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INDUSTRIA - Informe - 5G - Vodafone Business - Capgemini
INDUSTRIA - Informe - 5G - Vodafone Business - Capgemini
INDUSTRIA
Impactos y beneficios
Para que una organización se mantenga es necesario que proyecte más allá de su supervivencia, es necesario mantener
una línea continua de crecimiento. El momento actual es propicio para el cambio, para emprender nuevos negocios, para
plantearnos nuevas metas. Tecnologías como Cloud, Big Data, IoT, Inteligencia Artificial, Realidad Aumentada o Robótica,
soportadas a través de una infraestructura segura y habilitadora como la red 5G, ofrecen un espectro de posibilidades que
no podemos imaginar a día de hoy. Se hace imprescindible avanzar en la adopción de estas tecnologías que permiten
optimar las operaciones actuales y desarrollar nuevos estándares de negocio.
Los Fondos Europeos son una oportunidad única de apoyo a la digitalización. Si bien no van a cubrir el 100% de las
necesidades, sí que van a dar un impulso sin precedentes a la innovación y la generación de nuevas oportunidades.
Este informe forma parte de una serie de documentos elaborados por el equipo de Innovación de Vodafone Business en
colaboración con Capgemini Engineering y players relevantes de diferentes sectores productivos. En ellos se recoge el
impacto de 5G y otras tecnologías en distintas industrias. Con esta serie tratamos de inspirar a los distintos sectores con
el objetivo de que puedan visualizar casos de uso reales que pueden ser la semilla que haga crecer la evolución digital de
la organización. Te invito a seguir el trabajo de Vodafone Business y sus partners, a través del cual co-creamos soluciones
tecnológicas con el objetivo de ayudar a superar los retos de negocio a los que se enfrentan a día de hoy las organizaciones.
Seguro que este informe servirá de ayuda frente a la incertidumbre y de inspiración para el planteamiento de nuevos desafíos.
Carlos Becker
Director Segmento Corporate y AAPP
Vodafone Business
Y los fondos Next Generation UE suponen una oportunidad 1.3 Principales referencias
única para financiar y ejecutar las inversiones necesarias para
materializar, en el corto plazo, la industria española 5.0. empresariales
Se estima que el impacto de la digitalización en la industria De entrada, se considera como Industria todo aquello
y en las infraestructuras podría representar el 0,11% del PIB que sea fabricación de bienes en general: Automoción,
español en 2025 y el 0,36% en 2030, alrededor de 1.300 y aeronáutica, metalúrgica, química/plásticos y
4.500 millones de euros, respectivamente. Aumentaría la manufactura en general.
participación de la industria del 16% actual a casi el 18% Si hablamos de las principales empresas del sector de la
de la renta nacional a finales de la próxima década. De este Automoción, cabe destacar que las filiales españolas de
impacto, más del 70% corresponde a las infraestructuras Volkswagen, General Motors, Ford o Fiat hacen de
inteligentes. España el noveno productor mundial de automóviles
y el segundo de Europa (primero en vehículos
1.2 Empleo industriales). El 92% de la producción se exporta.
Empresas como el grupo Antolín sitúan a España como el
El sector industrial ha recuperado 22.900 empleos en el primer fabricante mundial de revestimientos de automóvil.
segundo trimestre de 2021, tras sufrir un incremento de
un 0.9% con respecto al trimestre previo, situándose en Por ello, la Asociación de Constructores Europeos de
los 2,66 millones de personas, según resultados de la Automóviles (ACEA) celebró su asamblea por primera vez
Encuesta de Población Activa. en España en Julio de 2012, lo que supuso un espaldarazo y
un reconocimiento europeo y mundial.
Este crecimiento ha sido desigual según el género, puesto
que crece más entre los hombres, que aumentaron su Muchos de los negocios que han entrado en la industria
número en 25.700. En el caso de las mujeres 2.800. Con 4.0 proceden de la automoción, la ingeniería, el transporte,
esta variación, el empleo masculino en la industria queda en la telefonía móvil o directamente de empresas jóvenes
1,967 millones, mientras que el femenino se redujo hasta que se dedican al tratamiento de la información. Todas
las 698.100 en este trimestre. Es el segundo consecutivo ellas ya estaban en proceso de transformación hacia la
que se reduce empleo femenino, quedando el número de industria 4.0 gracias al uso que hacen de maquinaria en
empleadas lejos de las 758.300 previas a la pandemia. la fabricación.
Siguiendo en la misma línea, el empleo temporal que Dentro del grupo de empresas más relevantes a nivel
afecta a hombres en este sector aumentó un 5,9%, mundial que están destacando en su transformación en la
llegando a los 298.500, mientras que el de mujeres industria 4.0, nos encontramos con nombres propios del
decrece un 4,7%, hasta quedarse en 121.600. sector de la automoción tales como Ford, BMW o Rolls-
Royce. Han sido precursoras en instalar sensores en sus
Por otro lado, el número de personas jóvenes que automóviles, usar analítica predictiva en sus motores y
trabajan en la industria se ha incrementado en cerca de conocer la opinión de sus clientes a la hora de diseñar la
un 7%, cuando el trimestre anterior los datos indicaban carrocería, entre otros avances.
una bajada de un 9,5%.
Lego (empresa de juguetes de construcción) o Airbus
De forma global, el desempleo industrial se ha reducido (industria aeronáutica) también forman parte del grupo
en 43.300 personas en este trimestre (un 22,2% menos) de las más innovadoras a la hora de utilizar plataformas
llegando a 151.400 personas. online para promover iniciativas y nuevas soluciones
de cara a la industria 4.0. Siemens destaca por haber
CCOO de Industria considera prioritario utilizar la convertido su fábrica de Amberg (Baviera) en una de las
financiación europea y los próximos Presupuestos plantas más automatizadas del mundo; en ella se llevan
Generales del Estado en la consecución de una a cabo más de 50 millones de procesos de datos al día.
transformación justa y sostenible del sector.
