Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • Unidad 08. - Los Equipos de Trabajo

    Cargado por

    Rachida idbous
    54 vistas7 páginas
    los equipos de trabajo

    Título original

    Unidad 08.- Los Equipos de Trabajo

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Denunciar este documento
    los equipos de trabajo

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    54 vistas7 páginas

    Unidad 08. - Los Equipos de Trabajo

    Cargado por

    Rachida idbous
    los equipos de trabajo

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    de 7
    MEI equipo de trabajo ‘Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que colaboran entre si ara llevar a cabo una acci6n coordinada y conseguir un objetivo, aportando: ‘su formaci6n, conocimientos, habilidades y experiencias. Un equipo de trabajo responde globalmente del resultado final. Cada per- sona esta especializada en un area determinada del proyecto y solo si todos cumplen con su funcién es posible sacarlo adelante. Por ejemplo, un equipo médico en un quiréfano. En el equipo de trabajo, el esfuerzo coordinado de cada profesional genera un valor superior a la suma de todas las intervencio- nes por separado lamado sinergia. A continuacién, se describe un ejemplo de cémo se produce la sinergia: ~ Los gansos wlan en formacion enV; ya que cuando un ~ Las personas que comparten una drecisn comin y ‘ave ate sus alas genera un sustent para eave siguent, Ln sentido de equipo legan al destino més facimente {e modo que e grupo consigue volar un 7% masque ilo Porque apoyan ena confianza de unas en otras. Deer alslaaamente ~ Eee fuera poder seguridod en un equlpa cuando = Cuando un ganso se aparta de a formacén inte ls Se ij en lmisma creclon con personas que resistencia de volar seloy de inmediato wel al grupo para omparten un obyetve comin. ‘omar veraja del ave qu es delante. Cuando eganso Ider | ~ Es venajoso cambiar de oles cuando se necesita Secansa vahacaalrdsy ot ganso toma sulugarenta punta, | realizar un trabajo compe. = Eltrabajo en equipo es superior ala suma de todos losresuta- ~ El desarrollo coordinacion de los equipos de dos individuals. trabajo es muy laborioso. ~ Los equipos de trabajo son mas estables que una persona que ~ Esm8s fc dir la responsabilidad sino se ‘abaja alsladamente. define correctamente el rol de cada membro. ~ Laaportacin de todos los miembros del equipo proporciona Sel equipo es muy numeroso, se ralentizan los mejores y mas rpidas soluciones aos problemas que surjan. objetivo propuestos,adoptar una decision es ~ Los equipas asumen mas facimente los riesgos respectoalas mis cl Personas individuals, ~ ESmecesaria la presencia de un lider competente ~ Los miembros del equipo, mediante una adecuada dvsién del que sea aceptado por el resto de los componen- ‘abajo, pueden realizar tareas mis especialzadas que una tes del equipo, persona individual. ~ Seincrementa a motivacon y satistaccin de sus miembros. 1 Las bases del equipo de trabajo 1 equipo de trabajo se basa en las llamadas “cinco 5 aca mire donna naar deters dl projec, Todos esos conaienosson | neces pro ear ([ERRIRRBERIIIE > rode resonates conn erate cabeza, debe aca de foe organiza, See rr Seton rena II os crores coor roc dain re Las bases del equipo de trabajo Martina y Alicia son cocineras profesionales; Mar se especializb en repos- teria y Miriam hizo un curso de sumiller(asesor en vinos) en Francia; Sofia fs decoradora, Inmaculada es economista y Paula ha estudiade protoco- | loy tiene don de gentes. Patricia y Mercedes estudiaron publicidad. Entre # todas, de comin acuerdo deciden alquilar un local y abrir un restaurante \dedicado 3 los productos de temporada con un toque innovador, {Se complementarén como equipo de trabajo? 1.2. Grupo de trabajo y equipo de trabajo Existen diferencias entre grupo y equipo de trabajo que se deben establecer previamente: ‘Conjunto de personas que realzan, dentro de una Conjunto de personas que, con competencias ‘organtzacin, el mismo tpa detareas de forma compementarasyiderargo compara, ealzantareas independiente y paola: ordenes de un ele respondienda __interdependientesycoordinadas para cneepuir un eto indivdvalmente de los resultados obtendos. comu del que se esponsabilza todo el equip, A continuacién, se describen las caracteristicas que difevencian al grupo de trabajo del equipo de trabajo: ~ Cada miembro posee una formacén yhabidades ~ cada miembro ext especialzaco en unread proyecto ‘enicas simlares ashablidades blandae ft sil on {Gon complementares, ‘consideradas poco importantes, ~ Sevaloran as habidadestéricas ls hablidades ~ Todostos membros realzan a misma tipo de wabaj. bandas. = Trabajo indepenclente, Cada persona realza sutarea sn | ~ Cada persona es responsable de un determinado {ene on cuehes a absr dal esto del grupo. ‘omelida, dessroiando actwdades ner dependientes = Lacohesin la colaboracén son inecesarias, ~ Trabajo coordinado pare conseguir un objeto comin, ~ Las miembros del grupo compiten ene ellos para akanzar _~ Sus miembros Genen libertad para organtasey tomar sus suobjetivo. deetones. ~ Estructura jerarquizada ysitemas de contoly ~ La jerarquia se diluye. FunconesdeIderazgo compara supenisién. Li esponsabiidad es conjuta ~ Laresponssbildas es individual, Sealimentan el cambi,einnovacin ya mera continua = Miedo a cambio Conotenel papel que desempena cada una, Suma de ndvidualidades(2 +2= 4, = Sinergas postias 22> 4), 1.3. Etapas de desarrollo de los equipos de trabajo La transformacién de un grupo de personas, en wn equipo de trabajo pasa por las siguientes etapas: Los miembros estn lusonads cone proyecto peo, alno estar ain los roles defines, sienten Insegurdad y alta dependencia de der. En esta etapa, la productivida es muy baa, ‘Surge la rvalidod entre os incegrantes de grupo al pretender asumitareas esponsabiidades | dentro dea escalajerrquic Amedida que transcure esta fase, se clara os objetW0s ‘rocedimientos,empiezan a chesonarse los canocimientos yhabidades de los inegrantes Consigulendo un mejora en los resutados Eider arta came cach entenacb. Se fala estructura interna del equip, se asignan defrawvamente las normas, pauls y procedimientos de actuacién as como elrol de cada embvo.Surgen sentimentos de confanza 3 respto entre cles La coordnacion del equipo da lugar a avances del proyecto que periten Fecuperar el optimism. der facta y capac es respetad,y parte delidrazgo escompartioo por el equipo equipo canta el taba y us membros han aprendde trator juntas azumienda y Fespetando elo de eas un. Se eneventranfuertemente unos lider deegaye equipo tiene un ‘ao grado de autonomia, Es Una fase muy productva 5 una etapa tpica de los equipo creado para realizar una are conreta durante un erpo

    También podría gustarte