ORGANIZACIÓN

PARA EJECUTAR
LAS ESTRATEGIAS
EQUIPO 11
INTEGRANTES
ANGULO RAMOS ANA SOFIA
CASTRO MONTOYA MONICA CECILIA
GONZALES ORTIZ JAVIER ALBERTO
NORIEGA LOPEZ KEVIN MASIEL
DEPENDE DE:
Garantizar que se cuente con los recursos y
capacidades que sean la base de la estrategia

Personal capacitado de todo tipo, pero debidio a

las grandes tareas administrativas es importante
tener un fuerte equipo administrativos

GONZALES ORTIZ JAVIER ALBERTO

 GONZALES ORTIZ JAVIER ALBERTO

CONSTRUIR UNA
ORGANIZACIÓN CAPAZ
 DOTACIÓN DE PERSONAL
PARA LA ORGANIZACIÓN
Reunión de un equipo
administrativo sólido Reunir un equipo administrativo con talento y
la combinación correcta de experiencias,
habilidades y capacidades para hacer las
cosas es una de las primeras medidas de
implantación de una estrategia

Reclutar, capacitar y retener

los empleados con conocimientos,
a empleados capaces
comprometidos, son la mejor fuente de ideas
creativas de una compañía para las mejoras
operativas de los aspectos prácticos que
conducen a la excelencia operativa

GONZALES ORTIZ JAVIER ALBERTO

 CREAR Y FORTALECER LAS
COMPETENCIAS ESENCIALES Y
CAPACIDADES COMPETITIVAS
Etapa 1 Desarrollar capacidades internamente

Desarrollar la habilidad de hacer algo, mediante experimentación, la

búsqueda activa de soluciones alternas, y aprendizaje por ensayo y error. A
medida que se gana experiencia y el personal de la empresa aprende a
desempeñar sus actividades bien de forma constante y con un costo
aceptable, la habilidad evoluciona a una capacidad comprobada y cierta. El
proceso se acelera al hacer del aprendizaje una labor más deliberada y
proporcionar los incentivos que motiven al personal de la empresa a alcanzar
los fines deseados

CASTRO MONTOYA MONICA CECILIA

 CREAR Y FORTALECER LAS
COMPETENCIAS ESENCIALES Y
CAPACIDADES COMPETITIVAS
Etapa 2 Obtener capacidades mediante fusiones o adquisiciones

Una adquisición con el propósito de formar una cartera de competencias y

capacidades más fuerte puede ser tan valiosa como una adquisición cuyo fin
sea añadir nuevos productos o servicios a la línea de ofertas de la empresa.
La ventaja de este modo de adquirir nuevas capacidades es sobre todo la
rapidez, pues desarrollar nuevas capacidades internamente puede tardar
varios años

CASTRO MONTOYA MONICA CECILIA

 ETAPA 3
ACCEDER A CAPACIDADES MEDIANTE
ASOCIACIONES DE COLABORACIÓN

Colaborar con una Comprometerse en una

Subcontratar la empresa que cuente con relación de colaboración
función que requiera recursos y capacidades con el propósito de
las capacidades a un complementarios en una aprender la forma en la
empresa conjunta, alianza que el socio realiza
proveedor clave o a
estratégica u otro tipo de actividades, internalizar
otro proveedor. sociedad establecida con sus métodos y así
el propósito de alcanzar
adquirir sus capacidades
un objetivo estratégico
compartido

CASTRO MONTOYA MONICA CECILIA

 ACTUALIZAR LOS RECURSOS DE
HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS DE
LOS EMPLEADO
Una buena ejecución de la estrategia
requiere asimismo que los empleados
tengan los recursos de habilidades y
conocimientos que necesitarán para
desempeñar bien sus labores. Capacitar y
volver a capacitar son importantes
cuando una compañía cambia a una
estrategia que requiere diferentes
habilidades, capacidades competitivas,
planteamientos administrativos y
métodos operativos

NORIEGA LOPEZ KEVIN MASIEL

CAPACIDADES DE EJECUCIÓN DE
LA ESTRATEGIA Y VENTAJAS
COMPETITIVAS

Las capacidades superiores de ejecución de estrategias

permiten a las empresas aprovechar al máximo sus
recursos organizacionales y capacidades competitivas

una ejecución de estrategias más eficiente y eficaz reduce

costos y permite a las empresas producir más valor para la
clientela

NORIEGA LOPEZ KEVIN MASIEL

 ORGANIZAR EL ESFUERZO LABORAL CON UNA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Decidir las actividades de la cadena de valor

que se realizan internamente y las que se
subcontratan,

Alinear la estructura organizacional de la

empresa con su estrategia

NORIEGA LOPEZ KEVIN MASIEL

 ORGANIZAR EL ESFUERZO LABORAL
CON UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Decidir las actividades de la cadena de valor que se
realizan internamente y las que se subcontratan,

Elegir con prudencia las actividades a

desempeñar internamente y cuáles
subcontratar genera varias ventajas
relacionadas con la ejecución de estrategias:
menores costos, mayor concentración
estratégica, menos burocracia interna, toma de
decisiones más ágil y un mejor arsenal de
capacidades organizacionales.

ANGULO RAMOS ANA SOFIA

 ORGANIZAR EL ESFUERZO LABORAL
CON UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Alinear la estructura organizacional de la empresa
con su estrategia

La estructura organizacional de una empresa

abarca los acomodos formales e informales de
labores, responsabilidades, líneas de autoridad
y relaciones de reportes mediante los cuales se
administra la empresa.

ANGULO RAMOS ANA SOFIA

 ANGULO RAMOS ANA SOFIA
TIPOS DE ESTRUCTURA
Una estructura simple
consiste en un
ejecutivo central que
toma todas las
decisiones importantes
y supervisa todas las
operaciones con ayuda
de un personal poco
numeroso.
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Una estructura
Duis vulputate funcional
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secondimentum.
organiza
Proin odio en
departamentos
odio.
funcionales, con
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administradores
departamentales que
reportan al administrador
general y un pequeño
personal corporativo.
 ANGULO RAMOS ANA SOFIA
TIPOS DE ESTRUCTURA

Una estructura multidivisional es una

estructura descentralizada
consistente en una serie de
divisiones operativas organizadas a lo
largo de las líneas de negocios,
productos, grupos de clientes o
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geográficas, y oficinas centrales
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corporativas que asignan recursos, Duis vulputate nulla at ante
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ofrecen funciones de apoyo y condimentum. Proin odio
supervisan las actividades odio.

divisionales
STRATEGY N°3
 ANGULO RAMOS ANA SOFIA
TIPOS DE ESTRUCTURA

Una estructura de
matriz combina dos o
más formas
organizacionales, con
múltiples relaciones de
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reporte. Se emplea para consectetur adipiscing elit.
fomentar la Duis vulputate nulla at ante
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colaboración entre condimentum. Proin odio
odio.
unidades.

STRATEGY N°3
 DINAMICA
Estructura organizacional