CASO INTEGRADOR 2021

El caso integrador es un proyecto final de la asignatura que tiene como propósito afianzar los conceptos vistos en
clase y que ustedes se pongan en un contexto de la vida real, dónde utilicen los datos de un proceso de producción
para construir toda la planeación y programación de la producción a partir de allí.
Todos los datos requeridos para el mismo, los encuentran en el documento en Excel que también se adjunta.
Ustedes deben entregar el archivo en Excel con los ejercicios producto del análisis del caso y un documento en
Word o PDF que permita evidenciar el detalle del análisis que realizaron al caso, para contestar cada punto, así
como las conclusiones de cada pregunta.
Las preguntas que deben ser resueltas y analizadas en su informe, son las siguientes:
1. Diseñe un plan estratégico de capacidad para la extrusora y la impresora flexográfica de bolsas domésticas
en un horizonte de planeación de 5 años comenzando desde el 2019. Concluya respecto a los recursos
requeridos para la producción. Si es necesario realizar alguna inversión en maquinaria, especifique. Si hay
excedentes de capacidad, también de algunas ideas al respecto.

2. Diseñe un plan agregado de producción para el año 2019 (por trimestres) de la extrusión de las bolsas
domésticas con la estrategia de fuerza de trabajo adaptativa y flexible (con subcontratación). Encuentre
además el plan óptimo para el caso, compare con el anterior y analice sus diferencias. ¿Qué presupuesto
de la operación le entregaría a Financiera para ese año?

3. Diseñe un programa maestro de producción para las bolsas negras grandes y pequeñas durante los primeros
seis meses del año 2019 y realice la planeación aproximada de la capacidad para las impresoras, asumiendo
que se deja una exclusivamente para cada tamaño de bolsa. Realice los ajustes al programa, si es el caso.
¿Qué cambios realizaría y por qué?

4. Diseñe un plan de requerimiento de materiales semanal, para las bolsas blancas pequeñas durante los dos
primeros meses del año 2019 y revise la carga para ese producto, para las extrusoras. El gerente de
producción está pensando en cambiar el tamaño de lote de las bolsas a un LTC, ¿qué implicaciones tiene
el cambio? Analice y responda si se asume un costo de ordenar la mercancía de 250 dólares por pedido.

5. Realice la secuenciación de los pedidos de la primera semana de enero de 2019, para las bolsas plásticas
negras grandes. Además, suponga que el Gerente de Producción tiene planeado que ese producto solo
pase por la extrusora XD20 y una impresora X800. Calcule el Makespan por ambos métodos e indique
cuándo estarían disponibles las máquinas, para tres días seguidos de mantenimiento en cada una y cuándo
se podría disponer de todo el personal operativo para una capacitación en control de calidad que toma un
día de trabajo.
El documento debe tener, además, introducción, conclusiones y recomendaciones generales para la empresa.