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Lean Six Sigma Seminar Final Proyect Requirements 2023-1
Lean Six Sigma Seminar Final Proyect Requirements 2023-1
MATERIA
(NOMBRE DE LA MATERIA)
MAESTRO
M.I. ALFONSO CISNEROS CAMPOS
PROYECTO FINAL
(NOMBRE DEL PROYECTO)
GRUPO
(NOMBRE DEL GRUPO)
NÚMERO DE
NOMBRE FIRMA
CONTROL
HERMOSILLO, SONORA, SEMESTRE AGOSTO-DICIEMBRE DE 2023
INDICE
1. INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………1
1.1. CREACIÓN Y GIRO DE LA EMPRESA (CREATION AND BUSINESS ROTATIONOF THE COMPANY)
1.2. PERFIL DE LA EMPRESA (COMPANY PROFILE)
1.3. UBICACIÓN DE LA EMPRESA (LOCATION OF THE COMPANY)
1.4. DEPARTAMENTOS Y ÁREAS DE LA EMPRESA (INCLUIR ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA)
(ORGANIGRAM)
1.5. DEPARTAMENTO EN DONDE SE REALIZARA EL PROYECTO (DEPARTMENT WHERE THE PROJECT
WILL BE CARRIED OUT)
1.6. OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO (GENERAL OBJECTIVE OF THE PROJECT – PROBLEM
STATEMENT)
1.7. OBJETIVOS ESPECÍFICOS (SPECIFIC OBJECTIVES OF THE PROJECT)
1.8. JUSTIFICACIÓN (JUSTIFICATION)
1.9. ALCANCES (ID PROYECT SCOPE)
1.10. LIMITACIONES (PROYECT LIMITATIONS)
3. ÍNDICE DE REFERENCIAS………………………………………………………………………37
4. ANEXOS………………………………………………………………………………………40
INTRODUCCION
(En la siguiente sección deberás poner información que resume todas las actividades que vas a
presentar en el proyecto.)
Una recomendación que sugiero sobre esta sección es escribirla hasta el final ya que SIEMPRE será
sujeta a cambios, por lo que durante el semestre se va a estar modificando en varias ocasiones.
SECCIONES QUE DEBE CONTENER LA METODOLOGIA DEL PROYECTO SON LOS SIGUIENTES:
4.1. DEFINE
4.1.1.5 whys
4.1.2.Cause-and-effect diagrams
4.1.3.Cause-and-effect matrix
4.1.4.Check sheets
4.1.5.Control charts
4.1.6.Voice of the Client (VOC) - Critical-to-quality (CTQ) tree
4.1.7.Data collection and Data Collection Plan
4.1.8.Flowchart
4.1.9.VSM
4.1.10. Gantt chart
4.1.11. Pareto Diagram
4.1.12. Project charter
4.1.13. Project scope
4.1.14. Rols and Responsabilities
4.1.15. Sampling
4.1.16. SIPOC
4.1.17. Y=f(x)
4.2. MEASURE
4.2.1.Basic statistics
4.2.2.Failure mode and Effects analysis (FMEA)
4.2.3.Gage R&R
4.2.4.MSA
4.2.5.Process capability analysis
4.2.6.Scatter diagrams
4.2.7.Statistical process control (SPC)
4.2.8.Taguchi loss function
4.3. ANALIZE
4.3.1.ANOVA
4.3.2.Components of variation
4.3.3.Design of experiments (DOE)
4.3.4.Geometric dimensión and tolerancing (GD&T)
4.3.5.Hypothesus testing
4.3.6.Root cause analysis
4.3.7.Scatter Diagrams
4.3.8.Waste analysis
4.3.9.Y=f(x)
4.4. IMPROVE
4.4.1.ANOVA
4.4.2.Control Charts
4.4.3.DOE
4.4.4.FMEA
4.4.5.Hypothesis testing
4.4.6.MSA
4.4.7.Process capability analysis
4.4.8.Taguchi designs
4.4.9.Taguchi robustness concepts
4.5. CONTROL
4.5.1.5s
4.5.2.Control Charts
4.5.3.Control plan
4.5.4.Kaizen
4.5.5.Kanban
4.5.6.Lessons learned
4.5.7.MSA
4.5.8.Mistake-proofing/poka-yoke
4.5.9.Six Sigma Storyboard
4.5.10. Standard work
4.5.11. SPC
4.5.12. TPM
4.5.13. Training plan deployment
4.5.14. Visual Factory
4.5.15. Work Instructions