TOMA DE DESICIONES Y CONTROL ADMINISTRATIVO 1) ESQUEMA DE CONTROL DE ALMACENES: Elaborar un inventario de toda la mercadera.

Supervisar si el almacn cuenta con la mercadera que se necesitar en el da(stock mnimo y mximo). Por ahora Alicorp presenta un problema de abastecimiento de productos

Con esos estndares o criterios el jefe de almacn deber controlar que con el abastecimiento mnimo que tiene Alicorp por el problema de abastecimiento del almacn se atiendan los pedidos del da y que estos cuenten con el control de calidad respectivo.

Al comparar el inventario fsico con el logstico el sistema tiene que arrojar los mismos resultados, es decir, deben coincidir las cantidades inventariadas de la mercadera; por otra parte por la falta de stock no se est cubriendo las expectativas de la empresa de satisfacer la demanda, por tanto se tiene que proceder a tomar una accin correctiva.

La accin correctiva o la decisin sera que Alicorp negocie con los transportistas las tarifas y se tome un decisin pronto porque de lo contrario no podrn abastecer el almacn y as satisfacer la demanda en el mercado.

2) NLISIS FODA DE LOS TRANSPORTISTAS: F Tener trabajo seguro Cuentan con medios de transportes nuevos para satisfacer la demanda de Alicorp. D No contar con equipo de transporte propio. O Contar con apoyo de instituciones financieras por medio de los leasings. Cubrir con la deuda que tienen con el banco por medio de los depsitos en sus cuentas que realizar Alicorp como forma de pago. A La tarifa de s/ 80.00 que propone Alicop. El costo adicional del2% que tendra que asumir el transportista.

3) ESTABLECER LOS INSTRUMENTOS DE ONTROL PREVIO, CONCURRENTE Y POSTERIOR CONTROL PREVIO: Inventario (Control de mercaderas). Registro de cuantos pedidos tengo por atender en el da. Control de calidad (verificar que todos los productos se encuentren en buen estado). Ver que los medios de transporte estn listos para transportar la mercadera. CONTROL RECURRENTE: Supervisar que los pedidos se estn atendiendo a la hora establecida, a los clientes indicados. Supervisar que el Stock cuente con mercadera suficiente como para seguir atendiendo pedidos. Supervisar que los transportistas lleguen a su destino atendiendo as los pedidos de todos los clientes. CONTROL POSTERIOR: Controlar al final del da las salidas de los productos para as saber que nuestro stock necesita abastecerse. Reprogramar los pedidos que quedaron pendientes en el da. Abastecer el Stock para el da siguiente.

4) EVALUAR INFORMACIN CUANTITATIVA Y CUALITATIVA PARA TOMAR DESICIONES EN RELACIN A LOS FLETES PROPUESTOS: CUALITATIVA: - Confianza - Seguridad - Puntualidad (cumplir con las fechas y horas de entrega acordado)

CUANTITATIVA: ALICORP: 80 * 5 = 400 TRANSPORTISTAS: 115 * 5 = 575 11.5 = 563.50 150 * 5 = 750 15 = 735.00

5) DETERMINAR LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN ACOMPAADOS DE LOS CLCULOS NECESARIOS: Creemos que con una tarifa como la que presentamos en la parte inferior de este punto, se podra llegar a un acuerdo de costos sin que se perjudiquen los transportistas ni Alicorp debido a que ambos necesitan solucionar este problema de inmediato. Tarifa : 100.00 por viaje. El transportista asumira el 2% del costo adicional, pero la empresa deber brindarles la seguridad de firmar un contrato de trabajo para que se finiquite el acuerdo.

6) LA EMPRESA DEBER PAGAR LOS FLETES DE LOS TRANSPORTISTAS? O IMPONER SU OFERTA DE S/ 80.00 POR VIAJE. Teniendo en cuenta que ya establecimos a nuestro criterio una tarifa que podra convenirle a ambas partes, creemos que la empresa deber dialogar sobre esta tarifa propuesta y llegar as a un acuerdo, debido a que la tarifa que Alicorp propone es muy baja sin tener en cuenta que no tiene como propuesta ofrecer un contrato de trabajo para los transportistas.