Está en la página 1de 7

TALLER PLANEACION DE LA PRODUCCION

ANDRES FELIPE CAMARGO GUARNIZO COD. 404008 JUAN CARLOS CLAVIJO SALINAS 404011 JULIAN ESTEBAN GOMEZ MUOZ COD.405014 [Junio 2009] COD.

Ejercicio 1 Una empresa fabrica una nica familia de productos. La obtencin de cada unidad de dicha familia requiere 2 horas de mano de obra y cada operario trabaja un promedio de 8 horas diarias. Actualmente, la plantilla de la empresa es de 100 trabajadores (50 fijos y 50 eventuales). El stock disponible es de 200 unidades y no se desea mantener stock de seguridad. Los costos calculados por la empresa son los siguientes: Hora estndar de mano de obra en jornada regular: 1.100 u.m. Hora extra de mano de obra: 1.600 u.m. Hora ociosa de mano de obra: 1.250 u.m. Contratacin: 120.000 u.m. / operario Despido de un trabajador eventual: 160.000 u.m. Subcontratacin de una unidad de familia: 2.500 u.m. Posesin: 250 u.m. / unidad y mes Servicio con retraso: 1.400 u.m. / unidad y mes Otros factores a considerar derivados de la poltica de la empresa son: Existen dos turnos, siendo posible el trabajo simultneo de 50 operarios. El mximo de horas extras permitidas por convenio es del 10% de las disponibles en jornada regular La subcontratacin no se puede en ningn mes superar las 500 unidades. No se contempla la posibilidad de despidos de operarios fijos Todos los costos se consideran funciones lineales La demanda diaria, dentro de cada mes, se considera uniforme y continua.

Sabiendo que si es necesario se pueden realizar contrataciones o despidos, utilizar horas extras o subcontratar en este orden de prioridades, para evitar no realizar entregas con retraso, determinar el Plan Agregado de Produccin para el prximo semestre, siguiendo una estrategia de Chase, y otra alternativa estratgica (presentar un archivo de Excel con las dos opciones), a partir del Plan de necesidades de produccin de la siguiente plantilla:

ESTRATEGIA DE CHASE: consiste en conciliar la tasa de produccin con la tasa de pedido contactando y despidiendo a empleados con forme varia la tasa de pedidos. El xito de esta estrategia depende de disponer de una fuente de solicitantes fciles de capacitar a la que se pueda recurrir cuando aumenta el nmero de pedidos.

Estrategia de chase, cambiando la tasa de produccin variando la mano de obra


MESES Plan necesidades de produccin Das productivos M.O. REQUERIDA Produccin Normal Horas M. O. Normal (horas/trab/mes) Mano de Obra (M.O.) Costo M.O. Normal Variacin mano de obra Costo contratacin Costo despidos Necesidades no cubiertas M.O. Horas Extra Produccin Horas extra Costo M.O. Horas extra Unidades Subcontratadas Costo und subcontratadas Inventario final Costo Posesion y retraso ordenes Costo M.O. Ociosa Costo Total Enero 9400 20 117.5 8000 160 100 Febrero 5000 20 62.5 5040 160 63 Marzo 8000 22 100 8000 160 100 Abril 6000 20 75 6000 160 75 Mayo 4000 22 50 4800 160 60 Junio 10000 21 125 8000 160 100 total 42,400 125 39,840

$ 17,600,000 50 $ 6,000,000 $ 1200 16 800 $ 2,560,000 400 $ 1,000,000 0 $ $ -

498 $ $ $ $ $ $ 11,088,000 17,600,000 13,200,000 10,560,000 17,600,000 87,648,000 -37 37 -25 -15 40 $ $ $ $ $ $ 4,440,000 4,800,000 15,240,000 $ 5,920,000 0 4,000,000 2,400,000 0 12,320,000 0 0 0 0 1160 0 0 0 0 16 0 0 0 0 800 $ $ $ $ $ $ 2,560,000 5,120,000 0 0 0 0 360 760 $ $ $ $ $ $ 900,000 1,900,000 40 40 40 840 0 $ $ $ $ $ $ 10,000 10,000 10,000 210,000 240,000 $ $ $ $ $ $ $ 27,160,00 17,018,00 22,050,00 17,210,00 122,468,00 0 0 0 0 13,170,000 25,860,000 0

Aclaraciones respectivas al cuadro. La mano de obra requerida nos sirve como parmetro para determinar la cantidad de trabajadores a contratar o despedir. A las necesidades no cubiertas del primer mes se le restaron las unidades en stock disponible inicial (200und).

