Está en la página 1de 9

Introduccin La teora estructuralista significa un desdoblamiento de la teora de la burocracia y una ligera aproximacin a la teora de las relaciones humanas, basndonos

en este enfoque hacia el todo y para la relacin de las partes. La teora estructuralista est enfocada hacia varios enfoques que se caracteriza por considerar conjunto de datos como un sistema de interrelacin el cual genera una vista critica de organizacin en base a la estructura del funcionamiento para poder ampliar sus objetivos. Aparece a finales de la dcada de los 50s. Pretende equilibrar los recursos de la empresa prestando atencin tanto a su estructura como al recurso humano. Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atencin a los aspectos de autoridad y comunicacin. Considera que existen cuatro elementos comunes en todas las empresas. AUTORIDAD. En todas las organizaciones hay un grupo de personas que tienen a su cargo la direccin de otras. COMPORTAMIENTO. Esta estructura se refiere a la divisin del trabajo y al comportamiento del personal. COMUNICACON. En las organizaciones existen sistemas de transmisin y recepcin de informacin formal e informal para lograr los objetivos. ESTRUCTURA. Normas, reglas y polticas que se establecen para operar la empresa

Max Weber Socilogo Alemn que analizo profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes, estudi aspectos de burocracia, democracia, autoridad y comportamiento. Sus obras son: "Economa y sociedad" y "tica protestante". Sus aportaciones fueron muy importantes pero fueron reconocidas 20 aos despus, dentro de ellas encontramos: 1.-TIPOS DE SOCIEDAD: Hace una divisin clara de las sociedades indicando que dentro de ellas siempre existirn preferencias. 2.- TIPOS DE AUTORIDAD: Considera que hay quienes pueden ejercerla y quienes no. La clasifica en 3: -Legal: Que es la que establece la ley, -Carismtica: Que es determinada por el carcter personal y, -Tradicional: Determinada por el estatus que se ocupa. 3.- CARACTERSTICAS DE LA BUROCRACIA: La define como un sistema de oficinas que se caracteriza por las demoras o impedimentos y que en la mayora de los casos se relaciona con actividades del Estado. Determina que puede ser mejorado si se cumple con un modelo ideal de burocracia que cuente con las siguientes caractersticas. a)Mxima divisin del trabajo autoridad c) Determinacin de reglas e) Seguridad en el trabajo b) Jerarqua de d) Administracin imparcial f) Diferenciacin clara de los bienes.

4.- VENTAJAS DE LA BUROCRACIA Considera que cuando una organizacin respeta el modelo ideal de burocracia se puede mejorar la eficiencia logrando que un gran numero de personas puedan desempear adecuadamente su trabajo y que los que sean utilizados bajo ciertos sistemas sean tratados con gran eficiencia. 5.- CRTICA Sus estudios tuvieron gran influencia pero la crtica ms grande que se hace, es que siempre consider situaciones empresariales y personales ideales, "pero no existe lo ideal".

Amitai Etzioni Socilogo estadounidense. Sus principales aportaciones son la tipologa y el comportamiento en las sociedades.

TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACIONES Define a las sociedades como Unidades Constituidas para alcanzar un fin especifico y las clasifica en: Coercitivas, normativas, utilitarias, mixtas. Coercitivas. El nivel superior tiene toda la autoridad y controla la libertad del individuo. Normativas. Proporcionan beneficios a la sociedad. Utilitarias. Su nico objetivo es el LUCRO Mixtas. Presentan un beneficio pero perciben una utilidad

RALPH DAHRENDORF Escribi: Sociologa de la industria y de la empresa . Las clases sociales y su conflicto en la sociedad industrial Aport a la administracin el anlisis estructural y del comportamiento as como el conflicto y tipologa del mismo. Presta especial atencin a los conflictos y a las fuentes que los generan, y considera que hay diferentes tipos de conflictos.

Tipos de Conflictos: 1.- Industriales: Son los que surgen entre la organizacin. los empleados y

2.-Informales: Aparecen debido al trato no formal en la empresa. 3.-Derivados: surgen por situaciones ajenas a la organizacin y sin embargo aparecen ah. 4.- Manifiestos: Aquellos que se externan en la organizacin, por ejemplo problemas con el sindicato. 5.-Subyacentes: No se manifiestan pero causan malestar en la organizacin, por ejemplo luchas de poder.

