CONCEPTO

La administración es un concepto amplio que se refiere a la planificación, organización, dirección y

control de los recursos de

una organización para lograr sus objetivos. Los administradores son profesionales capacitados en la
gestión empresarial y en la

toma de decisiones relacionadas con los recursos financieros, humanos y capitales de una
organización .

CAMPOS

La administración se aplica tanto en el ámbito privado como en el público, y es fundamental para el

funcionamiento eficiente

de cualquier tipo de organización. Algunas de las características de la administración incluyen:

Es una disciplina científica que se basa en principios y teorías probadas.

Es universal y se aplica a todas las actividades humanas.

Se enfoca en la eficiencia y la eficacia en el logro de los objetivos organizacionales.

Implica la toma de decisiones y la asignación de recursos.

Se lleva a cabo en todos los niveles de responsabilidad dentro de una organización

Los campos de aplicación de la administración son diversos y abarcan diferentes áreas y sectores.

Algunos de los campos de aplicación de la administración incluyen:

Administración de empresas: La administración se aplica en la gestión y dirección de empresas de

diferentes tamaños y sectores.

Esto implica la planificación estratégica, la organización de recursos, la toma de decisiones y el

control de las operaciones empresariales.

Administración pública: La administración también se aplica en el ámbito del gobierno y la

administración pública. Esto implica

la gestión de recursos públicos, la planificación y ejecución de políticas públicas, y la supervisión de

los servicios y programas gubernamentales.
Administración de recursos humanos: La administración de recursos humanos se enfoca en la
gestión del talento y el personal dentro

de una organización. Esto incluye la contratación, capacitación, evaluación del desempeño,

compensación y desarrollo de los empleados.

Administración financiera: La administración financiera se ocupa de la gestión de los recursos

financieros de una organización.

Esto incluye la planificación y control del presupuesto, la gestión de inversiones, la administración

de activos y pasivos, y la elaboración de informes financieros.

Administración de operaciones: La administración de operaciones se centra en la gestión eficiente

de los procesos de producción

y operaciones de una organización. Esto incluye la planificación de la producción, el control de

calidad, la gestión de la cadena de suministro y la mejora continua

de los procesos.

IMPORTANCIA

La administración ayuda a gestionar adecuadamente los recursos de una empresa, como los
presupuestos, la infraestructura y las materias primas,

con el fin de utilizarlos de manera eficiente . Esto contribuye a optimizar el rendimiento de la

organización y a maximizar la productividad.

Simplificación del trabajo

La administración tiene como tarea simplificar los procesos largos, tediosos y operativos, lo que
mejora la eficiencia y la productividad .

Al simplificar el trabajo, se facilita la realización de tareas y se agilizan los procesos, lo que permite
ahorrar tiempo y recursos.

PAPEL
Gestión de recursos: La administración se encarga de gestionar adecuadamente los recursos de la
organización,

como el talento humano, el presupuesto, los activos físicos y los proyectos. Esto permite utilizar los
recursos de manera eficiente y maximizar los resultados.

Organización: La administración se encarga de organizar las actividades y los procesos de la

organización de manera eficiente.

Esto implica establecer una estructura organizativa clara, asignar responsabilidades y coordinar las
tareas para lograr los objetivos de manera efectiva.

Toma de decisiones: La administración toma decisiones estratégicas y operativas para guiar el

rumbo de la organización. Esto implica

analizar información, evaluar diferentes opciones y seleccionar la mejor alternativa para alcanzar
los objetivos.

Dirección y liderazgo: La administración se encarga de dirigir y liderar a los miembros de la

organización. Esto implica motivar, guiar

y supervisar al personal para lograr un desempeño óptimo y fomentar un ambiente de trabajo

positivo.

Control y evaluación: La administración se encarga de controlar y evaluar el desempeño de la

organización y de sus miembros. Esto implica

establecer indicadores de rendimiento, realizar seguimiento de los resultados y tomar medidas

correctivas cuando sea necesario.

EVOLUCIÓN

La escuela del pensamiento administrativo ha experimentado una evolución a lo largo del tiempo,
con diferentes enfoques y contribuciones de diversos pensadores.

