ESTILO DE DIRECCIÓN AUTOCRÁTICO
Gonzalez Barragan Jose Augusto
Gonzalez Vargas Irma Guadalupe
Hernandez Castañeda Estephania
Ramirez Castillo Martin
Serrano Ceron Angel Martin
Caracteristicas y
Atributos
Alt a au t oest im a.
Este tipo de líderes
deben de contar con
un fuerte carácter y
una alta seguridad de
sí mismos ya que la
totalidad de la toma
de decisiones es suya.
Alt a t oler an cia a la
f r u st r ación .
Sobre todo en
situaciones donde los
resultados no sean los
esperados.
Alto nivel de
responsabilidad.
Ya que ésta está
totalmente
centralizada en él.
Toler an cia a la
pr esión .
Tiene que tener
capacidad para
trabajar con alto
desempeño en
situaciones de mucha
exigencia y presión.
ESTILO DE DIRECCIÓN
AUTOCRÁTICO
A esta clase de liderazgo se le
conoce por ser aquella en la que
todas las decisiones recaen sobre
el líder, sin tomar en cuenta la
opinión de los demás
Desventajas
Ejemplos Ventajas
Mucha experiencia y Un incendio. Exime de la Sesgos en la realidad. Baja autoestima. La
En esta situación no se puede A lo largo de la historia, han responsabilidad de bajos Se tiene sólo un punto autoestima de los
con ocim ien t os en el
perder tiempo al considerar lo existido personas que resultados a todos los de vista para la toma de colaboradores se ve
ár ea qu e lider a.
que cada miembro del equipo ejercieron este tipo de miembros del equipo ya decisiones ya que las mermada al no ser
Este factor es crítico opine, sino que es de vital liderazgo, por ejemplo: que ésta recae, en su opiniones de los valorados en ningún punto
ya que es el líder importancia que alguien tome la - Adolf Hitler. totalidad, en la figura del colaboradores no son de la toma de decisiones.
función de líder con respecto al - Martha Stewart. líder. tenidas en cuenta. Éstos se sienten
quien diseña en su
orden y manera de evacuar el - John F. Kennedy. despreciados e
totalidad los planes y infrautilizados.
lugar. - Fidel Castro.
estrategias. - Hugo Chávez. Rápida toma de
decisiones. Esto es ideal Baja motivación. Muy
en situaciones críticas. enfocado a los Bajo compromiso. En
resultados. La ocasiones los
Las compañías motivación del equipo trabajadores pueden
Rápida capacidad de farmacéuticas: pasa a un segundo cuestionar algunas de
respuesta. las cuales cuentan con Altos desempeños a corto plano. Dicha motivación las órdenes y decisiones
personal de conocimiento plazo ya que la se va perdiendo tomadas por el líder
probabilidad de que los
químico y desarrollo de gradualmente ya que los disminuyendo así su
fármacos. Estas necesitan colaboradores no realicen colaboradores adolecen compromiso hacia las
líderes autocráticos que las tareas encomendadas de información sobre la mismas.
es muy baja, ya que éstas
Gestión del estrés vigilen a los trabajadores en transcendencia del
están totalmente
procedimientos donde no impacto de su trabajo en
provocada por la fiscalizadas y controladas.
puede haber margen de error. los objetivos generales
tensión inherente en
de la empresa.
los ambientes donde
Destrucción de la
se trabaja.
Control total sobre el creatividad e
proceso. Éste es muy innovación. La
simple ya que todo él está Bajo sentimiento de capacidad creativa y la
controlado por el líder. pertenencia. Al carecer innovación se ve limitada
de libertad en la toma de a la capacidad de crear
Asertividad. decisiones, el colaborador del líder, ya que las
Para comunicar e no se siente partícipe del demás ideas no son
Puede ser muy eficiente cumplimiento de los tenidas en cuenta.
imponer su criterio.
en campañas concretas objetivos, así como de la
cuando se requieren misión y visión de la
resultados a corto plazo y compañía.
los índices de rotación Altos niveles de estrés
que puede provocar a
laboral son muy altos.
largo plazo una baja
Resolutivo. Bajo clima laboral
productividad.
provocado por todas las
acciones antes
mencionadas.