En el caso de España, algunas empresas no se quieren
quedar atrás y pretenden seguir el ritmo de estas
multinacionales. Es el caso de la empresa extremeña
Renacens, galardonada en Hamburgo por su proyecto
con la aerolínea Emirates, al proponer un nuevo método
de elección de asientos implementando modelos de 3D
aplicables a través de Realidad Virtual.
1.4 Segmentación y ratios en la Los sectores industriales más relevantes en España según
aportación al PIB del sector son: la industria Química/
Industria Plásticos que sería la más potente, aportando el 13.4%.
Le sigue la industria Manufacturera, que ha sufrido un
Los sectores industriales pueden categorizarse considerando fuerte descenso en los últimos años, estando entorno
sus características generales; de este modo, se distingue al 12,5%. La industria de la Automoción supone ya el
entre los sectores industriales tradicionales, los sectores 10%, mientras que la Metalúrgica está en un 7% y la
dinámicos y los sectores de vanguardia. Aeronáutica en un 1,5% del PIB de la industria española.
Recordemos aporta un 14,64% del PIB nacional.
Sectores tradicionales de la
industria española: se incluyen % España
% del PIB en del PIB en España
aquellos que tuvieron una importante
Aeronáutica
capital en todo el proceso de
industrialización contemporánea y Metalúrgica
que se relacionan con los metales. La Automoción
metalurgia básica, tanto por ser la base de Manufacturera
actividades industriales como por su dimensión económica, Química/Plásticos
generación de empleo, conexión con otros sectores
0% 5% 10% 15%
económicos, como la minería, etc., constituye uno de los
Fuente: La industria española pierde peso respecto al resto de sectores
principales sectores de la industria española: - La Razón, feb 2021
• La industria metalúrgica.
• La industria siderúrgica.
A continuación, el peso de los diferentes sectores
• Transformados metálicos. industriales, según gasto/inversión en investigación y
• La fabricación de electrodomésticos. desarrollo en España:
• La construcción naval.
• La industria textil, del cuero y del calzado. % Gasto
% Gasto eni+d
en inversión inversión i+d
• La industria de la confección. Otros
Telecomunicaciones
Otros sectores industriales: son los Bienes y consumo
llamados “dinámicos”. Se caracterizan Aeronáutica
por su alta productividad y tienen una Química
demanda asegurada, ya que producen Manufacturera
bienes y productos indispensables: Automoción
Electrónica y computación
• El sector del automóvil.
• El sector químico. 0% 5% 10% 15% 20% 25%
Fuente: Ranking de los principales sectores industriales en España en 2019,
• El sector agroalimentario. por inversión en investigación y desarrollo -Statista
Sectores a la vanguardia de la
industria y con una clara proyección de
futuro están los sectores de tecnología
punta, que aportan descubrimientos,
nuevos materiales o sistemas y medios
para la mejora de la producción
industrial. A partir de estos elementos,
se habla de una nueva revolución industrial. Su
diferencia radica en la inusitada importancia que ha
alcanzado la tecnología en el mundo contemporáneo,
donde el valor de los bienes industriales no radica tanto
en el de sus componentes materiales como en el de sus
componentes tecnológicos. Se trata de un sector que
integra las distintas ramas de la electrónica.
De forma global, el
desempleo industrial se
ha reducido en 43.300
personas en este trimestre
(un 22,2% menos) llegando
a 151.400 personas.
La empresa extremeña
Renacens, galardonada en
Hamburgo por su proyecto
con la aerolínea Emirates,
propone un nuevo método
de elección de asientos
implementando modelos
de 3D aplicables a través
de Realidad Virtual.
Fuente: INE (IPI e IASS) Junto al contaminador a gran escala que es el transporte
se encuentran cuatro sectores clave. Son responsables del
La evolución del sector industrial ha sido muy favorable en consumo de más de dos tercios de todo el consumo de
comparación con el resto de Europa, según se desprende energía industrial y las emisiones propias de los procesos
del índice de producción industrial. Aunque al inicio de la internos. Estos sectores industriales clave son:
crisis la caída de la actividad fue mayor en España, también
• Industria del hierro y el acero.
la recuperación ha sido más intensa que en el resto de las
grandes economías de la zona euro. Así, en septiembre • Fábricas de productos químicos y petroquímicos.
el nivel del índice de producción industrial en España • Industria del aluminio.
estaba en torno al 3% por debajo de los niveles de • Factorías de cemento y cal.
enero/febrero, frente a un 9% en Alemania, un 5% en Según apunta la Agencia Internacional de las Energías
Francia y un 4% en Italia. Renovables (IRENA), “para cumplir el Acuerdo de
París se requerirán esfuerzos considerables en todos
Con respecto al cuarto trimestre, los indicadores apuntan
los sectores y, en particular, en la industria clave y el
a una interrupción en la senda de la recuperación del
transporte”.
PIB, como consecuencia de las restricciones impuestas
para controlar la pandemia. Aunque el PMI de la industria Se trata de sectores intensivistas donde el consumo
continuó avanzando, el índice compuesto de los sectores energético es altísimo. Fuera de los retos iniciales que
Turismo/Servicios e Industria, descendió, situándose por supone incorporar energías renovables en la industria,
debajo de la media del tercer trimestre. las pertenecientes a estos sectores se encuentran con
problemas técnicos para hacer un cambio en su modelo
energético.
