Datos del Estudiante Nota

Nombres Apellidos Danny David Gonzabay Ordoñez

Materia: GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

Carrea: PINE Fecha: 06/12/2023

Tarea Nro.1

MATRIZ FODA EMPRESA GM

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

• Calidad de Productos • Crecimiento dinámico del

• Precios competitivos
• Eficiencia en el manejo de
activos para generar ventas
• Excelente atención al cliente
• Abastecimiento oportuno de
materias primas
mercado
• Sistemas avanzados para
cada línea devehículo.
• Crecimiento en el mercado.
• Variedad de líneas de
productos.
• Excelentes perspectivas a
nivel mundial de la industria
automovilística.

DEBILIDADES AMENAZAS

• Incremento en el Costo de • Escasez de Materia Prima de

Venta de la competencia en el nuevas empresas
mercadoautomotriz. automotrices.
• Falta de Planificación • Creciente poder de
negociación de Clientes
estrategica
• Utilización deficiente de • Rápido crecimiento del sector
insumos industrial en el mercado.
• Barreras gubernamentales
• Elevado grado de como el alza de aranceles o
endeudamiento nuevas leyes.
• Retraso en la producción • Las fluctuaciones de la
moneda extranjera.

OPORTUNIDADES – O
1. Crecimiento dinámico del mercado
2. Baja inflación
3 crecimiento en el mercado.
4 variedad de líneas de productos.
5 excelentes perspectivas a nivel mundial de la
industria automovilística
AMENAZAS – A
1. Escasez de materias primas (resina)
2. Creciente poder de negociación de clientes
3. Rápidos Altos costos de materias primas
4. Presencia de productos sustitutos
5. Excesivo número de competidores
FORTALEZA – F DEBILIDADES – D
1. Calidad en los productos 1. Incremento en el costo de ventas
2. Falta de planificación estratégica a mediano y largo
2. Precios competitivos
plazo
3. Eficiencia en el manejo de activos para generar ventas 3. Utilización deficiente de insumos
4. Excelente atención al cliente 4. Elevado grado de endeudamiento
5. Abastecimiento oportuno de materias primas 5. Retraso en la producción
ESTRATEGIAS – ESTRATEGIAS –
FO DO
FO Expansión de líneas de productos Automotriz DO Control de tiempos muertos para entregar pedidos a
tiempo
FO Afianzamiento de relaciones comerciales con los bancospara DO Capacitación al personal de la planta/ contratartrabajadores
obtener crédito especializados
ESTRATEGIAS – ESTRATEGIAS -
FA DA
FA Llegar a acuerdos con los clientes para acceder a DA Control en producción para evitar el desperdicio de
descuentos, servicios post venta, etc. materias primas
FA Preparar una estrategia para ofertar los productos DA Fomentar en un sistema menos burocrático y mejor
automotriz estructurado para poder trabajar eficientemente dando
lugar a la iniciativa personal.
Bibliografía
BENJAMIN Enrique (2007), Auditoría administrativa: Gestión estratégica del cambio. Pearson Educación.
España. Pp.95.

CALDERON Gregorio, Castano German (2005), Investigación en Administración en América Latina. . Univ.
Nacional de Colombia.Colombia.Pp.742

IGLESIAS, Angel. (2004), El planteamiento estratégico de las organizaciones públicas: Una visión desde la
teoría del caos. Librería-Editorial Dykinson.Madrid.Pp.49, 50