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CENTRO/

INICIATIVA
ideas en convergencia

MEMORIA 2005
Página 3

CARTA DEL DIRECTOR

A
partir de 2001, la Universidad Diego una de las agrupaciones más dinámi-
Portales dio inicio a un proceso de cas fue “Momento Cero”, una comuni-
adopción del emprendimiento como dad dedicada al tema educación, res-
disciplina transversal a la formación técnica tradi- ponsabilidad social y emprendimiento
cional. Este proceso fue institucionalizado al juvenil.
crear en el año 2003 el CentroIniciativa. Otro hito relevante durante el año
Este centro ha buscado desde enton- pasado fue la exitosa presenta-
ces la promoción e inserción de los es- ción de proyectos al concurso
tudiantes de la Universidad Diego Por- de capital semilla, donde
tales en tres frentes: nuestra institución obtuvo la
1. Área formativa, la cual supervisa mejor tasa de aprobación
los cursos adscritos a la malla de entre las distintas institu-
emprendimiento que existe en algu- ciones que participaron.
nas carreras con modalidad emprende- También a lo largo del
dora de la Universidad, tales como inge- año pasado, el CentroI-
niería civil y comercial. Durante el 2005, niciativa apostó por el desa-
589 alumnos se beneficiaron del progra- rrollo y consolidación de una
ma de Formación en Competencias nueva imagen corporativa, y en-
Profesionales Emprendedoras y 36 de tre otras cosas, sustituyó su an-
ellos participaron en la asignatura de tiguo logotipo por un diseño
Creación de Empresas y Planes de más actual lo cual se materiali-
Negocios. zó en un rediseño del sitio web
2. Área Incubación, la cual da asisten- www.centroiniciativa.udp.cl,
cia a los estudiantes, profesores y haciéndolo más funcional pa-
personas en general que deseen Ronald Schmidt, ra los emprendedores.
desarrollar su propia iniciativa em- director del CentroIniciativa
presarial. Durante el 2005 el CentroI- Finalmente, quiero aprovechar
niciativa ha seguido afianzando su trayectoria, la ocasión para agradecer, en nombre del Cen-
atendiendo hasta la fecha a más de 500 em- troIniciativa, la colaboración constante de Casa
prendedores, entre estudiantes, profesores, y Central de nuestra Universidad Diego Portales,
empresas que demandaron los distintos servi- así como a todas aquellas empresas e institucio-
cios del centro. Para el programa de Incubado- nes que con su apoyo, contribuyen a consolidar el
ras de empresas, nuestra universidad pone a CentroIniciativa como un instrumento útil para la
disposición de los alumnos, asesores que sociedad y que merece la pena seguir animando.
acompañan a los estudiantes desde el inicio
de su proyecto de empresa, motivándolos y
guiándolos en busca del éxito. Además, les
proporcionan la información que requieren en
los diferentes aspectos técnicos implicados en
la administración de una empresa.
3. Área Comunidades, que permite la conforma-
ción de grupos de personas que comparten
información, ideas, experiencias y herramien- Ronald Schmidt
tas sobre un área de interés común, en donde Director CentroIniciativa
el grupo aporta valor. El año recién pasado Universidad Diego Portales
MEMORIA 2005

Junio 2006

Volumen 1, nº 3

Director
Ronald Schmidt Silva
Editor
Jaime Villarreal Briceño
Domicilio
Manuel Rodríguez Sur 253
Santiago de Chile
Teléfonos
6762236, 6762215
Dirección en Internet
www.centroiniciativa.udp.cl
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INDICE
CentroIniciativa, una herramienta de RSU 06

