Proyecto del segundo parcial “La Mexicana”

Nombre del profesor: Mario Octavio Peña Uribe.

Materia: Microeconomía.

Carrera: Contaduría pública.

Salón: 1.A

Participantes:

 Andy Efraín Díaz Ayala

 Cristopher Camilo Alfaro Manzanilla
 Heimar Abdiel Cocom Chi
 Kamila Regina Meseta Díaz
 Josué Gerardo Ornelas Martínez
 Libia Monserrat Serrano Canul
04/12/2023

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Forma de mercado competitivo de La Mexicana sus estrategias y
su forma de competir.

En México, el sector de abarrotes y servicion es un componente fundamental de la

industria alimentaria y minorista. El mercado de abarrotes en México es altamente
competitivo y diverso, con una amplia variedad de productos y marcas
compitiendo por la preferencia de los consumidores. Algunos aspectos clave del
mercado de abarrotes en México incluyen:

1. Diversidad de Productos:

o El mercado de abarrotes en México abarca una amplia gama

de productos, desde alimentos básicos como arroz, frijoles, y
aceites hasta productos enlatados, productos de limpieza, y
artículos de cuidado personal. o La diversidad de productos
permite a los consumidores elegir entre diferentes marcas y
opciones, lo que contribuye a la competencia en términos de
calidad y precio.

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2. Presencia de Marcas Nacionales e Internacionales:

o En el mercado mexicano de abarrotes, coexisten tanto marcas

nacionales como internacionales. Las marcas nacionales
suelen tener una fuerte presencia y compiten con las marcas
extranjeras por la lealtad del consumidor.

3. Cadenas de Tiendas y Pequeños Comercios:

o El mercado de abarrotes se distribuye a través de cadenas de

supermercados, tiendas de conveniencia y pequeños
comercios. Grandes cadenas como Walmart, Soriana, y
Chedraui compiten con tiendas locales y mercados
tradicionales.

4. Competencia de Precios:

o La competencia de precios es intensa en el sector de

abarrotes. Las empresas buscan ofrecer ofertas y descuentos
para atraer a los consumidores, y esto se ve reflejado en
estrategias de precios competitivos.

5. Estrategias de Marketing y Promoción:

o Las empresas de abarrotes en México utilizan diversas

estrategias de marketing y promoción para destacar sus
productos. Campañas publicitarias, promociones en tiendas, y
programas de lealtad son comunes en este mercado.

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6. Adaptación a Tendencias del Consumidor:

o Las empresas de abarrotes deben adaptarse a las tendencias

del consumidor, como la creciente demanda de productos
saludables, opciones orgánicas y sostenibles. La capacidad
de adaptarse a estas tendencias también influye en la
competitividad del mercado.
7. Regulaciones y Normativas:

o El mercado de abarrotes está sujeto a regulaciones y

normativas en términos de seguridad alimentaria, etiquetado y
calidad de productos. Cumplir con estas normativas puede ser
un factor clave para la reputación y éxito de las empresas en
el mercado.

En resumen, el mercado de abarrotes en México es dinámico y competitivo, con

múltiples actores que buscan ganar la preferencia de los consumidores a través
de estrategias de marketing, precios competitivos, y adaptación a las tendencias
del mercado.

Nuestra forma de analizar las utilidades a corto y largo plazo en

La Mexicana
La forma en que las empresas mexicanas de abarrotes analizan sus utilidades a
corto y largo plazo generalmente involucra la consideración de varios factores
clave. Aquí hay algunos aspectos que estas empresas podrían tener en cuenta al
evaluar sus utilidades:

Análisis a Corto Plazo:

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1. Gestión de Inventarios:

o Controlar y gestionar eficientemente los niveles de inventario es

crucial para maximizar las utilidades a corto plazo. Una
gestión efectiva ayuda a evitar costos asociados con el
almacenamiento y pérdidas por obsolescencia.
2. Ofertas y Descuentos: o Estrategias de precios a corto plazo, como
ofertas y descuentos, pueden utilizarse para atraer a los clientes y
aumentar las ventas en un periodo específico.
3. Promociones Temporales:

o Campañas publicitarias, promociones y eventos especiales son

tácticas que las empresas pueden emplear para estimular la
demanda y generar ingresos adicionales a corto plazo.

