A PLANEACION S PRESUPUESTO MAESTRO VENTAJAS QUE BRINDANLOS PRESUPUESTOS OBLIGA A MANTENER UN ARCHIVODE DATOS HISTORICOS CONTROLABLES AYUDAN A LOGRAR MAYOREFICACIA Y EFICIENCIA EN LAS OPERACIONES FACILITA EL CONTROL ADMINISTRATIVO MOTIVA A LA ALTA GERENCIA el presupuesto esun plan integrador y coordinador expresado en terminos,financieros respecto a las operaciones y recursos , con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia PROCESO DEL PRESUPUESTO ORGANIZACION, CONTROL, EJECUCION PRESUPUESTO FINANCIERO PRESUPUESTO DE EFECTIVO (CASH FLOW) PRESUPUESTO DE INVERSIONES O DE CAPITAL. PRINCIPALES INDICADORES DEL PRESUPUESTO INGRESOS (VENTAS) UTILIDAD DE OPERACIONVOLUMEN DE VENTA (CRECIMIENTOPUNTO DE EQUILIBRIOMAR( ACTIVOS PROMEDIO EN OPERACIONTA ‘SOBRE LA INVERSIONPORCENTAJE DE NIVEL DEL CAPITAL DE TRABAJO VALO EVALUACION Y DECISIONES DE INVERS| FLUJO DE EFECTIVO DE OPERACIONPROD MATERIA PRIMA REQUERIDA Y COMPROMISO PROVEEDORES NECESIDADES DE FINANCIAMIENTO Y/O INVERSIO ARACTERISTICAS DE UN SISTEMA PRESUPUESTARIO LOGRAR FLEXIBILIDAD FACILITAR EL CONTROL CUANTIFICAR LOS OBJETIVOS FACILITAR LA AUTOEVALUACION . PRESUPUESTO DE VENTAS PRESUPUESTO DE PRODUCCIONPRESUPUESTO DE MATERIA PRIMAPRESUPUESTO DE MANO DE OBRAPRESUPUESTO DE GASTOS INDIRI DEFABRICACION PRESUPUESTO DE GA OPERACIONPRESUPUESTO DE COSTO D VENTA, YPRESUPUESTO DE INVENTARIOS 2QUE ES PRESUPUESTO? "ES EL PROCESO DE ESTABLECER METASY ELEGIR MEDIOS PARAALCANZAR DICHAS METAS LA PREPARACION DE UN PRESUPUESTO DEPENDE DELA PLANEACION, EL PRESUPUESTO ES EL INSTRUMENTODE PLANEACION FUNDAMENTAL DEMUCHAS EMPRESAS Y LAS OBLIGA A REALIZAR PORANTICIPADO UNA RECOPILACION NUMERICA DEL FLUJO DE EFECTIVO, GASTOS E INGRESOS,DESEMBOLSOS DE CAPITAL, UTILIZACION DELTRABAJOO DE HORAS MAQUINA ESPERADO. Elaborado por: MENDEZ VILLALOBOS BETZABEL MOTSERRAT