Incubando en la Universidad 08

Formando Capacidades Emprendedoras 09

Caso: Ambient Digital Solutions — Ignacio Reyes 10

Caso: Southern — Claudio Pérez 11

Caso Biocarb, Carbón sin humo 12

Caso: Woodflex, Envases de madera flexible 13

Un 13% de los estudiantes de ingeniería comercial poseen rasgos emprendedores 14


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El CentroIniciativa
Una herramienta de Responsabilidad Social Universitaria
La Universidad es un componente esencial en el gestionados por los alumnos es “Universidad Para
desarrollo social de un país, ya que debe contribuir Todos” iniciativa premiada recientemente en el Pri-
al incremento de la producción, la satisfacción de mer Concurso Nacional de Responsabilidad Social
las necesidades sociales y la elevación de los nive- Empresarial para Universitarios. Su objetivo es arti-
les de vida de la población. No obstante, el mayor cular una comunidad universitaria con responsabili-
énfasis de la educación universitaria está puesto dad social que favorezca la interacción entre los
aún en la discusión de teorías y la transmisión de estudiantes de la UDP y la comunidad, a partir de
conocimientos, más que en la dimensión social de una propuesta educativa que favorezca el acceso
sus aprendizajes, y en la aplicación concreta, en al conocimiento, promueva la autogestión y la ge-
beneficio de la comunidad que le rodea. neración de redes, para el crecimiento humano in-
tegral.
Sin embargo, en los últimos años, las universida-
des han comenzado a desarrollar el concepto de Hasta el momento, la iniciativa ganadora trabaja
Responsabilidad Social Universitaria (RSU), enten- tres grandes áreas: los talleres universitarios que
dida como la capacidad y obligación de la Uni- se han impartido a cerca de 300 jóvenes de tercer
versidad, de responder ante la sociedad de ma- y cuarto medio en la comuna de Cerro Navia, y a
nera concreta, a través de conductas morales 200 adultos mayores; los proyectos comunitarios,
que permitan igualdad de oportunidades para como la capacitación a mujeres de Cerro Navia, y
desarrollar las capacidades de los demás. el Servicio a la Comunidad, donde destaca la futu-
ra creación de una Clínica Jurídica.
En la Universidad Diego Portales han surgido di-
versos proyectos orientados hacia la RSU: los Fon- Así, los estudiantes de la Universidad Diego Porta-
dos Concursables, los Proyectos Autogestionados les, basados en los pilares de la Autogestión y la
por los Estudiantes y el CentroIniciativa, entre generación de Redes, están impulsando el surgi-
otros. miento de iniciativas desde las bases sociales.

Fondos Concursables El CentroIniciativa


Cada semestre, la Universidad Diego Portales abre Otra perspectiva de RSU en la Universidad Diego
la postulación a Fondos Concursables destinados Portales ha sido impulsar desde hace tres años el
a alumnos de pregrado que tengan iniciativas pro- CentroIniciativa, el centro de emprendimiento e in-
pias destinadas a implementar proyectos de carác- novación portaliano, dedicado a estimular el desa-
ter artístico-cultural, científico-tecnológico, etc. Los rrollo de habilidades empresariales de los alumnos
aportes, que no superan los $250.000 por proyec- y de los emprendedores en general.
to, están destinados a financiar la compra y adqui-
sición de insumos y materiales necesarios para la Este otorga servicios a toda la comunidad en te-
concreción del proyecto. mas de emprendimiento e innovación, como una
forma de cumplir de manera más plena su rol edu-
El énfasis está puesto sobre la disposición a orga- cador, en la medida en que pone en contacto a sus
nizarse en grupos de trabajo y a trabajar de forma alumnos con la realidad, particularmente en las
ordenada, nombrando un responsable del proyec- áreas temáticas de gestión de negocios y empren-
to, presentando un informe de avance de éste en dimiento, ayudando a sus estudiantes, profesores,
las fechas fijada de común acuerdo y rindiendo los funcionarios y público en general a idear, desarro-
fondos obtenidos. llar e implementar su propio plan de negocio (el
documento maestro para crear y desarrollar una
Proyectos Autogestionados por empresa).

