Enseanzas de Peter Drucker La razn por la cual se realizo este libro fue como un reconocimiento a la gran enseanza que

Peter Drucker dejo sobre la Tierra y que hoy en da es una de las personalidades ms influyentes de en la administracin hecho por el cual pidi a una de sus mayores alumnas que le hiciera un libro biogrfico pero fuera de lo comn ya que no sobresaldra los hechos de cada parte de su vida si no la aportacin tan grande que el ah dado y la innovacin que daba aos antes adelnatandose a la poca de la eadministracin.

La autora de este libro es una consultora en administracin de la cual no se menciona en principio su nombre pero la cual cuenta en su introduccin como se fue haciendo camino en la administracin y logro sobresalir siendo una de las consultoras ms eficinetes de estos tiempos , cuenta que asesoraba una empresa tras otra sobre la necesidad de repensar su elstilo pir completo y sus practicas centrales de lo contrario se volveran poco competitivas y decaeran en su valor econmico. Menciona que hay muchas empresas que se empean en hacer las cosas al viejo estilo , dirigindose fuertemente a la bancarrota, por ejemplo que en el 2000 la administracin en empresas pblicas destruyo cada una de sus 50 mil millones de dlares de valor econmico porque en la mayora de los casos, los presidentes ejecutivos, consejos de administracin y otros administradores bien pagados estn sujetos al pasado, a hacer negocios de manera que siempre los han hecho, sin saber como liberar su organizacin y adaptarse al futuro. Menciona que para ella la gran oportunidad es ver o inclusive crear, espacio en blanco, es decir, mercados inexplorados que puedan identificarse solo al analizar tanto el ambiente externo como las numerosas demandas sin satisfacer. Seala que los consumidores nisiquiera estn concientes de loq eu ellos quieren hasta que alguien idea un producto y una campaa de mercadotecnia que hace a la gente necesite de ese nuevo producto: es un sentido muy real, los productos y servicios verdaderamente innovadores crean sus propios mercados. Ella siempre interpreto las ideas de su maestro Peter Drucker aplicndolo a sus acciones, ella dice que las oportunidades son importantes y ms difciles de identificar de lo que eran en el pasado, el marco de tiempo para capitalizarlas es mucho ms corto de lo que fue jamas y el costo de los errores es mucho ms grande. Ella se daba sita todos los das por 16 meses para intercambia ideas con Drucker y para ir creando lo que seria las bases del libro, despus de este tiempo Peter Drucker muri y la autora se dio las gran tarea de visitar a personas como alumnos y clientes en el pasado de Peter e incluso consultores destacados en este tiempo que tuvieran fuerte conexin con las enseanzas de los libros de Drucker.

Ella habla sobre lo que son importantes los valores para una empresa; les preguntaba a los empleados de la empresa el porque de el gusto por su trabajo a lo que la mayora contestaba que se sentan muy orgullosos de formar parte de la empresa en la que estaban ya que los valores de una institucin siempre deben ser respetados y amados por el personal que forma parte de ella. En los aspectos de la filosofa de Drucker una frase es: La eficiencia es hacer las cosas correctamente, la efectividad es hacer las cosas correctas. Sobre la administracin el se enfoco en que esta tiene que ver principakmente con la gente, no con tcnicas y procedimiento. El que toma las decisiones efectivas en realidad toma pocas

decisiones y sobre el individuo el comentaba que conoce sus fortalezas, la primra pregunta que se formula es que debe hacerse?, y preguntarte el por que quiero ser recordado.

En el primer captulo de haciendo negocios en el mundo lego se indica que en la administracin a ocurrido una revolucin cilenciosa que se dio a partir de la Segunda Guerra Mundial. En un principio la informacin vol, en el internet que hoy en dia existe.

Segn las ideologas que la autora conserva a la perfeccion; prosigue con que el xito se mide no por trimestre ni por mes, si no por minuto o por segundo , cada industria a tenido que ajustarse a este mundo de constante cambio y movimiento.

la mayor velocidad de la informacin axelero el paso de todo en los negocios. Seala que la segunda razn de esa revolucin fue el alcance geogrfico de las empresas y los clientes. Las empresas y sus clientes tienen ahora un increble alcance. Para los administradores la autora considera que el efecto ms grande de estos cambios en la demografa es que las sociedades, los mercados y lugares trabajo son dirigidos por nuevas poblaciones con nuevas demandas. Esto quiere decir que como los clientes avanzaron y tomaron el contro de las empresas ellos han pasado al asiento del conductor.

Y se dice que se han roto barreras de competencia sealando que hoy en dia dos empresas que anterioridad eran competencia han evolucionado a tal grado que pueden juntar fuerzas para consegyuir un mejor resultado en equipo. Y que dado a esto, el aislamiento es la muerte corporativa. A continuacin sealare frases clave que en una empresa suelen tener mucho xito. 1 concentrate en las fortalezas y encuentra alguien que haga el resto. Otra es : aceptar lo nuevo requiere abandonar el pasado. Trancision en donde los negocios y las organizaciones se redifiniran. Si no lo hacen se iran por el camino de los pterodctilos. Peter observo que estamos actualmente en otro momento critico : l transicin de la economa industrial a la del conocimiento debemos esperar cambio radicales en la sociedad, as como en los negocios.

Finalmente seala para concluir el primer capitulo que la implicacin de negocios ms importante de la revolucin silenciosa es el nuevo rol y la importancia de una buena estrategia de negocios.Bibliografa: Peter Drucker. Enseanzas de Peter Drucker