En el mes de mayo se decidi contratar 10 trabajadores extras respecto a la mano de obra requerida, ya que la produccin planeada para el mes de junio es muy alta y con ninguno de los recursos disponibles en el taller se lograra cubrir ese plan, por lo tanto se decidi programar una reserva para ese mes. En el mes de junio las necesidades no cubiertas se le resto el stock del mes anterior.

ESTRATEGIA CON MANO DE OBRA CONSTANTE MESES Plan necesidades de produccin Dias productivos Produccin Normal Horas M. O. Normal (horas/trab/mes) Mano de Obra (M.O.) Costo M.O. Normal Variacin mano de obra Costo contratacin Costo despidos Necesidades no cubiertas M.O. Horas Extra Produccin Horas extra Costo M.O. Horas extra Unidades Subcontratadas Costo und subcontratadas Inventario final Costo Posesion y retraso ordenes Costo M.O. Ociosa Enero 9,400 20 8,000 160 100 $ 17,600,000 50 $ 6,000,000 $ 1200 16 800 $ 2,560,000 400 $ 1,000,000 0 $ $ Febrero 5,000 20 8,000 160 100 Marzo 8,000 22 8,000 160 100 Abril 6,000 20 8,000 160 100 $ 17,600,000 0 $ $ 0 0 0 $ 0 $ 5,000 $ 1,250,000 $ Mayo 4,000 22 8,000 160 100 $ 17,600,000 0 $ $ 0 0 0 $ 0 $ 9,000 $ 2,250,000 $ Junio 10,000 21 8,000 160 100 $ 17,600,000 0 $ $ 2000 0 0 $ $ 2,560,000 0 400 $ $ 1,000,000 7,000 0 $ $ 1,750,000 6,750,000 $ $ $ 6,000,000 $ total 42,400 125 48,000

$ $ 17,600,000 17,600,000 0 0 $ $ $ 0 0 0 0 0 0 0 $ $ 0 0 $ $ 3,000 3,000 $ $ 750,000 750,000 $ $

600 $ 105,600,00 0

Costo Total 27,160,000

18,350,00 0

18,350,00 0

18,850,00 0

$ 19,850,00 121,910,00 0 19,350,000 0

Aclaraciones respectivas al cuadro. Dada la elevada demanda de este mes de enero, fue necesario utilizar todos los recursos disponibles en cuanto a stock, mano de obra, horarios extras y subcontrataciones para poder cumplir la produccin planeada para ese mes. Para el costo de mano de obra normal, se decidi utilizar toda la plantilla de operarios durante todos los meses. A las necesidades no cubiertas para el mes de enero se le resta el stock disponible inicial (200 und). A partir del mes de febrero en adelante, en variacin de mano de obra no se contrato ni se despidi ningn trabajador. Para el mes de febrero en el inventario final es igual al inventario del mes anterior + produccin del mes actual demanda del mes actual.

Conclusiones

Al realizar la comparacin entre la estrategia de Chase y el plan con mano de obra constante, podemos concluir que se obtuvo un menor costo utilizando la mano de obra constante. Esto se debe en la incursin de costos de contratacin y despido en la estrategia de Chase. Analizando mes tras mes, la estrategia de Chase super a la de mano de obra constante, cuando aumento la demanda y obligo a realizar contrataciones; pero, en los periodos de disminucin de demanda ocurri lo contrario. En la estrategia de mano de obra constante se incluyen varios costos de almacenamiento, pero estos tienen como contraprestacin la eliminacin de costos de futuras horas extras, contratacin y subcontratacin. Adems, ninguno de estos costos es tan significativo como los costos por contratacin de la tcnica de Chase. Para escoger el tipo de estrategia para la produccin de una empresa, se debe mirar con mucho cuidado la demanda (pronsticos). Porque, si tuviera una tendencia clara, bien sea al alza o a la baja durante un tiempo prolongado, la estrategia de Chase se aplicara mejor, pero si es tan variable como la del ejercicio, la mejor es la estrategia con mano de obra constante.

BIBLIOGRAFA CHASE B. Richar, JACOBS F. Robert, AQUILANO J. Nicholas, ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y OPERACIONES PARA UNA VENTAJA COMPETITIVA, 10a EDICION.