éConoces el propésito de la VPO? ¢De qué trata “Creamos prosperidad de forma segura y eficiente invirtiendo en nuestra gente, nuestro Peri” éCual es la visin de la empresa? Nuestra Visién: Ejemplo peruano de excelencia minera en el ‘mundo, Extraordinarios ideres transformando retos en éxitos. [Trabajando por el desarrollo del ‘mafiana... ahoral éCémo relacionas el propésito con la vision de la empresa? En el propésito se hace referencia a Crear prosperidad que se relaciona con lo que ‘menciona la visién {Trabajando por el desarrollo del mafiana... ahoral éQué es un lider? Es un referente para su equipo... Desarrolla personas. Lidera con el ejemp Lidera con humildad, Respeta a todo individuo... Escucha a su equipo. Realiza feedback y coaching. Qué haces para el desarrollo de tu personal? Actualmente realizo feedback y coaching ‘Seguin lo que observo en campo y ahora con las practicas Lean ‘en las CdP/CdR, caminatas Gemba, en los DOs, siempre se abre la ventana para dar un feedback positive 0 de mejora y ast potenciar a nuestros lideres y personal de linea El coaching también es una excelente herramienta que nos ensefié la metodologia,, usando el formato Grow ara generar un plan de accién y asi potenciar a nuestra gente éQuién es tu principal cliente? éCuales son los KPls de tu cliente? ‘Tph feed Sags, Milling rate ‘Tms concentrado de Cu Recuperacion de Cu Calidad de concentrado de Cu éCémo afrontas una desviacién de tu cliente? A través del DO Gerente, Sly DO Mine to Mill interactiéo con mi cliente y asignamos acciones cudndo hay desviaciones Sesién de Vor del cliente Participacién en RdP de mi cliente Esto me permite escuchar a mi lente, involucrarme, ser flexible para entregar lo que necesita éCémo verificas la eliminacion de esta brecha? Verificar si corrigieron los KPIs en el DOs Gerencia, SI, Mine to Mill Camintas Gemba Sipparticipé en algin RAP, monitorear el impacto haciendo seguimiento del KPI éCémo afrontas tus problemas en tu turno? A través de los DOs identificamos los problemas ‘con el equipo y asignamos acciones en el tablero. de compromisos ‘También con las caminatas Gemba identificamos desperdicios y oportunidades, luego generamos acciones, RdPs, estandarizamos con GO éAplicas algun método para resolver tus problemas recurrentes? éY en qué momento lo realizas? Siel problema es recurrente a un RdP on participacién de expertos, lideres y los que ejecutan ‘Se hace un anélisis con data, se establece el indicador a medir yse da inicio al RAP. Luego se hhace seguimiento al KPI en las sesiones PIT Dentro de mi Agenda tengo el espacio para realizar esta préctica Escaneado con CamScanner¢Sabes identificar la causa raiz de un problema? Me apoyo con la préctica Resolucién de Problemas RdP, uitilizando Ishikawa 0 3 Pasos y aplicando los 5pq's para los subproblemas priorizados por impacto y factibilidad, con esto encontramos la posible causa acciones con el equipo ygeneramos éRealizas seguimiento a las soluciones de tus problemas? ¢Qué resultados se obtuvieron? Realizamos seguimiento a través de las sesiones PIT, ‘medimos el KPI y monitoreamos el impacto Por ejemplo, el RAP “Baja Disponibilidad Mecdnica de Camiones” inerementé el KPI (de 79% a 85%) a medida que se cumplieron las acciones. Al momento falta completar 3 acciones. éConoces la Aspiracién de tu drea? éY como va en la actualidad? para este afio 2023. y en la actualidad ‘estamos 6.9M por debajo Para MTTO Mina la Aspiracin... Para Planta la Aspiraci6n... éCon cual de los principios Lean te identificas mas? éY cual crees que esta menos desarrollado en Antamina? Me identifico con el principio: ~ Liderar con Humildad.. - Respeto a todo individu... = Calidad desde lara... El principio que falta desarrollar en ‘Antamina es el Pensamiento Sistémico debido aque muchas areas todavia trabajan como islas éQué es una GO y para qué sirve? Es.una practica Lean que me ayuda a ser mis procesos eficientes, tiene que ser clara, precisa on foco en KPI y nos sirve para eliminar la variabilidad y estandarizar procesos. éPara qué me sirve una agenda? Para maximizar mi tiempo, para poder gestionar ‘mejor mi labor Qué KPIs conoces de tu drea? Disponibilidad, IFAR, ISAR, MTBF, MTTR. BUDGET= 86% Aspiracién= 87% y cémo vamos? éCudntas GO tienes en tu drea y cuales son? éCuantas practicas Lean conoces? Tenemos 11 précticas: ‘+ Aspiracién; Didlogos Operativos, Indicadores y metas ( KPI) * Resolucién de problemas ; PIT © Gules operativas; Agenda ‘+ Confirmacién de Rol; confirmacién de proceso; Feedback y Coaching y ‘Matriz de habilidades Escaneado con CamScanner