los Estudiantes
Un buen ejemplo de los diversos proyectos auto-
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Así, la universidad no sólo se ocupa de la forma- los emprendedores pudieron


ción teórica de sus estudiantes sino que además determinar la factibilidad técni-
les permite llevar a la práctica lo aprendido, esti- ca, comercial y estratégica de
mulando la formación de personas reflexivas, ca- sus respectivas ideas.
paces de ver las consecuencias de su pensar, sen-
tir y hacer en el medio en que viven. Esto ha permitido
a la universidad
Más aún, durante el año pasado ha surgido un probar en situa-
nuevo aporte práctico de la Universidad Diego Por- ciones concre-
tales a la superación de la inequidad social. El tas el grado
CentroIniciativa ha ayudado a emprendedores ex- de eficiencia
ternos que tienen buenas ideas pero que carecen de sus futu-
de conocimientos técnicos para evaluarlas, a poder ros profesio-
realizar dichos estudios. nales y al
mismo tiem-
Gracias a esto, durante 2005, varios emprendedo- po, sobre la
res trajeron sus proyectos para ser evaluados por base de estas expe-
equipos de trabajo constituidos por estudiantes de riencias de servicio a
último año de la carrera de ingeniería comercial y la comunidad, actua-
articulados en el CentroIniciativa. De esta manera, lizar su currículum
y sus técnicas se- Felipe Palma
gún las exigencias ex alumno que obtuvo asesoría del
de la realidad. CentroIniciativa para su proyecto

Ante una sociedad desigual y en la que el acceso a


la enseñanza universitaria es todavía un privilegio,
la Universidad no puede abstraerse de dicha reali-
dad y permitir que sus egresados abandonen las
aulas con la sensación de que obtuvieron única-
mente algo para sí mismos.

Es fundamental que entiendan que han


recibido mucho de la sociedad y que tie-
nen la responsabilidad de mejorar esa
sociedad para que muchos más se be-
neficien de lo que ellos han obtenido.

En este sentido, la Universidad Diego


Portales está formando alumnos con
capacidad de compromiso, fomentando
a través de los diferentes proyectos
mencionados la iniciativa y la responsa-
bilidad por la propia vida y la de los de-
más.

Rosemarie Wunderlich y Carolina Domínguez


alumnas de 5º año de ingeniería comercial prepararon un plan de
negocio para el emprendedor Miguel Hurtado de Til Til.
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Incubando
en la Universidad
La idea del proceso llamado incubación es maximi-
zar la probabilidad de éxito del proyecto emprende-
dor, mediante servicios que incluyen consultorías es-
pecializadas y técnicas. Además se facilita el contac-
to del emprendedor con instituciones financieras, or-
ganizaciones empresariales y estatales relevantes
para el proyecto.
La incubadora de empresas de la Universidad Diego
Portales recibe proyectos de iniciativas empresaria-
les a nivel nacional asociadas a productos y servicios Jaime Villarreal B.
de exportación, entre otros. Gerente Incubadora
Hasta el año pasado, más de 500 personas entre
estudiantes, ex alumnos, profesores, y público en TIPOS DE PROYECTOS
general, recibieron asesoría para sus proyectos. De
ellas, el 30% ha completado la fase de preincuba- artesanado
ción, pasando sólo un 1% a la fase de incubación. 1%

Una vez que estos proyectos logran verificar su ca- servicios


producción 36%
pacidad innovadora, es posible que puedan ser pa- 31%
trocinados a capital semilla de Innova Chile CORFO.

s
na
turismo
Pr o y o 6%
ect o rs
s Pe
252 1 9 incubación

5
1% tecnología
editorial 8%
otros
2% asesoría comercio 9%
2% 4%

ORIGEN DE LOS EMPRENDEDORES

Perfil de los Académico


Otras carreras UDP
3%

emprendedores
2% Ex alumnos
13%
Corfo
22%

Hasta la fecha, los servicios de la incubadora han


sido requeridos por más de 519 personas, las
cuales representan más de 252 proyectos, la ma-
yoría de ellos son servicios y empresas producti- Ingeniería civil
4%
vas:

