5711123, 2:08 Control clase 6 Metodologias para el control de la gestion de los recursos en la organizacion (20234_C_CDGOO9N) ‘rea personal / Mis cursos /- Metodolog'as para el control de la gest de ls recursos en la organizacién 20234 C CDGOOSN) / Clase 6 1 Conteol clase 6 ‘Tiempo restante 0:14:23, Preguna 1 ‘Sin responder atin Puntia como 1,00 2Cual es el propésite del “Refinamiento” en el modelo del Diamante de la excelencia organizacional? {2 Lograr una cultura en la organizacién que permita informaciénflida,cscipina y geston del capital intelectual b. Definirta visién, mis y objetivo estratégicos de a organizacién sicas de cada fase del diamante dea excelencla © « Geranizar ques estén evando cabo les procesosy a 4. Lograr el despllegue de la estratega, tanto a nivel vertical coma horizontal, €. Operacionalizar os objetivosestratégicos para transformarlos en indicadores, metas e inicathvas Quitar mi elecisn Pregurea ‘Sn responder aun Puntia como 1,00 {A qué se refiere el concepto de “desalineamientos" que se busca detectar al mplementar auditorias de seguimiento? 2. Todas las aternatvaspresentadasresponden correctamente la pregunta © &. Seraiere a ausenca de evidancia dla intarconenin entre ls stints rive, easy personas dela organizacn, &Ninguna de las aternatvaspresentadss respond correctament a pregunta 4d. Serrefierea ausencia de evidencia del puesta en funcionamientoy actualizacién periédica de los procesos practcas en Ia estrategia, .Serreflere ala ausencia de evidencla dela interconextén requerida entre los procesos y préctcas de las distintas fases del diamante dela excelencia organizacional uitar mi elecién ntps:fecurses.lasesjecutva clmodquzlattempt php ?attempt=4200066&cmid=1386836 M85711123, 2:08 Control clase 6 Prepunes3 Sin responder aun Puntia come 1,00 En relacién al diamante organizacional, entendemos el concepto "brechas” como: '8. Todas las alternativas presentadas responden correctamente la pregunta, b. La puesta en funcionamiento de ls audltorias anuales de evaluacién y refinamlente de ls procesos y précticas. © © Laaisencia de evidenca dela puesta en funcionamientoy acuazacin pra dels proceso y rts de cada una dea fess delclamante dela exelencaerganiaconal 4. Lavalidacién de indicadores, metas y prorizacién de proyectos, Un sistema efectivo de gestién de la estratepia, capar de apoyar la mejora del desempeno organizacional Quitar mieteccén regina Sin responder aun Puntia como 1,00, Con respecto al sistema de auditoria y del diamante, es correcto afirmar que: La clave del sistema de auatoria y del diamante en simismo es la adecuada determinacién dels procesos ypractcas de cexcelenca I. Los procesos y prcticas, contendos en cada una de las fases, son los necesarios (brechas) los suficientes (alineamiento) para lograr la excelencla organizacional I. Implementar Gnicamente un proceso, una de las prcticas, y/o una de las fases del slamanteaisladamente, no es sufciente para lograr niveles de excelencia organizacional 2. Soy Ison corrects © bb tyttson correctas .Ninguna de as aternatas presentads es cored 4. Solo | son c recs Solo ly son correctas, f. Solo es correcta, Quitar mi elecisn regina Sin responder aun Puntia como 1,00 Las auditorias de seguimiento nos ayudan a 2 ent las acciones de mejora requeridas para mejorar el sistema de gestin dela estrategia © 8 determina grade, avance ane de madures con la quel orgoizacién est gestonand el lamanke de a excelencia Todas as alternativas preser ls son correctas 4._Indicar silos procesos y pricticas requeridas esti adecuadamente eslabonadas entre sk. €._ndicar si estamos implementanda los procesos y prcicas requeridas ‘utar mi elecién ntps:fecurses.lasesjecutva clmodquzlattempt php ?attempt=4200066&cmid=1386836 265711123, 2:08 Control clase 6 Prepur 6 Sin responder aun Puntia come 1,00 En las