Este de Asia
América Latina
Empresarialidad en
economias emergentes:
Creacion y desarrollo de nuevas empresas
en América Latina y el Este de Asia
BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO,
Instituto de industria Japan Economic Research Institute
Universidad Nacional de General Sarmiento Development Bank of Japan Catalogacion (Cataloging in-Publication) proporcionada por:
Banco Interamericano de Desarrollo
Biblioteca Felipe Herrera
Kantis, Hugo.
Empresarialidad en economias emergentes: Creacion y desarrollo de nuevas empresas en América Latina y el
Este de Asia:resumen / Hugo Kantis, Masahiko Ishida, Masahiko Koo
em.
|New business enterprises—Latin America, 2, New business enterprises—East Asia, 3.Smallbusiness—Latin Ametica, 4
Small business—East Asia, 5.Entrepreneurship—Latin America, 6 Entrepreneurship—East Asia, Ishida, Masahiko, 1
Komori, Masahiko. 1 Inter-American Development Bank. Sustainable Development Dept, Micro, Small and Medium
Enterprise Division Wile
658.114 K283—de21
marzo 2002
Para obtener mayor informacién sobre el informe completo del estudio cansulte en la direccién electrénica: http/
wnnwiadborg/sdls/sme o http Aawewiadorg/sds/tfim_s htm, INDICE
Resumen...
Capitulo 1:Enfoques,experiencias y prapésitos del @StUdi0 nee -eninnnnene
Capitulo 2: Andisis comparada del proceso emprendledor en el Este de Asia y América Latina 3
Capitulo 3:£1 proceso emparendedor en AmerICa Lata uom-nerannnennnnn nanan 33
Capitulo 4:61 proceso emprendedor en el Este de ASI sunsnnnnnnnnnn - mene ST
Capitulo §:Conclusiones ¢implicaciones para la formulacién de politicas me eerene een 75
Bibliografia 88
Articulos de expertos.... 89
‘Anexo metodologico ..... Sone oc con NS) RESUMEN
este informe se presentan los resultados de la
Investigacion comparada entre América Latina y el
Este de Asia sobre la’empresarialidadentendida ésta,
como la capacidad para crear y desarvollar nuevas
iniciativas empresariales.E1 estudio tiene por objeto el
proceso de creacion de nuevas empresas que se analiza
cen tres etapas diferenciadas: la gestacién del proyecto
‘empresarial,el lanzamiento © puesta en marcha de la
‘empresa, y el crecimiento de la misma en su andadura
inicial.Existen una variedad de factores que influyen en el
comportamiento del empresario potencial, desde la
‘motivacién misma para ser empresario hasta los contactos
que le ayudan a resolver los problemas que se va
encontiando ene! proceso de creacién y crecimiento de
la empresa. El abjetivo de la investigacién ha sido
Identificar los factores clave que estimulan o limitan la
utiizacién de las capacidades emoresarialesen cada etapa
del proceso emprendedoren América Latina y el Este de
Asia,Del andliss de dichos factores clave se deducen una
sefie de consecuencias y recomendaciones de politica
para la promocién de la empresaralidad en distintos
contextos sacioecanémicos.