- Sólo el 30% de ellos han pasado a la etapa de Ingeniería comerc


escribir un plan de negocios. 34%
Ingeniería ejecución
- El 40% son equipos de 2 personas. 6%
- El 81% son hombres y solo el 19% mujeres Otros
16%
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Formando
Capacidades
Emprendedoras
La nueva economía global ha perfilado un nuevo mular el surgimiento y desarrollo de ideas innova-
mercado del trabajo caracterizado por su carácter doras entre los alumnos, reconocer la importancia y
dinámico, con desequilibrios y transformaciones pertinencia de los fundamentos adquiridos en el
continuas. Nuevas ocupaciones sustituyen a las tra- ámbito de la competencia de su disciplina, identifi-
dicionales, la oferta de profesionales supera a la car y estimular las competencias comunicacionales,
demanda. Actividades y valores que hace unos especialmente aquellas que impactan en la motiva-
años no eran tenidos en cuenta hoy son prioritarios. ción, liderazgo y trabajo en equipo, ejercitar la for-
Ya no es suficiente tener sólo conocimientos acadé- mulación de negocios innovadores, asociativos y
micos más o menos actualizados, sino que se re- multidisciplinarios.
quiere de una serie de competencias que conviene Adicionalmente, se ha estimulado el desarrollo de
estimular y enseñar desde edades tempranas. Hoy estas mismas habilidades a través del concurso In-
por hoy las empresas buscan personas con habili- terescolar “Marketing: La Innovación de Productos”
dades sociales y cualidades abstractas como la ca- para alumnos de 3º y 4º medio organizado por la
pacidad de innovar, responsabilidad ante las pro- Escuela de Ingeniería Comercial de la Facultad de
pias decisiones y actuaciones, facilidad para fami- Economía y Empresa, y que el año 2005 contó con
liarizarse con el entorno, capacidad de toma de de- el patrocinio del Ministerio de Educación, Oracle y
cisiones y de trabajo en equipo, entre otras. CentroIniciativa UDP; y el auspicio de Loncoleche y
Muchas de las cualidades que definen a los em- Hewlett Packard.
prendedores forman parte de los distintos procesos
de aprendizaje que la persona afronta a lo largo de
su vida, por lo tanto, se pueden enseñar y apren-
der. Desde edades muy tempranas, se enseña a Estudiantes en cursos
niños y niñas, por ejemplo, a saber formar parte de
un grupo o a respetar unas reglas mediante los jue- emprendimiento 2005
go o el deporte. Trabajo en equipo y asunción de
compromisos son dos de las capacidades que ca-
racterizan a una persona emprendedora. Otras se
pueden recuperar o desarrollar en edades adultas, Negociación
150
con una formación adecuada, entrenando y fomen-
tando determinadas estrategias o habilidades.
Desde la publicación de “La Inteligencia Emocio- Desarrollo
nal”, el best seller de Daniel Goleman (1995), en 161
Aptitudes
todo el mundo se ha impulsado una reestructura- Emprendedoras
ción del currículo formativo de los jóvenes, dando a
luz un nuevo modo de considerar lo que la escuela
puede hacer para educar al individuo como perso- 135
Liderazgo
na, es decir, poniendo juntas la razón y los senti-
mientos.
Es por ello que, desde el año 2001, la Universidad Habilidades
143
Diego Portales ha estado impartiendo en sus carre- Comunicacionales
ras de ingeniería diversos cursos de formación de y Argumentación
habilidades emprendedoras con el propósito de for-
talecer hábitos, valores y actitudes asociados a las
personas “exitosas”. De esta manera se busca esti-
Página 10