La misma IRENA reconoce que, “para reducir las emisiones
de CO2 a gran escala en estos sectores industriales,
actualmente existen pocas soluciones económicamente
viables”.
También requieren fuentes de calor que permitan alcanzar 380 MW, y otros 60 MW destinados a otras tecnologías como
temperaturas enormes, de momento sólo posibles a través biogás, hidráulica o mareomotriz.
de la combustión ya que no son alcanzadas aún con energías
renovables. Con este ritmo, se busca que estas subastas se
conviertan en una herramienta clave para alcanzar los
Bajo este escenario, se crea en España el “MITECO”, compromisos trasladados al Plan Nacional Integrado
Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto de Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030, que prevé la
Demográfico, al que le corresponde la propuesta y instalación de en torno a 60 gigavatios (GW) renovables
ejecución de la política del Gobierno en materia de lucha en la próxima década.
contra el cambio climático, la elaboración de la legislación
estatal en materia de aguas /costas, la gestión del dominio Escasez de materias primas
público hidráulico de las cuencas intercomunitarias y del
dominio público marítimo-terrestre, la elaboración de la La industria ha sufrido un problema doble con la pandemia:
legislación en materia de energía y la de una estrategia han aumentado los precios de componentes y materias
frente al reto demográfico. primas y se han relajado los plazos de entrega con lo que
se encarece y retrasa la fabricación de muchos productos.
Subastas de Capacidad La demanda se va acumulando sin poder dar respuesta, la
oferta no llega a cubrir las necesidades de consumo que en
El Gobierno ya ha celebrado dos subastas de capacidad muchas áreas ha aumentado y para no subir los precios, se
renovable este año: 3.043 MW ‘verdes’ adjudicados sacrifican los márgenes.
a finales de enero en la primera de las pujas que se
realizó bajo el nuevo marco regulatorio definido para China, el gran proveedor, ha subido precios, y a la
impulsar el despliegue de renovables. Y otros 3.300 vez, los mercados asiáticos incluida la propia China,
MW adjudicados el 19 de octubre, un 10% más que la están haciendo acopio de lo que venían exportando.
primera subasta de 2021. De estos 3.300MW, 3.100 MW Está ocurriendo con prácticamente todos los bienes
estarán reservados a tecnologías concretas e instalaciones importados. Se ha duplicado, en general, el coste de las
con características específicas, y solo 200 MW serán materias primas y en algunos casos -como el acero-, se
tecnológicamente neutros. ha multiplicado por 5. A ello se suma la incertidumbre
de las entregas, ya que no se pueden asegurar plazos
El Gobierno prevé adjudicar un mínimo de casi 20 fijos de llegada.
gigavatios (GW) a través de las subastas de renovables
hasta 2025, con la fotovoltaica como tecnología dominante, El Automovilístico es el sector más afectado por la
con un volumen acumulado mínimo de 10 GW a subastar carencia de microchips y semiconductores. Hasta este
en los próximos seis años, seguida de la eólica, con unos 8,5 momento la fabricación de automóviles ha sido un 22%
GW; la solar termoeléctrica, con 500 MW; la biomasa, con inferior que en 2019. Según el Director General de
Cadena de Suministro
La cadena de suministro es un factor clave en la Industria,
por su influencia en los costes, porque determina la
capacidad de adaptación al mercado en cuanto a la
velocidad de distribución, y porque a su través aseguramos
el suministro ante potenciales imprevistos de la demanda,
oferta, u otros factores.
Las nuevas tendencias en la Cadena de Suministro post
pandemia se orientan en las siguientes direcciones:
transformación tecnológica, alfabetización digital,
seguridad, salubridad, sostenibilidad, fortalecimiento
de las capacidades científico-tecnológicas, planificación
colaborativa y transformación de modelos de negocio.
Ya se habla, por ejemplo, de hiper automatización, que
llevará a las cadenas de suministro a delegar muchas tomas
de decisiones a la tecnología.
Durante los últimos años se ha apostado por tener cadenas
de suministro más locales. La mayor automatización de
procesos de fabricación y el incremento de costes en
zonas tradicionalmente más competitivas, hizo que mucha
producción volviera a estar cerca de los mercados a los que
servían. De cara al futuro, la impresión 3D es una tecnología
que impulsará aún más la resiliencia, impulsada por la
necesidad de plazos de entrega más cortos.
Por otro lado, estas nuevas necesidades de la Cadena
de Suministro y la digitalización han convertido a la
trazabilidad en un elemento clave para alcanzar nuevas
cotas de eficiencia y servicio al cliente. Es en este
escenario en el que las compañías deben adoptar nuevos
enfoques unidos a cambios profundos en sus modelos
operacional y táctico. Para ello cuentan con nuevas palancas
tecnológicas relacionadas con la revolución digital, que
supondrán una oportunidad para alcanzar nuevas cotas de
eficiencia y servicio.
El principal eje de acción será la búsqueda de nuevas
cotas de trazabilidad y visibilidad, con la ayuda de las
nuevas tecnologías digitales.
Si el sector aprovecha bien la capa de digitalización Será clave adaptarse a nuevos canales y formatos de
podrá hacer viable la producción local. distribución (con una interacción cada vez más digital),
y tener un control de stock más inteligente, así como
Será crítico habilitar el aprovechamiento de los datos automatizar muchos de los procesos logísticos, sin olvidar
generados en los diferentes procesos de la cadena de valor que es necesario dotar a los productos fabricados de una
mediante el uso de tecnologías como el IoT, Big Data, IA y mayor trazabilidad en tiempo real.