ENFOQUES Y METODOLOGIA
Durante las ultimas décadas, el debate sobre la
empresarialided ha registrado una evolucién desde los
enfoques y autores que intentan definir quién es un
empresaio -y por lo tanto indagan en los aspectos de
su personalidad- hacia otras que se concentran en el
proceso empresaral como un fendmeno mas complejo
‘enel que intervienen e interactian factoressituacionales,
sociales, culturales y econémicos. An dentro de estos
Ultimos es posible observar perspectivas que se
diferencian segiin el hincapié que se haga en el plano
individual frente al papel del context, legando algunos
autoresa sostenerlanecesidad de concebirelfendmeno
dela empresaralidad como de naturaleza colective.Los
studios anteriormente comentados petmiten conclulr
ue el fenémeno de la empresarialidad requiere la
adopcién de enfoques amplioseinterdsciplinarios Ante
esta realidad, a invesigacién adopta una perspectiva
conceptual eciética,prorizando elenfoque centradoen
el proceso de creacién de empresas e intentando
EPRESARILDAD ENECONOMIASEVERGENTES
reconocer los principales elernentos aportados por los
distintos marcos de interpretacion,
La metodologfa de este estudio, incluyendo las hipdtesis
de trabajo,el cuestionario para recogerla informacion yel
disefo de las muestras, se ha elaborado a partir de una
extensa revision de la literatura sobre empresarialidad y
de entrevistas @ més de 130 informentes clave de ocho
paises, Posteriormente se encuesto a mas de 1.220
creadores de nuevas frnas en nueve paises; Argentina,
Brasil Costa Rica, Méxicoy Pertien AméticaLatinay Japén,
Corea, Singapur yTalwan en el Este de Asia:para averiguar
la incidencia de diferentes factores en cada fase del
proceso de creacién de la empress La Investigacion se
concentr6 principalmente en el andlisis de empresas
“dinamicas; definiéndolas como las de mas de tres pera
menos de diez afos de antigiiedad que aumentaron su
fuerza laboral entre 15 y 300 tabajadores. Este conjunta
fue contrestado con un grup de contralformado por las
empresas que en el mismo tiempo no llegaron a alcanzar
los 10 empleadios.Lasempresas entrevstadas pertenecen
a sectorestradicionales basicamente manufacturewosy a
sectores que basan Su actividad en el uso intensivo del
conocimiento,fundamentalmente las relacionadas con las
tecnologias de la informacién y las comunicaciones,
Iqualmente se consideraron areas metropolitanas y seas
locales con alta concentracin ce pequefias y medianas
empresas (Pymes), afin de conocer las caractersticas del
proceso emprendedor en distnios contextos geograticos,
DIFERENCIAS Y SIMILITUDES DEL
PROCESO EMPRENDEDOR EN
AMERICA LATINA Y EL ESTE DE ASIA
Entre las diferencias del patrén de emprendimiento
empresarial cabe destacar que las nuevas empresas del
Este de Asia comienzan con un equipo de socios mas
numeroso que las de Améticg Latng invierten montos mis
elevados, crecen mas rapidamente en términos de
volumen de ventas, aprovechan mds las oportunidades
creadas por el entomo empresariallocal,bésicamente con
subcontratacion, y compiten con productos o servicios
mas innovadores.La mayoria de ellas operan en sectores:
con unafuerte utilzacion del canocimienta,yelporcentaje EPRESARIAUDAD ENEZONOMIASEVERGENTES
de empresas expartadaras es mucho mayor que el de
‘América Latina. La influencia de madelos de empresarios
ejemplares, especialmente a través de los medios de
comunicacién, es mayor en el Este de Asia. El tiempo
utlizado pare identificer una oportunidad de negocio en:
‘América Latina es un 809% mas largo que en los paises
asiaticos, aunque la vocacion empresarial se detecta en
edades més tempranas, La red de contactos de los.
‘emprendedores|atinoamericanos tiendea descansar mas,
€ las relactones sociales prOximas (parientes, amigos y
cconacidos), mientras que lade los empprendedores delEste
de Asia se extiende con mayor frecuencia, alambiente de
‘empresas. Alera las redes en América Latina estan ras.
restringidas al interior de sectores sociaeconémicos
similares y circunscritas a areas locales, Curiosamente, los
empresarios asiéticos mantienen la misma red de
ccontactos de negocio en las tres fases de creacién de la
ernptesa,¢ través de la cual consiguen apoyopate revolver
los problemas de la fase inical de desarrollo,
Entre las coincidencias al comparar el proceso
‘emprendedor de las ds regiones cabe resaltar que los
nuevos empresarios son predominantemente varones,
graduados universitarios © de posgrado, crearon su
‘empresa entre los 30 y los 35 anos, formaron equipos de
socios conespecialzaciones y destrezas complementarias
yy saron principalmente ahorros personales para montar
el negocio, Comienzan sus negocios atendiendo las
demandas de otras companias,ya sea de otras Pymes 0
de grandes firmas, En ambas regiones la principal
motivacidn esté més relacianada con la necesidad de
realizacién y desarrollo personal que con motivos
materiales, aunque estos tiltimos se hacen mas presentes
alicavanzando en el proceso de creacién de la empresa.
