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ABALPERU Perfil de la Empresa Misin:

ABALPERU S.A.es una empresa dedicada a la actividad agroindustrial focalizada en la nutricin. Su gestin empresarial, basada en la excelencia y orientacin al cliente, la ha posicionado como una de las empresa lderes en el mercado de alimentos balanceados para animales de crianza industrial y domstica a nivel de la regin sur del Per. Todo el proceso, desde la adquisicin de la materia prima e insumos, hasta la distribucin del producto terminado al consumidor final, est sometido a rigurosos controles de calidad, as mismo, laboratorios propios y externos autorizados por el Gobierno Peruano, y que son reconocidos internacionalmente, realizan minuciosos anlisis que garantizan la inocuidad y la alta calidad nutricional de los alimentos producidos.

Visin: Nuestro Objetivo es la Nutricin ms Eficiente


ABALPERU S.A. tiene como objetivo proporcionar la nutricin ms eficiente a travs de los alimentos que elabora, satisfaciendo los requerimientos alimenticios diarios de macro y micro nutrientes, conforme lo establecen las normas nacionales e internacionales de alimentacin. Nuestros productos llegaran hasta los ms recnditos lugares de los mercados que abastecemos, llevando asistencia tcnica y tecnologa a nuestros clientes.

LOCALIZACIN DE LA EMPRESA 1. Localizacion: La empresa se encuentra localizada en: Semi Rural Pachacutec, Pasaje Santa Martha N 105, cerro colorado, departamento de Arequipa-Per. 2. Factores de localizacin Proximidad a las Materias primas (Recursos Productivos). La cercana a la principal materia prima es un factor fundamental para la localizacin de una empresa, pues el transporte implica un costo que se podra reducir cuanto ms cerca se encuentre de los lugares de produccin de la materia prima. Cercania al mercado Tomando en cuenta el recorrido o ruta que se tomara para abastecer el mercado desde la Localidad en que se ubica la planta tenemos hasta su distribuidor que esta ubicado en el almacen El Calvario-Miraflores arequipa:

El recorrido para abastecer el almacen es de aproximadamente 20 minutos, con un recorrido de 9.5 Km. los costos de transporte del producto terminado no son muchos por lo que la ubicacin de la planta y del distribuidor son adecuadas. Disponibilidad de la mano de obra Para el caso de esta planta no se requiere de gran cantidad de personal en general, pero s con cierto grado de capacitacin es decir, medianamente calificado, aunque el mayor porcentaje deber estar constituido por obreros. Por lo tanto se considerara al distritos de Cerro Colorado, en donde existe aproximadamente la misma oferta de trabajo por parte de los obreros y personal medianamente calificado. Disponibilidad de Energa Elctrica El abastecimiento de energa elctrica es por parte de SEAL. En cuanto a la disponibilidad de combustibles de la localidade se abastecen de estaciones de suministro que venden combustibles refinados. Las tarifas actuales de las empresas que brindan el servicio son las siguientes: Unidad Tarifa (S/.)

BT2 :

MEDICION DOBLE DE ENERGIA ACTIVA Y POTENCIA ACTIVA Cargo fijo mensual Cargo por energa activa en horas de punta Cargo por energa activa en horas fuera de punta Cargo por potencia activa de generacin en horas de punta Cargo por potencia activa de distribucin en horas de punta Cargo por exceso de potencia de distribucin en horas fuera de punta Cargo por energa reactiva

2E 2P S/./cliente Cnt.S/./kWh Cnt.S/./kWh S/./kW-mes S/./kW-mes S/./kW-mes Cnt.S/./kVARh 2E 1P S/./cliente Cnt.S/./kWh Cnt.S/./kWh 4,99 17,13 13,94 4,99 17,13 13,94 24,20 41,95 33,70 3,55

BT3 :

MEDICION DOBLE DE ENERGIA ACTIVA Y SIMPLE DE POTENCIA ACTIVA Cargo fijo mensual Cargo por energa activa en horas de punta Cargo por energa activa en horas fuera de punta Cargo por potencia activa de generacin: Presente en punta Presente fuera de punta Cargo por potencia activa de distribucin: Presente en punta Presente fuera de punta Cargo por energa reactiva

S/./kW-mes S/./kW-mes

23,37 18,14

S/./kW-mes S/./kW-mes Cnt.S/./kVARh 1E 1P S/./cliente Cnt.S/./kWh

43,66 41,16 3,55

BT4 :

MEDICION SIMPLE DE ENERGIA Y POTENCIA ACTIVA Cargo fijo mensual Cargo por energa activa Cargo por potencia activa de generacin:

4,99 14,79

Presente en punta Presente fuera de punta Cargo por potencia activa de distribucin: Presente en punta Presente fuera de punta Cargo por energa reactiva

S/./kW-mes S/./kW-mes

23,37 18,14

S/./kW-mes S/./kW-mes Cnt.S/./kVARh

43,66 41,16 3,55

Disponibilidad de Agua El abastecimiento de agua, es constante y es abastecidas por SEDAPAr la unica empresa que abastece de agua potable a la ciudad de arequipa. las tarifas vigentes, se muestran en el Cuadro:

Efectos Sobre el clima (Medio Ambiente)

