Universidad Tecnologica de Honduras

Asignatura:
Administración de la Producción

Catedratico:
Dr. Walther Santos

Tema: Ejercicios Mapa Mental Lección 1

Alumna:
Ligia Nuñez

Cuenta # :
200740610087

Campus:
El Progreso Yoro, Junio 2023
 Mapa Mental Lección 1

https://app.wisemapping.com/c/maps/1527543/public
 1. El Señor Medina tiene una fábrica de muebles de madera. Durante una semana
de 44 horas de trabajo elabora 600 muebles.

a) Calcule la productividad de la fábrica en horas de trabajo.

2. El Señor Medina planea hacer cambios en el proceso de elaboración de

muebles para mejor la productividad del proceso. Él espera que la producción
aumente a 650 muebles durante una semana de trabajo.
a) ¿Cuál será la productividad del proceso mejorado?
b) ¿Cuál será el cambio en la productividad del proceso mejorado comparado con el
proceso del ejercicio 1?
3. Una fábrica de arneses para vehículos posee tres máquinas de corte para cable.
La máquina produce 20,000 piezas a la semana. Determine la productividad de
las tres máquinas si cada máquina trabaja 88 horas por semana.
 4. Según el plan de producción de una empresa que fábrica calzoncillos se deben
elaborar 19,000 calzoncillos por semana. La productividad esperada de los
operarios en una de las operaciones que se realizan para la elaboración de los
calzoncillos es 120 unidades por hora (unid/hora). Si se laboran 44 horas a la
semana, ¿Cuántos operarios se necesitan en la operación para alcanzar la
producción esperada?

5. Una joven que labora en un Contact Center realiza 130 llamadas en una jornada
diaria de 10 horas. Debido a cambios en el sistema de llamadas se espera que la joven
realice 150 llamadas al día.
a) ¿Cuál es la productividad de la joven antes de los cambios?
b) ¿Qué productividad debería tener con el nuevo sistema?
c) ¿Cuál sería el cambio en la productividad con el nuevo sistema?
6. Una fábrica de envases plásticos ha realizados cambios en su proceso de
producción para mejorar su productividad. Los resultados obtenidos el mes anterior a la
mejora y del mes posterior a la mejora se muestran en la siguiente tabla:
Mes Anterior Mes Actual

Unidades producidas 2,500 2,800

Mano de obra (horas) 270 290
Materia prima (Kg) 120 150 Capital invertido 23,000 26,000
Energía eléctrica (KWH) 6,700 7,200

Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categoría y luego

determine se hubo mejoras en la productividad de la mano de obra.
7. Para fábrica de envases del problema anterior los costos son los siguientes:
• Mano de obra: L 50.00 por hora-hombre.
• Resina: L 120.00 por libra.
• Energía: L 6.00 por Kwh.
Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes del año anterior contra un
mes de este año con base en la productividad de múltiples factores cuyo denominador
común son dólares. Sugerencia: Multiplique las unidades de cada insumo que
aparecen en el problema 6 por los costos de cada insumo indicados en el problema 7, y
así encontrará los costos de cada insumo para los dos meses. Partiendo de estos
calcule la productividad en múltiples factores y el cambio en la productividad.
8. Una empresa de limpieza limpió 70 alfombras en octubre consumiendo los siguientes
recursos:
Recursos Consumo y costos Mano de obra 600 horas a $24 por hora-hombre
Liquido de limpieza 100 galones a $10 por galón
Renta de equipo 21 días a $60 por día
a) ¿Cuál es la productividad laboral por dólar?
b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores?
9. Una productora de llantas para Go-Kart produce 1200 llantas por día con los
siguientes recursos:
Recursos Consumo y costos Mano de obra 400 horas a $22 por hora-hombre
Materia prima 24,000 galones a $2.50 por galón
Energía $7,000 por día Capital $1,500 por día
a) ¿Cuál es la productividad laboral para estas llantas en la empresa?
b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores?
c) ¿Cuál es el cambio porcentual en la productividad de múltiples factores si se puede
reducir de la factura de energía a $6,000 manteniendo la producción y el consumo de
los otros insumos?
10.Una panadería local, está preocupada por el incremento en sus costos,
particularmente en la energía. Los registros del año pasado pueden proporcionar una
muy buena estimación de los parámetros para este año. La propietaria, no cree que las
cosas hayan cambiado mucho, pero invirtió $2,500 adicionales para modificar los
hornos y volverlos más eficientes en el consumo de energía. Se suponía que las
modificaciones volverían cuando menos un 20% más eficientes a los hornos. La
gerente le pide a usted que revise los ahorros en energía de los nuevos hornos, y
también que revise otras medidas de productividad de la panadería, para saber si las
modificaciones fueron benéficas. Usted cuenta con los siguientes datos para trabajar:

Mes anterior Mes actual

Producción (docenas) 2,000 2,400
Mano de obra (horas) 400 380
Capital invertido 16,000 18,500
Energía eléctrica (Kwh) 3,200 3,000
11.Una fábrica que modifica 500 automóviles cada año, está interesada en obtener una
medida de productividad general. Para ello, le solicita a usted que le proporcione una
medida de factores múltiples del desempeño del año anterior como punto de
comparación para el futuro. Usted ha logrado obtener la siguiente información. Los
recursos de entrada fueron: mano de obra, 15,000 horas; 500 juegos de suspensión y
modificación de motores; y energía, 150,000 kilowatts/hora. El costo promedio por
mano de obra fue de $15 por hora el año pasado, cada juego de suspensión costó
$1,500, y el costo de la energía fue de $0.30 por kilowatt/hora. ¿Qué le dirá al gerente
de la fábrica?