4. Optimización de Costos Operativos:

o Reducción de costos operativos mediante la optimización de la

cadena de suministro, negociaciones con proveedores y
eficiencias logísticas para mejorar la rentabilidad a corto
plazo.

Análisis a Largo Plazo:

1. Innovación de Productos:

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 o Desarrollo continuo de nuevos productos o mejoras en los
existentes para mantener la relevancia en el mercado y
asegurar un flujo constante de ingresos a largo plazo.

2. Expansión de Mercado:

o La expansión a nuevos mercados geográficos o la

diversificación de productos puede ser una estrategia a largo
plazo para aumentar la base de clientes y las oportunidades
de venta.

3. Inversiones en Tecnología:
 La implementación de tecnologías avanzadas, como sistemas de
gestión de inventario y análisis de datos, puede mejorar la eficiencia
operativa y reducir costos a largo plazo.

4. Fidelización del Cliente:

o Estrategias para construir relaciones a largo plazo con los

clientes, como programas de lealtad, pueden ayudar a
mantener una base de clientes sólida y generar ingresos
recurrentes.

5. Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa:

o La adopción de prácticas sostenibles y responsabilidad social

corporativa puede ser una estrategia a largo plazo para atraer
a consumidores que valoran la ética empresarial y la
sostenibilidad.

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6. Análisis de Tendencias del Consumidor:

o La comprensión de las tendencias a largo plazo en los hábitos

de consumo permite a las empresas anticipar cambios en la
demanda y ajustar sus estrategias de productos y marketing
en consecuencia.

7. Cumplimiento Normativo: o Garantizar el cumplimiento con las

regulaciones a largo plazo puede evitar sanciones y mantener la reputación
de la empresa.

En general, el análisis de utilidades para empresa mexicanas de abarrotes implica

un equilibrio entre estrategias a corto plazo para generar ingresos inmediatos y
tácticas a largo plazo para garantizar la sostenibilidad y el crecimiento continuo del
negocio.

En La Mexicana seguimos estos pasos para la toma de

decisiones para competir en el mercado

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Para tomar decisiones de producción en el mercado de abarrotes en México, es
importante considerar diversos factores que puedan influir en el éxito de la
empresa. Aquí hay algunas sugerencias para tomar decisiones de producción
efectivas:

1. Investigación de mercado:

· Realiza un análisis exhaustivo del mercado de abarrotes en

México para comprender las tendencias, las preferencias del
consumidor y la competencia existente.
· Identifica nichos de mercado no atendidos o áreas donde puedas
diferenciarte.

2. Calidad del producto:

· Asegúrate de que la calidad de tus productos sea alta. Los

consumidores mexicanos valoran la frescura y la calidad de los
alimentos.
· Considera la posibilidad de ofrecer productos locales o con
ingredientes autóctonos para atraer a los consumidores.

3. Eficiencia operativa:

· Optimiza los procesos de producción para minimizar costos y

maximizar la eficiencia.
· Implementa tecnologías que puedan mejorar la productividad y
reducir los tiempos de producción.

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4. Sostenibilidad:

· La sostenibilidad ambiental es cada vez más importante para los

consumidores. Considera prácticas de producción respetuosas con
el medio ambiente.
· Comunica tus esfuerzos sostenibles para atraer a consumidores
conscientes del medio ambiente.

5. Diversificación de productos:

· Ofrece una variedad de productos para satisfacer diferentes

necesidades y gustos de los consumidores.
· Mantente actualizado con las tendencias del mercado y ajusta tu
línea de productos según sea necesario.

6. Canales de distribución:

· Evalúa y optimiza tus canales de distribución para asegurar una

entrega eficiente de productos a los puntos de venta.
· Considera la posibilidad de expandirte a través de canales en
línea para llegar a un público más amplio.

7. Marketing y branding: Invierte en estrategias de marketing efectivas para

destacar tus productos en el mercado.
· Desarrolla un fuerte branding que conecte con los valores y
preferencias de los consumidores mexicanos.