Emecotros aspectos comunescabe destacar elpapel clave
de la experiencia laboral como dmbito incubador de la
motivaciny las capacidades empresariales,y delas redes
de contactos, Las redes de los nuevos empresarios son
ctticasparala identificactén de oportunidades de negocio,
el acceso a recursos financieros y a insumas y
conocimiento:y pata enirentar los desafios y problernas,
de la gestién durante los primeros afios de vida de la
‘empresa. Las redes de las empresarias dindmicos tienden
aincorporar a otras empresarias de Pymes y a ejecutivos
de grandes empresas. En cambio, a sistema educativo
desempera un papel muy limitado en la adquisicién de
la motivacién y las competencias empresariales, y las
Instituciones de apoyo y de investigacién no fueron
utilizadas para resolver problemas de lanzamiento y
gestion de las empresas
Los datos analizados indican que los empresarios
latinoamericanos enfrentan un ambiente de negocios
renos favorable que los asiticos, Los paises del Este de
‘Asia cuentan con sociedades mas integradas tienen
niveles de ingresos més elevados y estructura productivas
y sistemas de innovacin mas articulados y sofistcados.
Losempresaros latinoamericanostambién sefalan laflta
de disponibilidad delfinanciamiento necesariocorno una
delas barreras que obstaculizaneldesarroloy crecimiento
de nuevasempresas loquelosinduceabuscar alternativas
para reducir el monto de inversion inicial, tales como
comprar maquinaria de segunda mano, obtener erédito
de proveedores,o comenzar con un tamafo menor. Los
empresarios asisticos pore contrario,gazan de un mejor
acceso al financiamiento externa, especialmente en la
etapa delanzamiento y desartoll nicial desus empresas
y las fuentes son mds variadas,
DIFERENCIAS INTRARREGIONALES
En América Latina a terciaizacion slo esrelevanteen Bras
pais que cuenta con una estructura industrial de mayor
dimension yariculacion,oen Costa Rica donde srecientes
inversiones de grandes empresas parecen haber
beneficiado @ un segmento de los emprendimientos
estudiados La estricion financiera fue mas severamerte
reconocid por los emprendedores en México y Brasil,
donde tuvieron que comenzar sus negocios con un nivel
de equiparientoy tecrologiainferior alo deseable Elapoyo
institucional ie mis generaizado en Mésico,pero bastante
‘menor en Argentina y Brasil Por timo, laidentficacion de
lastrabasregulatorasmpuestostémites costs regjsrales)
{ue hecuentemente mencionada por los emprendesiores
de Mexico. Basly Per
Entre los paises del Este de Asia, muchos empresarios
dindmicos de Corea tienen su origen en otras Pyrmes,
rmientias que los japoneses provienen més de empresas
(grandes. En ambos pafses los emprendedoresinician la
carrera empresatial a una edad mayor, reciben mas
reaccién negativa de su familia y del entorno social
préximo, y recanocen menos el papel del sistema
educativo en el aprendizaje de las campetencias y de la
vvocacién empresarial, que los empresarios de Talwan y Singapur El proceso emprendedor es extremadamente
acelerado en Singapur (menos de un aro hasta la puesta
cen marcha de la empresa}.y muy lento en Japon (casi tes
una justificacién de la relevancia del estudio de la
empresarialidad @ partir de su conitribucién at
crecimiento econémico
» algunas evidencias acerca del creciente énfasis
‘otorgado por los gobiemos a la politicas de fomento
de la creacién de empresas,
» una répida revision de algunos enfoques sobre la
cempresafialidad
> definiciones bisicas de los propésitos perseguidos por
el estudio y de! marco conceptual y metadolégico
adoptado en el misrno
> referencias a la estructura de la publicacién y 2 los
contenidos basicos de cada capitulo
1, EMPRESARIALIDAD Y
CRECIMIENTO ECONOMICO
Durante las ultimas dos décadas se observa un creciente
interés delos gobiemosydelos académicosenelfenémeno
de la empresarlalidacjen particularen su manifestacién mas
conereta: la emergencia de nuevos empresarios y de
empresas! Este interés se basa en las evidericies acerca de
su contrioucion al crecimiento econémicaal aumento dela
productvided.alrejuvenecimiento del teido socionroductvo,
alrelanzamiento de losespaciosregionalesaladinarizacién
dl proceso innovadar y ala generacién de nuevos puestos|
de trabajo (Reynolds, 1999 y 2000,OCDE, 1899; 0CDE, 2001
AAudretsch y Thurik, 200.
