¿Que es Inducción?

La inducción es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria hay dos tipos de Inducción:
• •

Genérica y Especifica.

Además la Inducción puede ser
• •

Formal o Informal.

Proceso de la Inducción.
· Primera Etapa: BIENVENIDA. Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización, donde el Departamento de Recursos Humanos realiza diferentes actividades. · Segunda Etapa: INTRODUCCION A LA ORGANIZACIÓN. En esta etapa se suministra al nuevo trabajador información general de la organización, para así facilitar la integración en la organización. · Tercera Etapa: EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO. El propósito de esta etapa es garantizar un desarrollo adecuado del Programa de Inducción, retroalimentar el programa y realizar ajustes. En esta fase se evalúan los resultados obtenidos, con la aplicación de la Evaluación de Formaciones y Seguimiento a la Inducción y Entrenamiento, a fin de aplicar los correctivos correspondientes. · Cuarta Etapa: PROCESO DE ENSEÑANZA. Se realizara de tal forma que se sigan los siguientes pasos: 1. Indagar y preparar al trabajador 2. Demostrar las tareas que tiene que realizar 3. Ensayar la ejecución de las operaciones 4. Hacer seguimiento y comprobar si logró los objetivos 5. Estimular la participación

¿Cuando es necesario aplicar este proceso?
La inducción o la bienvenida comienza desde que el candidato al puesto entrega su solicitud y se le programa información sobre la vacante que se pretende cubrir, normalmente se considera terminada cuando el empleado

ha tenido suficiente tiempo para dirigir la información requerida y aplica con un grado de éxito lo que ha estado aprendido. Elizabeth Vera. Dennise Cortés 0 comentarios ¿Cual es su finalidad? La inducción. Días de pago. se integre a su puesto de trabajo y al Entorno Humano en que transcurrirá su vida laboral. Elizabeth Vera. Publicado por Bernardo Torrealba. para lo cual se utiliza la técnica de comparación de perfiles. Incorporación o Acomodamiento. Publicado por Bernardo Torrealba. Publicado por Bernardo Torrealba. etc। Artículos que produce la empresa। Estructura de la organización। Políticas de personal। Prestaciones y Beneficios. la que permite determinar cuáles son las brechas existentes entre las competencias demostrarles por la persona seleccionada para el cargo y las realmente requeridas para la organización. • • • • • • • Información de la organización। Políticas de personal। Condiciones de contratación। Plan de beneficios para el trabajador। Días de descanso। El trabajo a desempeñar। Forma de Pago. denominada también acogida. Dennise Cortés 0 comentarios Induccion en la Gestión por competencias. Dennise Cortés 0 comentarios Actividades que debe conocer el nuevo integrante de la organización. lo que permite la ejecución . Elizabeth Vera. tiene como finalidad que el trabajador conozca más en detalle la empresa y sus Funciones. Dennise Cortés 0 comentarios Los planes de Inducción contienen. El objetivo de la selección por competencias es encontrar el candidato que se ajuste lo mas rigurosamente al perfil de competencias requerido para determinado cargo. Publicado por Bernardo Torrealba.. • • • • • • • • Conocer la historia de la organización। Visión.. Elizabeth Vera. misión y sus objetivos। Perfil del desempeño। Horarios.

también debe dársele a todo el personal que se encuentre en una situación total o parcialmente desconocida para ellos. ya que tiende a experimentar sentimientos de soledad e inseguridad. Importancia: Los programas de inducción en las empresas son de suma importancia porque ayudan al nuevo trabajador a su adaptación en la misma. La orientación debe perseguir estimular al nuevo empleado para que pueda integrarse sin obstáculos al grupo de trabajo de la organización. No obstante los nuevos trabajadores no son los únicos destinatarios de éstos programas. los fines o razón social de la empresa y organización y la estructura de ésta. Objetivos: El objetivo principal de la inducción es brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñará. durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba"). Posición que ocupa en el mercado. Todo programa de inducción debe comprender la siguiente información de manera general: Información sobre la empresa/ organismo: • • • • Misión y Visión. Disminuye la gran tensión y nerviosismo que lleva consigo el nuevo trabajador. Es de hacer notar que la inducción por lo general es una actividad dirigida al nuevo personal que ingresa a la organización. La responsabilidad de llevar a cabo el proceso de inducción y orientación puede corresponder tanto al supervisor como al jefe de personal. como por ejemplo el personal que ha sido transferido a diferentes posiciones dentro de la organización y para quienes ascienden a otros puestos. Historia Actividad que desarrolla. Filosofía – Objetivos. pues. Exige. disminuyendo así el tiempo de preparación que necesita el nuevo trabajador para incorporarse plena y eficientemente en su que hacer laboral Inducción De Personal Concepto: Consiste en la orientación. ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias de personal). la recepción favorable de los compañeros de labores que pueda lograrse unacoordinación armónica de la fuerza de trabajo.de un proceso de inducción más especifico. que solo abarque especialmente los déficit presentados. .

nivel. Rendimiento exigible: Información sobre medidas a aplicar sobre rendimiento en el cargo. Retribución (sueldo. Cuadros directivos. Seguridad. de vehículos. Premios y sanciones. Disciplina.• Organigrama General Disciplina Interior: • • • • Reglamentos de régimen interior (identificación para control de entrada y salida de personal. clasificación) posibilidades de progreso. Servicios y ventajas sociales (beneficios socio-económicos) que brinda. Compañeros. En cuanto al cargo específico que va a desempeñar el trabajador es preciso resaltar la siguiente información: • • • • • Explicación de las actividades a su cargo y su relación con los objetivos de la empresa. Ascensos. de uso de las instalaciones) Derechos y Deberes. reglamentos y funciones que debe cumplir para preservar su seguridad personal y la del resto del personal. normas. Subordinados. Representantes del personal. . Información sobre las funciones que cumple la Unidad a la cual está adscrito. rango. categoría. Comunicaciones/ personal: • • • • • • Fuerza laboral (obreros – empleados).

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