Este ritmo es

Te tienes que La evaluación debe concluir con la planificación de la actividad preventiva y en este punto nuestro
insoportable
Valorar el activo callar siempre
Falta personal tu opinión

Nos hacen
trabajo es, por un lado, negociar y acordar mejoras de las condiciones de trabajo como medidas
preventivas y, por otro, asegurar su implementación y la evaluación de su eficacia.
¿Psico
1. Valora el apoyo por parte de trabajadoras
y trabajadores Nos cambian
competir entre
nosotros
“Conseguir una organización del
qué?
continuamente En tenemos propuestas para conseguir una organización del trabajo más saludable,
el horario sin
■ Escucha sus problemas derivados de la organización consultarnos más justa y democrática. trabajo más saludable, justa y
del trabajo.
■ Mantén activa una campaña de sensibilización sobre los
democrática, a través de la intervención
Frente a: Proponemos:
aspectos principales del proceso de prevención (cómo van las frente a los riesgos psicosociales”

Código de acción: ES2017-0006. Información para la prevención de los riesgos psicosociales en el sector de la fabricación de muebles.
reuniones con la empresa y técnicos). ■ “Falta personal” ■ Asegurar la plantilla suficiente para cubrir la producción o servicio con los plazos y calidad
■ Recoge en cada paso sus opiniones y valora su apoyo. requeridos.
■ “Este ritmo es insoportable” ■ Asignar el trabajo en base a una buena planificación en términos de cantidad, calidad y Los riesgos psicosociales son condiciones de trabajo derivadas de la organización
tiempo. del trabajo para las que se puede demostrar que perjudican la salud de los trabajadores
2. Reúnete con el resto de representantes de CCOO para reflexionar si es una prioridad sindi-
■ Establecer protocolos de resolución de conflictos con clientes o usuarios clarificando: y las trabajadoras. PSICO porque nos afectan a través de la psique (conjunto de actos y
cal en ese momento intervenir frente a los riesgos psicosociales acciones a seguir y mecanismos de apoyo de superiores y compañeros.
■ Desarrollar la participación directa de los trabajadores y las trabajadoras en la toma de
funciones de la mente) y SOCIAL porque su origen son determinadas características de
Delegados
de personal
Miembros del CE ■ “Por nuestra experiencia, haríamos decisiones relacionadas con la realización de sus tareas y las de su departamento o la organización del trabajo.
las cosas de otra forma, pero no unidad.
podemos” ■ Recomponer los procesos de trabajo excesivamente parcializados y estandarizados para Jornadas, plantillas,
Sobre lo que habrá que
El objetivo es aunar criterios y dotarnos de hacerlos más complejos y creativos. actuar para eliminar, Origen Organización
contratos, métodos de
■ “No se nos reconoce como ■ Reconocimiento salarial por las tareas realizadas realmente. reducir o controlar estas del riesgo trabajo, procedimientos de
coherencia y fuerza en nuestras intervenciones. del trabajo
asignación de tareas, de
profesionales que somos” ■ Minimizar el uso del contrato temporal a supuestos y situaciones excepcionales. exposiciones. Prevención
horarios, etc.
Delegados sindicales Cumplimiento de la ley.
■ Facilitar cotidianamente información veraz al conjunto de la plantilla sobre la situación Lo que habrá que
Exposición Factores Exigencias, control, apoyo,
financiera y comercial y perspectivas de la empresa (usar canales ya establecidos: nómina, identificar, localizar y
de riesgo psicosociales doble presencia, etc.
medir en la evaluación de
revista de empresa, etc.).
riesgos. Vigilancia A corto plazo estrés, y a
■ Establecer procedimientos negociados transparentes que aseguren que no se producen
de la salud largo plazo enfermedades
arbitrariedades por parte de los mandos en: promociones, asignación y cambio de tareas o Estrés
3. Busca apoyo en la estructura federativa y territorial de CCOO Son los efectos de las Daños a cardiovasculares y
de horarios y asignación de complementos salariales. Enfermedades trastornos mentales…, y
(responsables de salud laboral y asesoras técnico-sindicales) exposiciones nocivas. la salud
■ “Nos hacen competir entre ■ Asegurar que las prácticas de gestión de personal facilitan la cooperación en la consecución también del resto de
nosotros” de objetivos y el trato justo, bases de la formación de verdaderos equipos de trabajo. sistemas de nuestro
■ Reducir las jornadas asociales (trabajo de tarde, fines de semana, festivos, turnos…) a las cuerpo.
Estamos
preparados para
Colaboración en todo el situaciones imprescindibles. Intervenir es posible
proceso preventivo No estamos ■ Establecer mecanismos de flexibilidad horaria a favor de las necesidades de la persona
abordar
propositivamente preparados trabajadora: flexibilidad de entrada y salida con amplios márgenes, establecer días y horas ■ Los riesgos psicosociales no son un problema individual, de personalidad o que respondan a circunstancias per-
la intervención porque no de libre disposición o asuntos propios, permitir el teletrabajo, potenciar la jornada sonales o familiares, sino que derivan de nuestras condiciones de trabajo relativas a su organización.
frente a los contamos con el
continuada, etc.
riesgos apoyo suficiente.
Plantéate cómo
■ “Nos cambian continuamente el ■ Las modificaciones de la jornada tienen que ser negociadas y planificadas e incluir: a) La normativa de salud laboral –Ley de Pre- Tenemos propuestas.
psicosociales. Invitado a las reuniones En este folleto encuentras las
CSS (art. 38 LPRL) conseguir el horario sin consultarnos” preavisos suficientes, concretando claramente el cambio; b) permitir la permuta entre vención de Riesgos Laborales (LPRL) y Regla- propuestas de CCOO. En la Guía para
CON VOZ / SIN VOTO apoyo. trabajadores/as; c) excluir a trabajadoras con jornadas limitadas por el ejercicio de algún