Un estudio reciente (OCDE, 2001) sefiala que existe una
relacién posit entre las tasas de nacimiento ce empresas
de los palses de la OCDE durante el period 988-96 ylas de
cecimiento econdémico entre los afi0s 1989-99 (ver Grafica
1-1}Holands landay Estados Unidospor ejemplo muestran
altas tasas de nacimiento de empresas y de crecimiento Por
el contrarinaciones conbaja creacion desirmas.talescomo
Finlandia e tai, muestian un desermpenio econémico més
Grafico1-1: Crecimiento del PIB y creacién de empresas.
:
i
i
Fuente:OCDE 2001
" Lnempvesotalcad onesies un conceptoamplioque Icy ambien alos procesosemprendedeeesalinerior de empress ya extents
lerppateeneyonunstip) > aden, sn embargo as 2] reine emprestacad en un sentido emingida pam ahi a proeso oe
racimianto de empressey de empresric, EPRESARIAUDAD ENEZONOMIASEVERGENTES
limitado, Este patron de comportamienta es relativamente
similar al obsenvado en un estudiointemacional queidentifca
la proporcién de adultos involuctads en actividades para
inicia alain emprendimiento Reynolds 2000)
‘Auchetsch y Thuik (2001) tambign encontraron evidencias
‘empicas acerca dela relacién entree nivel de la actividad
cempresarial y de las tasas de crecimiento econ6mico. Estos
‘autores sefalan que la empresaralidad genera crecimiento
‘econémicodebido a quees un vehiculopaalsinnovecion y
el cambioy par lo tanto faciit los procesos de difusion de
(Cusles son las fuentes principales de oportunidades de negocio?
» (Como identfican las emprendedotes estas oportunidades?
La eaboracion del proyecto
1» Aubinformacisn y henamiontacde planficariin san lnsempeendecevesen la fase previ allanzamientndelnesoria?
ETAPA 2: PUESTAEN MARCHA DE LA EMPRESA
La decision final de iniciar la actividad empresaral
» {Cusles son los principales problemas que entrentan ls emprendedores durante esta fase?
> ¢Cémoffnancian su operacin y crecimiento?
> {Como enftentan los problemas? identifcar areas de accion innovadoras para la promocion
dela pequefia y mediana emaresa en América Latina.En
este contexto,el fomento ala empresariaidad ocupa un
luaar destacado.
£1 estudio se enfoca particularmente en el seqmento de
‘nuevosemprendimientos dinmicos En rigor el conjunto
de inicativas ernprendedoras incluye una ample garna
de proyectos empresariales que van desde los
‘emprendimientos del too ie tyes decir orientados a
la supervivencia, hasta aquellos otros con alta capacidad
de agregacién de valor y potencial de crecimiento.Seqin
distintas investigaciones son estos utimos los que més
contribuyen ala generacién de puestos de trabajo y a la
madernizacion de la economia, mative por el cual el
estudio se ha concentrado en este perfil de nuevas
empresas (Brdge,O Neill y Cromie, 1938Storey, 199.