CASO

Cuando la mayoría de los niños se divertían con ju-


guetes, Ignacio Reyes y sus amigos armaban com-
putadores. Así fue que con el tiempo surgió el con-
cepto de Ambient, un centro Multimedia tipo “todo
en uno” para ambientes habitacionales, destinado al ¿Qué hace este equipo?
entretenimiento y la información, caracterizado por
la convergencia de las más recientes tecnologías • Permite acceder a las siguien-
digitales existentes integradas en un solo equipo. tes funciones de un modo ami-
gable y simple:
Sin embargo, más allá del aspecto técnico, la dife- • Grabar y reproducir películas
renciación del concepto que Ambient pre- en DVD
tende imponer en el mercado nacional
• Digitalizar la señal de televi-
se sustenta en los pilares de simple-
za, funcionalidad y estética. Esto últi-
sión
mo es muy importante para Ambient • Pausar la televisión en vivo
pues hoy se reconoce que los equi- • Programar grabaciones de TV
pos electrónicos son una parte del shows y almacenarlos interna-
mobiliario doméstico que normalmente mente
hay que disimular para que no desen- • Crear bibliotecas de imáge-
tone con la decoración del hogar, deco- nes, música y vídeos.
ración en la cual se han invertido a • Leer noticias on-line
veces importantes sumas de di- • Acceder al chat
nero. La propuesta de Ambient • Enviar y recibir correos
es diseñar un equipo que en
electrónicos
sus diferentes versiones, ar-
• Navegar por Internet
monice con una variedad de
ambientes decorativos.

Este estudiante de tercer


año de ingeniería comercial,
desarrolló un equipo que
compite con Notebooks,
PCs, DVDs, videojuegos,
etc. en el ámbito de las co-
municaciones y el entreteni-
miento hogareño.

Con el financiamiento de In-


nova Chile CORFO y el pa-
trocinio de CentroIniciativa,
Ignacio viajará a EE.UU. don-
de podrá desarrollar contactos
con proveedores. Ignacio Reyes,
estudiante de 3º año de
ingeniería comercial
Página 11

CASO

Artesanía en cuero de salmón para el


mercado outdoor norteamericano

“Con mucho esfuerzo habíamos crecido hasta ser Los nuevos avances en curtiembre han generado
pequeños productores; sin embargo, la calidad de un producto de excelente performance, lo cual abrió
los artículos que hicimos nos alentaron a trabajar la posibilidad de fabricar accesorios de pesca con
por una real oportunidad de exportar“. Así describe características técnicas de uso, resistencia y dise-
Claudio Pérez la razón por la cual decidieron re- ño, acorde a las altas exigencias a los cuales son
orientar su empresa hacia el mercado de los acce- sometidos.
sorios Outdoor en EE.UU., país en el que un 39%
de la población participa en este tipo de activida- Su portafolio de productos incluye chaquetas, joc-
des, gastando más de US$108 billones anualmen- keys, cinturones y fundas de cortaplumas, todos
te. enlucidos en cuero de salmón, en una línea de co-
lores y con diferentes grados de impermeabiliza-
Por otro lado, Chile es actualmente uno de los prin- ción.
cipales exportadores de salmón del mundo, gene-
rando la externalidad de una enorme cantidad de SOUTHERN recoge las necesidades de sus clien-
cuero que, además se ubica dentro de los denomi- tes en el desarrollo de nuevos productos, desarrolla
nados “cueros exóticos”, de- la factibilidad técnica de producción y elabora una
bido a su alta resistencia propuesta comercial.
y fina textura, el que
se desaprovecha en La estrategia es llegar en forma personalizada a los
los procesos indus- intermediarios, evitando así la intervención de distri-
triales. buidores mayoristas que encarecen el producto.
Recientemente, SOUTHERN, gracias al patrocinio
del CentroIniciativa, recibió financiamiento de ca-
pital semilla de parte de CORFO, para los gastos
de iniciación de actividades y puesta en marcha,
además de un viaje de negocios al mercado objeti-
vo norteamericano.

Claudio está trabajando actualmente en desarrollar


su catálogo de productos para atender los
requerimientos de sus potenciales importadores en
EE.UU., para lo cual ha tenido acercamientos tanto
con Prochile para una agenda comercial, así como
a instituciones y proveedores.

