“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGIA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CURSO:
ADMINISTRACION
DOCENTE:
ING. Wilma Pando Berrios
CICLO:
VI
ALUMNA:
MILAGROS HUAROC SAYAGO
 DEPARTAMENTOS Y CADENA DE MANDO
UNIDADES FUNCIONALES COMUNICACIÓN INTERNA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cadena de mando es la línea
Los departamentos representan de autoridad que fluye desde la
La estructura define cómo fluye
divisiones específicas dentro de La estructura influye en la alta dirección hacia abajo en la
la comunicación dentro de la
la organización, cada uno con su cultura de la organización. organización. Establece quién
organización. Puede ser de
propia área de responsabilidad. Define los valores, las creencias reporta a quién y cómo se
arriba hacia abajo, de abajo
Pueden incluir ventas, y las normas compartidas por los toman las decisiones.
hacia arriba o bidireccional,
marketing, recursos humanos, empleados.
dependiendo de la cultura y las
finanzas, producción, entre
necesidades organizativas.
otros.

ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
JERARQUÍA ORGANIZATIVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estos son los grupos o individuos
La jerarquía define la estructura
estructura organizacional es uno de los factores más importantes para encargados de tomar decisiones
de autoridad y responsabilidad
que tus colaboradores conozcan cuál es su papel en la empresa y puedan estratégicas y supervisar el
en la organización. Esto incluye
dar todo su potencial para lograr las metas planteadas. Una estructura funcionamiento general de la
niveles como la alta dirección, la
organizacional bien planificada sirve para enfocar esfuerzos hacia los organización. Incluyen la junta
gerencia intermedia y los
objetivos y que todos los departamentos crezcan en la misma dirección. directiva y la alta dirección.
empleados de nivel operativo.

ROLES Y EVALUACIÓN Y MEJORA

RESPONSABILIDADES
Cada puesto de trabajo tiene
roles y responsabilidades
específicas que se deben
cumplir. Definir estos roles es
fundamental para la claridad y la
eficiencia en la organización.
ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
La estructura debe estar
alineada con la estrategia de
la organización. Debe apoyar
los objetivos y la misión de la
empresa.
FLEXIBILIDAD
Cada puesto de trabajo tiene
roles y responsabilidades
específicas que se deben
cumplir. Definir estos roles es
fundamental para la claridad
y la eficiencia en la
organización.
CAPACIDAD DE
ESCALABILIDAD
Debe permitir el crecimiento
de la organización sin perder
eficiencia ni efectividad.
CONTINUA
La estructura debe ser objeto
de revisión y mejora
constante para garantizar su
eficacia y eficiencia.