Lainvestigacién se llevé a cabo en Argentina, Brasil, Pert y
México en América Latina, y Japén, Taiwan, Corea y
Singapur en Asia. Asimismo se efectué un estudio.ad hoc
cen Costa Rica replicando la misma metodologfa, el cual
Permitidextenderl informacion comparable.AI disponer
de informacién sobre el proceso emprendedor en
contextos socisecondmicos tan diversas, captada con la
misma metodalogia, fue posible identificar tanto los
aspectos comunesa la creacién y desarrollo de emoresas
fen ambas regiones como también aquellos otros de
carkcter espectico a cada regin y pais.
nesta publicacion se presentan{os principales resuitados
dela investigacion. Sobre los mismos se ha definido una
serie de reas clave parse! defo de iniciativasonientadas
a promaverla empresarialidad en América Latina,
5.1 El enfoque adoptado
Para realizar el estudio del proceso de creacién y
desarrollo de emprendimientos dinamices zedefinieron
tes etapas clave:la gestacién del proyecto empresaria,
el lanzamiento o puesta en marcha y el desarrollo inicial
dela firma,
CaPMTULD 1: Etous ogra ypopstasdl tudo
Para cada una de estas fases se identificaron preguntas
clave a indagar y una serie de hipétesis acerca de los
factores principales que inciden en cada etapa, las
cuales fueron defnidas en una fase preparatoria del
estudio basada en la revision de la literatura
especializada y en la realizaci6n de entrevistas con
fundadiores de empresas y con informantes cave (ver
Recuadto | y Anexo metodol6aico)’*
En dicho marco se consideraron los factores que inciden
sobre los eventos eticas de cada fase, tal como se explica
a continuacién”
a) Gestacion del proyecto empresarial
Esta etapa corresponde al periodo en el cual el
femprendedor comienza a sentirse motivado por a idea de
ser empresatio, identifica en forma preliminar una
oportunidad comercial que debers convertir en un
conceptade negocio yefecttialasactvidedes preparatorias
del proyecto empresarial Los factores clave explorados en
esta fase incluyen el papel del sistema educativo, de la
estructura y dindmica del sector productivo, del capital so-
ciales decir, las reds de contactos de las que se valen
los empresarios y de las aspectos personales y del
comportarnento de emprendedox.
En tal sentido, se investigd el papel desemperiado por la
eistencia de modelos de empresatios ejemplares, de la
valoracion social de la actividad empresarial y del deseo
de independencia de los emprendedores, variables
asocladas ala cultura y que fueron considerads junwo cn
Cttos factores motivacionales (tanto econdmicos comono
econémicos), Asimismo, se Indagaron los Ambitos
principales dondelos empresatios adquirieron el deseoy
las competencias necesarias para desarrollar la actividad)
empresarial (ssterna educativo formal en sus diversos
riveles instituciones de formacién profesional y técnica,
mbito laborel y familian,
El perfl de las oportunidedes de negocio explotadas por
las nuevas empresas, por su parte, fue analizado
considerando la posible influencia de estructuras
© Deeste modofueposble port de resukados de mestigconeseectusdasenoves comers yenriquecerasconcuesionesincuadasalcontete
donde sna efectur el emucioFn total seenmevitin cerca de SO engesiriosy unos norantes clave.
rian l proceso emprendedor no necesaamenteresponde a un comparamientosecuerciline sno que admite avancesy eroces lo
Inga del mien > presamacdn que = nace del mama en est rans intanta simi y fla su compeersn por pore del econ Par
mayors etales cba metodoiogia adopts pa a eaizacin cel extudin ver el anexe metodo, EPRESARIAUDAD ENEZONOMIASEVERGENTES
Etapasdel Eventos
Proceso. _ principales
Be
Gestacion EN
del Proyecto aan
Puesta en Raed
marcha ore
Desarrollo
DIAGRAMA 1-1: Marco analitico
om
cor
ee
inicial i
re
person
Exito
‘empresarial
productivas y de estrategias empresariaes diversas en
‘amibas regiones, Asimismo se explor la influencia de las
rades sociales mss prsimas (amigospafantesyconecidos,
colegas, profesores) ce as ees comerciales (roveedores
yy clientes) y dels redes institucional en la captacion de
dichas oportunidades de negocio y en su refinarmient. El
studi pernitis conocer cuestionesvinculadas al papel de
estas redesa su tamano ya su composcion interna,
La laboracidn del proyecto empresarial 2s una actividad
preparatoria muy importante en el nacimiento de toda
empresa. Se indagaron cuestiones tales como la
isponibiided de informacién la formulacién de planes
cde negocio yl utlizacion de herramientas profesionales
‘yen rlacion a tales aspectas, ls posible incidencia de los
antecedentes personales del empresari riveleducativo,
‘experiencia laboral previ).