Analytics, y conseguir información inteligente generando
ventaja competitiva y creando nuevos modelos de negocio. Fortalecer la cadena de suministro y conseguir un
control E2E (End to End) será crítico. Una mayor
La información es poder. Será clave el Data Sharing entre transparencia y conocimiento del lado de partners y
los diferentes agentes de la cadena de valor, y definir este suministradores ayudará a tener un control más holístico de
espacio de compartición del dato, con su coste asociado. toda la cadena.
Será necesario integrar a toda la cadena de valor para formar
parte de este ecosistema. No ajenos al dilema sobre “de El crecimiento de productos inteligentes complica la
quién es el dato”. selección de partners, así como mantener relaciones de
valor con ellos.
Otro de los mayores retos será mejorar la calidad de la
producción, y a la vez, buscar mayores eficiencias, para
ahorrar tiempo y costes. La integración IT/OT será de gran
ayuda para eficientar los procesos. 2.3 Producto y cliente
Será interesante contar con mantenimientos predictivos Los retos que ofrece el sector en este ámbito van
para evitar fallos no esperados que hagan incurrir en costes y encaminados a ofrecer una mayor experiencia para el
retardos adicionales. consumidor final, como la servitización del producto,
y la creación de nuevos modelos de negocio y de valor.
Una cuestión a tener en cuenta para que todo esto sea Puede ser interesante evolucionar al pago por uso.
viable es la necesidad de inversión, imprescindible para
mejorar procesos de producción obsoletos por otros en
Es necesario conocer mejor el uso concreto que está dando
los que la robótica y la Inteligencia Artificial tengan un
el cliente final a los productos para poder diseñar mejores
papel protagonista. La salvación, para muchos, pasaría por
experiencias de cliente: se debería conseguir que el
planes públicos de ayudas, en algunos casos ya previstos
usuario explotara al máximo las funcionalidades, y
antes incluso de la crisis del coronavirus.
eliminar aquellas que no se utilicen, para optimizar su
diseño y servicio.
2.2 Cadena de suministro Podría ser de gran ayuda el tener conocimiento derivado
del cliente, para optimizar y eficientar la producción
(como el stock que aún tiene disponible el cliente, su
En lo que a la cadena de suministro se refiere, la industria
uso, etc.).
se enfrenta, principalmente, al reto que supone la creciente
escasez de materias primas, siendo el suministro de
semiconductores uno de los más afectados. A esta escasez, Otro reto será cómo trasladar los incrementos de coste
se le añade una demanda mayor, con lo que será necesario al cliente, informándole de la problemática que lo ha
aumentar la producción para adaptarse al mercado. provocado, para dar una mayor transparencia y confianza. En
Responder de manera inmediata a esos cambios esta línea, será clave también visibilizar que los productos
bruscos de la demanda y la producción es algo que sólo se fabrican correctamente, con el foco en el cliente y en la
se puede conseguir desde la automatización y el uso de calidad del producto.
la robótica y de soluciones tecnológicas.
Es necesario conocer
mejor el uso concreto
que está dando el cliente
final a los productos para
poder diseñar mejores
experiencias de cliente.
Otro reto del sector está en conseguir eliminar el La actividad industrial incide sobre las emisiones
“dilema del piloto” y diseñar para implementar de GEI (Gases de Efecto Invernadero) tanto por las
involucrando a todas las capas necesarias. emisiones inducidas por su consumo energético
«desde la red» como por las emisiones directamente
Es necesario eliminar los silos de información y que haya una realizadas en los procesos productivos. La reducción
unión y colaboración de los diferentes equipos implicados de emisiones y el consumo de energías renovables se
en la fabricación. presentan como una necesidad indiscutible. El aumento de
Se deberá decidir quién lidera la transformación digital, precios de la energía frena ya muchas inversiones en este
para que se reme en la misma dirección. sentido, aunque a futuro podría mejorar con unas menores
necesidades de consumo.
También será clave incorporar nuevas metodologías de
trabajo y nuevas herramientas colaborativas en todas las Otro reto en este aspecto es reducir o eliminar
capas de la empresa, así como conseguir un uso análogo de la generación de residuos, o conseguir su
las mismas. reaprovechamiento. Todo esto deberá tenerse en cuenta a
la hora de rediseñar el producto.
Ya se habla de nuevas oportunidades de negocio ligadas
2.6 Transición energética: al lado IoT, la trazabilidad de productos, etc. en relación a
directivas europeas que abren este escenario de reutilización
Sostenibilidad y seguimiento (análisis del footprint).
60%
al menos el 60% de los residuos de la
organización y dentro de esta cantidad, el
60% deben ser valorizados (y no acabar
en vertedero).
Regulaciones cambiantes
4G 5G
• Analítica avanzada: sin duda es una de las partes más
valiosas de esta industria 4.0, la capacidad para mejorar
y optimizar los programas y procesos de producción es
una parte vital dentro de cualquier empresa que quiera
mantener un nivel alto de productividad y eficiencia.
Los análisis avanzados para tomar decisiones sobre 10 veces más 10 veces más
rápido que el 3G rápido que el 4G
la planificación son de vital importancia en estas 15MB/Seg. 1GB/Seg.
fábricas 4.0, consiguiendo una mayor agilidad en la
cadena de producción y evitando de esta forma los 40ms 4 a 1ms
cuellos de botella. de latencia de latencia
Implementación Fácil
3.1 5G, el habilitador tecnológico complicada implementación
para la Industria
10% más
EL 5G hace referencia a la quinta generación de tecnología Alto consumo de duración de
de batería la batería
de telefonía móvil, que lleva evolucionando desde la
aparición de la primera red de comunicación móvil en 1979.