La planta de la empresa ABALPERU no genera vapores txicos, por lo que no condensa el ambiente, por tanto no se genera efectos negativos sobre el clima. Los efluentes gaseosos y slidos en suspensin son medidos mensualmente segn lo estipula DIGESA y presentados segn la normativa vigente, controlndose en todo momento los parmetros controladores. Eliminacin de desechos La planta de ABALPERU, genera los residuos de Agua residuales, que pueden contener: nitritos, nitratos sales minerales, especias; grasas y slidos en mnima cantidad. Las zonas en donde esta instalada la planta no esta tan cerca del centro de la ciudad, es por eso que esta zona industrial es la adecuada ubicacin para la planta. Servicios de Transporte La planta ABALPERU cuenta con una red de vas que comunican los diferentes mercados y distribuidores. Cuenta con una ruta de acceso: La carretera Panamericana Sur una carretera que esta asfaltadas y en buenas condiciones, que permite el paso de vehculos livianos y pesados, esto se da tambin en sentido inverso. No existen vehculos de servicio pblico, aparte de los taxis y vehculos particulares.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA LOCALIZACIN VENTAJAS La cercania a la materia prima DESVENTAJAS Los servicios de transporte hacia la ubicacin de la planta es escazo. La cercania al mercado y distribuidores ya que Solo hay una ruta de acceso asfalatada y en el transporte del producto terminado solo buenas condiciones para accede a esta planta, durara 20 minutos. esta es la panamericana sur, las demas vias de acceso no estan asfaltadas y s muy dificil trasladarse por estas La disponibilidad de la mano de obra pus es un lugar cercano al centro de la ciudad a donde los habitantes de arequipa que quieran trabajar en esta empresa, podran acceder. La disponibilidad de energia elctrica, ya que la red electrica llega a esta parte de la ciudad. Como la empresa produce desechos toxicos se podra ubicar en cualquier sector industrial de

arequipa

CONCLUSIN El cono norte en estos ltimos aos ha demostrado ser un eje de desarrollo principal de la ciudad de Arequipa, entre otras razones es la inversin de las grandes industrias. En sntesis podemos precisar, debido al anlisis realizado, que ubicar la planta de ABALPERU en el distrito de Cerro Colorado en Semirrural Pachacutec a sido una buena decisin.

3. PLANO DE UBICACIN DE LA EMPRESA

EVALUACIN DE LOS FACTORES DE LOCALIZACIN. Para usar este mtodo propondremos diversos lugares en donde se podra ubicar la planta, estos sern:

Cerro colorado (Ubicacin actual) Jose Luis Bustamante Y Rivero Parque industrial Para evaluar las alternativas propuestas se comenzar con la ponderacin de los distintos factores de localizacin. El peso que tendrn determinar el grado de importancia de dicho factor dentro de la eleccin de la localizacin. Ponderacin Porcentual de los factores de Localizacin Sean los factores: A: Materia Prima B: Mercado C: Mano de Obra D: Energa Elctrica y Agua E: Terrenos y construccin F: Servicio de Transporte G: Efectos sobre el clima (Medio Ambiente) H: Eliminacin de desechos Tal y como se muestra en el siguiente cuadro, los factores con mayor peso son los de materias primas, mercado y finalmente el factor de transporte quienes tienen finalmente y son realmente los que van a determinar la localizacin de la planta. CUADRO N1 PONDERACIN PORCENTUAL DE LOS FACTORES A A B C D E F G H 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 B 0 C 1 1 D 1 1 0 E 1 1 0 1 F 1 1 1 1 0 G 1 1 1 1 1 1 H 1 1 1 1 1 1 1 6 7 3 5 3 3 1 1 20,69% 24,14% 10,34% 17,24% 10,34% 10,34% 3,45% 3,45%

Elaboracin: Propia

29

100,00%

Escala de Calificacin (del 1 al 10) La escala de calificacin ser la siguiente: Excelente Muy Abundante 9 10 Muy Buena Abundante 7 8 Buena Buena Cantidad 5 6 Regular Regular 3 4 Mala Escasa 1 2

Ranking de Factores Es una tcnica de evaluacin subjetiva en la que una serie de factores que influyen en la ptima localizacin de una planta a los cuales se les asigna una ponderacin de acuerdo a su importancia para cada caso especfico. En nuestro caso, el factor ms importante es la cercana a la materia prima, pues es necesario asegurar su permanente abastecimiento. Otro factor importante es la cercana al mercado ya que mientras ms cerca de la fuente est ubicada la planta, disminuirn los costos de transporte del producto final. En tercer lugar tenemos el factor de la energa elctrica ya que al no contar una planta de alimentos, como sta, con la energa suficiente para el funcionamiento de sus maquinarias, no se podra trabajar. Tal y como se aprecia en el cuadro N 2, los factores ya mencionados son los que tiene mayor peso o ponderacin entre los dems. CUADRO N 2 RANKING DE FACTORES Jos Luis Bustamante y Rivero Calif Puntaj 8 165,52% 8 193,10% 8 82,76% 10 172,41% 8 82,76% 9 93,10% 7 24,14% 8 27,59% 841,38%

Candidatos Factor Materia Prima Mercado Mano de Obra Energa Elctrica y Agua Terrenos y Construccin Servicio de Transporte Efectos sobre el Clima Eliminacin desechos Total Elaboracin: Propia PESO 20,69% 24,14% 10,34% 17,24% 10,34% 10,34% 3,45% 3,45% 100,00%

Parque industrial Calif 9 10 8 10 9 9 7 8 Puntaj 186,21% 241,38% 82,76% 172,41% 93,10% 93,10% 24,14% 27,59% 920,69%

Cerro colorado Calif 10 9 8 10 10 9 6 8 Puntaj 206,90% 217,24% 82,76% 172,41% 103,45% 93,10% 20,69% 27,59% 924,14%

Conclusin: Tal y como se muestra en el cuadro N 2 del Ranking de Factores es El Distrito de Cerro Colorado el que finalmente obtuvo la puntuacin mayor frente a los distritos de Parque industrial y Jos Luis Bustamante y Rivero.

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