A continuación, se presentan algunos de los principales hitos en la evolución de esta escuela:

Enfoque Clásico de la Administración:

Frederick Taylor es considerado uno de los pioneros de la administración científica. Investigó de
manera sistemática las operaciones fabriles y desarrolló mejores

procedimientos y formas de trabajar, incluyendo métodos para organizar el trabajo y considerar

materiales, herramientas y habilidades personales .

Henry Ford también realizó investigaciones sobre la disminución de los tiempos de producción, la
reducción de inventarios en proceso y el aumento de la productividad

mediante la especialización y el uso de la línea de montaje .

Henri Fayol propuso el principio de la universalidad de la administración, que establece que los
principios administrativos son aplicables en cualquier tipo de organización.

También formuló 14 principios administrativos fundamentales .

CARACTERISTICAS

Enfoque Clásico de la Administración:

Se centra en la eficiencia y la productividad en las organizaciones.

Identifica funciones universales de la administración, como las funciones técnicas, comerciales,

financieras y contables .

Busca la aplicación de principios científicos en la administración .

Escuela de la Administración Científica:

Se basa en el estudio sistemático de las operaciones de trabajo para mejorar la eficiencia y la

productividad.

Utiliza métodos científicos para analizar y mejorar los procesos de trabajo .

Escuela de las Relaciones Humanas:

Reconoce la importancia de las relaciones humanas en el entorno laboral.

Destaca la influencia de factores psicológicos y sociales en el desempeño de los empleados .

Enfoque Neoclásico de la Administración:

Integra aspectos técnicos y humanos de la administración.

Reconoce la importancia de los principios clásicos de la administración, pero también enfatiza las
relaciones humanas y la motivación de los empleados .

PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se

efectúa la administración. Para Henry Fayol las etapas del proceso administrativo son planificación,
organización, dirección y control; están se interrelacionan y logran un proceso integral. El objetivo
de PA es aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc, que posee la empresa.

PROCESO ADMINISTRATIVO COMO SISTEMA

La idea del PA está enmarcada como sistema. Por la metodología de la caja negra el sistema tiene
un modelo de ingresos, de procesos y de salidas.

El proceso administrativo ETAPAS ELEMENTALES

• Planeación: saber qué se va a hacer por anticipado y cuál va a ser la dirección

que se va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera más eficiente.
• Organización: el sistema que permite la utilización equilibrada de los recursos.
• Dirección: Es el tercer paso a dar, dentro de ella se lleva a cabo la ejecución de
los planes, la comunicación, la motivación y la supervisión necesaria para
alcanzar las metas de la empresa.
• Control: La función de control tiene el papel de garantizar que la empresa esté
encaminada hacia el rumbo del éxito

Qué es una empresa

Una empresa es una organización en la que se reúnen y procesan recursos básicos, tales
como materiales y mano de obra, para proporcionar mercancías o servicios a los clientes.
Estas tienen como objetivo esencial obtener utilidades económicas.

CLASIFICACION DE EMPRESA
 Clasificación de las empresas según su forma jurídica

La forma jurídica de una empresa es la identidad que asume legalmente una compañía
teniendo en cuenta la titularidad y la responsabilidad de sus propietarios.
Esta clasificación de las empresas según sus tipos de forma jurídica:

• Persona física: en este caso el empresario individual es el autónomo que

desarrollará una actividad económica por cuenta propia.

• Varias personas: (personas físicas y personas jurídicas): es la unión de varias

personas que se unen para desarrollar un negocio conjunto, en el caso de
personas físicas, podrán constituir sociedades civiles o comunidades de
bienes, las cuales, serán las responsables de las deudas.

• Unión Temporal de empresas: similar a la anterior, pero en el caso de

personas jurídicas, que se unen para llevar a cabo una unidad productiva.

• Persona jurídica o sociedad: su objeto es la realización de una actividad

comercial con ánimo de lucro, donde se unen uno o más individuo para
conseguir unos beneficios.

Clasificación de las empresas según su tamaño

Este tipo de clasificación de las empresas según su tamaño viene fijado por el Reglamento
de la Unión Europea nº 651/2014, y consiste en:
• Grandes empresas: son las que manejan grandes capitales, suelen tener
propias instalaciones, su volúmen de negocio anual es superior a 50 millones
de euros y tienes más de 250 trabajadores, tienen un sistema de administración
avanzado y préstamos importantes con entidades financieras nacionales e
internacionales.