Poco 90% de ahorro
ahorro energético energético por
La tecnología 5G mejora significativamente la red móvil, por servicio prestado servicio prestado
permitiendo más conexiones e interacciones. Esta
conectividad mejorada va a tener un impacto disruptivo en
todas las industrias. Hasta 100.000 Hasta 1.000.000
de dispositivos de dispositivos
conectados por km² conectados por km²
EL 5G implica una transformación total que puede resumirse
en tres principales mejoras:
Blockchain
VR/AR Sostenibilidad Re-localización de
la producción
3D Print
5G
Big Data Seguridad industrial física
y ciberseguridad
IoT
Fortalecimiento y
flexibilización de las
cadenas de suministro
Robot 4.0
Servitización de los productos creando
nuevos modelos de negocio y valor
identificar problemas más rápidamente o detectar nuevas (KBS), redes neuronales (NN), sistemas de neuronas
oportunidades. Big Data se convierte en una técnica de artificiales con métodos de aprendizaje, sistemas
recolección y procesamiento de datos complementaria a difusos (FS), algoritmos genéticos (GA) o métodos
otras tendencias tecnológicas con un enorme potencial. basados en agentes (ABM).
Con Big Data, el nivel de confiabilidad del dato es En 2015, el tamaño del mercado de la IA se estimó en
mayor mejorando el rendimiento del sector ya que, 650 millones de dólares, y el pronóstico del mercado es
por ejemplo, los planificadores de recursos logran que alcance los 6.000 millones en 2021, creciendo a una
una mejor previsión de la demanda, con mejores CAGR (tasa de crecimiento anual compuesta) del 44.8%.
pronósticos para las necesidades comerciales futuras Pero en los próximos años, existe un gran potencial para la
y pueden ejecutar los recursos para cumplir con los integración de la IA en casi todos los aspectos.
cronogramas de entrega.
Al igual que otras tecnologías, la IA puede ayudar a reducir
Big Data es una de las tecnologías necesarias para el los costes operativos y aumentar la eficiencia productiva,
sector industrial, ya que mejora la eficiencia en el proceso entre otras cosas. No olvidemos que las IA integradas en
de fabricación y reduce costes. Lo consigue por ejemplo programas de gestión, pueden automatizar tareas.
extrayendo datos sobre qué maquinaria consume más y en
qué momentos para tomar acciones al respecto.
3.6 Cobots y robots autónomos
3.5 Inteligencia Artificial (IA) Los robots colaborativos apoyan a los humanos para
aligerar las cargas de trabajo, habiéndose convertido ya
La Inteligencia Artificial tiene un vínculo estrecho con la en el aliado perfecto de los trabajadores en la línea de
robotización. Es la tecnología que tiene la habilidad de producción.
comportarse como los seres humanos en términos de
razonamiento, aprendizaje, creatividad y capacidad de Por su lado, los humanos también deben aprender a
tomar decisiones. trabajar codo con codo con esta tecnología. Los robots
no sustituyen al humano, sino que le dan soporte. Son
Está compuesta por dos subconjuntos, el aprendizaje herramientas de apoyo al operario, que le liberan de las
automático, que le dota de la capacidad de aprender de los tareas más repetitivas y aburridas, permitiéndole realizar
datos y adaptarse a ellos sin la necesidad de la intervención otras tareas que los robots no son capaces de hacer como la
humana. Y el aprendizaje profundo, compuesto por redes supervisión y el mantenimiento de la maquinaria, labores de
neuronales que permite a las máquinas no tener un programación y la optimización de procesos industriales.
aprendizaje finito, sino que aprenden de su experiencia
Mediante la integración de Inteligencia Artificial,
mejorando su rendimiento.
pueden establecer protocolos para dedicarse a tareas
concretas.
La IA puede aplicarse mediante diversas técnicas
como el uso de sistemas basados en el conocimiento
La tecnología de impresión
aditiva (más conocida
como impresión “3D”) ha
permitido reducir costes
en varios sectores de la
industria, principalmente
en los sectores automotriz
y aeroespacial.
3.7 Computación en la Nube Un gemelo digital, es una réplica virtual realizada a imagen
y semejanza de un producto físico a lo largo de su vida útil
La computación en la nube (Cloud Computing en inglés) al que se le incorporan datos en tiempo real que pueden ser
consiste es la prestación de recursos informáticos de captados a través de sensores o de tecnologías relacionadas
software e infraestructura (servidores, almacenamiento, con el Big Data. Una vez recolectada dicha información, esta
bases de datos, redes, análisis e inteligencia) que pueden ser es procesada con Inteligencia Artificial, Cloud Computing y
contratados bajo demanda y accesibles a través de Internet Machine Learning para alumbrar una representación viva que
desde prácticamente cualquier dispositivo (ordenadores, “siente, piensa y actúa”.
móviles, tablets, etc.).
Pueden usarse para hacer simulaciones en un entorno
Esta tecnología ofrece diferentes beneficios como alta con inputs y outputs fieles a la realidad gracias a un
flexibilidad, escalabilidad, gran capacidad de cómputo y completo modelado de este, sin necesidad de tocar los
almacenamiento, seguridad o nulo mantenimiento bajo sistemas de fabricación o las líneas de producción, por
diferentes modelos de coste flexibles adaptables de ejemplo. En el contexto de una fábrica inteligente, un
acuerdo a la demanda. Digital Twin actúa como un modelo digital de un activo
físico que recopila información (a través de sensores
Trabajar en la nube ahorrar en hardware y optimizar los
o herramientas de IoT e IIoT -Industrial Internet of
recursos. Los datos permanecen almacenados en Internet
Things-) y ejecuta análisis avanzados, aprendizaje
y es muy difícil perderlos. Además, se puede acceder a la
automático (Machine Learning) e inteligencia artificial
información a través de cualquier dispositivo y en todo
para obtener información en tiempo real sobre
momento. Esta tecnología da acceso ubicuo a muchos
rendimiento, operación o rentabilidad del activo físico.
servicios que la industria necesita.