b) Puesta en marcha de la actividad empresarial
Esta etapa incluye el proceso de decisién final sobre el
inicio de la empresa y las actividades necesarias para
conseguir y organizar distintos tipos de recursos
esenciales tales como lainformacién, la tecnologia, los
fondos el capital humano, materiales, etc, para lanzar
elemprendimient.
La decisién final de poner ono en marcha una empresa
implica asumir los riesgos asociados a la actividad
empresatial y puede denender de una amplia gama de
factores tanto econémicos como na econémicas. Pero
también incluyela pastbilidad de acceder adistintos tipos
de recursos (manetarios, humanos, materias primas,
instalaciones,ete) y tener capacidad para movilzaros
La investigacion explos6 la incidencia relativa sobre el
proceso decisorio de aspectosttales como lascondiciones
econdémicas generales as caracterstcas estructurales y
dindmicas de los mercados (tamafo, nimero de
competidores potenciales, ctecimiento esperado, entre
otr09) la disponibilidad de financiamiento y las bareras
regulators junto con la presencia de otros factores no
monetarios més vinculados a cuestiones culturales y
personales Asimismo se analas la naturaleza del proceso
de evaluacion final levado a cabo por los emprendedores.
Los conocimientos obtenidos permitieron avanzar en la
omprension de la racionalidad empresarial subyacente
eneste tipo de proyectos En loque rere alas actividades
ovientadas a acceder ya organizarlos recursos queemnolea
el emprendedor para montar su empresa, se indagé el
gredode utiizacién de distintasfuentesde financiamiento
¥ sus implicaciones sobre la firma naciente. También se
investig6 e! papel de las redes del emprendedor en el
acceso a informacion la tecnologia y otros recursos. Estos
aspectos fueron analizados considerendola contribucion
del sistema educativo y de la experiencia laboral previa
del empresario al proceso de creacién de empresas.
©) Etapa de desarrollo inicial de la empresa
Esta fase incluye las primeros tees afos de vida de la
cempresa,considerados radiclonaimente come clave para
su supervivencia El emprendedor debe enfrentar los
ddesafos que planteaa egitimacién del mercado, superar
las barter ala supervivencia de la rma y derostrar su
capacidad de gestin del negocio,
Elttabajoinvestig6 los problemas principalesdeeste periodo
vyanaliaé ln incidencia de las condiciones de funcionamiento
de los mercados de productos/servciosy factotes (capita,
servicios profesionales etc) a través de a informaciénacerca de su acceso y utlzacion por parte de los empresariosLa
formaenquelosemprendedores enfrentanestos problemas
‘merecié particular atencién,permitiendoidentiicar el papel
‘que iueaan las redes sociales, comerciales e insitucionales
cenla supervivencia de las nuevas empresas de cada pat
5.2 Acerca de laseleccion
delas empresas encuestadas
El estudio se bas6 en informacion sobre al menos 130
fundadores de empresas jOvenes en cada pals” Las
‘empresas fueron seleccionadasen forma aleatoriaa partir
de directorios empresariales y de otras fuentes de
informacién disponibles siguiendo los criterios de perfil
de firma que se comentan en el parrafo siguiente. En
América Latina, donde suele carecerse de censos de
‘empresas que incluyan datos sobre su fecha defundacién,
fue necesario realizar un muy importante esfuerzo para
eladorar directorios especiales de nuevas empresas. Para
ello se utilizd informacion de municipios, cémaras
empresariales, instituciones de apoyo, universidades,
fundaciones y estudios previos,entie otras.