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 ·

8. Regulaciones y normativas:

· Asegúrate de cumplir con todas las regulaciones y normativas

locales relacionadas con la producción de alimentos.
· Mantente informado sobre posibles cambios en las políticas
gubernamentales que puedan afectar tu industria.

Al tomar decisiones de producción, es fundamental evaluar constantemente el

entorno empresarial y adaptarse a los cambios del mercado para mantener la
competitividad a largo plazo. Además, escuchar a los clientes y obtener
retroalimentación constante puede ser clave para ajustar y mejorar tus productos
según las necesidades del mercado.

Para potencializar nuestra marca de servicios utilizaremos los

siguientes métodos de la publicidad:

1. Identifica tu audiencia: Conoce a tu público objetivo para dirigir tu mensaje de

manera efectiva. ¿Quiénes son, qué necesidades tienen y dónde están?

2. Mensaje claro y diferenciado: Define claramente qué te hace único y por qué
tu servicio es valioso. Destaca los beneficios clave para tus clientes.

3. Plataformas adecuadas: Elige las plataformas de publicidad adecuadas para

llegar a tu audiencia. Pueden ser redes sociales, Google Ads, anuncios en sitios
web relevantes, etc.
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4. Contenido relevante y atractivo: Crea contenido que sea relevante para tu
audiencia y que genere interacción. Puede ser en forma de artículos, videos,
infografías, etc.

5. Testimonios y casos de éxito: Comparte testimonios reales y casos de éxito

de clientes satisfechos para respaldar la calidad de tus servicios.

6. SEO y marketing de contenidos: Aprovecha el SEO y el marketing de

contenidos para mejorar tu visibilidad en línea y posicionarte como experto en tu
área.

7. Colaboraciones y alianzas estratégicas: Trabaja con otros profesionales o

marcas complementarias para ampliar tu alcance y generar sinergias.

8. Medición y ajustes: Realiza un seguimiento de tus esfuerzos publicitarios para

medir su efectividad y ajustar tu estrategia según los resultados obtenidos.

Recordemos, la consistencia y la adaptabilidad son clave. Mantengamos una

presencia constante y adapta tus estrategias en función de la retroalimentación
que recibamos de nuestra audiencia y de las tendencias del mercado.

La Mexicana empresa oligopolista.

1. Número de empresas dominantes: Si solo hay una empresa que controla

la mayoría del mercado de abarrotes al mayoreo, podría indicar un
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 monopolio. Si unas pocas empresas tienen un control significativo sobre el
mercado, podría ser un oligopolio.
2. Barreras de entrada: Observa si existen altos costos o regulaciones que
dificulten que nuevas empresas ingresen al mercado. Si es difícil para otras
compañías entrar y competir, podría ser un indicio de un monopolio u
oligopolio.
3. Control de precios: Un monopolio tiende a tener un control completo sobre
los precios, estableciéndolos sin presión competitiva. En un oligopolio,
algunas empresas pueden influir en los precios, aunque la competencia
entre ellas podría limitar este control.
4. Diferenciación del producto: En un oligopolio, las empresas pueden
diferenciar sus productos para destacar en el mercado. Si hay un
monopolio, es probable que no haya variedad en los productos ofrecidos.

Y cómo podemos ver la mexicanita no tiene un número de empresas dominante

hacia otras empresas por el hecho que existen varios competidores, Acerca
sobre las barreras de entradas la mexicanita mantiene costos accesibles sin
embargo no son muy difíciles de copiar y eso hace varias empresas puedan
participar en la competencia del mercado, La mexicana tampoco tiene control de
precios ya que en ningún producto cuenta con la capacidad de establecer un
precio sin ser copiado ya que los proveedores no solo surten a la mexicana por
dicha razón no puede establecer ningún tipo de precio que no pueda modificarse,
Sin embargo tiene un diferenciador como lo es su tipo de venta que no se
necesita una membresía y existe mayoreo a partir de 3 piezas.

Dando a entender que la mexicana es una empresa oligopolista.

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