Esta tecnología otorga la posibilidad de obtener un análisis
completo y predictivo. Por ejemplo en un avión, sería capaz
3.8 Realidad Virtual (VR), Realidad de predecir futuras averías del motor en base a los datos
Aumentada (AR) y Digital Twin acumulados previamente. Esto permite a los ingenieros
analizar un problema potencial.
Las tecnologías VR y AR (Virtual Reality y Augmented
Reality por sus siglas en inglés) juegan un papel importante Los gemelos digitales nos permiten no sólo obtener
en la industria con aplicaciones interesantes en muchos información del funcionamiento de un sistema, también
ámbitos, entre ellos el uso de estos dispositivos para el anticiparnos a los posibles problemas que puedan darse.
mantenimiento predictivo de los equipos.
3.9 Impresión 3D
La relativamente nueva tecnología de impresión
aditiva (más conocida como impresión “3D”) ha
permitido reducir costes en varios sectores de la
industria, principalmente en los sectores automotriz
y aeroespacial. Ya es posible imprimir piezas para
automoción, articulaciones protésicas y medicamentos,
entre otros. Esto permite reducir la carga de trabajo y el
tiempo de producción y ayuda a aprovechar mejor los
materiales.
Impresión 3D y 5G en robótica
Descripción del caso de uso Retos del sector a los que contribuye
La impresión 3D ya ofrece enormes ventajas a la industria. • Mejora la eficiencia en la cadena de producción,
ayudando así a la sostenibilidad.
• Total libertad de diseño. Optimiza el flujo de trabajo y el
rendimiento sin comprometer la resistencia de la pieza. • Mayor integración IT/OT.
• Tiempo de entrega. Capacidad de adaptarse más rápido a • Acelera el proceso de digitalización e incorporación de
la demanda del mercado. nuevas tecnologías.
• Personalización. Herramientas personalizadas adaptadas • Consigue mayores eficiencias en producción para ahorrar
a la necesidad de los clientes. tiempo y costes.
• Reducción de costes. Reduce el coste de toda la línea de • Ayuda a mejorar la calidad de la producción.
producción.
• Cambia la cultura a lo digital.
• A todo color. Piezas funcionales a color para facilitar el
montaje o las instrucciones adicionales a los operarios.
Si a ello le sumamos la conectividad y velocidad de 5G, Campus de Dunton
tendremos una herramienta conectada y controlada en
tiempo real.
La empresa alemana CNC Würfel apostó por la
Los únicos puntos para optimizar podrían ser abaratar los impresión 3D por la gran necesidad de poder producir
costes de este tipo de impresión e incrementar su fiabilidad “garras” en el menor tiempo posible.
y autonomía.
Se dedican a la venta de soluciones integradas de robots y su
necesidad es entregar con su robot las garras ya diseñadas y
Asuntos que resuelve personalizadas para la función que tienen que cumplir en su
cliente final.
• Facilita acercar la producción.
Lo que han conseguido con la impresión 3D es
• Optimiza el flujo de trabajo y el rendimiento. fabricar sus garras en cuestión de dos días cuando
• Reduce costes y tiempos de entrega. antes tardaban de media entre 8 a 10 semanas con el
mecanizado tradicional.
• Facilita la personalización.
Gracias a un diseño personalizado han sido capaces de
• Ayuda a aumentar la productividad.
integrar tres actuadores con tres garras en un mismo
terminal que les permite manipular tres productos a la vez.
Tecnologías utilizadas
• Impresión 3D.
• La velocidad y capacidades de 5G.
• Aplicativos Edge Computing.
Robótica y automatización
conectada en la industria automotriz
Descripción del caso de uso La robótica en la automoción
La tecnología de redes 5G aplicada a la producción del
automóvil aporta multitud de oportunidades y ventajas La marca alemana Audi ha presentado un nuevo programa
en el proceso. Favoreciendo la comunicación perfecta entre piloto de interacción entre robots y humanos que permitirá
robots y empleados se podrá facilitar el trabajo conjunto y, utilizar una aplicación de automatización conectada a través
especialmente, una mayor seguridad para los operarios. de 5G, que estará centrada en la seguridad personal.
La robótica forma ya parte de multitud de cadenas de Audi y Ericsson han puesto en marcha un proyecto
montaje. Cuando a esto le sumamos el automatismo y la que busca ser un ejemplo de cómo utilizar 5G en la
interacción con humanos, solo queda poner el foco en la fabricación de automóviles: un robot instala un módulo
seguridad de las personas, objetivo cubierto cuando se trata de airbag en el volante de uno de los coches de la marca
de una automatización sensorizada y conectada a través de 5G. alemana.
