ORGANIGRAMA es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización.

El organigrama se concibe como la representación gráfica de la estructura orgánica de una

institución o empresa, de forma tal que se pueda observar en ella la relación de jerarquía que
tiene entre sus unidades administrativas.

CLASIFICACION O TIPOS DE ORGANIGRAMA

Según la forma como muestran la estructura son: Analítico- Generales- Suplementarios

ANALÍTICOS Son los organigramas específicos, los cuales suministran una información detallada

GENERALES Este tipo de organigrama facilita una visión muy sencilla de la organización: se limita a
las unidades de mayor importancia. Se le denomino general por ser las más comunes.

SUPLEMENTARIOS Estos organigrama se utilizan para mostrar une unidad de la estructura en

forma analítica o más detallada, tales unidades pueden ser una dirección, una división, un
departamento, una gerencia, etc.

Según la forma y disposición geométrica de los Organigramas, éstos pueden ser:Verticales. Tipo
clásico- Horizontales. De izquierda a derecha- Escalares - Circulares o concéntricos

Vertical: Este tipo de Organigrama es el de uso más frecuente. Y Se caracteriza por presentar la
línea de autoridad desde arriba hacia abajo

Horizontal:. Se diseña por medio de rectángulos o cuadrados, que van de izquierda a derecha,
dando una clara visión de las líneas de dependencia

Circular: Se compone de círculos y los niveles de autoridad parten desde el centro, colocándose a
su alrededor los demás organismos. A medida que los círculos se van alejando del centro, va
descendiendo la autoridad.

Escalar: Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanta mayor es la sangría, menor es la
autoridad de ese cargo.

FINALIDAD DE LOS ORGANIGRAMAS Todo dependerá de su modalidad:

• Ofrece una visión general de la estructura organizativa de la institución.

• Representa la más utilizada fuente de consulta con fines de información.

• Identifica las relaciones de jerarquía existentes entre los principales órganos de la empresa
o institución.

• Proporciona al personal el conocimiento de su ubicación y de sus relaciones de jerarquía y

de subordinación dentro de la estructura orgánica.
• Determinar el ámbito de supervisión y control de los ejecutivos

VENTAJAS

1. Obliga a sus autores a aclarar las ideas.

2. Puede apreciar a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la

compañía mejor de lo que podría hacerse por medio de una larga descripción.

3. Muestra quien depende de quien.

4. Se utiliza como guía para planear una expansión, al estudiar los cambios que se proponga
en la reorganización, al hacer planes de corto y largo plazo, y al formular al plan ideal.

DESVENTAJA:

1. No muestra más que las relaciones formales.

2. Indica que relaciones se supone que existen y no necesariamente las relaciones reales.

3. Impone una rigidez innecesaria.

4. Son estática, mientras que las organizaciones que están cambiando siempre y por esta
razón puede volverse obsoleta rápidamente

OBJETIVO: presentar en forma graficas las principales funciones y líneas de autoridad de una
organización

La Diagramación es la organización de un conjunto de elementos jerarquizados, basado en un

sistema estético de carácter funcional.