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Matrices Estrategicas
Matrices Estrategicas
(FACTORES INTERNOS)
EMPRESA
Calificación
Factores Peso Calificación
Ponderada
Debilidades 45%
Largas filas de espera durante los períodos 0.1 1 0.1
de mayor demanda.
Costo relativamente alto en comparación 0.1 2 0.2
con otros métodos de lavado.
Alta competencia 0.1 2 0.2
Tiempo exsecivo de lavado de unidades 0.1 1 0.1
Falta de caacitación al personal 0.05 1 0.05
Fortalezas 55%
Servicio de lavado de autos profesional y de 0.1 4 0.4
alta calidad.
Ubicación estratégica en una zona de alto 0.1 4 0.4
tráfico vehicular.
Excelente servicio al cliente y atención 0.1 4 0.4
personalizada.
Oportunidad de construir una base de 0.1 3 0.3
clientes leales a través de un excelente
servicio.
Ofrecer servicios adicionales de 0.15 4 0.4
matenimiento del automovil
De una calificación de 2.7 quiere decir que la empresa está en condiciones adecuadas
Donde los factores de fortalezas más importante son:
Precios bajos, amplio surtido, cobertura del mercado.
Calificación
Factores Peso Calificación
Ponderada
AMENAZAS 0%
Competencia de otras lavadoras de autos en la zona. 0
0
0
OPORTUNIDADES 0%
Creciente demanda de servicios profesionales de lavado de 0
autos.
Aprovechamiento de la tecnología avanzada para lavar
automóviles. 0
Totales 0% 0
4 Muy Importante
3 Importante
Calificar entre 1y 4
2 Poco Importante
1 Nada Importante
De una calificación de 2.8 quiere decir que la empresa stá en condiciones adecuadas
Donde el factores de Amenazas más importante es:
Comoditación de los productos