype Ainovagéo somente faz sentido na medida em que esté relacionada & geragao de resultados e as ferramentas eGo. um meio e néo um fim para que ela aconteca. Metodologia (Os médulos online incorporam experiéncias de aprendizagem de tltima geracéo, oferecendo aos, participantes uma ampla variedade de midias digitais, interagdes, projetos e simulacées. Cada médulo é pensado para oferecer o aprendizado genuino de um conjunto de conhecimentos e habilidades por meio de uma abordagem de ensino ative e focada no participante, que envolve colegas e tutores especializados. Para fechar com chave de ouro, convidames nossos participantes para uma imerso presencial no campus Aloysio Faria da FDC em Nova Lima - MG.DIFERENCIAIS DO PROGRAMA Exceléncia FDC A maioria dos docentes da FDC tém ampla experiéncia no mundo corporative aliada a formagéo académica sélida. com publicagées em periédicos de destaque nacionais ¢ internacionais. Os participantes séio executivos com diferentes realidades e backgrounds, o que garante um, rico ambiente de troca de ideias e experiéncias. Resultados © programa oferece aos participantes uma compreenséo atualizada e diferenciada da inovagéo, com foco na praitica. Os médulos aproveitam a aprendizagem aplicada utilizando situagées-problema e estudos de caso reais ¢ exemplos de setores diversos. Os participantes aplicam os seus conhecimentos e competéncias em atividades priiticas e de impacto imediato na sua atuacéo profissional‘2 alla 3 Ritmo semanal aliado a flexibilidade para agendar os préprios horarios: 0s participantes percorrem etapas semanais, com oportunidades para debaterem os contetidos com colegas em féruns de discussao, colaborarem em projetos e participarem de webinars e tutorias; Cada médulo segue as melhores praticas do mercado, utilizando midias digitais que envolvem os participantes por meio de videos, recursos pedagégicos e tecnologias: Lideres de Curso com profunda experiéncia na drea moderam debates, déo feedbacks e fazem sessées ao vivo para colaborarem com 0 progresso dos participantes por meio dos contetidos; Tarefas pensadas para serem imediatamente titeis no dia a dia profissional; Finalize este programa com um encontro presencial de networking (opcional) no belissimo campus Aloysio Faria da FDC.PLANO DE ESTUDOS O plano de estudo esté composto por 28 semanas. Seréo 3 médulos mandatérios online, cada um com 6 semanas de duragéo. Haveré pausa de 1 semane entre cada médulo para descanso. Ao final do terceiro médulo, vocé deveré optar por uma entre duas disciplinas eletivas online. Aeletiva também tera duragdo de 6 semanas. Na 28° semana faremos um encontro presencial (opcional) de dois dias no campus Aloysio Faria da FDC em Nova Lima, MG. Cada médulo esta composto por: @ 20hs de contetido online assincrono @ 6hs de tutorias remotas ao vivo em grupo @ 3hs de aulas remotas ao vivo com professores Observacées: AFDC poders a seu critério substituir um(a) professor(a) caso ele(a) encontre-se impossibilitado(a) de realizar sua sessdo ao vivo. Para que as duas disciplinas eletivas abram, sere necessério um nimero minimo de alunos em cada uma. Caso esse ntimero minimo néio seja alcangado, todos os alunos deverdo cursar a eletiva mais votada.PLANO DE ESTUDOS semana 0 Semana de Orientacéo emer ee semanas le 2 ‘semanas 3e4 semanas 5e6 semana 7 Estratégia de inovacdo: Inovacdo e roadmaps: Cultura para inovagéo: Pausa vis&o futura, portfélio informagées de mercado avaliagéo de perfis, de projetos e execugtio esinais de mudanca competéncias e ambiéncia REE etc eer kes semana 14 semanas 12 € 13 semanas 10 e 11 semanas 8 e 9 Pausa Cultura para inovagéo: -‘Intraempreendedorismo: —_Proposta de valor para avaliagéio de perfis, alocagdo de recursos, inovagéo: modelagem competéncias € tempo e praticas de de negécios na busca ambiéncia mercado por resultados Pertieeeiccecck sarc) semanas 15 e 16 semanas 17 e18 ‘semanas 19 e 20 ‘semana 21 Transformagao Indicadores de sucesso: Inovagao além do PED e Pausa digital além do hype: recursos de entrada, startups: investimentos, estratégia, recursos e processos e saida eficiéncicr esperados Ere ck semana 28 semana 22 a 27 semana 22 a 27 Imersdo e Networking presencial na _Eletiva 2 ~ Inovacdo como motor par Eletiva 1 - Praticas CVC: estratégia FDC (opcional OESG: desafios climétticos e tecnologias —_eneficios e casos de mercado emergentesAO INICIAR ESTE PROGRAMA, VOCE TERA: Acesso aos campi e as bibliotecas FDC; Possibilidade de Networking a partir de encontros regionais e anuais: Participacdo em programas de mentoria e aconselhamento; Webinars gratuitos sobre temas relevantes: Acesso a escolas de negécios estrangeiras, parceiras da FDC; Participacdo voluntéria em projetos sociais da FDC e nos comités do FDC Alum: Condigées especiais para participagéo em programas da FDC; Acesso ao FDC Angels: fundo de investimento anjo com foco em ESG exclusive para FDC Alumni.Don eas Bee CR Nose R Mee ae cop ame u enn) Bree sD terse Reled acre cera sae Co net leeneetel Resta) RTE crete ie oar eC Nr AO anrereRaoe Nt secre Retactele tt nesoke ord SiC etoORet otc CE Es ere Ba 0e INVESTIMENTO RS 31.900,00 PREM RoR cemested otcssstetesaniodetstaet oteed Leer ne IO Le OTM etka race Sree Korea)Inovacdo: da Narrativa aos Resultados Série C-Level MAIS INFORMACOES Inscreva-se agora! Inicio das aulas: 22 de abril de 2024