Conclusiones
La industria 4.0 busca la Estas fábricas están integradas en una red de valor en la que
las capacidades productivas de distintas organizaciones
reorganización de las cadenas están perfectamente sincronizadas y conectadas a través
de redes de suministro flexibles y transparentes. A través de
de valor industrial de forma Internet se proveen servicios automatizados igualmente
orientados.
que, en las fábricas inteligentes
Las organizaciones industriales tienen sus sistemas de
y modulares, los sistemas información y gestión integrados e interoperables y
generan datos de todos sus procesos relevantes. Esto les
ciberfísicos monitorizan los permite tener modelos virtuales de su funcionamiento para
procesos, crean una copia optimizarlo, simular nuevos procesos y productos, mejorar
la planificación, acceder a la información de todo el ciclo de
virtual del mundo físico y vida de un ítem concreto de su producción y ofrecer y recibir
nuevos servicios de valor añadido.
toman decisiones de forma 5G y las tecnologías asociadas ofrecen grandes ventajas
descentralizada. competitivas en la industria en un momento crítico en
el que es clave dar respuesta al mercado. Las empresas
A través del Internet de las Cosas, los sistemas ciberfísicos que ya se están sumando a esta revolución serán las que
se comunican y cooperan con las personas en tiempo real. más fácilmente darán respuesta y soluciones a los retos
A través del Internet de los Servicios (IoS) se ofertan y a los que se enfrentan: optimizando al máximo tiempos y
utilizan servicios internos y externos para los actores de la recursos, aprovechando la valiosa información de la que
cadena de valor. disponen y reinventando la operativa para facilitar el trabajo
del día a día. La industria 4.0 ya está aquí y ha venido para
Las fábricas modulares, con sistemas de fabricación quedarse, redescubriendo a cada paso nuevas posibilidades
reconfigurables (flexibles) y automatizados, con capacidad que ya están a la vuelta de la esquina.
de auto optimización pueden personalizar una parte
sustancial de sus productos y reducir los tamaños de lote
mínimo, a veces hasta el ítem individual, mejorando así la
cadena de producción de cara al cliente final.
Roadmap
Roadmap para
para la digitalización
la digitalización del sector agroalimentario
01 02 03 04 05 06
Definir casos de Implementar Desarrollar
Desplegar robots, Implementar Desplegar
usos, ejecutar tecnología para algoritmos para
AGVs o cualquier herramientas para soluciones y
PoCs y validar la captura de la analítica y
otro tipo de la monitorización, herramientas para
viabilidad técnica y datos, control y explotación de
maquinaria trazabilidad, la recolección y
económica trazabilidad los datos para dar
autónoma control y gestión almacenamiento
soporte en la toma
conectada de activos de los datos
de decisiones
• Automatización • NB-IoT • Robots colaborativos • Soluciones y • Big Data • Machine Learning
herramientas cloud (redes neuronales)
• Digital Twin • Edge Computing • AGV para optimizar (AWS, Azure, PTC, • Bases de datos SQL y
flujos de materiales etc.) NoSQL • Data Science
• Monitorización • AI
avanzada • Maquinaria conectada • Soluciones • Data warehouse • Business Intelligence
• Sensores en los
• Vehículos Conectados activos, etc. • IIoT Blockchain (Ej.: Smart • Data lakes
contracts)
• Optimización de • ...
procesos
•…
Referencias
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empresa-201206250000_noticia.html)
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(https://ralog.es/4-tendencias-globales-en-logistica-y-cadena-de-suministro-para-2021/)
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Car and Driver: "El coche autónomo 5G ya está aquí", Diciembre 2017 (https://www.caranddriver.com/es/coches/planeta-motor/
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Cistec: "Volkswagen: un caso de éxito en robótica colaborativa", Noviembre 2016 (https://www.cistec.es/volkswagen-caso-exito-
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b66d95214cd302729f4b8e2f5245317b000060.pdf)
Comisión Europea: "Objetivos para 2030: Política, estrategia y legislación de la UE para los objetivos medioambientales,
energéticos y climáticos para 2030.", (https://ec.europa.eu/info/energy-climate-change-environment/overall-targets/2030-
targets_es#:~:text=The%202030%20climate%20and%20energy%20framework%20sets%20targets,energy%20security%2C%20
improve%20energy%20efficiency%2C%20decarbonise%20the%20economy.)
Diario Abierto: "Retos de la automatización industrial en la era post-COVID", Abril 2021 (https://www.diarioabierto.es/555114/
retos-de-la-automatizacion-industrial-en-la-era-post-covid)
e-Automotive: "Audi incorpora la tecnología 5G en la fabricación de sus coches", Marzo 2020 (https://noticias-renting.
aldautomotive.es/audi-5g-fabricacion/)
El blog de CaixaBank: "Cobots: saluda a tus nuevos compañeros de trabajo", Diciembre 2020 (https://blog.caixabank.es/
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El Periódico: "Iberdrola y Endesa descartan participar en la subasta renovable por las medidas del Gobierno", Octubre 2021
(https://www.elperiodico.com/es/economia/20211019/iberdrola-descarta-participar-subasta-renovable-12302394)
El Periódico de la Energía: "El Gobierno celebrará a lo largo de 2021 nuevas subastas de renovables y de capacidad", Febrero 2021
(https://elperiodicodelaenergia.com/el-gobierno-celebrara-a-lo-largo-de-2020-nuevas-subastas-de-renovables/)
Europapress: "Las industrias de Defensa, Seguridad, Aeronáutica y Espacio aportaron 16.500 millones al PIB español en
2020", Octubre 2021 (https://www.europapress.es/economia/macroeconomia-00338/noticia-industrias-defensa-seguridad-
aeronautica-espacio-aportaron-16500-millones-pib-espanol-2020-20211021130312.html)
Europapress: "El sector industrial recupera 22.900 empleos en el segundo trimestre", Julio 2021 (https://www.europapress.es/
economia/macroeconomia-00338/noticia-sector-industrial-recupera-22900-empleos-segundo-trimestre-20210729202456.
html)
Ferrovial blog: "Vehículos automatizados conectados (CAV): el futuro", Octubre 2021 (https://blog.ferrovial.com/es/2021/10/
vehiculos-automatizados-conectados/)
Licenciado en Investigación y Técnicas Ingeniero Industrial con Máster en Ingeniería Ingeniera de Telecomunicaciones por
de Mercado e Ingeniero Técnico de (MEng) por la Universidad Politécnica de la Universitat Politècnica de Catalunya.