• Medianas empresas: su negocio es igual o inferior a 50 millones de euros con

menos de doscientos cincuenta trabajadores, tienen sus áreas definidas por
funciones y sus procedimientos estarán automatizados.

• Pequeñas empresas: tienen un volumen de negocio igual o inferior a 10

millones de euros y menos de cincuenta trabajadores, son entidades
independientes y rentables, las cuales, no predominan en el sector de la
industria.
 • Microempresas: con un volumen de negocio inferior a dos millones de euros y
con menos de diez trabajadores, usan sistemas de fabricación artesanales, el
propietario se encarga de los asuntos administrativos, producción y ventas.

Clasificación de las empresas según su sector económico

Dentro de esta clasificación de empresas destacamos las siguientes:

• Sector primario: dedicados a obtener productos de la naturaleza, es el sector

agrario, ganadero, pesquero y minero. Su fuente principal fuente de ingresos
proviene de la explotación de los recursos naturales.

• Sector secundario: dedicados a la transformación de las materias primas en

productos manufacturados, es decir, sector industrial, energético,
construcción, etc.

• Sector terciario: aquí se encuentran las actividades económicas relacionadas

con la prestación de servicos, como transporte, comunicaciones, comercio,
turismo, etc.

• Sector cuaternario: podríamos decir que este sector nace del sector terciario,
pero incluye servicios específicos como son servicios de tecnologías de las
información y creación, investigación y desarrollo e innovación.

Tipos de administración

Los tipos de administración básicamente se clasifican de acuerdo con el área donde se

desarrolle su proceso en particular. A continuación veremos los tres principales:

Administración pública:
La premisa principal de la que parte este tipo de administración es en cumplir con todos los
procesos necesarios para llegar finalmente a los beneficios de una comunidad o hasta de
un país.

Administración privada:
Por otra parte, este tipo de administración radica en llevar a cabo todos estos procesos
organizacionales, logísticos y financieros en organizaciones que no dependen del
presupuesto ni de las estructuras del Estado.

Administración mixta:
Por lo general este tipo de administración se presenta cuando organizaciones privadas
pueden recibir apoyo y parte de su funcionamiento por parte de instituciones del Estado.
 Ambiente laboral en la empresa moderna

El papel del empresario o del director en esta organización es el que fomenta una filosofía
de aprendizaje que impulsa al personal al crecimiento profesional:

• Comunicación honesta
• Mantener acuerdos.
• Fomentar y apoyar los retos de trabajo que tiene el personal.
• Responsabilizarse de crear un ambiente propicio y generoso de aprendizaje.
• Desechar lo que no funcione.
• Reconocimiento a los logros.
Una actitud positiva y un ambiente de apoyo liberan la fuerza innata del personal y crea
efectividad, seguridad, confianza, creatividad y mayores probabilidades de éxito en los
negocios. El manejo de una filosofía ganar-ganar crea mayor fuerza de equipo y mayor
seguridad en la satisfacción de los clientes.

Variables del entorno político de una empresa

Las variables del entorno político que afectan a la existencia y rentabilidad de una
empresa actúan desde los diferentes niveles de organización gubernamental
(internacional, estatal, federal o autonómico y local). Entre estas se incluyen los siguientes
elementos:

Estabilidad política

La estabilidad política es fundamental para la economía de un país. En países con

inestabilidad política o inmersos en situaciones bélicas, la inversión se frena, tanto la
extranjera como la nacional.

Organización institucional

La organización institucional afecta directamente la capacidad que tienen las empresas de

influir en su entorno político. En sociedades muy descentralizadas, las empresas tienen
mayor acceso a los actores del entorno político.

Ideología política dominante

La ideología del partido político que ocupa el poder determina el entorno legal en el que la
empresa tendrá que desarrollarse.

Contexto internacional

La creación de organismos supranacionales puede afectar en la legislación de un país en

términos de comercio, políticas sociales, etc., que acabarán impactando en el
funcionamiento de la empresa.

Legislación empresarial

Dentro de este elemento se engloban las normas jurídicas específicas que regulan el
funcionamiento de las empresas.

Entorno Economico de una Empresa

El entorno económico de una empresa en general este concepto se refiere al conjunto de

todos los factores económicos que afectan a la empresa, ya sea para bien o para mal. Estos
factores, lógicamente, pueden alterar las decisiones de la misma iniciativa, pues revelan
información que la propia compañía puede utilizar en su beneficio.