“Espero que estas palabras puedan llegar en forma


personal a quienes estén dispuestos a pagar el pre-
cio del emprendimiento. Esto se los cuento para
darles ánimo y fuerza; pero hay algo que no puedo
darles y eso es creer que yo puedo”.

Claudio Pérez
Creador de Southern
Página 12

CASO

Biocarb
Ecológico
Asados sin humo biente y po-
Como un producto revolucionario que reafirma su tencialmente
compromiso con la ecología, así califica Charles cancerígenas.
Cristi González, la primera bolsa de carbón para
asados que no echa humo al encenderse. Biocarb obtu-
vo, gracias al
Se trata de un proceso patentado en Francia y Es-
tados Unidos que inventó un amigo. “Otra cosa in- patrocinio an-
teresante es que en cada bolsa de dos kilos viene te CORFO de
un gel que ayuda a lograr un encendido instantá- CentroIniciativa, el capital semilla necesario para
neo. Basta colocar un fósforo sobre dos o tres tro- iniciar su salida a regiones y prospectar el mercado
zos de carbón y a los quince minutos se pone la latinoamericano.
carne. No hay que soplar, ni poner papeles”, dice
Cristi, quien tuvo en Francia una fábrica de confec-
ciones durante 25 años, actividad que le permitió
reunir el capital que invirtió en este proyecto.
COMPETENCIA BIOCARB
Es verdad que no echa humo pues se enciende y
Fabricación es artesanal y Industrial, 36
parece que estuviera apagado, pero a los pocos demora 10 días horas para su fa-
minutos las brasas ya están prendidas. Es la pri- en su producción bricación.
mera, fabrica en Chile que se dedica a la produc-
la cual por lo de-
ción de carbón ecológico no contaminante, a partir más es contami-
de desechos de madera proveniente de la industria nante
forestal. El proceso es una tecnología patentada
cuya licencia exclusiva en Chile posee Biocarb. Comerciali- tiendas, super- Comercio mino-
zación mercados y otros rista (no cadenas)
El mercado que se abarca en negocios simila-
primera instancia es el consu- res.
midor doméstico a través de
una red de distribuidores al mer-
cado secundario, paralelamente al Mercado Objetivo
mercado industrial, e internacional con mi-
ras a exportar a Latinoamérica y Europa. • Negocios de abarrotes del área Metropoli-
tana y comunas adyacentes (3.000 tien-
Al efectuar un estudio comparativo con otros car- das aprox. del rubro supermercados pe-
bones nacionales, los puntos fundamentales son queños, minimarkets, cadenas de carnice-
que Biocarb tiene 8.300 KH de calorías superando rías y otros).
al mejor carbón, el de espino (que está en vía de • En el futuro, se espera ingresar a grandes
desaparición), el cual tiene 6.100 KH calorías. cadenas como Líder, Jumbo y otros, así
Además, este producto posee un 10% de partícu- como a regiones.
las volátiles mientras que el carbón de espino tiene
un 43%; estas partículas son dañinas al medioam-
Página 13