Sedefinié comoempresajovena toda aquella quetuviera
entre 3 y 10 afios de vida. €1 umbral de edad definido
intento permitir la inclusién de emprendimientos que
hayan enfrentado la etapa critica de desarrollo temprano,
mientras que el techo de 10 afos cumplié un doble
propésito:a) estudiar emprendimientos cuyo dinamismmo
cestuviera relativamente consalidado yb) minimizar la
posibilidad de que el fundador no recardara aspactos
relevantes a ser investigados.
El trabajo dio un tratamiento especial a los nuevos
emprendimientos de Intemet. A los efectos de poder
incluir este tipo de casos surgidos en los titimos aos, la
edad minima aceptads fue de 1 afo. Sin embargo, en
ringun pals representaron una porcién relevante en
relacién al total (menos del 10%)
CaPMTULD 1: Etous ogra ypopstasdl tudo
Asimismo, se consideré como empresa dinamica a toda
aquella que aleanzé untamariode al menos 15 empleados|
y no més de 300.en el momenta del estudie. En el grupo
de control, es decir as empresas menos dinémicas, se
incluyd a empresas nuevas con un maximo de 10
empleadas" En cada pats las empresas dinémicasretinen
alrededor del 70% de las empresas del panel. Debe
destacarse que el estudio no incluyé al amplio segmento
cde microempresasinformales las cuales representan una
pporci6n significativa de las firmas latinoamericanas,
La literature sobre el proceso emprendedor destaca su
naturaleza contextual, es decir, que asume ciertas
caractersticascistintivas segin el tipo de sector y émbito
espacial Portal motivo seincluyeron empresas de dos tpos
de sectores (manufactures convencionales y actividades
basadas en el conacimiento) y localizacién fémbitos
metropolitanos y reas locales con fuerte presencia de
Pymes). El sector convencional incluye a firmas
manufactureras (por ejemplo: alimentos, muebies,
confecciones, elaboracién de retales) mientras que las
actividades basedes en el conacimiento, inculads a las
‘nuevas tecnologias del informackiny las comunicaciones,
abarcanaempresasde software serviciosrelacionados con
Internet y otras ramas de la electronica aplicada." Los
Ambitos locales fueron definidas como aquellos donde
existe una concentracién industrial en un Srea
‘eritorialmente acotada que fecita la interaccion informal
entre los empresarios Si bien el tamaiio dela poblacién de
estas ciudades puede difrir entre los paises estudiados, se
han incluido con frecuencia empresas localizadas en
aghomeraciones sectoral (laste y parques incustiales
con una elevads presencia de empresas pequenas y
rmedianas fuera de las areas metropoltanas.
5.3 Algunas limitaciones metodologicas
Los procedimientos aplicacios paracolectarlainformacién
y las técnicas cuantitativas utlizadas siguieron rigurosos
"Tan en Slogapur coma en el estudio hc reared en Cosa fica, niimero de emresasencuestadasfie menos 50 a tespectnomente) Fla
‘obececi aceultadesdehallr empresas querespcndietan alcrherode tamara butcadoFstos ples fueron analzedoscon paul prcencia
dodo! menor mimera de ras encuestades
"Une ve colerada I nfrracén, e comb la salle? del ete de dinamo nllmente adoptado asada en el mera de erpeados
‘scarzado).Ambos grupos de frmas parceton de smi man nical pera. mertas ls empresas dnamiascrecern sigaiicabvamete tanto en
“erplencomo en vertns ie del quine de conta mannnierananancadae 0 cecinaron ans ventae|
"Eesti mits el percentje misma deinen de emeresastasadas encleanacmiento a 63% minimoal 35% Deeste nodose pocuréfciar
In comparables resltadoserreameasteiones pus de lo contanaseqin infornacn preva diponee panel asia hubs teniso Un
predemini dbsolia de empresas basacas ene canocimieng mientas queen Amica Lina hub ocurise el caso opuese Dehecho.l pane
lbsnoamercanenoconsiui eurirl 35%cel umbraladoptadoubiindose an 32% mienva que! aitico supa ia mitac dels cass, EPRESARIAUDAD ENEZONOMIASEVERGENTES
S INCLUIDAS EN EL ESTUDIO
AREAS METROPOLITANAS
Tokio, Kanagawa, Saltarna, Chiba, Osaka, Hyogo Kyoto, Aichi lapdn) Sed Inchon, Pusan, Taegu Kwangju Taejon (Corea);
Ciudad-estado de Singapur Taipel Kaoshung (Taivén);Buenos Aires (Argentina); See Paulo, Campinas (rasil;San José
de Costa Rca, Alajuela,Cartago, Heredia (Costa Rca), Ciudad de México, Guadalajara (México);Lima (Per).
