UNIMINUTO

DIRECCIONAMIENTO ESTRÁTEGICO NRC 269 PRESENTADO POR:

ACTIVIDAD SEMANA 2 ESPECILIZACIÓN EN GUSTAVO PINILLA
GERENCIA DE PROYECTOS PROFESORA CASTIBLANCO
DARLING NATHALI GOMEZ OSPINA 15 DE
JULIO 2023

GP CONSTRUCCIONES

ACTIVIDAD PRODUCTOS Y ESTRUCTURA

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MISIÓN VISIÓN

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civiles e infraestructura víal con disfrutamos del trabajo bien hecho
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principios empresariales de alto TOLERANCIA
y de los triunfos, crecemos y
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VALORES

Responsabilidad
Compromiso
Transparencia
Lealtad
Calidad
Trabajo en equipo
Innovación

TIPO DE ORGANIZACIÓN

ESTRUCTURA SIMPLE
Toma de decisiones centralizada,hay
jerquía directa (Mintzberg)
Se elige este tipo de configuración
teniendo en cuenta que es un
emprendimiento que esta iniciando
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 ASPECTOS RELEVANTES
EN LA FORMULACIÓN
ESTRATEGICA

1.Toma de decisiones centralizada: En una estructura simple, las

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decisiones importantes
suelen ser tomadas por una única persona
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o un pequeño grupo de individuos de la organización. Estos líderes

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desempeñan un papel importante en la formulación de

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2.Flexibilidad y adaptabilidad: Las organizaciones de estructura

simple tienen la capacidad de adaptarse rápidamente a los
cambios del entorno. Esto les permite ser más flexibles en la
formulación de estrategias, ya que pueden responder
rápidamente a nuevas oportunidades o amenazas .

PRINCIPIOS Y VALORES
CORPORATIVOS RELEVANTES
AL MOMENTO DE DETERMINAR
EL PLAN ESTRATEGICO
Tasa de competitividad de la
empresa

1. El trabajo en equipo porque fomenta la colaboración y la integración

entre los miembros de la organización, lo que puede tener un impacto
significativo en el logro de los objetivos estratégicos.
2. Responsabilidad: Porque hace referencia a la obligación y la voluntad
de asumir las consecuencias de las acciones y decisiones tomadas por
la empresa lo que implica actuar de manera ética y transparente.
3. Calidad: Al enfocarse en la calidad en el plan estratégico, la empresa se
compromete a ofrecer productos y servicios de alto nivel que
satisfagan las necesidades y expectativas de los clientes.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

Palacios Acero, L. C. (2010). Dirección

estratégica. (pp. 43-60). Bogotá: Ecoe Ediciones.
Torres Hernández, Z. (2015). Capítulo 2.
Descripción del medio ambiente interno. En
Administración estratégica (pp. 37-58). México:
Grupo Editorial Patria.
Mintzberg (1979)