CASO

Material para envases


premium

Roger Elizalde inventó Woodflex, un material En Chile sus principales clientes son The Wine
compuesto fabricado con chapa de madera na- House, Piga Tabletop, Vinoble, El Mundo del Vi-
tural de diversas especies, foliada o debobinada, no, La Casa del Vino de Calera de Tango y Her-
soportadas por una o ambas caras con un film nán Ortega Ponce Ltda. y además se dispone
de P.V.C., adherido a ésta por medio de un ad- de contactos con varias viñas que están en eta-
hesivo termoactivable e hidro-resistente. Así na- pa de evaluación del producto“.
ció Woodflex, una chapa de madera caracteriza- Este proyecto también se adjudicó capital semi-
da por su flexibilidad, resistencia y naturalidad, lla de CORFO con el patrocinio de CentroInicia-
únicas en el mercado para dicho material. Es es- tiva, el cual será invertido en construcción de
ta característica la que permite diseñar envases muestras y una gira comercial a Europa.
y material gráfico en general, adaptado a los re-
querimientos de los clientes, lo que se traduce
en una ventaja diferenciadora frente a sus com-
petidores.
diferenciación
Al ser una chapa laminar plana de espesor no
superior a un milímetro, es capaz de optimizar el • Woodflex se caracteriza por darle a la ma-
dera un comportamiento de flexibilidad, re-
material, disminuyendo considerablemente los
sistencia y naturalidad, cuyas característi-
costos asociados. Además, Woodflex cuenta cas no se encontraban asociadas o disponi-
con un servicio de grabado láser de última gene- bles en el mercado para dicho material.
ración que permite lograr una presentación de • Permite realizar envases y trabajos adapta-
altísima calidad gráfica. dos a los requerimientos de los clientes, ga-
rantizando una ventaja diferenciadora frente
Erik, hermano de Roger y gerente comercial de a sus competidores.
Woodflex, señala que “actualmente tenemos • Al ser un material desarrollado en una cha-
una representación en España por Regalux S.L. pa laminar plana, de espesor no superior a
(empresa de merchandising), para toda la Unión un milímetro, es capaz de optimizar el re-
Europea y en Centro y Norte América con una curso madera, disminuyendo considerable-
mente los costos asociados.
representación con la empresa E.I.R.L. Ltda.
Página 14

Un 13% de los estudiantes de


ingeniería comercial poseen rasgos
emprendedores
• En un estudio realizado por CentroIniciativa entre el 23 de noviembre y el 05 de Diciembre de 2005, en es-
tudiantes de ingeniería comercial de nuestra Universidad, se hallaron rasgos de creatividad, capacidad de
innovación y de asunción de riesgos moderados en un 13% de la población encuestada.
• La encuesta, construida a partir de un test de uso universal para la detección de habilidades emprendedo-
ras, fue aplicada a toda la población correspondiente a 453 alumnos de primero a tercer año de ingeniería
comercial, de las cuales se emitieron válidamente 348 encuestas (76,8% de la población en estudio), con un
error muestral del 2,53%. En esta, el estudiante se enfrentaba a 60 preguntas de clasificación verbal del tipo
escala de razón, donde debía indicar el grado en que la declaración precedente lo interpretaba o no.
• Finalmente se efectuó una entrevista en profundidad a una muestra de los estudiantes que calificaron como
emprendedores según el primer test.

Uno de los aspectos demográficos más relevantes


del estudio es que los estudiantes de Ingeniería co-
mercial que se declaran emprendedores son en su
mayoría hombres. Una vez relativizados los resulta-
dos se puede deducir que de las 143 mujeres en-
cuestadas tan solo el 9,3% resultaron ser empren-
dedoras, en tanto de los 205 hombres encuestados
el 20,3% resultan ser emprendedores.

Una de las razones probables de esta situación es


que según estudios realizados por Muriel Niederle,
economista de la Universidad de Stanford, y Lisa
Vesterlung, de Pittsburg, EEUU, se ha demostrado
que las mujeres prefieren evitar la competencia, la
cual es inevitable al ser emprendedor. El estudio
de las investigadoras destaca, además, que los
hombres son más optimistas lo que explica la dis-
posición a competir (Revista Expansión & Empleo
edición Noviembre del 2005).

Otro resultado interesante es que la principal comu-


na de origen de los que se caracterizaron como em-
prendedores es Santiago Centro (algunos son de
provincia) y además que provienen de familias de
estratos socioeconómicos medios. Si esto se cruza
con la variable tamaño familiar donde sobre el 50%
tiene 5 integrantes o más, se configura entonces
uno de los principales promotores del emprendi-
miento: la necesidad.

