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ESPECIALIZACION PROFESIONAL EN AGRIMENSURA ESCUELA DE FORMACIN Y CAPACITACIN PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL Y CATASTRAL - ESCAT

GUA PARA EL DIAGNSTICO INDIVIDUAL DE LIDERAZGO

GUA No. 1 DIAGNSTICO DE LOS CINCO PAPELES 1. GERENTE ADMINISTRADOR OBJETIVO DEL PAPEL: Lograr el uso eficiente de los recursos disponibles. COMPONENTE a) Poner orden y disciplina en el equipo b) Hbil para programacin de actividades c) Hbil para asignacin de tareas al equipo d) Hbil para seguimiento de las tareas del equipo e) Conocimiento detallado del presupuesto SUMA DE PUNTOS = 2. EMPRENDEDOR PROMOTOR OBJETIVO DEL PAPEL: Expandir la base de recursos. COMPONENTE a) Identificacin de oportunidades para la organizacin b) Inters en nuevas ideas y proyectos c) Creatividad e imaginacin d) Dedicacin a imaginar nuevas formas para el xito de la empresa e) Capacidad para presentar nuevas ideas SUMA DE PUNTOS = 3. DIRIGENTE POLTICO OBJETIVO DEL PAPEL: Mantener y aumentar la base de apoyo para el ejercicio de la autoridad. DIAGNSTICO: COMPONENTE Calificar 1 10 a) Logra apoyo de otras personas internas para sus ideas y planes b) Logra apoyo de otras personas externas para sus ideas y planes c) Capacidad para entender intereses subyacentes de personas d) Capacidad para crear coaliciones de intereses divergentes e) Capacidad de persuasin SUMA DE PUNTOS = 4. GOBERNANTE ESTADSTA OBJETIVO DEL PAPEL: Velar por los principios fundamentales y el bienestar de los involucrados. DIAGNSTICO: Calificar COMPONENTE 1 10 a) Profundo sentido de justicia b) Preocupacin por los derechos de todos los involucrados c) Percepcin de la organizacin como ente moral ante todo d) Preocupacin especial por los intereses de los ms dbiles e) Preocupacin por derechos ms all de la organizacin hacia la comunidad SUMA DE PUNTOS = 5. LDER ESTRATEGA OBJETIVO DEL PAPEL: Orientar las acciones de la organizacin hacia el logro de su misin. DIAGNSTICO: COMPONENTE Calificar 1 10 a) Concepcin de visin de futuro retadora y ambiciosa b) Capacidad para comunicar a la organizacin la visin retadora y ambiciosa c) Habilidad para el diseo de estrategia combinando capacidades internas con oportunidades y retos d) Habilidad para realizar alianzas que conviertan debilidades en fortalezas e) Capacidad de visualizar oportunidades a partir de amenazas SUMA DE PUNTOS = DIAGNSTICO: Calificar 1 10 DIAGNSTICO: Calificar 1 10

GUA No. 2 DIAGNSTICO DE LIDERAZGO DIRECTO Las siguientes preguntas se refieren a la forma en que usted dirige a sus subalternos directos en la empresa. Usted debe hacer una evaluacin honesta del grado en el cual usted satisface cada una de las seis condiciones del liderazgo directo. Utilice la siguiente escala numrica: 5 Siempre se cumple esa condicin con todos mis subordinados. 4 Casi siempre se cumple esa condicin con todos o casi todos mis subordinados. 3 Esa condicin se cumple por lo menos el 50% de las veces. 2 Esa condicin se cumple una tercera o una cuarta parte del tiempo. 1 Esa condicin no se cumple nunca o casi nunca. CONDICIN a) Saben mis subordinados claramente lo que se espera de ellos en el trabajo? b) Cuentan mis subordinados con el equipo y los materiales necesarios para hacer bien su trabajo, cada da? c) Tienen mis subordinados en su trabajo, la oportunidad de hacer cada da lo que mejor saben hacer? d) Reciben mis subordinados por lo menos una vez al mes, reconocimiento o elogios por el trabajo bien hecho? e) Yo muestro inters en mis subordinados como personas y no solo como empleados? f) Cmo jefe, yo estimulo el desarrollo personal y profesional de mis subordinados? SUMA DE PUNTOS = EVALUACIN

GUA No. 3 DIAGNSTICO DE LIDERAZGO TCNICO Examinar cmo es usualmente su conducta o actitud cuando est tratando de convencer a alguien (a una persona o a un grupo de personas) acerca de alguna propuesta suya. A partir de su conducta usual en esos casos, examine la frecuencia con que la conducta descrita coincide con la suya y utilice la siguiente escala numrica: 5 Siempre o casi siempre (ms del 90% de las veces). 4 Con mucha frecuencia (80 90% de las veces). 3 Frecuentemente (por lo menos dos de tres veces). 2 Muy poco (una de cada tres veces). 1 Nunca o casi nunca (menos de una de cada tres veces). FRECUENCIA CON LA QUE OCURRE

