SIX SIGMA

SU RELACIÓN CON LEAN MANUFACTURING

Podemos observar claramente y definirlo de la

siguiente manera LEAN MANUFACTURING se centra
en la eliminación de los desperdicios y optimización
del proceso mientras que SIX SIGMA busca la
reducción de la variabilidad de los procesos.
A pesar de que inicialmente ambas metodologías
parecen muy diferentes son plenamente
complementarias ya que hacen del trabajo en equipo
y la orientación al cliente los pilares fundamentales de
la mejora.

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SU RELACIÓN CON LEAN MANUFACTURING

• Estas dos filosofías comparten mucho en común,

ambas están orientadas al incremento de la
utilidad del negocio, enfocadas en la satisfacción
del cliente y en la mejora de la calidad de los
productos o servicios.
• Un claro ejemplo de la convivencia armónica entre
estas filosofías es que SIX SIGMA se basa en la
metodología del DMAIC y el DMAIC utiliza
diferentes herramientas, estadísticas y de LEAN
MANUFACTURING en cada una de sus etapas.

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SU RELACIÓN CON ISO

• DMAIC es un acrónimo de los pasos de la metodología: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. Siendo esta serie de
pasos o etapas la base que SIX SIGMA usa para la correcta gestión e implementación de proyectos.
• Esta metodología a su vez tiene sus fundamentos en la Norma UNE-ISO-13053 Métodos Cuantitativos en la mejora de
procesos SIX SIGMA, la que muestra en su tabla 1 de su página 9 los pasos a seguir para la implementación correcta de cada
una de estas etapas.

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SUS HERRAMIENTAS

• Siendo esta metodología la herramienta más

poderosa de SIX SIGMA se ve complementada
correctamente en cada una de sus etapas por
herramientas de LEAN MANUFACTURING haciendo
de esta la combinación más eficaz para la
dirección, gestión e implementación de proyectos
millonarios, ya que por un lado se eliminan los
desperdicios y por otro se elimina la variabilidad,
reduciendo el costo de manufactura en
porcentajes considerables.

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