RENATE MAYNTZ Propone una clasificacin las organizaciones de acuerdo con su estructura. Considera que las empresas pueden ser estructuradas de acuerdo con tres formas de autoridad. 1-Jerrquica: El dirigente toma las decisiones bajo el concepto de que a mayor nivel, menor obediencia y a menor nivel, mayor obediencia.

2- Democrtica: En este tipo de empresas las decisiones se toman con base en lo que opina la mayora 3-Tcnica:La autoridad se lleva a cabo de acuerdo con los conocimientos que tiene cada persona, y existe libertad de accin y direccin. La empresa debe prestar especial atencin a la comunicacin, porque de sta depende en gran parte el logro de los objetivos, la clasifica en formal (relaciones laborales) e informal (en este tipo de comunicacin se refiere a las comunicaciones personales). Sus aportaciones principales son la clasificacin de la estructura, de la autoridad y la comunicacin en las organizaciones. Disfunciones estructurales y conflictos: Esto se presenta cuando el empleado y la empresa esperan cosas diferentes, las principales causas son: Cuando las ordenes no se dan en forma correcta o las dan varias personas. Cuando se exige mayor capacidad o velocidad en el trabajo. Cuando la gente siente que debera de ser otro su papel en la empresa. Cuando existen sobrecargas en el trabajo.

Formalizacin y Burocratizacin: Descubre que cuando en una empresa se reglamenta demasiado, se puede caer en la burocracia y esto delimita la creatividad no dejando la libertad de accin.

PRINCIPALES APORTACIONES DEL ESTRUCTURALISMO SON. DESCENTRALIZACION, FORMA DE AUTORIDAD, TIPO DE ESTRUCTURAS Y ORGANIZCIONES, ANLISIS DEL CONFLICTO.

CONCLUSION Se puede decir que la administracin ha pasado por diferentes etapas a travs del tiempo, y son muchas las teoras que forman cada una de las Escuelas, tantas como autores, que han integrado sus ideas a las teoras ya existentes. Y es que, no todos los autores, ni todas las escuelas son contemporneas, es por eso que algunas ya casi no son utilizadas, porque la administracin es una ciencia de carcter ms dinmico, que va variando con el transcurso del tiempo. Unas teoras ponen nfasis en la organizacin, otras en las mquinas y el modo de utilizarlas con el objetivo de aumentar los niveles de produccin, finalmente, hay otras, que apoyadas por otras ciencias, como la psicologa y la sociologa han puesto un inters mucho mayor en el hombre. Es criterio de cada empresa la teora que utiliza, pues todas son vlidas segn el mbito que ms valoren, sin embargo, actualmente hay una tendencia a valorar a las personas, que son en definitiva la base de cualquier organizacin, no tan slo econmico sino de cualquier otra ndole. Sin embargo, an en nuestra poca no se puede hablar de una teora administrativa universal. BIBLIOGRAFIA www.universidaabierta.edu.mx/SerEst/AdmEmpresas/Administracionl/AD MINISTRACIONL.htm www.itlp.edu.mx/publica/tutoriales/administracion/tema13.htm www.geocities.com/jdssystems/Archivo/Teoriasis.htm

ESCUELA ESTRUCTURALISTA O BUROCRATICA

Prof. Rosa Blanca Gonzlez Cavazos

Raymundo Bryan Rivera Avalos Jess Ivn Bustamante La Jorge Mendoza Jose Eduardo Garca Altamirano

26 de septiembre del 2011

CUESTIONARIO EQUIPO 3F. ESCUELA ESTRUCTURALISTA O BUROCRATICA

Nombre del alumno: Fecha:

Contesta correctamente las siguientes preguntas

1.-Cul es el objetivo principal de la escuela estructuralista?

2.-Cules son los 4 elementos comunes en todas las empresas?

3.-Cules son las aportaciones de Max Weber?

4.-Cules son las tipologas de organizaciones?

5.-Cules son las principales aportaciones del estructuralismo?