DESCRIPCIN DE LA CONDUCTA O ACTITUD a) Antes de presentarle mi propuesta, avalo cuidadosamente la credibilidad que tengo con la otra persona. b) Me esfuerzo en identificar inters o perspectivas comunes que tenga yo con la otra persona y que sean relevantes al asunto en el cual estoy haciendo la propuesta. c) Trato de utilizar lenguaje que presente de forma muy viva mis ideas desde la perspectiva de la otra persona y utilizo solamente evidencia slidamente obtenida. d) Trato de sintonizarme emocionalmente con la otra persona. e) Desde el principio quiero presentar mi propuesta de la manera ms directa con fuerte intencin de vender. f) Mantengo mi posicin a pesar de las objeciones de la otra persona. g) Enfatizo los argumentos en la presentacin de mi propuesta. h) Trato de lograr la persuasin de la otra persona en la primera ocasin en que presento mi propuesta.

GUA No. 4 DIAGNSTICO DE LIDERAZGO SILENCIOSO Piense en las ocasiones en las cuales usted ha enfrentado este tipo de dilema: Existen fuertes presiones sobre usted para llevar a cabo una accin que usted considera equivocada. Usted piensa que debera actuar en otra forma, pero piensa que es muy probable que si acta en esa forma no lograr el propsito de su accin, por la oposicin de otros. Su dilema es entre hacer lo que usted cree que debera hacer pero que parece improbable que tenga xito, o buscar un acomodo a la presin externa. A partir de su conducta o actitud usual en esos casos, examine la frecuencia con que la conducta o la actitud descrita coinciden con la suya y utilice la siguiente escala numrica: 5 Siempre o casi siempre (ms del 90% de las veces). 4 Con mucha frecuencia (80 90% de las veces). 3 Frecuentemente (por lo menos dos de tres veces). 2 Muy poco (una de cada tres veces). 1 Casi nunca (menos de una de cada tres veces). 0 Nunca FRECUENCIA CON LA QUE OCURRE

DESCRIPCIN DE LA CONDUCTA O ACTITUD a) Usted est convencido que est en lo correcto. b) Usted sabe bien las razones por las cuales las otras personas lo presionan a hacer algo distinto. c) Usted entiende claramente sus propias motivaciones para querer actuar en esa forma a pesar de la oposicin. d) Usted cree que la accin que quiere llevar a cabo es la forma en que se resolvera completamente el problema. e) Usted prefiere actuar pronto y no perder tiempo tratando de negociar algn arreglo: el tiempo es muy preciado. SUMA DE PUNTOS =

GUA No. 5 DIAGNSTICO DE LIDERAZGO NIVEL 5 Piense en las ocasiones en que usted ha estado a cargo de un proyecto (o de una empresa, o de una unidad organizativa) y los resultados han sido exitosos. Cules de las siguientes descripciones reflejan su conducta o actitud en esos casos? A partir de su conducta o actitud usual en esos casos, examine la frecuencia con que la conducta o la actitud descrita coinciden con la suya y utilice la siguiente escala numrica: 5 Siempre o casi siempre (ms del 90% de las veces). 4 Con mucha frecuencia (80 90% de las veces). 3 Frecuentemente (por lo menos dos de tres veces). 2 Muy poco (una de cada tres veces). 1 Casi nunca (menos de una de cada tres veces). 0 Nunca FRECUENCIA CON LA QUE OCURRE

DESCRIPCIN DE LA CONDUCTA O ACTITUD a) Usted cree que los miembros de su equipo de trabajo y no usted, son quienes merecen el reconocimiento pblico por el xito alcanzado. b) En la direccin del proyecto usted ha dirigido basndose en estndares inspiradores y no en carisma para motivar. c) En la direccin del proyecto usted ha canalizado su ambicin hacia el xito de la empresa ms que a su propio xito. d) Al reflexionar sobre las fallas que hubo en el proyecto, usted tiende a asignar esas fallas a usted mismo y no a otros, o a la mala suerte. e) En la ejecucin del proyecto, usted ha demostrado una decisin inagotable para hacer todo lo que se necesite para producir los mejores resultados a largo plazo, sin importar las dificultades. SUMA DE PUNTOS =

GUA No. 6 DIAGNSTICO DE LIDERAZGO ADAPTATIVO Examine las ocasiones en las cuales usted ha dirigido un proceso de cambio en perodos difciles dentro de la empresa (o dentro de la unidad organizativa que usted dirige). Es ese tipo de cambios en el cual muchas personas en la empresa deben hacer sacrificios importantes en su bienestar inmediato con el fin de enfrentar presiones competitivas fuertes en el mercado. A partir de su conducta o actitud usual en esos casos, examine la frecuencia con que la conducta o la actitud descrita coinciden con la suya y utilice la siguiente escala numrica: 5 Siempre o casi siempre (ms del 90% de las veces). 4 Con mucha frecuencia (80 90% de las veces). 3 Frecuentemente (por lo menos dos de tres veces). 2 Muy poco (una de cada tres veces). 1 Casi nunca (menos de una de cada tres veces). 0 Nunca FRECUENCIA CON LA QUE OCURRE