Matías Marchant y Alejandro Rioseco


estudiantes de ingeniería comercial y emprendedores,
investigaron con el apoyo del CentroIniciativa las habilidades
emprendedoras de sus compañeros.
Página 15

Rasgos Emprendedores genéticos, los procesos de socialización a los


El estudio destacó la existencia de un subconjun- que los individuos se ven expuestos y las condi-
to de rasgos personales con los cuales se auto- ciones de orden macro social.
define el estudiante portaliano de ingeniería co-
mercial. Se consideran muy creativos debido a Así, ante la disyuntiva de si el emprendedor de
que presentan constantemente ideas innovado- negocios nace o se hace, es posible deducir que
ras, poseen un alto nivel de imaginación, pero en no ocurre, en exclusiva, ni lo uno ni lo otro. Si por
contraste, se declaran temerosos al experimen- un lado existe un núcleo básico de característi-
tar con nuevas formas al momento de llevar a cas innatas, sin las cuales la personalidad em-
cabo una idea, prefiriendo desarrollarlas de la prendedora no sería posible, por otro, se afirma
manera más tradicional. En lo que respecta a que son los agentes de socialización y los facto-
asumir riesgos, no se atreven a incursionar en res del contexto social, político y económico
áreas de negocios desconocidas a pesar que sa- los que constituyen eventuales potenciadores de
ben que a mayor riesgo, mayor rentabilidad. tales características, y que, en definitiva, determi-
narán si tales cualidades se desplegarán o no
Al emprendedor portaliano le gusta llevar a cabo (véase recuadro adjunto).
sus propias ideas y no les resulta grato hacer
trabajos rutinarios; es adaptable a los cambios, Los resultados de esta investigación están sien-
pero el poder afrontarlos es algo que le cuesta un do usados para alinear la estrategia del CentroI-
poco más, tiene confianza en sí mismo y cree niciativa con este mercado objetivo, a fin de coor-
que sus proyectos pueden, sin lugar a dudas, ser dinar la implementación de talleres de capacita-
exitosos. ción en iniciación de pequeños negocios.

Existen otra serie de atributos que suelen estar


asociados, en mayor o menor grado, al perfil del
emprendedor, aunque estas características se
encuentran también en ‘personas no emprende- ¿Cómo es el
doras’. Estos atributos son la motivación al lo-
gro, la visión de futuro, la capacidad de persua-
emprendedor Portaliano?
sión y la habilidad para formular planes de ac-
• Vive en las siguientes comunas:
ción y el optimismo.
Santiago Centro (48%), Providencia,
Las Condes, La Florida, Puente Alto,
Éstos potenciarían la capacidad de emprender,
Peñalolén.
pero su ausencia no anularía la actividad em-
prendedora sino sólo le restaría fuerza o enver- • El 53% de sus familias la integran un
mínimo de 5 personas.
gadura. Rasgos como “encontrarse cómodo” en
el rol de trabajador independiente, sentido de la • El 65% posee un familiar emprendedor
responsabilidad y del orden, búsqueda de la cali- de los cuales el 52% es el padre.
dad, orientado por valores éticos, constituyen al- • Solo el 19% ha emprendido antes de
gunos de estos factores. entrar a la UDP y el 10% emprende
ahora.
Finalmente se puede concluir que los emprende- • Los temas que consideran más rele-
dores de la UDP no suelen rebelarse frente a la vantes para su formación emprendedo-
autoridad, sino que son más bien sumisos al ra son: Marketing, Iniciación de activi-
momento de llevar a cabo sus ideas, sin embar- dades y Computación (las 3 conforman
go, se sienten líderes y proactivos. el 76% del total).
• El 29% pretende financiar sus proyec-
tos mediante instituciones financieras y
Emprendedor: ¿Nace o se hace? el 39% con la ayuda de socios.
Se postula la existencia de una estrecha vincula- • El 66% cree estar listo para comenzar
ción entre los factores recién mencionados como a emprender de aquí a 1 año.
integrantes del perfil emprendedor, los elementos
CENTRO/
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ideas en convergencia

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Correo: centro.iniciativa@udp.cl