GERENCIAMIENTO DE

PROYECTOS
U.P.S.O
LICENCIATURA EN LOGÍSTICA
Ing. Marcelo Musotto
Presentación 9

GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS 2022 – Ing. Marcelo Musotto

AREAS DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN DE UN PROYECTO

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 GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

La Gestión de los Interesados del

Proyecto incluye los procesos
requeridos para identificar a las
personas, grupos u organizaciones
que pueden afectar o ser
afectados por el proyecto, para
analizar las expectativas de los
interesados y su impacto en el
proyecto, y para desarrollar
estrategias de gestión adecuadas
a fin de lograr la participación
eficaz de los interesados en las
decisiones y en la ejecución del
proyecto

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 GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

Los procesos de Gestión de los Interesados del Proyecto son:

1) Identificar a los Interesados: Es el proceso de identificar periódicamente a

los interesados del proyecto así como de analizar y documentar información
relevante relativa a sus intereses, participación, interdependencias, influencia y
posible impacto en el éxito del proyecto.
2) Planificar el Involucramiento de los Interesados: Es el proceso de
desarrollar enfoques para involucrar a los interesados del proyecto, con base en
sus necesidades, expectativas, intereses y el posible impacto en el proyecto.
3) Gestionar el Involucramiento de los Interesados: Es el proceso de
comunicarse y trabajar con los interesados para satisfacer sus necesidades y
expectativas, abordar los incidentes y fomentar el compromiso y el
involucramiento adecuado de los interesados.
4) Monitorear el Involucramiento de los Interesados: Es el proceso de
monitorear las relaciones de los interesados del proyecto y adaptar las
estrategias para involucrar a los interesados a través de la modificación de las
estrategias y los planes de involucramiento.

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GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

Cuáles son los principales stakeholders?

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GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

Algunos de los principales stakeholders:

PROYECTO

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 GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

PASOS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE LOS INTERESADOS

1. Identificar a todos los interesados.

2. Entender las necesidades, intereses y expectativas de cada uno.
3. Balancear, reconciliar y sintetizar esos aspectos.
4. Integrar las necesidades de los interesados con las estrategias de la
organización.
5. Verificar relaciones existentes entre los interesados.
6. Identificar la importancia de cada interesado: poder, influencia, interés.

Listar y agrupar a los interesados no es suficiente, el segundo paso es el Análisis

de los Interesados. Es un modelo de análisis que se utiliza frecuentemente para
identificar e investigar el Campo de Poder conformado por cualquier grupo o
individuo que pueden afectar o ser afectados por el logro de los objetivos de una
organización. El Análisis de los Interesados identifica las maneras en las cuales
los mismos pueden influenciar a la organización o pueden ser influenciados por
sus actividades, así como su actitud hacia la organización y sus metas

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 GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

El poder significa “la probabilidad de imponer la propia voluntad dentro una

relación social, aun contra toda resistencia y cualquiera que sea el fundamento
de esa probabilidad” (Weber, 1944, p. 85).

Pensar el poder como algo que se ejerce solamente en sentido negativo, que
solamente reprime, vigila, castiga, es pensarlo de una manera homogénea y en
términos negativos. Es una forma de entender las sociedades desde la
suposición de un soberano cuyo papel es el de prohibir y al cual además se le
debe obediencia. Es legitimizar relaciones de poder sin resistencias (García,
2009).

El poder no es homogéneo, pasivo o algo como una sustancia. “No existe algo
unitario llamado poder, son únicamente formas dispares, heterogéneas, en
constante transformación, el poder no es un objeto natural, una cosa; es una
práctica social” (Machado, 2001).

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 GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

Foucault se aparta de las concepciones tradicionales del poder, que reducían

éste a la soberanía y al ejercicio de la misma sobre los sujetos. Y es así como
amplía el ejercicio del poder a la vida cotidiana de los individuos, permitiéndole
una reelaboración conceptual, que se aparta de la concepción de poder como
dominio:
Se construye y funciona a partir de poderes, de multitud de cuestiones y de
efectos de poder. Es este dominio complejo el que hay que estudiar. Esto no
quiere decir que el poder es independiente y que se podrá descifrar sin tener
en cuenta el proceso económico y las relaciones de producción (Foucault,
1992, p. 168).

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 GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

PODER SEGÚN LA R.A.E. (segunda acepción)

1. m. Dominio, imperio, facultad y jurisdicción que alguien tiene para mandar o

ejecutar algo.

2. m. Gobierno de algunas comunidades políticas.

3. m. Acto o instrumento en que consta la facultad que alguien da a otra

persona para que en lugar suyo y representándolo pueda ejecutar algo.

4. m. Posesión actual o tenencia de algo. Los autos están en poder del relator.

5. m. Fuerza, vigor, capacidad, posibilidad, poderío.

6. m. Suprema potestad rectora y coactiva del Estado.

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FIN DEL TEMA

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