[AREAS LOCALES
Kanazawa Suwa (lapSn}Ansan Shihung Anyang Bucheon (CoreaaiChung Xian TaiPel- Mian XienZhu Cy (Taiwan Rafael,
Mex del Pita (Azgentina),Americana (Brasil Jalisco, Le6n, Guanajuato, Puebia, Taxco, Guerrero (México), Tyla (Pet).
criterios metodologicos. No abstante, es necesario
‘explicitar algunas limitaciones del estudio, las que fueran
debidamente tenidas en consideraci6n en la
interpretacién de los resultados
Si bien las defniciones acoptadas par a selecion de
las empresas fueron las mismas, las fuentes de
informacion utlzades para escogerlasfimasacntrevistar
fueron diferentes segin el pals. Enel Este de Asa las
“empresas fueron mayoritaramenteselecconadesa partir
de directoiosnaionales de empresas aunque Tain
seincluyeronacicionalmente partjpantes de serinatios
de negocos Enos patseslatinoameicenossin embargo,
se carece de tales drectoros y de informaciin sobre
rnyevas empresas motivo pore cual debié abtenerse a
informacién a partir de fuentes diversas que impiden
estimar con precision el grado de representatividad
estalstica. De tos manera lasfuentesconsultadashian
sido inuyramplis ited la presencia de tales sesyos.
La identificacin de los rasgos distintivos de los
‘emprendimientos dindmicas fue efectuada en base a
la comparacidn con los menos dinéricos, pero no se
incluyeron casos de empresas que no consiguieron
iniciarse.De este modo es posible comprender por qué
del total de empresas que nacen solo algunas se
‘expanden significatiamente, pero se puede explorar
por qué motivo ciertos proyectos empresarales no
llegan atransformarse en realidad. No pudo conocerse,
por ejemplo,en qué medida lafalta de inanciamiento
determing que dertos emprendedores desistieran de
Su proyecto antes de comenzar,
» Las fuentes de oportunidades en las que se basé el
negocio fueron identificadas indagando las
ccaracteristicas de los primeros clientes de laempresa
Ello significa asumir que las oportunidades
inicialmente percibidas por el emprendedor y las
«efectivamente concretadas fueron las misma.
5.4 Organizacion y contenidos
Alo largo del estudio se presentan los factores clave que
inciden en el proceso de emergencia y desarollo de
‘nuevos emprendimientos dindmicos en ambas regiones
y sus implcaciones de politica
Ln aspecto de particular interés es el que se refine a que
laempresarialdad depende del contexto Un estudio sobre
valores cuurales en 40 pases (Hofstede 1980) -basado
fn encuestas completacas por 116000 trabajaciores de
distinto perfil pertenecientes a filiales de una misma
empresa multinacional~ apart elementos relacionados
con las diferencias contextuales ente las eagiones en las
que se efectué esta Investigacion.” Dicho estudio
caractetiza 3 los paises latinoamericanos coro menos
propensos al fiesgo en relacién a los asitics, excepto
Japon que presenta en ta sentide rasgos més parecidosa
losdelos pases de América Latina Sn embargo,también
se observan algunos rasgos comunes entre amas
regiones. En los palses asisticos y latinoamericanos es
mayorls aceptacién de es jerqufasy menorlavaloracin
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