DESCRIPCIN DE LA CONDUCTA O ACTITUD a) Antes de emprender los cambios, usted ha dedicado tiempo y esfuerzo considerable al diagnstico de la crisis: qu es lo que est ocurriendo y por qu; y qu puede ocurrir si no se hacen cambios importantes. b) El diagnstico lo ha realizado usted con apoyo y activa participacin de sus colaboradores inmediatos. c) Ha dedicado tiempo considerable a comunicar a todos los miembros de la organizacin, la visin del problema; y ha movilizado a la organizacin en busca de la solucin. d) Ha mantenido un grupo cohesivo en la alta gerencia de la organizacin, que respalda el esfuerzo de cambio. e) Ha identificado necesidades especiales de capacitacin en el personal para poder llevar a cabo las nuevas tareas y ha llevado a cabo las actividades de capacitacin necesarias. f) Ha llevado a cabo acciones orientadas a reducir el costo o dao que el cambio pueda causarle a personas en la organizacin. SUMA DE PUNTOS =

GUA INTERPRETACIN DE RESULTADOS GUA No. 1. DIAGNSTICO DE LOS CINCO PAPELES. Para cada papel examinar la suma de puntos obtenida y ubicar el resultado en la siguiente tabla: PAPEL Suma de Puntos Potencial de desempeo del papel Excepcional 1. Gerente Administrador 45 50 Muy buena 2. Emprendedor Promotor 35 44 Regular 3. Dirigente Poltico 25 34 Muy poca 4. Gobernante Estadista 15 24 Prcticamente ningn potencial 5. Lder Estratega < 15

GUA No. 2. DIAGNSTICO DE LIDERAZGO DIRECTO. Su Liderazgo Directo tiene la siguiente calificacin: Suma de Puntos LIDERAZGO DIRECTO Excepcional 26 30 Muy bueno 21 25 Regular 16 20 Muy poco 11 15 10 Prcticamente ninguno

GUA No. 3. DIAGNSTICO DE LIDERAZGO TCNICO. Su Liderazgo Tcnico tiene la siguiente calificacin: Suma de Puntos de las primeras cuatro conductas menos Suma de Puntos de las segundas cuatro conductas. LIDERAZGO TCNICO 13 16 9 12 58 14 Cero o negativo Excepcional Muy bueno Regular Muy poco Prcticamente ninguno

GUA No. 4. calificacin:

DIAGNSTICO DE LIDERAZGO SILENCIOSO. LIDERAZGO DIRECTO Excepcional Muy bueno Regular Muy poco Prcticamente ninguno

Su Liderazgo Silencioso tiene la siguiente

Suma de Puntos 05 6 10 11 15 16 20 21 25

GUA No. 5. DIAGNSTICO DE LIDERAZGO NIVEL 5. Su Liderazgo de Nivel 5 tiene la siguiente calificacin: Suma de Puntos 21 25 16 20 11 15 6 10 05 LIDERAZGO DE NIVEL 5 Excepcional Muy bueno Regular Muy poco Prcticamente ninguno

GUA No. 6. DIAGNSTICO DE LIDERAZGO ADAPTATIVO. Su Liderazgo adaptativo tiene la siguiente calificacin: Suma de Puntos 26 30 21 25 16 20 11 15 10 LIDERAZGO ADAPTATIVO Excepcional Muy bueno Regular Muy poco Prcticamente ninguno

RESUMEN DE RESULTADOS NOMBRE: ___________________________________________________________.

GUA No. 1. DIAGNSTICO DE LOS CINCO PAPELES. PAPEL 1. Gerente Administrador 2. Emprendedor Promotor 3. Dirigente Poltico 4. Gobernante Estadista 5. Lder Estratega Resultado en la Suma de Puntos Resultado del Potencial de desempeo del papel segn Gua

GUA No. 2. DIAGNSTICO DE LIDERAZGO DIRECTO. Resultado en la Suma de Puntos RESULTADO DE LIDERAZGO DIRECTO

GUA No. 3. DIAGNSTICO DE LIDERAZGO TCNICO. RESULTADO de la Suma de Puntos de las primeras cuatro conductas menos Suma de Puntos de las segundas cuatro conductas. RESULTADO DE LIDERAZGO TCNICO

GUA No. 4. DIAGNSTICO DE LIDERAZGO SILENCIOSO. Resultado en la Suma de Puntos RESULTADO DE LIDERAZGO SILENCIOSO

GUA No. 5. DIAGNSTICO DE LIDERAZGO DE NIVEL 5. Resultado en la Suma de Puntos RESULTADO DE LIDERAZGO NIVEL 5

GUA No. 6. DIAGNSTICO DE LIDERAZGO ADAPTATIVO. Resultado en la Suma de Puntos RESULTADO DE LIDERAZGO ADAPTATIVO