Telecomunicaciones con un Master en Madrid, y cuenta con un Aerospace MBA en Entre su formación destaca el Máster en
Comunicaciones Móviles por la Universidad la EOI Business School y un Bootcamp en Comunicaciones Móviles de la Fundació
Politécnica de Madrid. Tiene una experiencia Innovación y Liderazgo en el Massachusetts Politècnica de Catalunya y el Máster de
de más de 20 años en puestos de marketing, Institute of Technology. Dedicado al desarrollo Tecnología de la Información del Institut
desarrollo de negocio, gestión de asociaciones de la vertical de Industria, Agro y Utilities, Tecnològic Català, además de diferentes cursos
y tecnología, participando activamente en la cuenta con experiencia previa en Airbus y de Ventas y Marketing Digital.
transformación de la industria de las Telefónica así como en la gestión de proyectos Con más de 15 años de experiencia profesional
telecomunicaciones. en Vodafone para la fusión con ONO. Daniel en el sector de las telecomunicaciones, es
pertenece también al grupo de desarrollo experta en Transformación Digital y técnicas
Actualmente forma parte de la Unidad de
de 5G para la localización y potenciación de de Design Thinking. Es una persona capaz
Negocio de Vodafone Business impulsando la
tecnologías anexas como AR, VR, MR, robótica, de acompañar al cliente en la identificación,
transformación de empresas y organizaciones.
drones o conducción autónoma. análisis y resolución de sus retos.
linkedin.com/in/robertoolmeda linkedin.com/in/carlosalvite/
Ingeniero Superior en Informática por la Ingeniero en Informática por la
Universidad de Alcalá (UAH), con MBA en Universidad Católica Andrés Bello, con
Consultoría en Gestión de Empresas por la Executive MBA por IE Business School y
UPM & AEC y Programa ejecutivo: Gestión con más de 11 años de experiencia en
Estratégica de Marca por ESADE. Con más Tecnologías de la Información.
de 18 años de experiencia desarrollando
Forma parte de la unidad de Engineering
proyectos claves dentro de los sectores de
Consulting, liderando proyectos de
Banca y Seguros, Administración Pública,
Transformación Digital, Estrategia y
Telecomunicaciones, Media & Tecnología.
Arquitectura IT, Diseño de Soluciones,
Actualmente forma parte de la unidad Minería de Procesos, Inteligencia Artificial,
de Engineering Consulting, dirigiendo un IoT, Ciberseguridad, entre otros.
equipo de expertos encargados de asesorar
y dar valor al desarrollo de las empresas,
tanto públicas como privadas.
Josu Bilbao
Juan Rico
Information and Communication
Head of business development IoT.
Technologies - Head of department.
TEKA
Ikerlan
Vodafone es el operador más grande de Europa de redes móviles y fijas y el mayor proveedor de conectividad IoT del mundo. Nuestra
plataforma tecnológica M-Pesa en África permite que más de 50 millones de personas se beneficien del acceso a pagos móviles y servicios
financieros. Operamos redes móviles y fijas en 21 países y tenemos acuerdos con redes móviles en 49 países más. A 30 de junio de 2021,
contamos con más de 300 millones de clientes móviles, más de 28 millones de clientes de banda ancha fija, más de 22 millones de clientes
de TV y conectamos 127 millones de dispositivos IoT.
Apoyamos la diversidad y la inclusión a través de nuestras políticas de maternidad y paternidad, empoderando a las mujeres a través de la
conectividad y mejorando el acceso a la educación y a las habilidades digitales para mujeres, niñas y para la sociedad en general. Respetamos
a todos, independientemente de su raza, etnia, discapacidad, edad, orientación sexual, identidad de género, creencias, cultura o religión.
Vodafone también está tomando medidas para reducir el impacto en el planeta reduciendo sus emisiones de gases de efecto invernadero en
un 50% para 2025 y alcanzando cero emisiones netas de carbono en 2040, adquiriendo el 100% de la electricidad de fuentes renovables para
2025 y reutilizando, revendiendo o reciclando el 100% de los equipos de red redundantes.
Capgemini Engineering forma parte del Grupo Capgemini, líder mundial en la asociación con empresas para transformar y gestionar su
negocio aprovechando el poder de la tecnología. El Grupo se guía cada día por su propósito de liberar la energía humana a través de la
tecnología para crear un futuro inclusivo y sostenible. Es una organización responsable y diversa que cuenta con 270.000 miembros en casi
50 países. Con su sólida herencia de 50 años y su profunda experiencia en la industria, Capgemini cuenta con la confianza de sus clientes para
abordar toda la amplitud de sus necesidades empresariales, desde la estrategia y el diseño hasta las operaciones, impulsadas por el mundo
innovador y en rápida evolución de la nube, los datos, la IA, la conectividad, el software, la ingeniería digital y las plataformas. El Grupo registró
en 2020 unos ingresos globales de 16.000 millones de euros.
Vodafone España S.A.U. 2021. Este documento ha sido publicado por Vodafone de forma confidencial y no deberá reproducirse ni total ni parcialmente sin el previo consentimiento por escrito de Vodafone. Vodafone y los logotipos
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