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Rol de los Supervisores en la Operativizacin de la Gestin de Riesgo

Seminario SERNAGEOMIN

Avanzando hacia la Mxima Seguridad


Hugo Rojas VP HSE Antofagasta, 28 de Agosto de 2007
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ANTECEDENTES GENERALES UNA MIRADA GLOBAL A BHP BILLITON


Petroleum

Aluminium

Base Metals

Carbon Steel Materials

Diamonds & Spec Prod

Energy Coal

Stainless Steel Materials

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Base Metals Assets


Escondida
57,5% Cu Chile

Cannington
Ag, Pb, Zn Australia

Cerro Colorado
Cu Chile

Spence
Cu Chile

Cu, Mo, Zn, Ag

Antamina (33,75%) Peru

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Estrategia en Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC)

Con sus acciones lograremos Cero Dao


Compromiso de trabajadores

Compromiso de Administracin y Staff

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Camino a Cero Dao


Carta Escondida establece como un valor, el compromiso permanente con la Salud, Seguridad, Medio Ambiente y la Comunidad. Cero Dao es el estado futuro deseado en toda nuestra operacin. Camino a Cero Dao
Sistemas -Planta y Equipos -Condiciones de Trabajo - Prcticas y Procedimientos - Conductas Proveer un lugar de trabajo que no provoque impactos adversos en las personas, el medio ambiente y la comunidad.

Carta Poltica HSEC Estado Futuro

Liderazgo

Cero Dao

Personas

Preparar a nuestros empleados para que tomen las decisiones correctas.

Principios
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Controles

Enfoque

Objetivos
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El Supervisor y su rol hacia la Mxima Seguridad


Dominio, Aplicacin y Control de:
Estndares HSEC Protocolos de control de riesgos fatales

Sistemas, Equipos y Procedimientos


Procedimientos Generales y especficos Inventario de riesgos

Apto para El Trabajo/Vida

CAMINO HACIA CERO DAO

AUTOCUIDADO

Mxima Seguridad

Liderazgo

Disciplina Operacional

Alto Desempeo

Personal competente

Direccin, Cultura Organizacional y Personal


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Elementos del Sistema de Gestin HSEC


Estndares HSEC BHP Billiton Estndar 1 Estndar 2 Estndar 3 Estndar 4 Estndar 5 Estndar 6 Estndar 7 Estndar 8 Estndar 9 Estndar 10 Estndar 11 Estndar 12 Estndar 13 Estndar 14 Estndar 15 Liderazgo y responsabilidad Requerimientos Legales, Compromiso y Control de Documento Administracin de Riesgos y Cambios Planificacin y Metas Conciencia, Competencia y Comportamiento Salud e Higiene Comunicacin, Consulta y Participacin Conducta Comercial, Derechos Humanos y Desarrollo Comunitario Diseo, Construccin y Puesta en Marcha Operaciones y Mantencin Proveedores, Contratistas y Socios Pericia en el Manejo del Producto Informe e Investigacin de Incidentes Administracin de Crisis y Emergencia Monitoreo, Auditoria y Revisin

Cada estndar HSEC, tiene un conjunto de requerimientos que conforman nuestro Sistema de Gestin

Protocolos de Control de Riesgos Fatales


1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Equipo Mvil de Superficie Equipo Mvil Subterrneo Control del Terreno Subterrneo Manejo de Sustancias Peligrosas Equipos Livianos Manejo de Materiales Fundidos Guardas y Protecciones de Equipos 8. Aislamiento y Bloqueo 9. Trabajo en Altura 10. Operaciones de Levante

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Apto para el Trabajo/Apto para la Vida


La iniciativa Apto para el Trabajo / Apto para la Vida busca promover un programa consistente con el manejo de los aspectos de salud en el ambiente laboral. En un enfoque integral, el reconocimiento de la familia es un componente clave. La iniciativa consiste en ocho guas (con sus respectivas herramientas): Programas de Alcohol y Drogas Programa de Administracin de Fatiga Programa de Evaluacin Mdica Programa de Salud de Viajes Anlisis Ergonmico Programas de Rehabilitacin Ocupacional Programas de Promocin de Salud Programas de Asistencia al Empleado

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Jerarqua de Control
La jerarqua de control debe aplicarse en el orden siguiente, sea individual o en combinacin entre ellas.
1. Eliminar

La eliminacin completa del riesgo Reemplazar el material, equipos o procesos por uno de riesgo inferior. Redisear los equipos o procesos de trabajo Aislar el riesgo con proteccin o resguardo Suministrar controles como entrenamiento, procedimientos, etc. Usar correctamente el EPP apropiado y/o el equipo correspondiente de control de contaminacin, donde otros controles no sean factibles.

2. Sustituir

3. Redisear

4. Separar

5. Administrativo

6. EPP

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Jerarqua de Control en Escondida : Ejemplo 1


Operacin de bulldozers a control remoto en stockpile Planta Concentradora Los Colorados

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ANTES
Entre 2001 y 2006 tuvimos 7 incidentes con bulldozers. En el ao 2006 hubo dos incidentes con potencial de fatalidad. En cada incidente la Concentradora detuvo sus operaciones, dejando de procesar 130.000 tons. Riesgos:
cada de los bulldozers en los conos invertidos cada de material desde la correa de alimentacin.

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DURANTE
PARADIGMAS QUE NOS BLOQUEARON
Imposible, no hay otra manera de hacerlo Los bulldozers no se pueden retirar de los stockpiles Siempre lo hemos hecho de esta manera La produccin necesita el uso de los bulldozers

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Estudio de Simulacin para Stockpile Los Colorados

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DESPUES
Situacin actual en Stockpile Los Colorados Eliminacin del uso de bulldozer con operador (Marzo 2006).

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Jerarqua de Control en Escondida : Ejemplo 2

Coordinacin de Trabajos y Comunicacin de Cambios

Situacin: Al transitar equipo de doble traccin (Gator) con dos operadores por camino operacional en pila de lixiviacin, cae a un nivel inferior de 5 m, por corte de camino no sealizado. Tanto el conductor como el copiloto sufren lesiones de distinta consideracin. Dao menor en el equipo.
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Jerarqua de Control en Escondida : Ejemplo 2


Coordinacin de Trabajos y Comunicacin de Cambios : Plan de Accin Preparacin de Carta Gantt de los trabajos semanales. Revisin conjunta con contratista del Plano de avance de pilas. Emisin de documento de gestin del cambio al trmino de apilado de cada franja. Planificacin de rutas para el programa de mdulos y comunicar Actualizacin de procedimiento (confeccin de rampa de acceso a piso) Reinduccin en procedimiento para ingreso a rea de preparacin de pad y apilado Inspeccin de terreno diario para verificar condiciones del rea y accesos. Reuniones de coordinacin turno a turno (4 X 4) el primer da entre las reas, identificando puntos de interferencias
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Comentarios de Cierre

El camino a seguir debe ser trazado en forma clara y simple. Los mecanismos de control deben ser establecidos en forma correcta. Las personas y los sistemas deben estar orientados hacia el logro del objetivo propuesto Cero Dao Los supervisores deben tener las capacidades y habilidades necesarias para lograr un alto nivel de involucramiento y apoyo en la gestin de seguridad. Los cambios y las mejoras son siempre factibles de alcanzar. Los procesos de comunicacin son claves para el logro de Cero Dao La tarea es permanente.

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Preguntas?

Questions?

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