Depósito legal: V2031-2015

mento de Servicios de Prevención (RSP)– la intervención sindical en
derecho de conciliación o por contrato a tiempo parcial; y d) delegar la decisión al organización de trabajo y riesgos
trabajador/a de la compensación: el cuándo (en qué momento) y el cómo (en días enteros, reconoce a los delegados y las delegadas de pre- psicosociales tienes mucha más
4. Negocia con la empresa que el proceso de intervención frente a los riesgos psicosociales: en horas…). vención numerosas funciones y competencias. información.

Los delegados y las delegadas de prevención sois los

■ Esté procedimentado paso a paso.
verdaderos impulsores.
■ Lo lidere un grupo de trabajo bipartito: Muchas más en el capítulo 6 de la Guía.
representantes de los trabajadores y de la FINANCIADO POR: COD. ACCIÓN: ES2017-0006
dirección, con poder de decisión y ejecución
(apoyado por profesionales de la prevención).
■ En cada fase del proceso se acuerde un plazo
de realización.
■ Se informe a la plantilla en todas las fases del
proceso.
Prepara NUESTRAS propuestas. Este tríptico es una reedición del realizado por ISTAS-CCOO como entidad ejecutante y la CS de CCOO como entidad solicitante, en el marco de la acción DI-
+ Información en 0007/2014 “Servicio de asesoramiento, asistencia técnica y orientación formativa para la prevención de riesgos laborales”, con la financiación de la Fundación
toda la Guía para la Prevención de Riesgos Laborales (FPRL).
pEx 64, abril 2014 pEx 66, diciembre 2014 pEx 71, diciembre 2015 pEx 73, julio 2016 pEx 74, octubre 2016 pEx 76, 2018
Retos Exigir la prevención Escenario de desacuerdo
¿Dónde y cómo?

Los objetivos que nos planteamos en la prevención de riesgos ¡Estamos preparados! para plantear a la empresa que tiene la En el comité de ¿Cómo actuar cuando la empresa no quiere intervenir conforme establece la ley?
seguridad y salud
+ Información en
psicosociales son nuestros retos sindicales. toda la Guía obligación de proteger la salud de los trabajadores y debe o en las reuniones
de la dirección
intervenir frente a los riesgos psicosociales. con los delegados ■ No quiere analizar la organización
de prevención por Busca apoyo PRESENTA del trabajo y menos con nuestra
escrito y que
Evaluar condiciones de trabajo dañinas conste en el acta ESCRITO participación.
ABORDAR LOS que no se hayan podido evitar. de la reunión. ■ Dice que sí, pero solo quiere
RIESGOS cubrir el expediente.
PSICOSOCIALES EN Art. 4.1 RSP
TODAS LAS EMPRESAS Art. 15 LPRL
+ Información en cap.
Estamos en el escenario del DESACUERDO
Relacionadas con la organización del trabajo.
4 de la Guía
Negocia y acuerda
Art. 4.7.d LPRL Decide si… ESPERAR
Reto 1 1. La metodología de la evaluación Busca apoyo
Estar pendiente de:
■ Exigir la evaluación de riesgos psicosociales. En todas las empresas hay ■ Nuestra propuesta: Método CoPsoQ-Istas21
organización del trabajo y podría ser nociva para la salud. (http://www.copsoq.istas21.net/) CONTINUAR
– Se trata de una metodología válida y fiable, que cumple los requisitos científicos y legales.
– Todo el proceso preventivo se centra en la participación de los agentes sociales: ■ Finalidad preventiva.
representantes de la dirección y representantes de los trabajadores, apoyados por los técnicos.
Objetivo de la evaluación de riesgos: – Se evalúa preguntando a los trabajadores, a través de un cuestionario anónimo y
CONSEGUIR UNA
eliminar o reducir el riesgo, actuando en confidencial. ■ Pasar el cuestionario a ■ Haz un informe recopilatorio con
ORGANIZACIÓN DEL
origen, en la organización del trabajo. toda la plantilla. NO toda la información de tus
TRABAJO MÁS
SALUDABLE ■ Si nos proponen otro método: Debemos examinarlo para ver si cumple los aceptamos MUESTRAS. compañeros sobre las condiciones
Art. 3 RSP requisitos mínimos. de trabajo problemáticas
Art. 15 c, d, h LPRL relacionadas con la organización del
Art. 4.7.d LPRL Adapta el cuestionario a Aquí tienes algunas propuestas posibles trabajo.