auditorias de seguimiento se utilizan“listas de verificacién’, éstas son: 13. La enumeracién de los objetivosestratégicos que persigue la organizacién, b._Elllstado de valores organizacionales. Hlistado de problemas organizacionales acasionados por brechas y desalineamiento en los procesos y pricticas del diamante dela excelencia organizacional © 4 tistas que se desarrolon para cada ura dels cinco fases del dlamante y que incayen as principales prctcas de excelenia en cada une de os procesos de has fase El organigrama completo de la organizacién, con los nombres y cargos de cada drea Quitar mi elecisn regurts7 Sin responder atin Puntda come 1,00 En relacién alos registros efectuados durante las auditorias de verificacion y refinamiento, es correcto afirmar que: |LSon evidencia objetiva de que efectivamente se estin elecutando las précticas de excelencia en cada una de las fases del Diamante, 1 Pueden inclirestudlas,Informes, documentos, archivos, cuadros, gréfcas, tableros de monkoreo, et I, Son documentos basades en evidencia subjetva y/o supuestos, a. nym © saon et 4. so ©. sélol sayin en Quitar mi elecion Propurca 8 ‘Sin responder an Puntia come 1,00 Las “enfermedades” o “patologias” organizacionales son: Nivel de morbilidad ante cierto patégeno en los agentes de la organizacion. b._ Ninguna de las alternativas presentada es correcta © « stuaciones de enfermedad” ecasonadaspor la ausenca de una cra direc © por el desalineamienta de estueros 4d. Todas las alternativas presentadas son correctas, €e,_ NUmero de licencias médicas promedio en deserminado periodo en la organizacén, Quitar mi elecisn ntps:fecurses.lasesjecutva clmodquzlattempt php ?attempt=4200066&cmid=13868365711123, 2:08 Control clase 6 Prepurta Sin responder aun Puntia come 1,00 En relacién al “Sindrome Feudal " 08 correcto decir que: '3. Se crea un enfoque gerencialaslado, que crea feuds, barreras y pobre caordinacién operatva, b. Laestrategia queda dni mente a primer nivel nivel gerencial ms ato), lo que ocasiona un aislamlento gerencal. Conllevaa que cada uno de los departamentos 0 procesos definan su propia estrategia,objetivos, metas e iniclativas, lo {que ne les permite sincronizarlas com las de los otros departamentos © 4 Todas as ateratva presentadas son cores. Sus principales causas son ocasionadas porque la gerenciano anes la operacién con la estrategia, no sincroniza horizontalmente los procesos de la cadena de valor y de la cadena de suministro y na despliega adecuadamente los abjetivas hasta el nivel del empleado, Quitar mi etecion Prepares 10 Sin responder aun Punta como 1,00 La cura para las “enfermedades” que pueden aparecer en una organizacién es: 13, Trasladar la win y creccién dela organizacién hacia prioricades, objetivos, metas, iiciatvas, planes de accién, presupuestos y responsables; es decir, rasladar la direccin y visibn hacia las 3M. © —& Toes as ternative presentadas son correcta. &Sincronizar os abjetivos, metas e inicatvas de los procesos de la cadena de valor y de os principales proveedores y Socios laves, con los objtivos, metas e iniiativas de la organizacién descritas en las 3Ms 4. Crear una cultura basada en valores y comportamientos especficos de los Ideres de la orgarizacién, la cual permita crear un ambiente de trabajo agradable y condiciones para alcanzar un alto desemperc. €@Determinar claramente efoco de la organizacién, la propuesta de valor que le entregaremos alos clientes, la visién de largo plazoy el modelo de negocios que nos permits akcanzardicha vision, Dar seguimiento periédico al desempeno de procesos,objetivosestratégicos y personas, analizando deswaciones alas metas planteadas e implementando acciones correctivas en los casos que sea necesario, Quitar mi elecion ntps:fecurses.lasesjecutva clmodquzlattempt php ?attempt=4200066&cmid=1386836