[
Reto 2 Haz constar por escrito las deficiencias. ■
tu empresa. Negocia las por si quieres AGITAR.

[
NO Solicita la negativa motivada a nuestra propuesta.
■ Sustituir prácticas de gestión laboral precarizadoras por otras más democráticas, Solicita respuesta al escrito de deficiencias. preguntas variables. ■ Pasa la versión de sensibilización del
¿CUMPLE? COPSOQ-ISTAS21 con el objetivo de
justas y saludables (art. 15 c, d, h LPRL).
SÍ
[ Actualmente como alternativa al COPSOQ-ISTAS21 solo
aceptamos el FPSICO. Negocia y acuerda cómo mejorar sus
limitaciones.
■ NO aceptes el uso de
ENTREVISTAS.
analizar los datos colectivamente,
adaptando el cuestionario a este uso
sindical. Mantén SIEMPRE
HACER VISIBLES LAS informada a la plantilla
DESIGUALDADES EN La evaluación de riesgos debe dar y haz que sea una
información de exposición por puesto de ■ Negocia el contenido del Vuelve a plantear el tema a la empresa. reivindicación
LA EXPOSICIÓN A
RIESGOS trabajo (art. 4.1 RSP) 2. En la fase de obtención de datos informe de resultados. COLECTIVA.
PSICOSOCIALES y por sexo (art. 5.4 LPRL y
art. 27 LOIEMH).
■ En la adaptación del Negocia la agrupación de puestos de trabajo a partir ■ Concreta las medidas
Reto 3 de estos criterios: gestión, autonomía y naturaleza, preventivas. Busca apoyo
cuestionario Presenta escrito exigiendo
con el fin de hacer emerger las desigualdades. de nuevo la evaluación.
■ Negociar y exigir que se utilice el mismo método en toda la empresa y que se pregunte
por puesto de trabajo, sexo y departamento, y por todas aquellas condiciones de ■ En la campaña de Negocia la forma que permita responder a toda la ■ Las medidas preventivas
trabajo que puedan hacer visibles las desigualdades (tipo de contrato, turno, etc.). distribución, respuesta y plantilla, garantizando el anonimato y la han de suponer
recogida del cuestionario confidencialidad. Si persiste la
MEJORAS EN LAS
CONDICIONES DE
La participación de los trabajadores
TRABAJO.
y sus representantes es:
3. En la fase de diseñar e implementar medidas preventivas Negativa de la empresa Utiliza vías externas
PARTICIPAR DE FORMA Un imperativo legal.
PROPOSITIVA EN Arts. 33, 34 y 36 LPRL Participación de los
Una Si la participación de los trabajadores ha sido suficiente: ■
TODAS LAS FASES DEL necesidad delegados de prevención
PROCESO PREVENTIVO metodológica. ■ Empezar trabajando con las cinco exposiciones que afecten a más en todo el proceso.
Un requerimiento operativo.
Art. 5.1 RSP trabajadores y los puestos de trabajo en una peor situación. Formula exigencias ante:
Arts. 14, 18 y 34 LPRL Denuncia públicamente en
Reto 4 Arts. 1 y 3 RSP ■ Negociar mejoras de las condiciones de trabajo como medidas preventivas. medios de comunicación
■ Comisión paritaria/mixta
■ Hacer seguimiento de las medidas hasta su implementación. del convenio colectivo.
■ Las experiencias de los trabajadores más la fuerza sindical permiten negociar y ■ Órgano de mediación
acordar el método, la forma de obtener la información y el diseño y seguimiento de ■ Valorar la eficacia de las medidas preventivas volviendo a evaluar los riesgos.
extrajudicial.
las medidas preventivas para conseguir una organización del trabajo más saludable. + Información en cap.
■ Inspección de Trabajo. + Información en cap.
5 y 6 de la Guía 7 a 9 de la Guía